當代商城新股東

Ⅰ 未來的營銷模式是什麼營銷之路在哪

ICM能不能滿足人們成為傳奇式人物的需求呢？當然可以！當她經過自己艱辛的努力真正成功以後，大家向她鼓掌的時候，她就已經是一個傳奇式的人物了！這是ICM的第七層含義。
這就是ICM的基本內涵。用一二句話是不是難於講明白？您能用通俗的話把這「七個層次」的內涵讓別人聽明白，這就是ICM。為了讓讀者更好地理解ICM，我們再來談一談「營銷網路Marketing network」。ICM的最終結果就是當代市場學權威美國西北大學教授菲利普.科特勒Philip Kotler在其所著並且被世界公認為市場學「聖經」的營銷管理一書中所說的建立一個「營銷網路」。他講∶「關系營銷的最終結果是建立起公司的獨特資產，即一個營銷網路Marketing network。營銷網路由公司與所有它的利益關系方（顧客、員工、供應商、科學家、廣告代理人和其它人建立互利的業務關系。這樣競爭不是在公司之間進行，而是在整過網路之間進行。一個建立了更好營銷網路的公司將獲勝。該操作原則是簡單的∶與關鍵的利益關系者建立良好的關系後，利潤就會滾滾而來」。
ICM的營銷網路Marketing network由五大部分組成∶
第一部分∶超級消費終端網路；
第二部分∶顧客消費網路；
第三部分∶電子商務網路；
第四部分∶物流配送網路；
第五部分∶電腦資料庫及信息交換網路。
這五個網路是一而不是五，它是「五網合一」的，不是分開的，而是相互疊加、相互融合的。工業化時代，「消費含零售終端」就像一座座「孤島」，不會成為網路；消費者與消費者之間、顧客與顧客之間是「隔斷」的，也不會自動形成一個網路；公司與企業之間，公司與顧客之間更不會自動形成一個網路。電子商務就根本沒有。信息化社會的共同特徵是要求信息的迅速傳播和共享。這就要求個體與個體之間必須連接起來，而且還要高效，就像一台一台電腦相互連接起來一樣。網路化是21世紀社會一個最基本的特徵，所以，在21世紀您如果不會做網路，恐怕難於生存，更不用說競爭。ICM的立足點就是網路，可以講它是一個「織網」的營銷。完全可以講，未來任何一個企業，只要具有一個強大的營銷網路，就會產生巨大的附加值。「附加值」就是額外增加的收入。任何一種商業模式，如果不能帶來附加值就算不上是一個好的商業模式。
什麼是ICM的附加值？這里我們舉幾個例子∶
例一∶ICM不僅僅局限在商品分銷和零售領域。它是一個很寬泛意義上的營銷模式和盈利系統。它可以用零售終端商場和店鋪作為平台向其它領域或行業延伸。比如公司可以跟全國某連瑣的加油站合作，使加油站也成為一個「零售終端」。這樣出租汽車司機再去加油時，他就會去這樣一個「互動式加油站」零售終端加油！為什麼？因為司機已經從一名純消費者變成了自己生意的老闆。他再去加油，已經不再是像過去那樣去「買」油了，而是在做他自己的「生意」了。在過去傳統思維模式下，他是不會主動介紹其它的司機也去「互動式加油站」這個零售終端加油的，而今天，他卻可以在休閑聊天的時候這樣做，因為他是經營自己的生意，而不是再去「買」油。
又比如公司可以跟某航空公司合作，在公司的「超級專營店」增設機票代理處或者把航空公司售票處變成一個「零售終端」。這樣消費者在購買機票時就會進「超級專營店」機票代理處購買或者只去這家航空公司售票處購買。為什麼？一樣的道理，因為她已經從一名純消費者變成了自己生意的老闆。她再去購買機票，就不再是像過去那樣隨意購買了，而是懂得在經營她自己的「生意」。在過去傳統思維模式下，他是不會主動介紹其它的消費者也去這家航空公司售票處購票的，而今天，他卻可以在坐飛機的旅途中向別人推薦這種既消費又做生意的方式，因為他是在經營自己的生意。
又比如公司可以跟某城市的優秀連瑣餐館不連瑣也可以合作，把連瑣餐館也變成為一個「零售終端」，變成為一個「互動式餐館」。這樣顧客在就餐時，就會主動選擇進這家連瑣餐館就餐，並且還會主動介紹其它顧客也去這家連瑣餐館就餐。還是一樣的道理，因為她已經從一名純消費者變成了自己生意的老闆。他再去就餐時，就不再是像過去那樣隨意了，而是懂得在經營她自己的「生意」。在過去傳統思維模式下，她是不會主動介紹其它的消費者也去這家互動式連瑣餐館就餐的，而今天，他卻可以在任何時候向別人推薦這種就餐既消費又做自己生意的方式，因為他是在經營自己的生意。
又比如公司可以跟某保險公司合作，把其保險代理公司或分公司變成一個「零售終端」，變成為一個「互動式保險公司」。這樣顧客在購買保險時，就會主動選擇進這家保險公司，並且還會主動介紹其它顧客也選擇進這家保險公司。還是一樣的道理，因為她已經從一名純顧客變成了自己的老闆。他在購買保險時，就不再是像過去那樣隨意了，而是懂得在經營她自己的「生意」。在過去傳統思維模式下，他是不會主動介紹其它的顧客也去這家保險公司購買保險的，而今天，他卻可以在任何時候向別人推薦這種購買保險就是做自己生意的方式，因為他是在經營自己的生意。
又比如公司可以跟某電話公司合作，把電話公司變成一個「零售終端」，變成為一個「互動式電話公司」。這樣顧客在選擇安裝電話時，就會主動選擇這家電話公司，並且還會主動介紹其它顧客也選擇這家電話公司。還是一樣的道理，因為她已經從一名純顧客變成了自己的老闆。他在選擇安裝電話時，就不再是像過去那樣隨意了，而是懂得在經營她自己的「生意」。在過去傳統思維模式下，他是不會主動介紹其它的顧客也選擇這家電話公司安裝電話的，而今天，他卻可以在任何時候向別人推薦這種裝電話打電話就是做自己生意的方式，因為他是在經營自己的生意！例如可以造擇跟「網通公司合作」。讓顧客購買網通IP卡打電話或者推薦別人也購買網通IP卡打電話，他還能為自己賺錢。
例二∶ICM的顧客消費網路比零售終端網路還要大，顧客的本來面目是人。（公司）巨大的顧客群，需要對他們做大量的培訓，這種培訓可能是免費的，因而它會給公司帶來巨大的潛在顧客。這個效益是無法用金錢來衡量的，因而未來培訓你的顧客、培訓你的消費者將成為流行時尚。
例三∶21世紀是網路為王的時代。有了遍及全國乃至全球的「超級專營店」這個實實在在的看得見、摸得著的，長在地上的，能吸引周圍忠誠顧客的，又緊密相連的，沖不斷、打不垮的網路終端，其本身就是財富。現很多國外大型企業，看中的就是你手中的網路終端這個王牌，所以，這個附加值也是很大的。如公司可以跟國外某葯業或某保健品公司合作，讓他們的非處方葯和保健品進入「超級專營店」。讓顧客購買非處方葯品和保健品或者推薦別人也購買非處方葯品和保健品，他還能為自己賺錢。
這樣的例子可以舉無數個，也就是講理論上任何一家企業都可以進行ICM，而不僅僅是生產企業或零售企業，所以，我們可以肯定講，ICM模式將成為21世紀一個最普遍應用的留住顧客並使顧客忠誠於公司的常用營銷手段。ICM雖然在世界上是我們首先在世紀之初提出來，但10年後、20年後它將成為一種流行方式。盡管我們有此信心，但並不意味著它很快會被人們接受，相反，它首先會被人們反對、懷疑甚至攻擊！道理很簡單∶人性的弱點是對陌生事物心存恐懼！對陌生環境心存恐懼！人的本能是排斥新生事物，而喜好舊有事物。這就很好理解中國改革開放之初觀念的變革國人所遭遇到的巨大阻礙和痛苦！但是，舊有的東西畢竟會消失，新生的東西畢竟會降臨，就在於它代表著歷史發展的必然，代表著人們的希望和夢想。

Ⅱ 從石景山古城到當代商城怎麼走

坐地鐵或337到公主墳，
然後坐323或811到人民大學，往前走一點就是當代商城了

Ⅲ 當代商城西門是正門嗎那西門在那啊

「當代商城」在中關村大街的東面，人民大學的正門，也就是它的東門正好對著當代商城，所以它的對面是當代商城的西門。

Ⅳ 有人知道北京當代商城（人大對面）旁邊有個zippo打火機專賣

你好朋友 可以查詢到的北京授權的ZIPPO專賣店地址 你看下 有沒有你說的位置
北京庄勝崇光百貨商場 四樓男裝部 北京市宣武門外大街8號
北京中友百貨有限責任公司 六樓家品部 北京市西城區西單北大街176-179號
北京百盛商業發展有限公司 三樓男裝部 北京市復興門內大街101號
北京西單太平洋百貨(盈科店) 四樓男裝部 北京市工體北路甲2號盈科中心
北京君太太平洋百貨有限公司 五樓男裝部 北京市西城區西單北大街133號太運廣場
北京當代商城 三樓男服部 北京市海淀區海淀路130號
北京藍島大廈 一樓百貨部 北京朝陽區朝外大街8號
北京貴友大廈有限公司(建國門店) 五樓百貨部 北京朝陽區建國門外大街甲5號
北京華堂商業有限公司一店(十里堡店) 三樓家居部 北京市朝陽區朝陽路甲3號(總公司)
北京華堂商業有限公司二店(亞運村店) 五樓家居部 北京市朝陽區亞運村北四環東路108號
北京市翠微股份有限公司牡丹園百貨店 二樓男裝部 北京市海淀區花園路2號
北京華宇時尚購物中心 四層男裝部 北京市海淀區中關村南大街2號
北京貴友大廈金源店 二層百貨部 北京市海淀區遠大路1號
北京菜市口百貨新世紀商場 二樓男服部 北京市廣內大街306號
北京甘家口百貨 四樓男裝部 北京市海淀區三里河路17號
北京新世界商場（二期） 二樓青春館 北京市崇文區崇外大街3號
北京市復興商業城有限公司 地下一層 北京市復興門外大街4號
北京晨曦同盟商業管理有限公司 一樓精品部 北京朝陽區建國門外大街一號
北京新世界商場(一期) 三樓男裝部 北京市崇文區崇外大街3號
北京勝利之星運動商城(新東安店) 一樓營業部 北京市東城區王府井大街138號新東安市場首層108號
北京世都百貨有限責任公司 四層家居部 北京市東城區王府井大街99號
北京燕莎友誼商城 五樓家居部 北京市朝陽區亮馬橋路52號
北京賽特購物中心 三樓家居部 北京市朝陽區建外大街22號
北京燕莎奧特萊斯 二樓精品部 北京市北四環南路9號
北京北辰購物中心 一層煙酒櫃 北京市朝陽區安立路
北京城鄉倉儲大超市有限公司 三樓百貨部 北京市海淀區小南庄41號
北京城鄉貿易中心股份有限公司 四樓珠寶部 北京市復興路甲23號
北京雙安商場有限責任公司 四樓男服部 北京市海淀區北三環西路38號
北京市西單商場股份有限公司 四樓男服部 北京市西城區西單北大街120號
北京中商西友大廈有限公司北京西友華聯商廈 二層百貨部 北京市通州區新華大街甲92號
北京家樂福中關村店
地下二層百貨部 北京市海淀區中關村廣場
北京物美百貨 四樓男服部 北京市海淀區北三環中路57號
北京星座商廈 一層百貨部 北京市石景山路45號
北京星城商廈 三層男服部 北京市大興區興豐大街3段15號

Ⅳ 為什麼藍貓淘氣、海爾兄弟之類的動畫片不在電視上播了

一、《海爾兄弟》

說到中國最強科普動畫，這個名頭應該歸給早於藍貓的另一部大型國產動畫——《海爾兄弟》。前段時間，海爾集團發布了《海爾兄弟》動畫重置的消息。和記憶中的海爾兄弟不同，這次的海爾兄弟「穿」上了衣服。

歸根結底，藍貓還是一部具有跨時代意義的嚴肅科普動畫片，在很多方面還是開了國內的先河，給後來的繼承者們留下了許許多多可以借鑒的地方。隨著90後和00後家庭消費意識的崛起，藍貓的繼承者們只要做出真正具有教育意義的好產品，中國動畫的東風就即將到來。

實質上，兩部動畫——《藍貓淘氣三千問》和《海爾兄弟》都有過自己輝煌和鼎盛的那個時代。在那個時代，它們意氣風發，它們萬人空巷，它們似乎將未來確鑿把握。但縱觀兩部動畫，似乎只有海爾集團一家算得上是贏家——而且贏得不那麼痛快。很難去找一個什麼樣的原因去概括，但我看來看去，看到短短二十年的興衰歷史，看短短幾十年的光榮與偉大。

看到的只有四個字——不忘初心。

想一想自己來時的路，才不會走錯方向。只不過這話說來太簡單，做起來又太難。

國漫不缺人才，也不缺少努力，只是真正好的作品，總是得不到有力的支持。商業化的經濟背景下，用心做的動漫往往抵不過低成本的快餐化動漫。我們也希望自己的孩子可以看得到和許多日漫一樣優秀，有教育意義的國漫！