海爾集團歷年現金周轉天數

1. 在線等待！海爾集團2004年—2006年財務報表

方法一：
上交所的網站就有呀。告訴你搜索的方法：
1、你在主頁的左上角「個股查詢」里，輸入「600690」，即可得到青島海爾的信息。
2、然後你在「上市公司公告全文」下一行的搜索選擇欄選擇「定期報告」，點擊打開「更多選擇」里，選擇2004年12月至2007年6月，在「公告類型」里選擇「年報」，再點上一行的「GO」即可得到它三年的年報，在年報里摘取財報。
3、注意，上交所只能查詢三年的數據，因此，你選擇時間區間時，注意選擇36個月內的。

方法二：
新浪財經上也能查詢到它的財報，但只能查到2006年的。具體你可以在新浪財經的股票頻道，輸入「600690」，進入青島海爾股票頁面，然後點擊左下方的「財務報表」，即可看到歷年報表。

方法三：
進入騰訊財經頻道，輸入「600690」，進入青島海爾股票頁面，然後點擊左下方的「季報/年報」，即可看到歷年報告。給你鏈接地址：http://stockhtm.finance.qq.com/sstock/quotpage/q/600690.htm#3

希望對你的研究工作有幫助！

2. 現金周轉周期是什麼它是越長越好還是越短越好

現金周轉周期是指從購買存貨支付現金到收回現金這一期間的長度。現金周轉期越短越好。

公式中的時間要素分析。同其他現金管理模式相比，現金周轉模式加入了時間因子即周轉期，在信息技術和網路技術飛速發展的時代，所有企業成本降低的努力將使低成本競爭戰略逐漸失去往日的輝煌，時間已成為現代企業競爭中的戰略要素。

由於時間因子被納入了財務管理人員的視野，從基於成本的競爭模式轉向基於時間的競爭模式，在考慮和實施一種理財理念、一個投資項目、一類產品、一項技術方法時。

基於時間的競爭模式不只是考慮成本因素，更重要的是關注時間與成本之間的有效均衡，在有效均衡中尋找企業價值最大化實現的有效途徑。

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應收賬款周轉率和存貨周轉率分析。現金流模型將現金流與庫存管理、銷售管理相聯系，將營運資金投入與流動債務融資相結合，為企業價值創造提供戰略線索。如何加快存貨和應收賬款的周轉，不僅是企業日常管理中需要解決的問題，也是企業戰略管理的集中體現。

按照存貨和應收賬款管理的傳統思維模式，存貨周轉率過高，可能是因為沒有經濟的批量訂單，這會增加企業的經營成本，影響企業的盈利能力。

3. 現金周期

現金周期＝應收賬款周轉天數＋存貨周轉天數－應付賬款周轉天數
分別計算後等於61.19

4. 現金周轉天數的介紹

現金周轉天數是指企業從購買商品原材料到產成品出售所需要的天數。

5. 某企業的現金周轉率為四次假定一年安360天計算現金周轉期為多少

周轉期為3個月

6. 什麼叫現金周轉期公式是什麼

指從購買存貨支付現金到收回現金這一期間的長度。

1、計算現金周轉期：從購材料到商品銷售收回現金的天數。現金周轉期=應收賬款周轉期-應付賬款周轉期+存貨周轉期

2、計算現金周轉率：一定時期內現金的周轉次數。現金周轉率=計劃期天數/現金周轉期

3、最佳持有量=年現金需求量/現金周轉率。現金周轉率營運資金管理是企業財務管理的重要內容，良好的營運資金管理是企業得以生存和發展的基礎。

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現金周轉模式似乎與其他現金管理模式如成本分析模式、存貨模式、隨機模式等沒有什麼區別，都是用來確定現金最佳持有量的管理模式，一般財務人員在進行現金管理時也是這么認為的，即現金周轉期=存貨周轉期+應收賬款周轉期-應付賬款周轉期。

依據企業過去經營的財務數據，並假定企業經營和財務狀況能夠持續下去，預測企業下一個完整的現金周轉期，再根據年現金需要量預測確定企業的現金最佳持有量。

然而，從實質內容來看，只要不是機械地應用現金周轉模式，不是以確定最佳現金持有量為目標，就不難發現這種模式在本質上不同於現金的其他管理模式。

根據實質重於形式原則，在現金周轉模式中隱含的戰略要素是企業經營中不可忽略的商業要素，問題的關鍵是我們如何以戰略的眼光，識別、細分和把握這些隱含的戰略要素，為企業長遠發展提供戰略框架。

7. 2015年度行業現金周轉次數標准值

現今周轉根據自己公司的收益變化而變，一般地現今周轉快遞表明現金流強勢，盈利回收快，經濟趨好，
根據所述，可以具體查詢相關網站貨值統計資料，或者找相關負責人多溝通多協商，積極思考多努力。

8. 如何判斷企業的經營周期海爾現在處於哪個周期

在企業成長階段，投資較多，在現金流量表上，投資活動支付的現金流量比重較大，融資活動收到的現金流量比重也較大。 在企業成熟階段，經營穩定獲利，故經營活動收到的現金流量比重很大。 在企業衰退階段，經營不利，甚至虧損，經營活動收到的凈現金流量較小，甚至為負。投資活動支付的現金流量幾乎為0，投資活動收到的現金流量中，可能處置固定資產等收到的現金流量比重較大。 海爾現在處於成熟期： 2009年，海爾全球營業額突破602億元，是2008年的1.7萬倍；出口創匯4.2億美元，同比增長50％。海爾創業17年，逼近全球500強。海爾的國際化，迫切需要一個金融加速器。 業界指出，海爾要成為500強，離不開財務公司的支持。國際經驗表明，產業資本與金融資本的融合是企業集團加快國際化發展的最佳途徑。全球500強企業中，有2／3以上均有自己的財務公司。GECapital是世界上最大的財務公司，2000年實現利潤52億美元，佔GE整體利潤的41％，在500強服務企業中，僅次於花旗銀行集團。此外，通用、福特、摩托羅拉、西門子、英特爾、豐田等都是通過財務公司實現了產融結合與共同發展。這些企業集團設立的財務公司業務廣泛，涉及集團內部資金管理、消費信貸、買方信貸、賣方信貸、設備融資租賃、保險、證券發行及投資等等，並且贏利能力都很強，成為集團業務的重要組成部分。正是在這種背景下，海爾才迫不及待地成立財務公司。 張瑞敏說，現在海爾做金融的樣本就是GE，它每年1200多億美元的現金收入，其中金融佔了一半，而且利潤和增長率也主要來自這一塊。但GE並非是離開產業孤立地發展金融，而是產業和金融結合得很好，比如它的租賃、消費信貸等。另外，GE全球資金「24小時不落地」，這也是海爾心嚮往之的地方。 「產品追求零庫存，資金也是，」原資金流出事業部部長李占國說，「譬如集團內有三十個億資金流量，我現在就能把其中的25億放到其他更能增值的地方去，集團內只留五個億。但是現在財務公司要研究的問題是，賬上的合理儲備資金最大是留5個億還是2個億，當然是留得越少越好，但是如果一旦出現支付危機呢？」 實際上，海爾進入金融業的最大意義是讓海爾可觀的現金流有地方運轉。據海爾提供的數字顯示，現在集團流動資產的周轉速度明顯加快，從2008年的118天縮短為2009年的79天，一年的資金吞吐量高達千億，日均相互結算3億元。 海爾勝算幾何作為優質客戶，海爾一直是各大銀行爭奪的焦點。此次海爾成立財務公司，令各大銀行神經緊張，不得不重新調整與海爾的關系。在銀行眼裡，海爾財務公司不僅是合作夥伴，更多的將是一個競爭對手。