蘇寧易購2013交易額

『壹』 蘇寧易購為什麼要花9.99億元回購股份

本次回購股份計劃用於員工持股計劃或者股權激勵保護廣大投資者利益可能也是為了能增強投資者對公司的信心2019年1月10日，蘇寧易購集團股份有限公司發布關於回購部分社會公眾股份的公告。

另外，蘇寧易購本次回購股份的用途包括但不限於後續用於員工持股計劃或者股權激勵；用於轉換上市公司發行的可轉換為股票的公司債券；或為維護公司價值及股東權益所必需等。據運營商世界網了解到，截至2018年9月30日，蘇寧易購總資產1890.43億元、歸屬於上市公司股東的凈資產817.49億元、流動資產1097.45億元，假設以本次回購資金總額的上限10億元計算，本次回購資金占公司總資產、歸屬於上市公司股東的凈資產和流動資產的比重分別為0.53%、1.22%、0.91%另外，蘇寧易購指出若按照回購數量約6666.67萬股測算，回購後公司控股股東、實際控制人仍然為張近東，不會導致公司控制權發生變化，也不會改變公司的上市公司地位。

『貳』 蘇寧和京東的價格戰，蘇寧易購你知道多少

全國——818蘇寧發燒節•農行信用卡盛夏福利惠！
一、活動時間
2018年8月11日至8月31日每天10點起
二、活動對象
農行信用卡持卡人（准貸記卡、商務卡除外）
三、活動內容
活動一：8/11-8/17、8/20-8/31每天10點起，農行信用卡持卡人通過「蘇寧支付」在蘇寧易購平台購物，單筆消費滿40減20（每日限800名）。活動期間每客戶每天限享受一次優惠。
活動二：8/18-8/19每天10點起，農行信用卡持卡人通過「蘇寧支付」在蘇寧易購平台購物，單筆消費滿1000減100（每日限800名）。活動期間每客戶每天限享受一次優惠。
活動三：8/12、8/18-8/19、8/26每天10點起，農行信用卡持卡人通過「蘇寧支付」在蘇寧易購平台通過「樂拼購」購買拼團商品，可享滿11減10優惠（每日限1300名）。活動期間每客戶每天限享受一次優惠。
四、活動細則
1、本活動僅限農行信用卡持卡人綁定使用「蘇寧支付」參與活動。
2、單一活動優惠同一持卡人每天限享受一次。同一信用卡號、同一主卡持有人、同一易付寶賬號、同一手機號、同一身份證號、同一終端符合任一條件均視為同一個持卡人。
3、活動期間名額有限，先到先得，用完即止。
4、本次活動僅限購買蘇寧易購平台的實物類商品時參與，其中秒殺、眾籌類實物、贈品、合約機、使用蘇寧物流的非蘇寧自營商家、定金團、海外購商品除外。
5、活動三參與方式：進入蘇寧易購—樂拼購——選擇商品—點擊參團/拼團—選擇蘇寧支付—點擊農行信用卡方可享受優惠。多人同時支付開團/參團,支付完成最早的人獲得開團/參團資格；在拼團有效期24小時內邀請到足夠人數參團即拼團成功，商家發貨；在拼團有效期24小時內未邀請到足夠人數參團即拼團失敗，已付款原路退還支付賬戶；在拼團有效期內，已支付訂單不允許申請退款。
6、活動平台包括蘇寧易購網站、WAP端、蘇寧易購手機客戶端（客戶端請下載最新版本參與活動）。
7、活動開始時間以蘇寧易購系統支付成功時間為准；金額以最終支付金額為准，若由於各種原因（如卡片額度不足、卡片狀態異常、網路異常等）導致付款失敗，則優惠名額會自動釋放，由釋放後參加的其它客戶繼續享受，不再另行補發優惠名額。
8、如果享受立減優惠的訂單發生退款，將僅退還持卡人實際支付的金額，且視為持卡人自動放棄優惠，該持卡人不再享有獲得立減優惠的機會。
9、活動中有關商品或服務由蘇寧易購平台提供，持卡人應當自行決定是否使用該平台提供的商品或服務。中國農業銀行信用卡中心不對該平台所提供的商品或服務的質量提供任何保證，在法律法規允許的范圍內，中國農業銀行信用卡中心不就有關商品或服務引起的有關事宜或任何損害承擔任何責任。對此，持卡人應自行直接接洽該平台處理、解決。
10、活動期間，持卡人如有疑問可致電蘇寧易購客服熱線4008365365、易付寶客服熱線95177或農行信用卡客服熱線40066-95599進行咨詢。
11、持卡人如有下述任何情況，其參加本次活動的資格及優惠將被取消，包括但不限於：違反國家法律法規，進行虛假交易或者違法交易、當前賬戶出現逾期、凍結、止付、注銷等不正常狀態,違反《中國農業銀行金穗信用卡章程》、《中國農業銀行金穗信用卡領用合約（個人卡）》相關規定，《易付寶服務協議》及本次活動規則的行為或以不正常手段參與（包括但不限於實施惡意注冊、盜用或冒用他人信息參與活動，或其他被認定為侵犯易付寶、其他持卡人或任何第三人權益的行為等）。
12、中國農業銀行信用卡中心有權在中國法律允許的范圍內解釋、修改、變更本活動條款及細則（包括但不限於延遲或提前終止本活動等），並於中國農業銀行網站公告後生效，敬請持卡人留意。

『叄』 蘇寧易購之前勢頭很猛，為什麼至今沒成為一流電商

盡管零售業是一門古老的行業，但在電商近些年帶來的大變革下，外界對這個行業、行業內的公司，變得更加缺少客觀、清晰的認知。
最近有文章批評蘇寧「財報『化妝術』堪比樂視網」，就是一例——熟悉自媒體文章風格的朋友，看到這樣聳人的標題，就應該對文章觀點的嚴謹性抱有疑慮了。
這篇把蘇寧比作樂視網的文章，且不說其他，即便單純在其聚焦的「財務」這個維度上，也並不了解一個真實、完整的蘇寧，更談不上把蘇寧放到零售業的位置上進行思考。
1、
從文章關注的焦點——也就是蘇寧負債說起。18年Q3蘇寧短期借款224億，負債比為27.6%，這是擺在紙面上的事實。但如果據此認為蘇寧規模快速擴張，令公司債務負擔加重，這就是把財務敏感性用錯了地方。
蘇寧崛起勢頭雖猛，但不是行業新秀，蘇寧的財報真的需要「化妝」嗎？同樣也擺在紙面上的事實是，上市15年間，蘇寧資產年平均增長38.66%，與此同時，在反映財務健康度的另一個指標——付款賬期上，根據18年Q3財報數據，蘇寧的應付賬款周轉天數僅為23.96天，而Wind顯示的零售行業平均應付賬款周轉天數59.28天，蘇寧的付款賬期只有行業的一半。
上述文章指責蘇寧是財技"王者"但業務"青銅"——主業不盈利。然而，在一個強競爭的機遇性行業，一個企業的發展是不是良性，短期看業務增速，中期看戰略定位、財務平衡、規模效應，長期才看利潤。零售業如今處在新一輪變革期，蘇寧在這些方面，目前要麼表現上佳，要麼可以看得到未來。
在得GMV者得天下、營收比利潤更重要的零售行業，蘇寧的業務增長恰恰也是最迅猛的那一個——阿里、京東、蘇寧零售業「三劍客」中，蘇寧這兩年的成長是最快的，近一年，蘇寧線上商品交易規模增速第一：

『肆』 蘇寧易購家電產品占蘇寧銷售額多大比例

實體店傳播的水，電，人才，管理成本，輕松共享網路不需要，這是所有的網路共享價格比專賣店，特易購（Tesco）和店面實行三包。窮人的特定數量的根據特定商品。

『伍』 蘇寧起家歷史

1990年12月26日，蘇寧電器集團開始創業；1993年和八大國營商場對壘的空調大戰，使蘇寧在商戰中脫穎而出，演繹了引人深思的「蘇寧現象」；1994年，蘇寧以年銷售5.6億，榮登全國空調銷售第一；1996年，蘇寧電器集團總部喬遷南京亞商圈湖南路丁家橋2號，建成全國最大的專業空調商場。

1996年，揚州蘇寧掛牌，蘇寧全國第一家連鎖店成立；1997年，蘇寧電器集團投資3000萬元征地36畝興建蘇寧售後中心和物流中心；1998年，蘇寧榮獲江蘇省唯一的著名服務商標；1999年，中國電器網上線；1999年，蘇寧電器大廈成功開盤，蘇寧進軍海外市場和綜合電器流通領域。

2000年，蘇寧電器集團成立十周年，蘇寧實施二次創業戰略，推進全國電器連鎖經營。2001年6月，蘇寧電器連鎖集團股份有限公司核准成立。

(5)蘇寧易購2013交易額擴展閱讀

蘇寧易購是建立在蘇寧雲商長期以來積累的豐富的零售經驗和采購、物流、售後服務等綜合性平台上的，同時由行業內領先的合作夥伴IBM合作開發的新型網站平台。

2014年4月1日，最後一家主流電商蘇寧易購宣布設置免運費門檻，針對消費滿48元以上的訂單、自提訂單、針對移動客戶端產生的訂單，蘇寧將給予全場免運費的政策。

『陸』 蘇寧易購的發展趨勢

表示在國內高速發展卻還處於初級階段的電子商務市場中，代運營公司的形態也相差甚多：有的與大淘寶生態圈融為一體，不缺生意，年運營收入幾億，日子過得滋潤;有的言必談美國榜樣的GSI，獨立上市是其夢想;有的只靠幾個兄弟組個團隊，拿到一兩家企業的淘寶店運營權，不用燒錢很快就能產生現金流，也足以養家糊口。「你覺得外包的利潤低?不能告訴你具體的，但絕對不低，否則為什麼這么多人想做?」品牌背後，這些形形色色的玩家試圖證明，代運營是個好生意——果真如此嗎?
有競爭，就有屯糧者，有會屯糧者，就有王者，未來電子商務全方位代運營，將是一片藍海，它姿態各異，纏綿悱惻的和品牌商緊密相連，將迸發出電子商務行業的新春天。 這個命題使用度很高，但隨即產生的問題是，品牌商是否會一直將運營流程外包出去，將這條新渠道的控制權放手給代運營商。派代網創始人邢孔育認為這實際上是「幫品牌商交學費」——與傳統零售業相比，電子商務絕非難如登天。等到不缺錢也不缺人的品牌商搞清楚其中門道之後，大可以自己成立單獨的部門或者子公司來經營。為什麼一定要有代運營商的存在?同樣的意思，京東商城總裁戰略助理劉爽表達的更直白，「代運營是個能賺幾年錢的生意，僅此而已，最終會強化某方面的服務能力，逐步轉型為分包商，後者會遍地開花。」
即使是國外GSI等代運營商，也無法避免被所服務的一些品牌甩開單飛——其對策是大舉收購各個環節的服務提供商，整合全產業鏈，為各領域的知名品牌服務，鞏固自己在行業中的地位。對於國內的創業者來說，這樣的路徑還顯得不太現實。各家代運營商，尚處在培養自身專業能力的階段。即使是全包商也都有著自己的側重，四海商舟只提供外貿服務：相對於內貿，外貿電子商務在語言、用戶習慣、支付平台、風險控制、匯率結算、法律財務、物流等環節上遇到的問題都更復雜，一般的品牌商需要尋找幫手。
國內主流的代運營商確實已經達到了「比傳統企業自己做的更好」，以淘寶店運營為例，有了外包商的介入，銷售額一般能成長10倍以上。而這些代運營商其實還面臨著另一個挑戰：幫助品牌商了解並適應電子商務。
「國內品牌商的信息化還很差，不要說用我們的IT系統和他們對接了，他們有沒有信息化系統都不一定」，興長信達公司董事長劉磊說。而更麻煩的事如同包文青所體會到的那樣，與技術問題相比，品牌商的不信任才是最大的困難。
即使是目前電商業務做的最好的李寧、百麗等品牌，線上銷售額與線下相比也是滄海一粟，線下每年有幾十億銷售而線上不超過100萬的品牌更加比比皆是，如此的差距還不足以讓他們在這個市場中投入更多。深圳三十到五十電子商務有限公司CEO龔文祥認為，很多傳統品牌商還沒有學習互聯網的思想，線上、線下渠道矛盾更使得他們不重視也不願意大力發展電子商務。與部分強勢的傳統品牌合作時，代運營商甚至在定價、促銷推廣方面都難有自主權，運營工作很難開展。
2013年3月，蘇寧易購在總部南京舉行全國部署會，宣布蘇寧易購組織架構調整全部完成。此外蘇寧易購還明確了強化大家電、3C產品優勢，重點發力日用、百貨的產品策略，並宣布將在本地生活、移動生活及雲產品研發方面做重點突破。
2013年4月2日消息，蘇寧易購宣布，4月初開始，紅孩子母嬰網和繽購網將全面並入蘇寧易購平台，屆時紅孩子將全面共享蘇寧易購倉儲物流系統、供應鏈管理系統以及會員管理系統。 a)蘇寧實體店優勢：
商品定位為中高端，商品陳列遵循品類豐富、品牌適度、品相優化的原則，滿足消費者需求。
3C+旗艦店舒適的購物環境和開放式的顧客體驗。
蘇寧近20年的經驗積累，不斷探索新的銷售模式和銷售流程，給顧客提供便捷的購物感受。
b)蘇寧B2C優勢：
成立網上商城公司獨立運營蘇寧B2C網站，現有運營人員200餘人。
根據多年家電零售經驗和網上消費者特點，采購適合網上銷售的新、奇、特商品。
蘇寧B2C利用強大的采購平台，可采購有價格優勢的商品，為消費者展示豐富的商品，所想即可得。
與行業領先企業合作，頁面設計更加人性化、產品分類更加合理化。
利用實體店對顧客行為的研究結果，設定合理的B2C購物流程。 a)蘇寧實體店優勢：
蘇寧品牌價值2012年突破800億元 ，是消費者最值得信賴的品牌之一，與各種媒體有著良好的合作關系，豐富的內部和外部資源，以及豐富的市場推廣經驗。
b)蘇寧B2C優勢：
蘇寧品牌信譽度高，在虛擬經濟中品牌信譽非常重要。蘇寧除與平面媒體合作外，在與網路媒體合作方面也有相當的資源，20年積累了豐富的促銷經驗和專業的人才儲備，利用蘇寧現有的2000餘萬會員開展精準營銷。
供應優勢
a)蘇寧實體店優勢：
強大的采購平台——1000多億的年銷售規模，對市場有著敏銳洞察力的采購團隊，良好的供應商合作關系
超強的供應鏈管理水平和強大的系統支持，系統可實現自動補貨。
蘇寧有80餘個CDC、RDC；60多個轉運點、850多家門店強大的倉儲能力，400多家售後網點支持全國的售後服務，零售豐富的配送經驗和配送能力，可覆蓋全中國各地。
b)蘇寧B2C優勢：
蘇寧B2C共享蘇寧強大的采購平台，在集團范圍內整合電器和非電器產品的優勢。超強的供應鏈管理水平可滿足蘇寧B2C消費者貨源需求。蘇寧的CDC、RDC等可支持蘇寧B2C全中國范圍的商品配送，為方便消費者提貨，蘇寧B2C在全國范圍內設有300餘家門店作為3C類商品的自提點，為充分發揮蘇寧實體店的優勢，蘇寧B2C所銷售商品的售後服務實現了本地化。 a)蘇寧實體店優勢：
蘇寧有豐厚的資金實力，可以滿足正常的經營運轉，已經形成了較成熟的盈利模式和較高的運營效率。
信息化建設：蘇寧是流通企業中信息化建設最先進的，是集采購、銷售、財務、物流、售後等於一體的信息化建設平台。
b)蘇寧B2C優勢：
豐厚的資金實力，可供利用的實體店長期以來形成的較成熟的盈利模式。
信息化建設對B2C發展尤為重要，結合蘇寧B2C的業務模式，蘇寧開發出了新一代購物網站「蘇寧易購」，已於2009年8月18日正式上線運營，正以全新的面貌展現給廣大消費者。 蘇寧擁有很強的技術團隊，並持續在全國招募優秀的技術人才
加之與行業內領先的合作夥伴IBM構成了完整的B2C平台開發團隊，這個團隊已為B2C平台開發提供了強大的技術支持和服務
IBM與蘇寧的戰略合作，集合全球頂級資源打造最前沿的網路技術平台
在對未來的技術儲備及B2C模式的探索領域上，蘇寧將走在行業的前列
B2C發展除前端顧客體驗外，更重要的是要有信息化的系統去支撐，蘇寧強大的SAP系統、郵件平台、B2B系統、CRM、BW等系統都將為B2C系統提供強大的支持和服務
08年底蘇寧加大了在B2C系統技術開發上的投入，這將是蘇寧B2C在市場競爭中「永葆青春」的重要特點 銷售模式：除同城銷售外可實現異地購物、異地配送。並且購買商品出庫城市和收貨城市一致並在主城區時，蘇寧易購將免費配送。
支付方式：蘇寧易購支持網銀支付、銀聯在線支付、蘇寧易付寶支付、貨到付款。
提貨方式：部分商品除支持蘇寧配送外還支持顧客到蘇寧任意門店就近自提，顧客自提的商品配送至門店後，蘇寧的工作人員會第一時間與您簡訊聯系，您在提貨時需要提供「收貨校驗碼」（四位數字）方可提貨、驗機。自提貨物的期限是一周，超過期限未提的貨物將相應收取庫房保管費。
配送方式：大小件商品在全國范圍內均可進行配送，從蘇寧在全國現有的80餘個CDC和RDC將商品直接配送到顧客家中。
售後服務：所有在蘇寧易購購買的商品都實現了售後服務本地化，即可以在當地蘇寧售後服務網點進行鑒定、維修和退貨，400多家售後網點支持全國的售後服務。 銷售發票：所有在蘇寧網上商城購買的商品均開具正規機打發票，個人用戶開具的為普通銷售發票。對單位用戶有需要開具增值稅發票的。如需開增值發票，須寄送相關證件至蘇寧易購。
中國B2C市場前景
2010年1月初，艾瑞咨詢發布的《2009-2010年中國網路購物行業發展報告》顯示，2009年中國網路購物市場交易規模達2483.5億元，占社會消費品零售總額1.98%，同比增長93.7%，預計2013年網購交易規模有望突破1萬億元。其中，中國家電網購在2009年取得快速發展，全年銷售額增長率高達200%，超過400億元，GFK也預計2010年國內家電網購將近800億元。中國家電網購市場將保持快速發展。
雖然家電網購市場有著廣闊前景，但中國家電網購以C2C模式為主，從電器產品自身特性分析，電器產品屬於日常耐用消費品，消費者對其物流配送、售後服務水平要求很高，而B2C能夠更好地滿足消費者的需求，C2C更多隻是一種過渡業態，正如電子集貿市場要讓位於大型專業化家電連鎖企業，B2C將最終成為主流網購模式。
縱觀西方國家的電子商務發展歷史來看，B2C銷售額占據了全美網購市場的80%份額，而C2C只佔20%，表明B2C才是網購市場真正的主流，而這也必將成為我國發展趨勢。同時在美國，在線零售排名前十位中有一半是實體連鎖企業運營的B2C網站，它們憑借其品牌和資源優勢迅速占據行業制高點，取得不俗業績，印證實體連鎖企業進入B2C市場具有不可比擬的優勢。
中國內地B2C市場還面臨一些困境。根據對國外家電B2C行業發展經驗的研究以及我國B2C現狀的分析，GFK中國董事總經理趙新宇表示，中國家電B2C行業出現上規模的企業，將至少面臨采購管理瓶頸、物流服務瓶頸、售後服務瓶頸、盈利模式瓶頸四大瓶頸。
蘇寧雲商正是憑借其龐大的實體網路作為後台，大舉進入B2C市場，以求多渠道發展。業內人士認為，「蘇寧易購將成為蘇寧雲商又一門戶品牌。」
經營理念
整合社會資源，合作共贏；滿足顧客需要，至真至誠。
服務觀
至真至誠，蘇寧服務。服務是蘇寧的唯一產品，顧客滿意是蘇寧服務的終極目標。
禮品卡
（以下簡稱禮品卡）是含有固定面值，可用於在全國蘇寧雲商門店和蘇寧易購網上商城購物時沖抵現金的一種現金消費卡。
禮品卡由我司統一印製，目前有5種面值，分別為： 100元、200元、500元、1000元和客戶自定金額。
領導信息
2012年2月28日消息，據悉，分管整個後台信息化以及財務和上市公司的蘇寧雲商副總裁任峻，將擔任蘇寧易購的執行總裁，而李斌則擔任蘇寧易購常務副總經理。
任峻蘇寧雲商股份有限公司副總裁、信息系統中心總監，是蘇寧雲商最年輕的副總裁。
此前，由凌國勝、李斌擔任這一職務。
蘇寧易購的地位則上升為集團層面的戰略業務單元，被稱為「易購總部」，與采購總部、營運總部、服務總部、財務總部等幾個職能管理總部並列。
據億邦動力網了解，新年返工後的第一周，在蘇寧例行的春季部署會議上，蘇寧易購獲得了大幅度的人才輸血和戰略升級。超過20位高管，從市場、采購、售後服務等多個重要事業部被轉調至蘇寧易購，這些高管大多是出自蘇寧1200計劃（應屆大學生招聘計劃）的八零後，由蘇寧一手培養。

『柒』 蘇寧易購現5.62億大宗交易，成交的價均為多少錢一股

蘇寧易購里的名字相信有很多朋友都是非常熟悉的，這是很多人心目中一個非常著名的電商平台，也有很多朋友都會通過蘇寧易購購物，也正因如此，所以有很多朋友對於這一家企業也會特別的關注，蘇寧易購，出現了5.62億元的大宗交易，引起了不少朋友們的關注著的金融市場上面也是一個不小的事情。

正是因為這樣，所以有越來越多的投資者對於這一家企業開始產生了濃厚的興趣，甚至想要進行投資，我們也相信隨著越來越多的投資者加入其中一定能夠給這一家企業帶來更好的發展，甚至能夠帶來更多的發展機遇。

而在獲得了新的投資之後這一家企業在未來一定能夠有著更多的發展機會，並且在金融市場上面的表現也一定能夠超出大家的想像，給大家帶來更多的驚喜，也能夠給投資者們帶來更多的利潤，這對於企業未來的發展能夠起到很大的幫助作用。

『捌』 王祖藍入職蘇寧易購，3小時銷售額破億是不是真的

被譽為“行走的表情包”的王祖藍正式入職蘇寧易購，首次直播就掀起搶購巨浪，多項大牌產品都被秒殺一空，銷售場面空前火爆。

這跟王祖藍直接入職專心砍價完全不同，王祖藍在砍價之前還對各種產品相關信息做了很細致的了解，對講解內容也做了充分的准備，可見無論是大型演出還是直播砍價王祖藍的敬業精神是一樣的，蘇寧這次也是真的選對了人，以後銷售額一定會一路飄紅節節攀升。

『玖』 蘇寧易購任性貸有額度怎麼解除交易掃碼提示交易存在風險是怎麼回事

蘇寧易購任性貸有額度解除方法：

額度是無法解除的。蘇寧任性貸擁有兩大貸款模式，一種是現金貸款，另一種是消費貸款。這兩種貸款模式額度在1000元到50萬元之間。具體額度會根據借款人的實際情況確定。

交易掃碼提示交易存在風險原因：

主要是蘇寧發現不少用戶去套現或者被騙了，選擇不還款，為了防止風險，所以暫時用不了，屬於被凍結了，官方表示還在調整期，會不定時出現這種情況，只有過段時間再試試。

蘇寧任性貸提額技巧：

1、開通蘇寧易付寶，並通過進行網購支付;

2、提高在蘇寧電器以及蘇寧易購的消費頻率和額度，並辦理一張蘇寧會員卡;

3、將平時不用的閑錢存入蘇寧零錢寶，通過蘇寧金融購買基金、保險，或者參加眾籌活動;

4、平時要注重對個人徵信的積累，多用信用卡，並保持良好的還款習慣;

5、在開通蘇寧任性貸以後，將其作為自己的貸款首選產品。