綠地集團銷售模式

㈠ 綠地集團西南事業部2019年營銷計劃是什麼

綠地集團西南事業部2019年營銷計劃是企業內部的商業秘密，一般是不會也不能對外亂說的，這是內部員工之大忌，外泄就會有可能導致企業受到很大的經濟損失，會被炒魷魚，以後也會很難再找到合適的工作，你想哪個企業願意招收吃裡扒外的員工呀！

㈡ 綠地集團事業二部銷售人員的待遇及發展前途

面試過還不了解待遇啊，要在這個問到具體的情況機會很低。建議條件允許到單位附近轉轉，看周邊有什麼人，比如小店、保安什麼的聊聊，有希望能了解到一些，不定能遇到單位員工，這些信息比較客觀真實。說了一點自己的看法。不代表一定適合你。

㈢ 綠地集團負債9000億，曾經最厲害的房企到底怎麼了

最簡單的一個原因就是違規銷售，無限制的擴張，這是最不科學的一件事，總想的是拆東牆補西牆的日子，這樣的一家企業早晚是要頂不住的，只要是資金斷裂，擴張再多是沒有什麼用處的，因為根本不會有什麼改變的，綠地集團後續的一個管理就出現了混亂，沒有一個好好的目標，或者說想一口吃成一個胖子這就是下場，事情太著急了不是一件好的事情的。

再就是後來的一些管理理念，如果存在違規銷售即便是再好的一些東西也是不會被認可的，有時候真的是做好一家企業也是不容易的，綠地要是在後期能夠加強自己的管理這就是最好的一種選擇，不過現在好像是大家對他的印象不是很好了，因為之前好多不好的事情都聚集在一起了，再好的印象也會慢慢地退出了大家的視野。

所一說一家企業的管理關鍵就是資金不能斷裂，在就是有著很好的管理方案，這就是事實。也是必要條件！

㈣ 中國綠地集團主要經營范圍。

綠地集團的核心主導產業，房地產開發規模、產品類型、品質品牌均處於全國領先地位；特別在 超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先；建成和在建超高層城市地標建築達17幢，其中4幢高度位列世界排名前十。

綠地集團房地產開發項目遍及上海、北京、天津、重慶、廣州、南京、濟南、合肥、南昌、蘇州、武漢、長沙、鄭州、成都、貴陽、西安、烏魯木齊、銀川、呼和浩特、太原、沈陽、長春、哈爾濱等全國25個省市自治區70座城市。2012年，隨著綠地韓國旅遊健康城開工建設，綠地集團正式開啟海外投資發展新征程，並即將赴澳大利亞、泰國等進行城市綜合開發，綠地自主酒店品牌也已成功落戶德國高端酒店。國內外市場拓展齊頭並進，為綠地房地產主業的持續發展進一步夯實了基礎。

在確保房地產行業領先地位的同時，綠地集團積極發展能源、金融等次支柱產業。其中，能源產業作為第二支柱產業，已形成涵蓋煤炭生產、加工、儲運、分銷及石油倉儲、運輸、銷售等在內的完整產業鏈，在內蒙古、山西擁有多座煤礦及煤炭物流園區，資源總儲量近7億噸，年產量超過1350萬噸，配送超5500萬噸。同時，綠地集團還積極打造金融全產業鏈，組建綠地金融投資控股集團，入股遼寧盤錦商業銀行、錦州銀行、上海農村商業銀行、東方證券等，並發起成立了中國注冊資本額最大的小額貸款公司。此外，綠地集團在商業、酒店、建築、汽車服務等產業也具有較大規模和較強實力！！！！

㈤ 請問綠地集團的老總

http://www.eye361.com/shanghai/look/qiye/10111.htm

這是介紹綠地發家史的！中間有綠地領導層全照，包括總裁和副總~！
總裁 張玉良 下面是他的介紹，是送給你的！
上海綠地集團老總張玉良 稱霸地產只爭朝夕

在有實力的地產商眼裡，2004年是國內房地產發展史上高潮的一年。雖然這一年也經歷了宏觀調控和泡沫論爭的波折，但節節上漲的房價和相對寬松的輿論環境讓他們像吃了人參果一樣，全身每個毛孔都酣暢淋漓。上海張玉良就是這當中意氣風發的一個，這年，他的綠地集團成為百億企業。

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「賭徒」出身:彷彿一夜冒出來

上海房地產在國內無疑是最旺的，但有些奇怪，能在全國范圍內產生影響的上海房地產老總幾乎不曾聽聞，直到張玉良的出現，海派面目頓時煥然一新。在2004年底的上海住交會，傳出這么一個消息，上海綠地集團2004年銷售額超過100億元，其中房地產業銷售額超過80億元。

於是，綠地老總張玉良走到前台，憑借這樣的成績單，他在上海住交會上領取了三項大獎，可謂名利雙收，也讓他從此能跟朱孟依、王石、孫宏斌、潘石屹這樣的人物同列。

真個是：十年寒窗無人曉，一朝成名天下知。

張玉良算是村幹部出身，25歲時曾任村支部書記。1992年，他36歲時任上海市農委住宅辦副主任，副處級。熟悉官場規則的人應該明白，這樣的年紀、這樣的級別以及不高的學歷，仕途前景不會太美妙。於是有野心的張玉良決心下海，這其實是一場賭博，如同項羽破釜沉舟的一戰。結果他「賭」贏了，地產界也就順理成章出現一個巨頭。

張玉良親口說過：「做企業都是需要賭的。」其實，他2001年起開展的全國戰略，就是對他的「賭徒」特質的一個詮釋，傳說他先後在南昌、成都等16個城市投資開發房地產項目。這跟孫宏斌的順馳戰略有異曲同工之處。

有人評價：張玉良的成功在於能非常准確地把握中國房地產市場，乃至整個中國經濟在這一特定時期的特徵。

相似例子：韓信是個標準的賭徒，在井陘之戰中排出違反常理的「背水陣勢」，只一戰便成就了2000多年的名聲。

行事聰敏:做政府想做的事

有人說，張玉良的成功是因為他有著政府背景。但有著更深政府背景的人不在少數，而能在業績上超越張玉良的人恐怕少之又少。

也有人說張玉良工作非常辛苦，並援引他下屬的評價：「張玉良是一個從來不休息的人，送走一批人迎來另一批人，開完一個會還有一個會；永遠有人需要他接待，永遠有事情在等他處理。」但同樣辛苦工作的人多了去。

不過，張成功的根本原因還是有高人發掘了出來，就是「做政府想做的事」。

綠地集團自誕生起，張玉良就積極參與政府「想做的事情」。據相關資料，他先參與舊區改造賺來了第一桶金，再幫助政府實施大動遷和危棚區改造， 在這個過程中完成了其他人最夢想的「原始積累」。

此後，綠地集團積極響應市政府要求，進行大規模的公共綠地建設，既獲得政府的優惠政策，也通過這樣的綠化工程提高了形象和聲譽，建立了綠地集團的品牌。就這樣，綠地集團在張玉良的統帥下，秉承著替政府分憂、按市場規律辦事的原則，獨創了一套以綠養綠的模式，很快在上海獨占鰲頭。

張玉良的行事無疑是聰敏的，而且碰上了千載難逢的機會———房地產業正處於高速發展期，他就恰恰扼住了命運的咽喉。

相似例子：據報載，印尼華僑林紹良按印尼政府的意圖，在明知不賺錢情況下大量種植橡膠，為政府做出巨大貢獻，因此得到政府的低價土地以及種種優惠。從此事業迅速發展，他也成為印尼橡膠大王和首富。

擴張戰略:2005年進軍北京

去年上海住交會之後，張玉良多次來到北京，並且在各種場合多次表示：2005年綠地集團在北京一定要有項目開工。現在業界有說法稱，上海綠地已經在北京正式成立一家籌備公司，以拿地為主要目的，目前正在談判五六塊土地。

2001年開始，綠地集團走向全國，先後在16個城市開發房地產項目。張玉良曾說過：「只要有好的項目，錢不是問題。」最近他還透露，「上海以外區域的貢獻將與上海區域持平」。

這些都應該是張玉良「野心」和「侵略性」的體現。

而2005年的進軍北京戰略更是表明了他渴望「逐鹿中原」。畢竟北京的首都地位是特殊的，要想成為行業內的霸主，不在北京市場上一展身手是難以說得過去的。萬科、合生創展、富力等南方門派紛紛北上就是一個有力證明，甚至富力集團還把發展重點放在北方。

張玉良爭霸天下的心願會實現嗎？他所提出的綠地集團2005年銷售額達到160億元的目標會實現嗎？這一切都是一個謎底，因為2005年國內房地產業充滿變數，房地產已經是舉國關注的熱點，在政府這只「看得見的手」的調控下，誰能解開答案？

讓謎底留到年終吧。

相似例子：無，留給未來。

摘自《地產SHOW野史之張玉良篇》———

地產秘聞：張玉良演說記

這天，風和日麗，正是一個開會頒獎的好天氣。

果然，2004中國住交會的頒獎大會正在進行中。

此時，上海綠地集團的老總張玉良正在會場上，滿臉幸福的表情。風輕柔地掠過他的臉龐，彷彿帶有陣陣幸福的氣息。

張玉良能不幸福嗎？就在先前的幾輪頒獎中，他的綠地集團和旗下綠地康橋新苑已經連獲「明星企業獎」和「知名樓盤」兩張獎狀，成為大贏家。現在只剩下最後一個大獎。
台上的主持人說：「現在頒發最重大的獎項———2004住交會10大風雲人物，下面通過大屏幕認識一下風雲人物，一共10位。」

當鏡頭出現張玉良時候，全場響起了熱烈的掌聲，畢竟這是上海的會場。

……

終於輪到張玉良上台發表獲獎演說，但見他不急不忙地說：

「這是一個全體綠地人盼了很久的日子。我特意准備了這份演講稿。這是我和我的秘書花了七天七夜、不吃不眠才寫好的。我對這個演講稿感到很滿意，希望你們能夠喜歡。如果你們不喜歡的話呢，也沒關系。」

張玉良掃視了一下會場，大聲朗讀著演講稿：「尊敬的各位領導，各位朋友，女士們，先生們，下午好。被譽為中國房地產業奧斯卡盛會的中國住交會移師我們上海，首先請允許我代表綠地集團跟我的同行們，向這一盛會在上海的召開，表示熱烈的祝賀。」

「獲得這么多的獎項，我十分高興，這對我來說是最大的榮幸，感謝在座的各位先生， 感謝工作人員，感謝我的秘書為我寫了這么一篇好稿，還有那麼支持我的『粉絲』。最後我要重重地感謝每天早上為我煲雞湯的家人。多謝大家的捧場，我們綠地今後會更努力，爭取以後每年都到住交會上領幾個獎狀回去裝飾我家的大廳。謝謝大家。」

在雷動的歡呼聲和掌聲中，張玉良還沒走下來。忽然秘書跑到旁邊附耳說了幾句話，張玉良一怔，在主持人還沒開口時候，張玉良已經對著話筒說：
「真不好意思，剛才念漏了一段，因為內容非常重要，所以很有必要補念一遍。唔，這是倒數第三段。」
台下驚愕一會，忽然鬨笑起來。張玉良沒有理會，繼續大聲朗讀：「我們的戰略目標是要2005年銷售額達到160億，並在2010年使房地產銷售額超過500億，整個銷售收入超過1000億……」

㈥ 綠地集團的企業背景與行業背景是什麼越詳細越好！

企業背景：2010年8月，綠地集團與武漢市政府簽署武漢國際金融城投資開發備忘錄，擬投資300億元建設武漢國際金融城,其中包括一棟高達600米的超高建築。這是滬漢兩地迄今為止單筆投資額最大的合作項目。

1992~1997年，這是綠地集團的初創和積累階段。在該階段，綠地成功探索出「以房養綠、以綠促房」的城市公共綠化建設新模式——以房地產經營積累資金，無償投資城市公共綠化。

1997~2001年這是綠地集團實現較大發展並成為上海市房地產龍頭企業的階段。

2001年至今，2001年起，綠地集團開始走向全國，大力實施全國化戰略，進入持續快速發展的第三階段。

行業背景：

1、第一階段(1998-2003年)全國房地產開始發動，房價適度上漲，某種程度上反映了當時我國通貨膨脹率較低甚至為負.以及經濟仍在從亞洲金融危機的影響中恢復的宏觀經濟環境。

2、第二階段(2003-2005年)2003年.我國經濟開始經歷短暫的過熱階段，重工業投資大幅上漲，農產品價格也不斷上升，住房價格真正開始大幅上漲。

3、第三階段(2006年至今) 2007年，由於資本流人增多以及人民幣升值過快，住房價格開始奴升，2008年中期房價達到高點。

(6)綠地集團銷售模式擴展閱讀：

綠地集團的品牌標識以「綠地」的英文縮寫「G」作為造型依據， 設計成房屋和綠樹的圖樣。表明綠地集團以房地產業為主營業務，同時熱心公益投資城市綠化的發展格局。

房屋和綠樹所形成的參天大樹的造型形象喻示綠地集團不凡實力和穩健發展。集團還有地產品牌、建築品牌、汽車品牌、能源品牌、物業品牌。

㈦ 綠地集團是不是面臨破產了

綠地集團是中國第一家也是目前（截止2013年）唯一一家躋身《財富》世界500強的以房地產為主業的企業集團。2014年位居《財富》世界500強第268位。綠地集團房地產開發項目遍及全國主要省區市，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區
你開玩笑，這么大的資產，隨便拿出來抵押，低價銷售，就夠企業活幾十年的了，看起擴張的速度盈利能力。

㈧ 綠地集團的綜合產業

上海綠地集團森茂園林有限公司，具有城市園林綠化施工國家一級資質。公司成立至今，承建的工程遍布全國26個城市，項目涉及省市級重大綠化工程以及單位、部隊和一大批中高檔居住小區的園林綠化景觀施工。公司年產值均超過兩億元，施工質量明顯提高，工程品質不斷提升。其中，在上海承接的工程中有近二十項獲得由上海市園林綠化行業協會頒發的上海市「園林杯」優質工程獎，得到了上海園林界的高度認可，並成為上海市綠化行業協會副會長單位。公司在其他省市承建的工程也獲得了極高的聲譽，受到了當地的普遍好評。
2004年以來，公司順利通過了ISO9001：2000版質量體系認證並榮獲「AAA級守合同重信用企業」稱號。 此外，在上海市「知榮辱、講文明、迎世博、建誠信」活動評比中，公司榮獲「2007年度企業誠信建設獎」。公司還在2007年成功吸收合並了上海綠地集團綠化工程有限公司。 上海綠地汽車服務（集團），系綠地集團全資子公司，是綠地集團四大綜合產業版塊之一。新組建的綠地汽車服務（集團），行業經驗豐富、經營業績突出、核心競爭力強，是綠地集團重點發展、扶持的產業。我們致力於做強授權品牌、優化品牌結構、擴大區域布局，並以此為基礎著力培育銷售和服務一體化產業鏈，實現規劃化、集約化發展。
上海綠地汽車服務（集團）有限公司，前身是綠地集團汽車產業事業部，下設沃爾沃4S店（南昌）、凱迪拉克4S店（南昌）、三菱4S店（無錫）、一汽奔騰4S店（上海）、一汽馬自達4S店（上海）、長安馬自達4S店（上海）、長安鈴木4S店（無錫）、通用別克4S店（上海、牡丹江、武漢）、通用雪佛蘭4S店（上海、牡丹江）、東風標致4S店（上海）、東風本田4S店（上海、南昌、牡丹江）、廣汽本田4S店（上海、太倉）、廣汽豐田4S店（湖州）、大眾斯柯達4S店（上海、湖州）。公司正以超常規的速度良性發展，通過幾年的良好運作，已經形成具有「綠地」特色的汽車銷售服務管理模式，更向業界提交了一份優異的成績單。
綠地汽車服務集團獲得了「2006年度上海市著名汽車銷售企業」；「2007年度上海最佳汽車銷售企業」、「2007年度最佳汽車銷售服務品牌」 、「2007年度上海五星級汽車銷售服務品牌」；「2008年度上海著名汽車銷售企業」、「2008年度上海最佳汽車銷售企業」、「2008年度最具品牌影響力企業」。集團總經理陸鴻文被評為2007年度上海車市精英人物、上海車市風雲人物 。 綠地物業由科瑞、永綠、綠安、長銀等四家物業管理企業所組成，主營業務為各類商品住宅、公寓、別墅、辦公樓宇、商場、廠礦企業、事業單位等全委託物業管理和物業顧問服務等，所管理物業面積已超過1000萬平方米。其中科瑞物業是中國物業管理協會和上海市物業管理協會理事單位，一級物業管理資質企業，簽約管理物業總面積達600萬M2， 並名列上海市物業管理企業百強第七位。科瑞物業和永綠置業均已通過國際著名的SGS認證機構ISO9001:2000質量管理體系認證。
綠地物業秉承現代物業管理理念，以崇尚「以人為本、生態平衡」的管理服務為宗旨，追求高標准、細節化服務、收費規范化和可持續發展，從而和諧維護社會、業主和企業三方利益。 綠地建設集團具有國家建設部認定的房屋建築工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、冶煉工程施工總承包、鋼結構工程專業承包、建築裝修裝飾工程專業承包、爐窯工程專業承包等六個一級資質，同時還具有機電設備安裝工程專業承包、地基與基礎工程專業承包等資質的大型綜合性施工企業。
施工領域涉及民用建築、鋼鐵、高架、輕軌、公路、汽車，造船，高檔玻璃、電力、廣電、航空、航天、機械製造、自動控制、醫療衛生、文化、教育、物流、集裝箱碼頭、商業等各個行業，形成了建築安裝、鋼結構製造、工程設備加工並舉的產業結構。
綠地建設集團在民用建築、市政建設、工業建設以及其他領域為用戶提供了大量一流的高層與超高層建築、新穎別墅、大型橋梁、市政設施、現代化和高標准工業廠房等，先後承建或參建了東方明珠廣播電視塔、上海科技館、上海國際會議中心、九寨天堂國際會議度假中心、寶鋼集團一鋼不銹鋼工程、上海外高橋港區等標志性項目或魯班獎項目建設，在深圳、長沙建成的兩條世界一流彩管玻殼生產線得到各方的高度評價。全國建築工程裝飾獎，上海市信得過建築裝飾企業、上海市市政工程先進單位、上海市優秀施工企業30強、上海市建築業綜合實力50強企業、寶鋼集團用戶滿意單位、上海市文明單位、中國守合同重信用1000家企業、中國企業新紀錄、全國「五一」勞動獎狀、全國優秀施工企業等一系列榮譽稱號，通過了ISO9001：2000質量管理體系和 ISO14001：1996環境管理體系的國際認證和復審。 綠地商業集團是綠地集團旗下的四大綜合產業集團之一，是以上海綠地商業（集團）有限公司（其前身為上海綠地資產管理有限公司）為母公司組建而成，下轄15家控股子公司，並參股10餘家公司。
上海綠地商業（集團）有限公司注冊資本人民幣 2.2億元，其業務范圍涵蓋實業投資、商業管理、酒店管理、健康、休閑項目管理、物業管理等。
公司自2003年成立以來，全面負責綠地集團在全國范圍內商業地產項目的開發、經營和管理工作。根據發展規劃，上海綠地商業集團的發展願景是：成為具有以商業需求管理和產業鏈資源集成為核心競爭力的商業地產開發、經營和服務的產業集團。上海綠地商業集團發展的核心是建立一個商業和房地產業相結合的產業發展平台，利用市場需求管理能力和產業運作能力的核心競爭力吸引商業品牌資源和集成房地產價值鏈資源。
上海綠地商業集團擁有各類員工500多名， 業務遍及全國10多個重要城市，涉及商鋪、酒店、寫字樓、工業廠房、會展中心、休閑娛樂等多個領域的市場研究、工程施工和經營管理服務。已經與洲際、豪生等幾家國際著名酒店管理公司、吉盛偉邦傢具集團、易買得超市連鎖等建立了全面合作夥伴關系。