海爾最大的股東是誰

❶ 百度最大的股東是誰

主要股東:（德豐傑25.8%、徐勇7%、Integrity9.7%、Peninsula8.5%、GoogleIPO前2.6%）獻售股東(IDG 4.2%)

德豐傑25.8%

Draper Fisher Jurvetson ePlanet Ventures(DFJ ePlanet)
作為網路最大的股東，持有上市公司25.8%股權的美國風險投資商- 德豐傑「e星」投資公司 - 無疑是此次網路在美上市的最大贏家。該公司作為網路最大的投資者，雖然在網路初創階段(2000年9月)投入了大量的資金，但和現在的市值比起來，簡直不值一提。我們以網路公司提供的2004年合並財務報告來說吧，截至2004年底，該公司的總資產僅約3100萬美元，股東權益當然只能更少。而以上市當天的市值計，DFJePlanet擁有的股權價值則超過了10億美元，真可謂是點石成金。並且，其作為第一大股東，還成功的完成了對網路公司最高權力機構 – 董事會 – 的控制。除去五名董事中的兩位獨立董事丁健(亞信)和Greg Penner(格雷格.潘納，Peninsula Capital[半島資本]，網路第三大機構股東)外，剩下的三名董事中，有兩名都來自DFJ ePlanet： Asad Jamal(阿沙德.賈馬爾，德豐傑e星創始人、主席兼常務董事。其親自出馬，可見對網路的重視程度。)、Jixun Foo(德豐傑e星董事)。

❷ 海爾公司的創始人是誰

海爾公司的創始人是張瑞敏。

張瑞敏，海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。張瑞敏於1984年12月，出任海爾的前身青島電冰箱總廠廠長，1988年12月，帶領海爾獲得了中國電冰箱史上第一枚質量金牌。1991年12月，成立海爾集團，任總裁。

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誕生於1984年的海爾，是海爾集團家電主品牌。全球設有29個製造基地、8個綜合研發中心、19個海外貿易公司，產品涵蓋冰箱冷櫃、洗衣機、熱水器、空調、電視、廚電、智慧家電和定製產品八大品類。

海爾集團在總裁張瑞敏提出的「名牌戰略」思想指導下，通過技術開發，精細化管理、資本運營，兼並控股及國際化，使一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為中國家電第一名牌。

創業初期，只有一個產品，全廠職工不到800人，現在海爾擁有42大門類8600餘規格品種的名牌產品群，職工2萬多人。海爾從引進冰箱技術起步，現在依靠成熟的技術和雄厚的實力在東南亞、歐洲等地設廠，並實現成套家電技術向歐洲發達國家出口的歷史性突破。

❸ 請問.海爾CEO是誰

張瑞敏 高級經濟師，1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位，現任 海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。張瑞敏是中共十四大、十五大、十六大代表，2001年，榮獲全國優秀共產黨員稱號，為中共第十六屆中央委員會候補委員。

1998年以來，先後應邀登上哈佛大學、瑞士國際管理學院、哥倫比亞大學、沃頓商學院等世界一流大學的講壇。1997年榮獲《亞洲周刊》頒發的「1997年度企業家成就獎」1999年被英國《金融時報》評為「全球30位最具聲望的企業家」第26名；2002年9月6日，榮獲國際聯合勸募協會設立的「全球傑出 企業領袖獎」和「最佳捐贈者獎」，是國內唯一獲此殊榮的企業家。2003年2月14日，在中國中央電視台舉辦的「感動中國2002年年度人物」評選活動中，成為惟一獲此殊榮的企業家。

❹ 海爾集團的股權結構

海爾集團公司及其一致行動人占股41.07%，境內外投資者占股58.93%，海爾智家股份有限公司在海爾集團占股43.72%。

前十名股東持股情況：

海爾電器國際股份有限公司：20.64%

海爾集團公司：17.59%

香港中央結算有限公司：7.29%

GIC PRIVATE LIMITED：4.42%

中國證券金融股份有限公司：2.99%

青島海爾創業投資咨詢有限公司：2.83%

KKR HOME INVESTMENT S.A R.L. ：2.64%

全國社保基金一零四組合：1.66%

中央匯金資產管理有限責任公司：1.14%

全國社保基金一零三組合：0.99%

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海爾創業於1984年，成長在改革開放的時代浪潮中。30年來，海爾始終以創造用戶價值為目標，一路創業創新，歷經名牌戰略、多元化發展戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略四個發展階段，2012年進入第五個發展階段——網路化戰略階段，海爾目前已發展為全球知名白色家電品牌。

海爾致力於為全球用戶提供美好生活解決方案。海爾通過建立人單合一雙贏的自主經營體模式，對內，打造節點閉環的動態網狀組織，對外，構築開放的平台，成為全球白電行業領先者和規則制定者，全流程用戶體驗驅動的虛實網融合領先者，創造互聯網時代的全球化品牌。

❺ 海爾集團的總裁是誰

海爾集團的總裁是楊綿綿（女),首席執行官是張瑞敏(女）.

❻ 誰能告訴我 海爾集團的產權，海爾集團到底誰是最大股東

海爾集團董事長是最大股東

❼ 海爾的CEO是誰

張瑞敏，山東萊州人。

❽ 海爾公司的CEO是誰

海爾集團首席執行官張瑞敏 海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。1949年1月生於青島。「文革」中屬「老三屆」，接父親班當了工人。歷任班組長、車間主任、廠長、家電公司副經理。1984年受命，接手青島電冰箱廠，在琴島利勃海爾、琴島海爾，至今海爾共17年，與員工共同締造了今日海爾集團。每天在公司工作12小時以上，無節假日。出差常選在周四，充分利用雙休日辦事，周一準時回公司上班，擅單人出行。 有寫日記的習慣，愛讀書、善用書，寫得一手好文章，邏輯嚴謹。座右銘是：「做大事，不做大官」。松下幸之助和傑克·韋爾奇是其推崇的人物。無煙酒嗜好。 喜歡讀《論語》、《道德經》、《孫子兵法》。 履歷 1949年1月5日出生，山東省萊州市人。 1984年12月任青島電冰箱總廠廠長。 1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位。 1997年12月獲香港《亞洲周刊》1997年度傑出華裔成就獎。 1999年出任董事局主席。 1999年12月被英國《金融時報》評為「全球30位最受尊敬的企業家」，名列第26位。 2002年9月6日，榮獲國際聯合勸募協會設立的「全球傑出企業領袖獎」和「最佳捐贈者獎」，是國內唯一獲此殊榮的企業家。 2003年2月14日，在中國中央電視台舉辦的「感動中國2002年年度人物」評選活動中，成為惟一獲此殊榮的企業家。 張瑞敏現任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。 張瑞敏從1998年以來，先後應邀登上哈佛大學、瑞士國際管理學院、哥倫比亞大學、沃頓商學院等世界一流大學的講壇。 張瑞敏是中共十四大、十五大、十六大代表，2001年，榮獲全國優秀共產黨員稱號，為中共第十六屆中央委員會候補委員。 海爾集團首席執行官張瑞敏言論 -企業領導者的主要任務不是去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機制。 -把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 -不是因為有些事情難以做到，我們才失去了鬥志，而是因為我們失去了鬥志，那些事情才難以做到。 -管理無小事。 -零增長不等於零需求。 -管理的關鍵在於用人。在很大程度上，管理的科學性就在於用人的科學性，管理的藝術性就在於用人的藝術性。 -斜坡球體定律（海爾發展定律）：企業在市場上所處的位置，就如同斜坡上的一個球體，它受到來自市場競爭和內部員工惰性而形成的壓力，如果沒有止動力，就會下滑，為使海爾在斜坡（市場）上的位置保持不下滑，就需要強化內部基礎管理這一止動力。 -買一個品牌行嗎？買一個品牌前提取決於買的是死的資產，而品牌是活的文化，你要得到文化，必須有更強勢的文化。所以說品牌必須靠自己創造，世界不會恩賜給你，只有靠自己創造。怎麼創造呢？有兩點，一個是速度，一個是差異化。托夫勒有一句話說得非常好，過去的法則叫時間就是金錢，今天的法則叫下一時刻比上一時刻更值錢。你能不能和用戶需求同步，能不能創造用戶下一刻的需求，能不能站到時代的前列？所以速度對我們來講是非常重要的。……還有一個是差異化，有技術創新的差異化、產品創新的差異化，但更重要是管理創新的差異化。中國沒有自己的管理思想也沒有自己的管理模式，我們學的都是從國外進來的。 -海爾之所以還能做得下去，主要是我們能夠意識到海爾還是一頭豬，要變成一隻鷹，還需要很漫長的時間。 -評價和贊譽是用戶和社會各界對海爾的肯定，但它是對海爾過去的做法的肯定，我們有一句話，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。 -從你成功那一天開始，你可能就已經是不成功了，因為你成功的只是在你原來設定的那個目標上，而不是終級目標。新的目標，不一定在你原來所走的路上。 -探索中的疑問和沒有主張，是兩碼事。（真正的答案）在企業家的實踐當中。 -國內家電大連鎖商近年來表現出強大的吞吐能力，由於其銷量非常大，國內家電製造企業往往要滿足大連鎖商的要求，離企業最本質的東西—顧客的需求卻越來越遠。 -國內做強再國外做大。 -海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米沖刺。 -如何做事有一個老師——孔子的《論語》；如何做人有一個老師——老子的《道德經》；如何參與經營、進入市場，還有一個老師——孫武的《孫子兵法》。 -柳總（柳傳志）是中國企業界極少的「功成身退」的企業家，「身退」的人很多，「功成身退」的很少。 -（曾有記者問張瑞敏：您每天都要工作十四五個小時，但是王石卻經常「不理朝政」，一味熱衷做他的社會活動家，您怎麼看？）那隻能說我的本事不如他（王石）。 -能阻擋我們的，只有我們自己。