企業經營指標翻翻怎樣表達

① 請教高手，反映一個企業經營業績的指標有哪些這些指標分別代表著什麼意義最重要的指標有哪些

業績指標就是公司給你制定的業績標准，作為薪資考核的一部分，比如你的月薪五千元，基礎底薪三千+業績二十萬（完成後提成二千元）=五千元

② 製造型企業如何圍繞經營指標開好講評會

有的企業非常重視組織目標的設定，從企業戰略目標的制定到年度經營目標的設定，再到管理指標的分解，每一步都經過內外環境的分析進行科學制定；有的企業也重視組織目標，但往往因為管理不足或粗放等因素導致個人目標和組織目標不一致，造成資源的極大浪費，無法達成組織目標，比如，企業的年度產量目標並非根據戰略目標分解制定，生產環節與客戶需求、市場脫節，訂單生產做到哪算到哪；甚至有的企業根本沒有組織目標的頂層設計，企業發展走一步算一步，只能「靠天吃飯」，這個「天」是市場環境、政策、訂單、客戶，企業喪失主動向上發展的主動權。

③ 企業經營能力指標如何反映一個企業的經營狀況

總資產周轉率=銷售收入/[（期初資產總額+期末資產總額）/2]
企業設置的標准值：0.8
意義：該項指標反映總資產的周轉速度，周轉越快，說明銷售能力越強。企業可以採用薄利多銷的方法，加速資產周轉，帶來利潤絕對額的增加。
分析提示：總資產周轉指標用於衡量企業運用資產賺取利潤的能力。經常和反映盈利能力的指標一起使用，全面評價企業的盈利能力。
應收賬款周轉率
定義：指定的分析期間內應收賬款轉為現金的平均次數。
公式：應收賬款周轉率=銷售收入/[（期初應收賬款+期末應收賬款）/2]
企業設置的標准值：3
意義：應收賬款周轉率越高，說明其收回越快。反之，說明營運資金過多呆滯在應收賬款上，影響正常資金周轉及償債能力。
分析提示：應收賬款周轉率，要與企業的經營方式結合考慮。以下幾種情況使用該指標不能反映實際情況：第一，季節性經營的企業；第二，大量使用分期收款結算方式；第三，大量使用現金結算的銷售；第四，年末大量銷售或年末銷售大幅度下降。
存貨周轉率=產品銷售成本 / [（期初存貨+期末存貨）/2]
企業設置的標准值：3
意義：存貨的周轉率是存貨周轉速度的主要指標。提高存貨周轉率，縮短營業周期，可以提高企業的變現能力。
分析提示：存貨周轉速度反映存貨管理水平，存貨周轉率越高，存貨的佔用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。它不僅影響企業的短期償債能力，也是整個企業管理的重要內容。
營業周期=存貨周轉天數+應收賬款周轉天數
={[（期初存貨+期末存貨）/2]* 360}/產品銷售成本+{[（期初應收賬款+期末應收賬款）/2]* 360}/產品銷售收入
企業設置的標准值：200
意義：營業周期是從取得存貨開始到銷售存貨並收回現金為止的時間。一般情況下，營業周期短，說明資金周轉速度快；營業周期長，說明資金周轉速度慢。
分析提示：營業周期，一般應結合存貨周轉情況和應收賬款周轉情況一並分析。營業周期的長短，不僅體現企業的資產管理水平，還會影響企業的償債能力和盈利能力。

④ 企業經營業績用哪些指標表現

企業負責人的年度考核和任期考核指標包括基本指標和分類指標，基本指標一般為反映企業盈利水平和國有資產保值增值能力的指標如利潤總額、凈資產收益率、國有資產保值增值率、主營業務收入平均增長率等，分類指標由市國資委根據企業所處行業特點，綜合考慮經營管理水平和可持續發展能力等因素確定。

⑤ 經營指標如何完成

採用精細化管理，把目標分解到人，把客戶服務做到位，第一，客戶信息的完整管理。一方面信息內容必須完整，另一方面信息的管理規則必須支持業務對信息的利用。今天，多數企業對客戶信息的定義還是停留在靜態管理水平上，如僅對地址、聯系人、聯系方式等的管理，其他業務信息多由相關業務部門管理。由於業務部門對信息的積累多從工作目標出發，導致客戶信息不完整，離散而不可利用。但是要支持業務決策，客戶信息必須包含基於業務過程的完整動態信息，如需求信息、聯系歷史、價值信息等。其中有很多信息由工作匯報等構成，因此客戶信息必須是360度的。
第二，按客戶生命周期發展階段來歸集和管理客戶信息。具體表現為客戶分類和基於客戶分類的客戶管理，客戶分類可以依據客戶生命周期，分為待識別客戶、潛在客戶、銷售機會、訂單客戶、用戶等。也可依據客戶業務，分為大型商場、大型超市、大型葯店等。客戶分類越合理，管理效果就越好。同時對於分類的客戶還要制定管理方案，這樣將有效促進業務發展的有序化。
第三，客戶來源管理。業務機會和信息存在於企業與客戶的聯系之中。聯系方式存在多樣性，如電話、傳真、電子郵件、人員面對面接觸、媒介等。管理客戶聯系信息，一方面可以清楚客戶來源狀況，由此制定營銷策略和行動（即市場投入），另一方面可以實現對客戶資源的分配和客戶情況的跟蹤，推動相關業務更加精準。
第四，規劃和設計客戶分配與工作代理、轉移機制。對所有產生的客戶線索要建立分配機制和處理流程。如客戶線索判別成為銷售機會後，要按規則移交給銷售部門，銷售部門必須在要求時間內給出處理意見。如果再次判別為潛在客戶，則轉回市場部門統一培育。同時對於業務人員的工作調整必須制定處理流程。
第五，IT信息平台是支持業務發展的重要手段。這包括形成基於信息共享的業務協同平台、建立業務習慣、復制業務能力、統一
工作界面等。
建立客戶服務檔案

⑥ 企業經營情況怎麼寫

1．公司資產凈值。資產凈值或稱凈資產是公司現有的實際資產，是總資產減去總負債的凈值。資產凈值是全體股東的權益，也是決定股價的重要基準。股票作為投資的憑證，每一股份代表一定數量的凈值。一般而言，每股凈值應與股價保持一定比例，即凈值增加，股價上漲；凈值減少，股價下跌。
2盈利水平。公司業績好壞集中表現於盈利水平的高低，公司的盈利水平是影響股價的基本因素之一。在一般情況下，公司盈利增加，股息也會相應增加，股價上漲；公司盈利減少，股息相應減少，股價下降。但值得注意的是，股價的漲跌和公司盈利的變化並不是同時發生的，通常股價的變化要先於盈利的變化，股價的變動幅度也要大於盈利的變化幅度。
3．公司的派息政策。股份公司的派息政策直接影響股價。股息與股價成正比，通常股息高，股價漲；股息低，股價跌。股息來自公司的稅後凈利，公司凈利的增加只為股息派發提供了可能，並非盈利增加，股息就一定增加。公司為了把盈利合理地運用到擴大再生產和回報股東支付股息等，制定了一定的派息政策。派息政策體現了公司的發展戰略和經營思路，不同的派息政策對各期股息收入有不同影響。此外，公司對股息的派發方式(如是派發現金股息，還是派送股票股息，或是在送股的同時再派息)也會給股價波動帶來影響。投資股票的一個目的是要領取股息，因此，每年在公司公布分配方案到除息除權前後是股價波動最大的階段。
4．股票分割。股票分割又稱拆股、拆細，是將l股股票均等地拆成若乾股。股票分割一般在年度決算月份進行，通常會刺激股價上升。股票分割給投資者帶來的不是現實的利益，但是投資者持有的股票數增加了，給投資者帶來了今後可多分股息和獲得更高收益的希望，因此股票分割往往會刺激股價上漲。
5．增資和減資。公司因業務發展需要增加資本額而發行新股，在沒有產生相應效益前將減少每股凈利，會促成股價下跌。但增資對不同公司股價的影響不盡相同，對那些業績優良、財務結構健全、具有發展潛力的公司而言，增資意味著將增加公司經營實力，會給股東帶來更多回報，股價不僅不會下跌，可能還會上漲。當公司宣布減資時，多半是因為經營不善、虧損嚴重、需要重新整頓，所以股價會大幅下降；但如果公司為縮小規模、調整主業而減資，則有提高業績、刺激股價上漲的效果。
6．銷售收入。公司的盈利來自銷售收入，銷售收人增加，說明公司銷售能力增強，在其他條件不變的情況下，將使利潤增加，股價隨之上漲。值得注意的是，銷售收人增加並不意味著利潤一定增加，還要分析成本、費用和負債狀況。另外，股價的變動一般也先於銷售額變動。
7.原材料供應及價格變化。原材料是公司成本的重要項目，原材料供應情況及價格變化也會影響股價的變動，特別是所需原材料是稀缺資源或是依賴國外進IZl的公司，其原材料供應情況及價格變化對股價影響更大。如石油價格的變化會立即引起世界各國股價迅速變動。
8．主要經營者更替。公司主要經營管理者的更換會改變公司的經營方針、管理水平、財務狀況和盈利水平。一個銳意進取、管理有方的經營者可能使一個瀕臨破產的公司起死回生；而一個因循守舊、不諳管理的經營者也可能使有過輝煌業績的公司江河日下。
9．公司改組或合並。公司合並有多種情況，有的是為了擴大規模、增強競爭能力而相互合並，有的是為了消滅競爭對手，有的是為了控股，也有的是為操縱市場而進行惡意兼並。公司合並總會引起股價劇烈波動，但要分析公司合並對公司是否有利，合並後是否改善公司的經營狀況，這是決定股價變動方向的重要因素。
10．意外災害。因發生不可預料和不可抵抗的自然災害或不幸事件，給公司帶來重大財產損失而又得不到相應賠償，股價會下跌。

⑦ 企業經營情況怎麼寫（包括哪些方面）

企業經營狀況包括：公司成立的時間；主營業務；注冊資金；目前的銷售收入、利潤，繳納稅金；主要的業務合作夥伴。

對企業經營情況進行分析：

一、首先要為分析提供內部資料和外部資料。內部資料最主要的是企業財務會計報告，財務報告是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件，包括會計主表（資產負債表、利潤表、現金流量表）、附表、會計報表附註等；外部資料是從企業外部獲得的資料，包括行業數據、其他競爭對手的數據等。

二、根據財務報告：按照分析的目的內容分為：財務效益分析、資產運營狀況分析、償債能力狀況分析和發展能力分析；按照分析的對象不同分為：資產負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析。

（一）按照分析的目的內容分析

1、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計信息使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。分析指標主要有：凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利潤率等。

2、資產營運狀況。是指企業資產的周轉情況，反映企業佔用經濟資源的利用效率。分析主要指標有：總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收帳款周轉率、不良資產比率等。

3、償債能力狀況。企業償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營、財務風險大小的重要尺度。分析主要指標有：資產負債率、已獲利息倍數、現金流動負債比率、速動比率等。

4、發展能力狀況。發展能力是關繫到企業的持續生存問題，也關繫到投資者未來收益和債權人長期債權的風險程度。分析企業發展能力狀況的指標有：銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術投入比率等。

（二）按照分析的對象不同分析

1、資產負債表分析。主要從資產項目、負債結構、所有者權益結構方面進行分析。

資產主要分析項目有：現金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產比重等。負債結構分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。所有者權益結構是分析：各項權益占所有者權益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權益構成。

2、利潤表分析。主要從盈利能力、經營業績等方面分析。主要分析指標：凈資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。

3、現金流量表分析。主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。分析指標主要有：現金比率、流動負債現金比率、債務現金比率、股利現金比率、資本購置率、銷售現金率等。

(7)企業經營指標翻翻怎樣表達擴展閱讀：

企業經營情況效益性分析方法

企業不僅關心投資的報酬，更關心高報酬率的持續性。因此，企業獲取高利潤的持續性分析成為被關注的另一點。企業的產品成本、宏觀經濟條件、各種政策規定等競爭環境相同時，企業要在競爭中取勝，只有以提高效益來賺取更多的利潤。

企業效益，是指在企業的生產經營中，投入的勞動、資源、設備、材料等各種經營要素，經過經營者和職工有效地運用，產出更高的經濟價值和社會貢獻。它用來衡量勞動力與資產的有效利用程度。具體指標有：

1.附加價值率

投資者選擇投資項目時，最關心的是能否產生高附加價值的問題。附加價值是企業生產活動過程中創造出的新增價值。用公式表示為：

附加價值=稅前凈利+人工費+資本化利息+租金+費用稅金

附加價值的計算，可通過查找損益表、管理費用明細表、製造費用明細表來計算。

附加價值率是附加價值與銷售收入的比值。它反映每一元銷售收入帶來的附加價值。一般來說，越是資本密集的行業，其產品附加價值越高，凈利潤也隨之提高；反之資本密集程度相對較低的行業，產品附加價值較低，凈利潤也就較低。

2.勞動生產效率

勞動生產效率是附加價值與總人數之比。它反映一人所創造的附加價值。

計算公式為：

勞動生產效率=附加價值/總人數

該指標越高，說明勞動利用效率高，創造了更多的附加價值，因而成為衡量同行業間競爭力的重要指標。

3.附加價值與總資本的比值（總資本投資效益）

該指標反映投資的總資本在一年內創出的附加價值，該指標高說明資本的有效利用程度高，創出的附加價值多，創出的凈利潤多。

⑧ 當經營利潤,經營指標都不好時,如何寫總結不被老闆罵

評價業績除了經營指標還有很多啊，財務指標不好看就找些別的。實在不行的話，就分析下原因，經營指標不好時一定是某方面存在著問題，找問題找出來也比說空話強。

業績評價指標由財務業績定量評價指標和管理業績定性評價指標兩大體系構成。確定各項具體指標之後，再分別分配以不同的權重，使之成為一個完整的指標體系。 （1）財務業績定量評價指標 財務業績定量評價指標依據各項指標的功能作用劃分為基本指標和修正指標。其中，基本指標反映企業一定期間財務業績的主要方面，並得出企業財務業績定量評價的基本結果。修正指標是根據財務指標的差異性和互補性，對基本指標的評價結果作進一步的補充和矯正。 1．企業盈利能力指標，包括凈資產收益率、總資產報酬率2個基本指標和營業利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利潤率、資本收益率4個修正指標。 2．企業資產質量指標，包括總資產周轉率、應收賬款周轉率2個基本 成本業績評價指標和不良資產比率、流動資產周轉率、資產現金回收率3個修正指標。 3．企業債務風險指標，包括資產負債率、已獲利息倍數2個基本指標和速動比率、現金流動負債比率、帶息負債比率、或有負債比率4個修正指標。 4．企業經營增長指標，包括營業收入增長率、資本保值增值率2個基本指標和營業利潤增長率、總資產增長率、技術投入率3個修正指標。 （2）管理業績定性評價指標 管理業績定性評價指標包括企業發展戰略的確立與執行、經營決策、發展創新、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等8個方面的指標。
（1）評價標准 業績評價標准分為財務業績定量評價標准和管理業績定性評價標准。財務業績定量評價標准包括國內行業標准和國際行業標准。國內行業標准根據國內企業年度財務和經營管理統計數據，運用數理統計方法，分年度、分行業、分規模統一測算。國際行業標准根據居於行業國際領先地位的大型企業相關財務指標實際值，或者根據同類型企業相關財務指標的先進值，在剔除會計核算差異後統一測算。財務業績定量評價標准按照不同行業、不同規模及指標類別，劃分為優秀、良好、平均、較低和較差五個檔次。 管理業績定性評價標准根據評價內容，結合企業經營管理的實際水平和出資人監管要求等統一測算，並劃分為優、良、中、低和差五個檔次。 （2）評價方法 1、財務業績定量評價方法 財務業績定量評價是運用功效系數法的原理，以企業評價指標實際值對照企業所處行業（規模）標准值，按照既定的計分模型進行定量測算。其基本步驟包括：（1）提取相關數據，加以調整，計算各項指標實際值；（2）確定各項指標標准值；（3）按照既定模型對各項指標評價計分；（4）計算財務業績評價分值，形成評價結果。 2、管理業績定性評價方法 企業業績評價的目標及原則
管理業績定性評價是運用綜合分析判斷法的原理，根據評價期間企業管理業績狀況等相關因素的實際情況，對照管理業績定性評價參考標准，對企業管理業績指標進行分析評議，確定評價分值。其基本步驟包括：（1）收集整理相關資料；（2）參照管理業績定性評價標准，分析企業管理業績狀況；（3）對各項指標評價計分；（4）計算管理業績評價分值，形成評價結果。 3、計算綜合業績評價分值，形成綜合評價結果 根據財務業績定量評價結果和管理業績定性評價結果，按照既定的權重和計分方法，計算出業績評價總分，並考慮相關因素進行調整後，得出企業綜合業績評價分值。 綜合評價結果是根據企業綜合業績評價分值及分析得出的評價結論，分為優、良、中、低和差五個等級

⑨ 如何合理確定企業的經營目標

可以用OKR中關鍵成果KR的信心指數來確定指標的合理性，kr的信心指數，是指當你定了指標後，你覺得能還有50%的可能性達成該指標，則說明指標定的是合理的~

可以了解一下tita的目標管理，是基於OKR設計的，可以制定、分解、執行、追蹤、查看目標進展情況~