集團公司想股東匯報業績

❶ 企業集團業績評價案例

大型煤炭企業集團管控與業績評價體系 近幾年來，隨著中國以重工業為重心的國民經濟的高速發展和世界能源競爭的日趨激烈，煤炭市場消費需求快速增長，推進煤炭價格持續高位運行，煤炭企業從中獲得了良好的發展機遇和經營效益。在強化國家能源安全戰略、提高煤炭產業集中度和實現資源型區域可持續發展等國家和地方ZF的相關政策的引導下，一批通過資源整合形成的具有多元股權結構、產業多元化經營特色的大型煤炭企業集團應運而生。隨著企業規模的急劇擴大，如何進行集團管控成了眾多管理粗放的煤炭行業的多元化大型企業集團的巨大挑戰。煤炭企業集團如何進行以戰略為導向的業績評價體系呢？ 一、我國大型煤炭企業集團業績考核現狀： 仁達方略是煤炭行業首席集團管控權威專家，引領著煤炭行業集團管控等管理咨詢服務的發展與實踐，曾先後為神華集團、陝西煤業化工集團公司、山西晉城無煙煤礦業集團、淮滬煤電有限公司等30多家大型企業集團提供管理咨詢服務。仁達方略作為集團管控的創始者，對集團管控有最為權威的研究，據研究資料顯示，目前，我國煤炭企業集團大部分採取的仍然是以財務指標為核心的績效評價體系。該體系主要是通過一系列反映企業財務狀況的指標評價公司的績效。但隨著信息技術和通訊技術的發展以及全球經濟的一體化,企業間競爭日趨激烈，競爭的焦點更多體現在市場份額、客戶關系、雇員與顧客滿意程度、作業流程以及企業在經營、管理上的學習及創新能力等方面,傳統的財務指標衡量方法捉襟見肘。一是過分重視短期財務結果的取得和維持，容易助長公司管理者急功近利的思想和短期投機行為。二是財務績效評價是基於過去經營數據的評價，不能及時具體地反映最近或在未來一段時間管理層為公司創造了多少價值，它只是對企業的經營活動的一部分進行了評價。三是財務績效評價系統在評價無形資產方面顯得力不從心。 二、平衡記分卡 近幾年來,評價績效的方法已經越來越多,在評價指標中增加了很多非財務指標。非財務指標主要優勢在於是面向未來的,能夠更好的體現管理層績效和公司發展前景，指導管理者從長遠發展的觀點著手，克服短期的、歷史性財務評價體系的弊病，更好地反映企業未來創造價值的能力。以平衡記分卡（BSC）為代表的適應信息時代的新興績效評價方法，把企業及其內部各部門的任務和決策轉化為多樣的、相互聯系的目標, 然後再把目標分解成多項指標的多元業績評價系統, 它認為，公司應從四個角度審視自身業績：學習與成長、業務流程、顧客、財務。仁達方略通過在長期的實證研究和咨詢實踐的基礎上得出結論，平衡計分卡提供了一個全面的衡量框架，一個能夠將公司實力、為客戶創造的價值和由此帶來的未來財務業績建立聯系的框架，這一評價系統也被很多的大型煤炭企業集團所採用，也獲得了良好的效果。 三、集團管控模式下的煤炭企業集團業績評價 通過平衡記分卡的四個角度能夠很好的建立起一套完整的業績評價體系，但由於在集團管控中以集團公司為核心的大型煤炭企業集團，在進行業績評價的時候應用平衡記分卡的四個角度就顯得不夠全面或有些過於具體，因為在煤炭企業集團成立的過程中賦予了煤炭集團公司新的使命，它具有的管理職能已經不同於單體企業的管理職能，作為煤炭企業集團的核心管理功能主要有：戰略和規劃、企業經營和運作、監控、投資管理(兼並和收購)、人力資源管理、財務/收益/資產管理、技術開發、企業文化建設等等。另外，在煤炭企業集團內部，集團公司與權屬公司的也存在不同的層次關系，由核心層、緊密層、半緊密層之分。仁達方略的研發顯示，根據不同情況集團公司的管控模式也有區別，主要有三種模式：財務管控、戰略管控、經營管控。 財務管控模式。仁達方略的行業研究報告顯示，集團總部主要的關註：財務/資產、集團規劃、監控/投資管理、收購、兼並等等。他們對於業務經營單位的主要控制是財務指標，保證具體業務的資產回報率及相關財務指標。這種集團控制關注於資產經營，而不是日常經營管理事務。 戰略管控模式。仁達方略的行業研究報告顯示，煤炭集團總部主要關註：戰略控制、財務/資產、集團規劃/SBU戰略、監控/投資管理、收購、兼並、人才培養、審計、集團營銷、現金管理等等。這樣煤炭集團將整個集團作為一個整體，以整個煤炭集團的總體優勢抵禦經營風險，贏得競爭優勢。這樣的煤炭集團總部主要關注在戰略資源優化配置和經營者隊伍，主要關注於包括財務指標的戰略協同指標和經營班子素質等等指標。 運營管控模式。仁達方略的行業研究報告顯示，煤炭集團總部主要的關註：財務/資產、集團規劃/SBU戰略、監控/投資管理、收購、兼並、公關、人才培養、法律、審計、集團營銷、R&D、采購/物流、銷售網路、人事管理。煤炭集團總部將更加集權，對於業務經營單位的控制更加嚴格，設計的考核指標將更加深入業務運營層面。 三種不同的集團總部管控模式就會導致不同的考核方式與指標，因而若再統一使用平衡記分卡四個角度為主的評價體系顯然有些不符合集團公司的需求。我們在咨詢過程中發現，每個企業集團的評價體系都有比較大的區別，主要是根據集團公司與權屬公司不同的緊密程度設定了相應的評價體系，借鑒平衡記分卡的原理，我們把大型煤炭企業集團的業績評價體系也分以戰略為主的四個緯度：戰略、財務、運營、企業文化。通過三個非財務指標的評價，准確評價權屬公司的業績，為集團管控打造良好的基礎。 煤炭集團戰略評價 戰略的業績評價實際上就是結合企業戰略來動態地衡量戰略目標的完成程度並及時反饋信息的過程。 在戰略的評價過程中以煤炭集團戰略為核心，通過監控權屬公司戰略實施過程對權屬企業的戰略進行評價。把戰略作為煤炭集團評價的一個指標，不僅僅是為了作為一種事後控制手段，而是通過對戰略評價的實施過程，使得煤炭企業集團始至終都將煤炭集團的戰略目標為指引，在煤炭集團公司與權屬公司之間建立一溝通的紐帶，促進彼此間的信息交流、團結與協作，以保證煤炭集團總體戰略的有效實施。戰略評價的指標不是僵化不變的，它產生於集團戰略，並隨著戰略的改變而調整，從而時刻保證其戰略相關性，對戰略的評價通常包括戰略的一致性、協調性、優越性和可行性。 集團財務評價： 財務業績指標用來綜合反映企業財務性經營成果。仁達方略作為集團管控概念的提出者和集團管控模型德創建者，在這方面有深入的研究，仁達方略認為財務業績指標一般來說，主要包括：（1）收入增長指標；（2）生產率增長指標；（3）資產利用指標。煤炭企業集團的財務目標是實現股東價值最大化。股東利益通過銷售額的增長和利潤的提高來實現。因此，還可設置新產品銷售比例（新產品銷售量與舊產品銷售量之比）等指標來監測企業保持銷售增長的潛力；利潤方面，可以通過對每股盈利（稅後利潤與股份總數之比）和銷售凈利率（稅後利潤與平均銷售額之比）等指標來衡量企業在利潤方面對股東價值的貢獻。通過投資回報率（返還給股東的利潤與股東投資額之比）反映股東收回投資的可能性。在不同管控模式下，具體指標可根據集團公司對不同權屬公司的不同要求具體設置。 集團運營評價： 從整個煤炭集團層次來講，對運營的評價可從創新與經營業績兩方面展開。（1）創新指標。在創新過程中，企業首先進行市場調查發現新市場，新客戶和現有客戶的潛在需要，在此基礎上設計和開發新產品和新服務來滿足客戶需要。仁達方略作為集團管控概念的提出者和集團管控模型德創建者認為，這個過程可以通過明確的目標和指標來激勵和衡量，主要指標可以設置研究開發增長率，新產品銷售額在總銷售中佔有的比重，新產品進入市場的時間等指標來評價。（2）經營業績指標。在目前激烈的市場競爭環境下，時間，質量和內部經營過程的成本是衡量優質經營的關鍵指標。因此，經營業績指標可設置為：a 時間指標：經營周轉效率；b 質量指標：產品合格率，返修率，廢品率等；c 成本指標；d 效率指標：生產能力利用率，設備利用率，設備完好率等 集團文化 企業文化作為一種現代化的管理手段已經越來越受到重視。仁達方略通過全國系國內的長期的調研證明，企業文化在凝聚作用（凝聚人心，歸屬感）、激勵作用（激發職工的積極性和創造性，鼓舞士氣）、協調作用（增強信任、促進溝通）、約束作用（軟約束，自我約束）、塑造形象作用（樹立信譽、擴大影響，提升品牌價值）上發揮著巨大的威力。煤炭企業集團的形成，尤其是一些大型的集團，煤炭企業管理鏈的過長，導致了企業集團難以把有效的管理延伸到基層中去，更加需要通過企業文化建設來加強企業的凝聚力、協調性。煤炭集團公司做好集團文化的建設，對實現管理的有效性，發揮企業集團的整體效能，增強核心競爭力，起到非常重要的作用。因而把企業文化建設作為對集團企業的業績的一種評價已經越來越受到中國大型煤炭企業集團認可的方式之一，企業文化評價通常運用的指標有：理念與價值觀、組織制度、領導與決策、管理方式、內部溝通、培訓與員工發展等。 附：仁達方略是煤炭行業首席集團管控權威專家，引領著煤炭行業集團管控等管理咨詢服務的發展與實踐，曾先後為神華集團、陝西煤業化工集團公司、山西晉城無煙煤礦業集團、淮滬煤電有限公司等30多家大型企業集團提供管理咨詢服務。

❷ 股權協議想補充關於股東業績分紅的條款，應該怎麼寫，寫在哪比較合適公司有多個股東，負責不同的部門。

分開寫比較好，只要書寫規范，明確，不要有歧義，這是主要的。

❸ 當一個上市公司的第一大股東是個集團的話，那麼集團的經營業績好壞會影響到上市公司的股價嗎

會，股票背後的股東，尤其是大股東的經營業績對股票的市值影響是必然的

❹ 怎麼寫董事會工作報告和總經理工作報告，區別是什麼

工作報告主要是匯報工作進程，反映工作問題，總結經驗教訓同時提出解決措施。

那麼，根據董事會和總經理的工作分工不同，報告的側重點也就不一樣。

股東會只下達任務目標，董事會對任務目標進行梳理制定公司的戰略規劃，總經理根據董事會制定的規劃負責具體執行。因此董事會工作報告側重宏觀方面的工作，總經理工作報告側重細節和具體方面的工作。

一般的董事會報告內容是：開了幾次會，形成了多少次決議，制定了哪些發展規劃，規劃執行的怎麼樣，召開了幾次股東會，完成了股東會的哪些決議，年度股權投資，高管調整，組織架構，公司資產，股東年收益多少，等三重一大事項有關的董事會重點工作。

總經理報告內容是：完成了多少利潤等業績完成情況，公司經營情況，財務狀況，人員管理情況，安全狀況，投資完成情況等公司具體經營數據的總結和分析，存在的問題和措施。

❺ 公司兩位股東都是做業務的。業績不平衡年底如何分紅

事先雙方確定業績分成，根據業績拿獎金和工資。
年底出去獎金工資以及各項費用以後，剩餘的部分按股份分成

❻ 作為公司財務總監能否私自給大股東提供財務數據不給公司法人匯報違法嗎應該如何給大股東提供財務數據

呃.........別說大股東，就是小股東也有權查看財務數據呀，沒有正當理由不能拒絕的，當然，股東查看財務數據需要書面請求並說明目的

❼ 很想了解對於公司管理層的年度績效考核如何操作！（如股東、總經理、副總等）

先開會吹風，大家應該取得共識；
在去年完成情況的基礎上，確定公司全年的工作目標和經濟指標，把這些工作目標和經濟指標分解到個人；
分別簽訂年度績效考核目標責任書，把工作目標和經濟指標作為主要考核，安全生產目標什麼的也可以包括在內；
年底時根據簽約人完成情況，按對應的獎懲約定進行兌現；

❽ XX集團股份有限公司的業績是否包括下屬子公司的業績，母公司的注冊資本和資產是否包括子公司的了

集團公司的報表有三種口徑：本部報表、匯總報表、合並報表
1.本部報表：近核算母公司自身經營情況的報表，不包括下屬子公司的業績；
2.匯總報表：核算母公司及其並表范圍內所有下屬子公司經營情況的報表，但僅是簡單加總，未 剔除關聯交易，也就是說母子公司之間、子公司與子公司之間的交易也算作銷售收入；
3.合並報表：核算母公司及其並表范圍內所有下屬子公司經營情況的報表，已剔除關聯交易，是將母公司及其並表范圍內的所有下屬子公司作為一個整體的經營單位核算所出具的報表；

上述三種口徑報表，單從報表數據來看，可以從以下方面進行區分：
1.看長期股權投資，如果母公司報表長期股權投資包括了對子公司實收資本的出資，則該報表為本部報表；這種區別最明顯！
2.看固定資產，如果母公司是投資管理型公司，無實際經營活動，那麼報表上反映有大量固定資產的，就不是本部報表；
3.看少數股東權益，實收資本的上一個科目是少數股東權益（指下屬子公司的小股東所有者權益），本部報表不包括子公司，則該科目應為零；需要說明的是，如果下屬子公司全部都是母公司的全資子公司，那麼也無少數股東權益！

綜上所述，針對你的問題：
1.集團公司業績是否包括下屬子公司業績？這要看是母公司本部報表還是合並報表、匯總報表，本部報表不包括子公司業績，合並報表和匯總報表則包括子公司業績；
2.母公司的注冊資本和資產是否包括子公司的？與以上一樣道理。需要說明的是，母公司的注冊資本與子公司的注冊資本數據並無必然關系，例如：母公司注冊資本/實收資本2000萬元，子公司實收資本5000萬元，無論是母公司的本部報表還是合並報表其實收資本都還是2000萬元，並不會是兩者加總即7000萬元。

不知有無說清楚？希望能夠幫你釐清這幾個概念。
新年快樂！

❾ 所有上市公司都要披露業績快報嗎

不是，一般當年虧損的都要披露，業績變動50%以上的也要。

根據《上市公司信息披露管理辦法》：

第四十六條 上市公司的股東、實際控制人發生以下事件時，應當主動告知上市公司董事會，並配合上市公司履行信息披露義務。

（一）持有公司5%以上股份的股東或者實際控制人，其持有股份或者控制公司的情況發生較大變化；

（二）法院裁決禁止控股股東轉讓其所持股份，任一股東所持公司5%以上股份被質押、凍結、司法拍賣、託管、設定信託或者被依法限製表決權；

（三）擬對上市公司進行重大資產或者業務重組；

（四）中國證監會規定的其他情形。

應當披露的信息依法披露前，相關信息已在媒體上傳播或者公司證券及其衍生品種出現交易異常情況的，股東或者實際控制人應當及時、准確地向上市公司作出書面報告，並配合上市公司及時、准確地公告。

上市公司的股東、實際控制人不得濫用其股東權利、支配地位，不得要求上市公司向其提供內幕信息。

(9)集團公司想股東匯報業績擴展閱讀：

根據《上市公司信息披露管理辦法》：

第十九條 上市公司應當披露的定期報告包括年度報告、中期報告和季度報告。凡是對投資者作出投資決策有重大影響的信息，均應當披露。

年度報告中的財務會計報告應當經具有證券、期貨相關業務資格的會計師事務所審計。

第二十條 年度報告應當在每個會計年度結束之日起4個月內，中期報告應當在每個會計年度的上半年結束之日起2個月內，季度報告應當在每個會計年度第3個月、第9個月結束後的1個月內編制完成並披露。

第一季度季度報告的披露時間不得早於上一年度年度報告的披露時間。

第二十一條 年度報告應當記載以下內容：

（一）公司基本情況；

（二）主要會計數據和財務指標；

（三）公司股票、債券發行及變動情況，報告期末股票、債券總額、股東總數，公司前10大股東持股情況；

（四）持股5%以上股東、控股股東及實際控制人情況；

（五）董事、監事、高級管理人員的任職情況、持股變動情況、年度報酬情況；

（六）董事會報告；

（七）管理層討論與分析；

（八）報告期內重大事件及對公司的影響；

（九）財務會計報告和審計報告全文；

（十）中國證監會規定的其他事項。

第二十二條 中期報告應當記載以下內容：

（一）公司基本情況；

（二）主要會計數據和財務指標；

（三）公司股票、債券發行及變動情況、股東總數、公司前10大股東持股情況，控股股東及實際控制人發生變化的情況；

（四）管理層討論與分析；

（五）報告期內重大訴訟、仲裁等重大事件及對公司的影響；

（六）財務會計報告；

（七）中國證監會規定的其他事項。

第二十三條 季度報告應當記載以下內容：

（一）公司基本情況；

（二）主要會計數據和財務指標；

（三）中國證監會規定的其他事項。