金隅集團主管部門

⑴ 北京金隅集團有限責任公司的公司領導

北京金隅集團有限責任公司的公司領導：

1、董事長：蔣衛平；

2、蔣衛平：董回事長兼執行答董事；

3、李長利：副董事長兼執行董事；

4、姜德義：執行董事兼總裁；

5、石喜軍：執行董事；

6、王洪軍：執行董事兼財務總監；

7、鄧廣均：執行董事兼副總裁；

8、周育先：非執行董事；

9、胡昭廣：獨立非執行董事；

10、徐永模：獨立非執行董事；

11、張成福：獨立非執行董事；

12、葉偉明：獨立非執行董事。

(1)金隅集團主管部門擴展閱讀：

發展歷程

1、2019年9月1日，2019中國戰略性新興產業領軍企業100強榜單在濟南發布，北京金隅集團股份有限公司排名第64位；

2、2013年榮獲中國品牌價值研究院、中央國情調查委員會、焦點中國網聯合發布的2013年度中國品牌500強；

3、2007年9月28日金隅技術中心研發大樓落成典禮舉行；

4、2007年12月26日北京通達耐火技術股份有限公司（以下簡稱「通達股份」）成立大會暨揭牌儀式在金隅大廈舉行；

5、2007年10月26日通達耐火技術公司控股河南鞏義中原耐火材料公司，成立鞏義通達中原耐火材料有限公司。

⑵ 誰能提供集團成立戰略發展部的資料（高分行賞）

用以下的資料，先發一部分給你，也基本有了框架，希望有價值！

總經理崗位手冊

職責 1、組織制訂集團公司發展戰略、業務計劃/資金預算、康佳品牌發展計劃、新興業務發展計劃及其預算；
2、支持事業部制訂發展戰略及業務計劃/資金預算；
3、根據集團發展規劃，制訂投資戰略及計劃、並制訂相應的預算；
4、領導研究及評估投資發展項目；
5、組織新興業務的可行性研究工作和前期組建工作；
6、領導優惠政策研究及項目申報工作；
7、領導專利管理工作；
8、領導集團綜合統計工作；
9、考核主要戰略研發人員，提出培訓要求；
10、上級領導交辦的其他任務。

計劃管理員崗位手冊

1、參與制定、審定集團年度經營計劃與中長期規劃；
2、為各事業部、職能中心制定業務計劃提供必要的協助和指導；
3、定期收集、統計和匯總各事業部、職能中心業務計劃執行情況。
4、領導交辦的其他任務。

項目管理員崗位手冊

職責 1、參與投資項目的調研、洽談及相關材料的擬制工作；
2、有關集團投資項目與政府的協調、報批等工作；
3、已投資項目的後續跟蹤管理工作；
5、領導交辦的其他任務。

高級項目主管崗位手冊

職責 1、協助中心總經理做好投資項目評估、策劃的統籌管理及指導工作；
2、投資項目的策劃及調研、洽談、分析；
3、合資意向書、合同、章程、可行性報告、籌建計劃等相關材料的擬制及初步審核；
4、參與投資項目的籌建工作；
5、參與協調新成立公司工作的正常運作；
6、集團增發股份的配套項目的策劃及辦理項目批文所需可行性報告等相關材料的擬制；
7、組織員工業績考核及培訓；
8、領導交辦的其他任務。

戰略規劃師崗位手冊

職責 1、參與制定集團年度經營計劃；
2、為各事業部、職能中心制定業務計劃提供必要的協助和指導；
3、對年度業務計劃的實施進行跟蹤和考核，發現潛在問題和缺口，提出調整建議；
4、參與制定集團中長期發展規劃；
5、根據集團年度業務計劃執行情況，提出對集團中長期發展規劃的修訂意見。
6、領導交辦的其他任務。

高級戰略規劃主管崗位手冊

職責 1、協助中心總經理參與制定集團中長期發展規劃；
2、組織開展集團年度業務計劃的制定與實施監控；
3、調查研究集團及下屬企業的內部經營管理狀況，對集團的中長期發展戰略提出修訂意見；
4、組織研究國際、國內優秀企業，特別是同行業優秀企業的發展戰略，總結具有借鑒意義的經驗教訓，編寫專題研究報告。
5、行業動態分析、研究；
6、領導交辦的其他任務。

政策研究員崗位手冊

職責 1、 指定集團年度優惠政策利用計劃及實時調整；
2、 收集研究優惠政策，編寫研究報告及提交優惠政策利用建議；
3、 針對有關優惠政策，策劃相應對策，組織編寫申報項目材料，並爭取最大優惠政策空間；
4、 優惠政策項目的組織實施；
5、 協調與相關政府部門的公共關系；
6、 集團各種項目申請材料的報批；
7、 跟蹤考察已立項目執行情況，提交分析報告；
8、 領導員工業績考核與培訓工作
9、 領導交辦的其他任務。

⑶ 金隅國際是國企還是私企

您好，
北京市工商局網站信息顯示，北京金隅集團有限責任公司
成立於1992年，經營期限1996年至2046年，企業類型：有限責任公司(國有獨資)
如果我的回答幫到您請及時採納為滿意回答

⑷ 北京金隅集團下屬單位有哪些

鼎鑫，太行，贊皇，逐鹿，曲陽，天津振興，北水，琉璃河，

⑸ 金隅公司是國企嗎

北京金隅集團是國有獨資企業。

北京金隅集團有限責任公司成立於1992年，是由原北京市建材工業局逐步轉變而來的。十多年來，金隅集團在市委、市政府的正確領導下，以發展為第一要務，堅持「有進有退、有所為有所不為」的方針，大力進行結構調整，積極轉變經濟增長方式，集團經濟得到了穩步、持續、快速發展，國有資產實現大幅增值。

(5)金隅集團主管部門擴展閱讀：

北京金隅集團三大產業互為支撐、相互促進，形成了自身獨特的競爭優勢。金隅集團總資產130億元，年營業收入100億元，員工人數上萬人，多年來一直躋身於中國企業500強行列，是世界建材百強企業之一，在經濟效益、經濟規模和核心競爭力等方面位居全國同行業前列。2011年3月1日，金隅股份A股發行上市，股票代碼601992。

金隅集團中期規劃提出：三個翻番帶動一個翻番（資產規模、銷售收入、利潤翻番,帶動職工收入翻番）。

⑹ 北京金隅集團和冀東集團

內蒙古金隅冀東水泥經貿公司，已成為重組以來在內蒙區域口碑極差的公司，其委派的經理劉博丶書記丁瑞2人在金隅冀東內蒙經貿公司經營管理期間，生活糜爛，行為腐敗，作為國有企業經營管理者和國企基層黨組織成員造成了惡劣影響，在員工心目中形象敗壞，2017年全年生產經營狀況競然達到歷史最差，極其亂套的管理模式以及簡單粗暴的管理行為對內蒙區域整體的金隅冀東水泥營銷工作產生了極大的破壞、破壞了經營市場、破壞了經營環境，重大項目在不恰當的指揮下大量丟單，且不說經營管理能力問題，長期利用變向報銷公款用於吃喝及用於家人丶朋友來內蒙期間的消費，更在公務用車上存在使用費用不真實，放縱司機報銷變相處理不知明目的費用，更甚至於在十八大、十九大黨一再對黨員嚴格要求的高壓態勢下，在內蒙多家有三陪娛樂的高檔消費場所經常性出入和消費，經實地暗訪多家高檔三陪場所的小姐都指認認識劉博本人，且經常聚眾到她們這里消費尋歡，可恥到眾多三陪小姐都以認識劉博為榮，丁瑞作為書記不加以嚴管，放縱任為，同流合虧，在黨務工作中弄虛做假，浪廢和揮霍了大量企業資金，徹底為國有企業黨員幹部丟進顏面，二人對於金隅冀東重組造成了惡劣影響，給原內蒙冀東員工內心造成極大傷害和陰影，以甚於讓原冀東員工對企業看不到希望。金隅冀東重組後在內蒙的名譽、聲譽以讓此二人敗壞至極！請有關部門近快對2人採取調查措施解救生活在水深火熱中的金隅冀東員工!

⑺ 金隅集團屬於什麼級別單位

北京市國資委下屬的局級國有企業

⑻ 北京金隅集團哪些單位好

喲，你問問團興唄，金隅有部分在團興走派遣，金隅集團、金隅房管科、金隅物業、金隅嘉業……不知道是不是現在還與團興有合作關系，你打電話問唄，團興電話;63369988-100