關於股份調整的議案

① 公司股份變更問題。就是將公司的幾個股東的股份做次調整。需要准備怎樣的一個文件呢有沒有模板發一下

首先需要有一個股東會決議，同意進行股份調整（全體股東簽名）；其它的文件就要看是如何調整了，如果是股東之間股權轉讓，那麼應該有股權轉讓協議；如果是某個股東增資，那麼應該有增資協議。
然後，根據上述協議去工商做股權的變更登記。

② 哪位大蝦有關於企業改制董事會議案的範本啊，或者審議某項決議的範本，能否給我傳一份，灰常感謝……

這份是股份合作制改為有限責任公司的，但是有一整套的材料，可以向工商部門要。

股東會決議
出席會議股東: 、 、 、 、 。
根據《企業法人登記管理條例》及企業章程， 於 年 月 日在 召開臨時股東會，本次會議由董事會召集，董事長 主持。會議召開前依法通知了全體股東，會議通知的時間及方式符合企業章程的規定。出席本次會議的股東共 人，全體股東出席會議，所作出決議經出席會議的企業股東一致通過。決議事項如下：
1、同意 企業經濟性質由股份合作制改制為有限公司。
2、同意委託 事務所對企業的凈資產進行評估。
股東簽名：

(企業蓋章)
年 月 日

③ 調整董事會議案和公司章程會不會對該公司股票有影響或導致下滑

你好，要看具體情況，董事會議案和章程修改主要修改的是決策人和決策意見，股票的影響是來自於企業的資產情況。

④ 公司股份比例調整要准備什麼資料，還有法人更改

一、股份比例調整：

提交材料：

1、《公司變更(改制)登記申請書(公司備案申請書)》;

2、《指定(委託)書》;

3、《企業法人營業執照》正、副本;

4、以貨幣方式增資的，提交合法會計師事務所出具的驗資報告;

5、同意公司增加註冊資本的股東決議(應符合章程規定的股東表決比例，自然人股東親筆簽字，法人股東加蓋公章

6、修改後的章程或章程修正案(由公司法定代表人親筆簽字並加蓋公司公章)。

二、變更法定代表人

提交材料：

1、《公司變更(改制)登記申請書(公司備案申請書)》;

2、《指定(委託)書》;

3、《企業法人營業執照》正、副本;

4、根據章程規定，同意公司法定代表人變更的股東決議或董事會決議(應符合章程規定的表決比例)。

(4)關於股份調整的議案擴展閱讀：

國家科技部等七部（局）1999年3月份推出了《關於促進科技成果轉化的若干規定》（以下簡稱《規定》）。《規定》指出：「以高新技術向有限責任公司或非公司制企業出資入股的，高新技術的作價金額可達到公司或企業注冊資本的35%，另有約定的除外。」

如何理解「技術的作價金額可達到公司或企業注冊資本的35%」，國務院發展研究中心郭勵弘認為，技術作為一種無形資產，限定其在公司或企業所佔資本金的比例，對保證國家稅收、保證金融部門減少壞賬，具有十分重要的意義。

同時也指出，把「無形資產所佔資本金的比例」與「知識資本所佔股權的比例」不能混為一談。技術既然是一種無形資產，就應和其他形式的資產享有同等的待遇和權利，技術股權的比例是依據技術股份的比例決定的。

股權是利益分配的依據，限制股權也就等於限制了技術的價值，限制了技術股權的分配比例，這對技術這一無形資產來說是不公平的。問題已經很清楚，技術以投資形式入投占股比例是不應有上限和下限的。

⑤ 首次公開發行股票並上市的董事會議案包括哪些

首次公開發行股票並上市的董事會議案包括以下內容：
一、審議通過《關於審議<公司董事會本年度工作報告>的議

案》
表決結果：同意票N 票，反對票N票，棄權N票。
該議案須提交公司本年年度股東大會審議。
二、審議通過《關於審議本年度財務決算和明年度財務
預算報告>的議案》
表決結果：同意票N票，反對票N票，棄權N票。
該議案須提交公司本年度股東大會審議。
三、審議通過《關於公司本年度利潤分配預案的議案》
表決結果：同意票N票，反對票N票，棄權N票。
該議案須提交公司本年年度股東大會審議。
四、審議通過《關於聘請公司明年年度審計機構的議案》
表決結果：同意票N票，反對票N票，棄權N票。
該議案須提交公司 本年度股東大會審議。
五、 審議通過《關於審議公司三年期<審計報告>的議案》（三年
指：2015年、2016年、2017年）
表決結果：同意票N票，反對票N票，棄權N票。
六、審議通過《關於公司及子公司本年度向銀行申請綜合授
信額度的議案》
表決結果：同意票N票，反對票N票，棄權N票。
該議案須提交公司 本年度股東大會審議。
七、逐項審議通過《關於修改公司首次公開發行股票並上市方案公司第一屆董事會會議 會議決議的議案》
1.發行股票的種類和面值
表決結果：同意票N票，反對票N票，棄權N票。
2.公司公開發行新股數量與公司股東公開發售股份數量及調整
機制
表決結果：同意票N票，反對票N票，棄權N票。
3.發行對象
表決結果：同意票N票，反對票N票，棄權N票。
4.定價方式
表決結果：同意票N票，反對票N票，棄權N票。
5.發行方式
表決結果：同意票N票，反對票N票，棄權N票。
6.募集資金用途
表決結果：同意票N票，反對票N票，棄權N票。
7.上市地點
表決結果：同意票N票，反對票N票，棄權N票。
8.決議有效期
表決結果：同意票N票，反對票N票，棄權N票。
該議案須提交公司本年度股東大會審議。
八、逐項審議通過《關於修改公司首次公開發行股票募集資金投
資項目的議案》
建設年產X數量的項目及其可行性

表決結果：同意票N票，反對票N票，棄權N票。
該議案須提交公司本年度股東大會審議。
九、審議通過《關於對提請股東大會授權董事會辦理公司首次公
開發行股票並上市具體事宜進行修改的議案》
表決結果：同意票N票，反對票N票，棄權N票。
十、審議通過《關於確認公司首次公開發行股票前的滾存利潤分
配事宜的議案》
表決結果：同意票N票，反對票N票，棄權 N票。
該議案須提交公司本年度股東大會審議。
十一、審議通過《關於修改公司章程（草案）的議案》
表決結果：同意票N票，反對票N票，棄權N票。
該議案須提交公司本年度股東大會審議。
十二、審議通過《關於公司未來三年股東分紅回報規劃的議案》
表決結果：同意票N票，反對票N票，棄權N票。
該議案須提交公司本年度股東大會審議。
十三、審議通過《關於<公司上市後三年內穩定股價預案>的議案》
表決結果：同意票N票，反對票N票，棄權N票。
該議案須提交公司本年度股東大會審議。
十四、審議通過《關於公司承諾在招股說明書存在虛假記載、誤
導性陳述或者重大遺漏時按規定回購股票、對投資者賠償的議案》
表決結果：同意票 N票，反對票N票，棄權N票。
該議案須提交公司本年度股東大會審議。
十五、審議通過《關於提請召開公司本年度股東大會的議
案》
表決結果：同意票N票，反對票N票，棄權N票。

⑥ 上市公司調整配套募資方案的議案獲得大股東大會通過是不是利好謝謝

一般是偏利好的，因為調整配套募資方案是為了更順利的募集資金，如果能得到大多數股東的認可，那說明這筆募資是劃算的，能為上市公司帶來更多的利益。

⑦ 公司內部股權調整比例需要提供什麼手續

股權調整需要的手續有：

1、法定代表人簽署的《公司變更登記申請書》（公司加蓋公章）。

2、公司簽署的《公司股東（發起人）出資情況表》（公司加蓋公章）。

3、公司簽署的《指定代表或者共同委託代理人的證明》（公司加蓋公章）及指定代表或委託代理人的身份證復印件（本人簽字）。應標明具體委託事項、被委託人的許可權、委託期限。

4、有限責任公司提交股東會決議（由全體股東簽署，股東為自然人的由本人簽字；自然人以外的股東加蓋公章）。

5、股權轉讓協議或者股權交割證明（由轉讓雙方簽署，股東或發起人為自然人的由本人簽字，自然人以外的股東或發起人加蓋公章）。

6、新股東的主體資格證明或自然人的身份證明；企業提交營業執照副本復印件；事業法人提交事業法人登記證書復印件；社團法人提交社團法人登記證復印件；民辦非企業單位提交民辦非企業單位登記證書復印件；自然人提交身份證復印件。

7、公司章程修正案（公司法定代表人簽署）。

8、法律、行政法規和國務院決定規定變更股東必須報經批準的，提交有關的批准文件或者許可證書復印件。

(7)關於股份調整的議案擴展閱讀：

股權變動的生效條件：

1、股權轉讓合同生效，尚未發生股權變動。即股權轉讓合同生效的時間與股權轉讓的生效時間是兩個不同的概念。股權轉讓合同的生效，僅在轉讓方與受讓方之間產生權利義務關系。合同生效，僅是股權變動的基礎法律關系。

2、股權轉讓協議的簽訂和「由股東以背書方式或法律、行政法規規定的其他方式轉讓」不是一回事，如果當事人之間僅僅簽訂合同，而未依公司法規定背書，雙方僅僅成立了股權變動的基礎法律關系。

這一關系使得雙方負擔起變動某一法律關系的義務，但尚未使其變為現實。從法學理論上講，這時的權利變動關系已經設定，但尚未開始處分。

3、背書是最關鍵的，決定性的股東身份變更、股權變動的標志。做出這一結論基於兩點：第一，從股票的性質，我們知道他是證權證券，背書後被背書人就是股票的所有人，

⑧ 關於公司提案改善怎麼寫急呀！

了解公司內部所存在的問題，以及各員工對於公司某些制度的不滿，對其中存在問題的部份，做出建議：

對於公司提案改善

作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；

對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；

部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。

企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。

有創新的意識，有活力。

這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才會無往而不勝，到達企業與員工共同發展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施。

就我國目前的民營企業來說，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴展。然而，它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；

與現有的國有企業、股份制企業都不能相提並論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現。

綜觀國內之大多數企業民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。

而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構里務必引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法到達預期的效果。

針對本公司目前而言：

1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。

6、「以人為本」沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷並沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。

為了公司的長遠發展思考，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進、留住及激勵。

2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

一、建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；

二、建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。

三、繼續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。

5、加強對基礎幹部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6、培養員工創新和節約的意識。

以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啟發，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發展。

(8)關於股份調整的議案擴展閱讀

提案改善活動是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續改善「人—人」、「物—物」和「人—物」關系，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。

讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人，通過提交「問題票」、「提案卡」或「提案改善計劃書」等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。

「提案改善活動」近年來越來越得到迫於成本壓力的大中型企業高層的重視，在有些公司被稱為「創意功夫」、「提案功夫」、「合理化建議」、「全員獻策活動」等。但在全國范圍內的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒有系統性的書籍、文獻可以參考。

經常會有人在學習和實踐中對什麼是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價值等問題疑惑不斷。

在《提案改善---成本領先戰略的助燃劑》一書中，戴作輝先生開創性地對「提案改善」進行了系統梳理，從行為科學的激勵理論基礎上默認企業改善的動機來自解決現行問題需要，把提案改善活動上升到理論體系的高度。

並參考日式、美式提案制度的優點，按中國企業的實際情況總結出了在當代文化背景下適於推廣的中國式提案改善活動。著述成書。

全書邏輯清楚、通俗易懂，通過朴實生動的語句描述、圖表並茂的觀點總結和大量案例剖析教導的方式，把提案改善理論體系勾勒到讀者眼前。這不論是對企業還是對員工個人成長都有莫大的幫助。