萬里晴國際控股股份有限公司

『壹』 99年港口租約恐遭撕毀，我國如何表態呢

伴隨著是社會經濟發展，中國的遠洋船隻逐漸面向世界，自然，也包含租用港口這類一切正常的商業服務實際操作，但是，近期卻有聲音想悔約合同書。斯里蘭卡忘恩負義，悔約和中國98年租賃期港口承諾，這事你們怎麼看？

國家與國家中間，其競爭關系一直存有的，有很多國家由於其整體實力強勁，就一直因而來欺壓一些柔弱國家，乃至有統治世界的慾望。英國便是一個十分典型性的事例，英國抑制多個國家，要想統治世界。除開英國以外，還有一個國家便是印度，印度一直想要成為全世界的強國，可是印度國家的整體實力也有非常大的發展室內空間，她們想要成為世界大國的豪情壯志一直存有，她們一直在發展趨勢自身國家的整體實力。

實際上，每一個喊著宗教信仰稱號扇動群眾的人，都喊著自身的如意算盤。尤其是喊著宗教信仰幌子讓自身的教徒去施壓不一樣宗教信仰的同胞們，實際上全是用宗教信仰作為旗號，完成他們自己的權益。斯里蘭卡老百姓要想發展趨勢，要想完成智能化，最先要除去的，就是宗教信仰中間不必要的專有名詞之戰，戳穿那麼喊著宗教信仰旗號的政治家，緊抱強國的大腿根部，將自身的地緣優勢轉換為繁榮富強的資產。

『貳』 中介的組織架構和營運模式在哪裡能查到謝謝！！！

人力資本的價值遠遠大於財務資本，這是區別於一般工商企業的「資合」性質而體現出來的典型「人合」「知合」的特徵，「人」對中介機構來講是最重要的。這種由人才來組建，依靠人的知識來競爭和謀生，並以此不斷發展壯大的服務經營性企業，首先應當考慮的是，如何在組織內部形成一個能夠使這些生產要素最有效的結合，最穩定的運行，並以最大可能的發揮其效用的機制。結合資產評估公司等中介機構在社會經濟環境中提供服務的特點，筆者認為評估公司內部治理機制應致力於解決以下幾個方面的問題。一、設立合理的組織架構，逐步從股權控制轉化為股權分散的管理人模式目前國內的中介機構根據《公司法》的規定，主要採用有限責任公司和合夥制兩種組織形式，這與國外中介機構基於環境變化優先選擇有限合夥制（尤其是「四大」所）相比，在體制上有一定缺陷，這一缺陷只能依據國家下一步頒布、修定的法律來改變，但並不影響我們在現有的體制下盡可能採取有效措施來彌補。1、合理的組織架構在於科學設置中介機構公司的股權結構，避免絕對集中和過度分散。我國的大中型中介機構公司大部分是從1999年至2000年經過脫鉤改制走過來的，基本沿襲著原有的股本結構，要不人人皆為股東，要不股東僅限於幾個公司領導人，嚴重存在著兩方面的極端傾向，弊病是顯而易見的。無論是有注冊資質的業務骨幹，還是沒有資質的一般後勤人員，人人皆為股東，股本過度分散，由於每個人角度不同，利益不同，承擔的法律責任也不同，在公司預留發展資金、吸收新股東、合並等重大問題的態度上是無法統一的，到股東大會實行表決時，得不到三分之二以上的股權通過票，對公司的發展壯大起著絕對的制約作用；股東僅限於幾個公司領導人，並且個別股東掌握著公司具有控制能力的股份，股權絕對集中，這種「一股獨大」的情況，極易在公司的領導作風上形成「一言堂」「家長制」，而人制的結果必然是忽視發揮注冊專業人員或其他執業人員的作用，忽視其他股東的作用，一切以個人意志為轉移，從而使公司內部喪失了相應的治理結構，必要的規章制度也是形同虛設，導致公司的整體命運均寄託在個別人的智慧能力上，這樣的決策方式太危險，即使暫時沒有發生問題，長此久遠也無法保證不會發生偏差，因為只要是人都會犯錯誤的，中介公司在沒有穩定的發展基礎保障下，做大做強就往往成為一句空話。新設立的中介機構大多是中小型公司，一般是從老機構中跳槽出來的人員做骨幹，他們吸取了一部分經驗教訓，排除了股權分散，改善了個人控股，採用了股本結構基本均衡方式，即指中介機構的股份在少數股東/合夥人之間分配基本均衡，機構內既沒有掌握決定控制權的大股東，也沒有股份少到無法對機構實施重大影響的股東，即使進行了這樣的改變，仍然是股權集中程度很高，其弊病主要為因股份已分配完畢，難以繼續吸收新的加盟者或留住後進入的業務骨幹，這對不斷需要擴大隊伍的中介公司來說，無疑是給自己畫地為牢、束縛手腳。筆者認為，根據目前中介公司以股權控制的運行體制，合理的股權結構應該具備三點原則：第一，相對集中。公司領導層整體的加和股權可達絕對控股，在總股本的50%～55%范圍內，但主要領導人的個人股份不應超過20%。目的有兩層，其一，公司領導層的相對控股，可使公司的重大事宜在領導層得到統一後，即可在股東大會上有一定的引導作用，不至於事事久議不決，拖而不辦；其二，主要領導人的個人股份限制在領導層的一半以下，可以讓大家對討論的問題充分發表意見而不受制約，避免一把手的意見無論對錯都會左右領導層。總之，相對集中既體現了民主也體現了集中，簡約民主集中制。第二，業務骨乾的股東化。設立一定的業務骨幹條件，成為業務骨乾的人員即可進入股東隊伍，並按職級確定股份數額。效果有二點，其一，機會均等，公司內的業務人員均可努力去達到業務骨乾的條件，成為業務骨幹即可成為股東；其二，公司的業務骨幹不會流失，人才隊伍會不斷發展壯大。第三，總股本的相對彈性。即中介公司的對外工商登記注冊的股本是確定的，如100萬或200萬，但對內而言，實際總股本根據需要可能是90萬或180萬，也可能是110萬或220萬，當超過實收資本時，也可採取增資擴股。作用有二方面，其一，為確保業務骨乾股東化的實施；其二，對直接引進傑出人才具有靈活性。當然這一條原則的成立，要得到全體股東的認可，尤其是原始股東的充分理解和全力支持。以上合理股本結構的三點原則僅僅是對目前運行體制下，「人合」公司採用「資合」方式管理的一種「改良」，是對用股權控制「知合」公司缺陷的一種彌補，並非是葯到病除的良方。2、更優化的組織架構是從股權控制轉化為股權分散的合夥管理人模式。從國外大型會計師事務所的成功經驗來看，組織形式是有限合夥制，股權結構的特點是股權的分散化（限於有資質的執業人員），通過股權分散使更多的各級專業質量監控負責人將個人利益與事務所利益相統一，增加自覺進行質量控制的動力。同時，眾多合夥人擁有的信息權利可以有效防止個別人對信息的壟斷而造成可能的決策錯誤與失誤。這種股權有效有條件的分散方式，使大型、特大型、國際型中介公司以經濟為紐帶將其分公司、地區公司聯結起來，達到了發展、控制兩不誤，可謂一箭雙雕。再者，該種中介公司模式進一步淡化股權分配方式，強調按業績優劣分配，更為科學地從「人合」角度來考慮解決中介公司易產生的利益矛盾。因此，更優化的組織架構是從股權控制轉化為股權分散的合夥管理人模式。二、依法建設有效的制衡機制，杜絕因管理層的偏差導致企業利益受損發生中介公司設立合理的股權結構固然重要，但如何依照法律建立行之有效的制衡機制就更為重要。這是確保中介公司正常運轉並日益良性循環的先決條件和基本保障。1、以《公司法》為依據，按照行業規定，完善中介公司章程或合夥人協議。俗話說，沒有規矩不成方圓，家有家規，國有國法，中介公司的章程或合夥人協議是內部治理的根本性規章，就相當於機構內部的「基本法」，完善與否至關重要。國內中介機構均是依照公司法成立起來的有限公司或合夥制企業，必須依據《公司法》和行業規定製訂公司章程，《章程》應當經過全體出資人（合夥人）充分討論、協商後制訂。《章程》一經全體出資人（合夥人）會議表決通過既具有法律效力，全體出資人（合夥人）和全體員工必須自覺遵守，嚴格執行。章程應對董事會、監事會、董事長、總經理的選舉及產生的程序、任期及改選等進行相應規定，分別明確董事會、監事會、股東大會、董事長、總經理的職責，使其清晰各自的權利和義務，形成相互制約機制，真正發揮董事會、監事會、股東大會的監督作用，真正發揮集體的智慧，以避免因管理層可能出現嚴重偏差而無法得到發現與糾正，致使公司整體利益受到損害。我們要清楚的認識到，章程如真正起到防微杜漸的作用，關鍵重在執行，認真切實發揮相互制約機制的功能，為中介公司的發展形成良性的運行體系。另外，對章程也應視日後情況發生變化狀況及時地按規定程序進行補充修訂，使其始終保持防範性和有效性。2、在章程中明確股東進入和退出以及股份轉讓的條件和方式。章程需要明確和規定的事項有很多，但明確股東進入和退出以及股份轉讓的條件和方式是其中重要事項之一。吸收職業道德好、業務素質高、風險控制能力和管理協調能力強、有一定凝聚力的人為出資人，明確出資人的條件，是中介公司吸引和擴大人才隊伍的強有利措施；另外規范股份轉讓程序，股東的退出條件和方式以及退出糾紛的處理辦法等均是晴天防雨天的預防性條款，均能保證中介公司出資人的合理流動及正常調整，以促進公司做強做大、持續穩定地向前發展。3、在章程中完善權利分配和議事規則。中介公司中股東會、董事會、總經理的職權劃分極為重要。如果職責不清，就會給公司日後的運作帶來無數的後遺症。章程中應該規定，股東大會是事務所最高權力機關，事務所的哪些重大問題要經股東大會討論通過，董事會不能越權代替股東大會；但董事會是股東大會的執行機關，又是事務所日常管理工作的決策機關，理應在董事長的領導下對公司的重大問題拿出核心意見，提交股東大會討論決定。有關董事長的職責和總經理的職權范圍在章程中必須明確規定。中介公司的重大問題經股東大會或董事會討論通過後，總經理應該大膽果斷地執行，否則不能何形成強有力的行政指揮系統，久決不辦、拖沓行事這支隊伍也就沒有戰鬥力了。中介公司各級組織的權力劃分，要按照公司法的基本原則結合機構的實際情況層層規范起來。在完成權力的分配以後，要制定出各級的議事規則、表決程序及職權范圍，一切按規定去辦，決不能因陋就簡、敷衍了事，但也不要繁文縟節，教條行事。縱觀一些中介公司內部發生重大意見分歧甚至糾紛，根本原因不外三個：一是章程內容不完善，發生意見分歧的問題在《章程》中沒有作出明確規定；二是不執行章程規定或違反程序，引發爭議；三是章程的一些規定在實際情況發生較大變化後，沒有及時補充修訂。因此章程的制訂和修訂應當採取提早防範、事先約定的方針，力求全面、完整、周密、明確，以保持其規范調整作用。再者對章程的執行一定要嚴格、認真、一絲不苟，確立其權威性和嚴肅性。三、以章程、協議為核心，建立科學的機構內部治理制度中介公司在合理的股權結構、有效的制衡機制之後，還必須建立科學的機構內部治理制度，這是保持公司健康、和諧、持續發展的關鍵。即建立以章程、協議為指導的各項內部管理制度。筆者認為在當前要實現上述目標就應該做好以下幾方面工作：1、建立以績效為基礎的公平合理的激勵機制，同時「按資、按勞、按責」相結合。中介公司發展到一定規模，業務量不斷上升，以績效考核和報酬管理為核心的內部治理機制就成為公司做大做強，提高核心競爭力的關鍵因素。鑒於中介公司是以人力資源為主的生產力結構，是依靠「人」的智力來獲取報酬，更顯示出建立以績效為基礎公平合理的激勵機制的重要性，同時，分配製度也必須在突破完全資本意識情況下，建立「按資分配、按勞分配、按責分配」相結合的和諧體制。第一以績效為基礎，設立公平合理的薪酬標准、考核與評價方法、晉升與獎懲制度及平衡優劣項目費用的經濟政策建立以績效為基礎的公平合理的激勵機制，有利於鼓勵有注冊資質的專業人員通過不斷提高自身的業務能力和綜合素質獲取更多的經濟回報；有利於在公司內部營造比貢獻、比水平、比能力的積極向上的良好氛圍，使員工在為公司多做貢獻的同時提升自身價值。合理公平的激勵機制包含公平合理的薪酬標准、考核與評價方法、晉升與獎懲制度及平衡優劣項目費用的經濟政策。這是一整套相匹配的運作體系，是以業績效益為計算基礎，以多勞多得為原則，通過制訂公司內部不同職級人員的年薪等級、考核指標和核算方法，對照平衡優劣項目費用的經濟政策，評價出個人或部門的季度、半年、年度業績水平，在每月預發基本工資的基礎上，階段性兌現效益報酬。並在年終根據個人業績、業務能力、執業風險，比照晉升與獎懲制度，經過部門和公司兩級評定，優秀的提職，合格的續崗，不合格的降職，競爭機制可以激勵員工積極向上。建立激勵機制要有一個不斷完善的過程，在其制訂以及後續逐年修改中，均應採取自上而下，自下而上的討論方式，充分聽取全體員工各方面的意見，但一經通審批准就必須堅決執行，並且確保制度面前人人平等，體現公平性和透明度。第二以「按資分配、按勞分配、按責分配」相結合的方式，創建和諧局面不同的激勵機制形成不同的內部氛圍和風格，也決定一個中介公司的凝聚力和活力。中介公司基本著眼點在於解決內部相關利益主體的權力與利益的分配問題。一是正確體現多勞多得、智力勞動復雜程度以及承擔責任大小的收入差別；二是在內部處理好對員工按勞分配與對出資人（合夥人）按資分配的關系。採用以績效為基礎的公平合理的激勵機制解決了第一個問題；而採用以「按資分配、按勞分配、按責分配」相結合的平衡策略來解決第二個問題。以「按資分配、按勞分配、按責分配」相結合的方式是從股東、業務骨幹、執業人員三者不同的角度考慮，處理好「資合」體制與「人合」實質的利益矛盾。在「按資分配」方面，無論每年利潤多少，基本定額分配，預留充分的發展資金；在「按勞分配」方面，除了以績效為基礎的公平合理的激勵機制外，每年評選20%的員工授予「最佳員工」獎勵和「優秀員工」獎勵，還設立「公司業務骨幹執業年限補貼」政策，對在公司已執業服務一定年限以上主要業務骨幹實行崗位補貼；在「按責分配」方面，實施執業人員「簽字費」，並根據情況適度提高增長。這些平衡策略的目的無謂都是擴大利潤分配面，調動全公司人員的積極性，保持其內在凝聚力和向心力。2、風險控制要在一線把關，質量管理要依靠制衡機制來保證。執業質量是中介機構視為生命一般重要，低劣質量的中介機構將無法生存。因此建立以風險控制為中心的質量管理制度已成為業內人士的共識。中介公司不能只把「風險」、「質量」等掛在嘴上，而是要研究執業質量控制與風險規避的方法和策略，將兩者有機的結合起來。執業質量管理必須以風險控制為中心，建立從業務承接、評估目的及評估基準日的確定、現場勘察、與委託方及資產佔有方溝通、重大問題請示報告、現場工作底稿的編制與復核、價值類型及評估報告的選擇等環節的風險控制手段及標准，建立執業全過程的風險控制制度，使每個環節都成為過濾風險的一道「關卡」，層層把關，關關設卡，把風險降至最低。第一，實施項目經理負責制。對承接的業務項目，視其范圍大小、難易程度挑選業務水平能夠勝任的項目經理擔當重任，同時予以配備相適應能力的各專業人員組建項目組，首先在執業水平上確保業務項目的順利完成。俗話說，因人而宜，這是確保執業質量的基礎。第二，嚴格履行現場勘察程序，把好風險控制關。首先現場勘察一定要到位，逐台逐件清點，不遺不漏，收集資料要齊全，調研情況要深入，必須履行的程序不能少，證據的獲取要確酌，工作底稿的編制要規范。大項目、難度高的項目，項目總負責的終審人員必須親臨現場，取得第一手資料，確保終審時的心中有數。第三，三級審核嚴格認真，質量優劣與考核制度掛鉤，專家委員會有仲裁權。三級審核首先明確各級職責，項目經理是第一級，負責項目的真實質量，對現場、資料、底稿、市場調研、評定估價的程序性、全面性、規范性負責，對撰寫報告及技術說明的質量負責；部門經理是第二級，負責項目的綜合質量，復核項目的所有資料、底稿、取價依據，根據評估目的，衡量其假設前提、價值類型、評估方法是否正確是否匹配，進一步復核報告及技術說明的准確性、完整性；公司業務副總是第三級，負責項目的全面質量；在前兩者的基礎上，進一步審核其項目的正確性、完善性，確保出具質量優質的報告。另外，將項目完成質量的優劣與級別晉升、經濟利益等掛鉤，獎罰分明，考核到位。不同性質的項目建立不同的評審體系。風險極大的項目，首先在是否承接上就要進行把關，如大家意見分歧較大，可以拿到專家委員會上去討論，結果否定後便不得承接。大型、困難的或有爭議的項目，也一定要經過專業專家委員會通審。一旦否決報告就不能出具，即使已耗費了大量人力物力或因此得罪客戶也必須堅持原則，這是專家委員會享有的仲裁權。以上幾點只有條條落實的情況下，才能看到依靠制衡機制來保證質量管理是非常有效的。3、逐步建立業務開發管理體制，將開發和維護有機結合起來長期發揮效用。市場如生活中的水源，客戶是我們的衣食父母，這些都是中介服務公司賴以生存的條件，因此不斷開拓、持續維護好客戶，是我們放在第一位的工作。業務開發首要講的是誠信，以誠待人，信用至上，用優質服務去贏得客戶，鞏固老客戶，把臨時客戶轉為固定客戶，樹立品牌、創建聲譽讓客戶主動上門找服務。二是廣泛聯系，擴大幅射范圍和影響，不斷拓展市場份額。三是最大效能地發揮中介機構的各項業務資質，注重綜合挖掘固定客戶的各項業務，開展系列化服務，深化客戶關系。四是開拓新的業務領域，採用幾條腿走路的方式，要發揮專業所人才多、技術高、能力強的特點，敢於承接一般機構感到頭痛的疑難項目，開拓別人難以承接的新業務領域。五加強信息化管理，充分利用互聯網，及時了解、掌握與業務相關的信息，包括國際、國內、地區、行業、政府部門、主管單位、客戶及廣大社會公眾等各方面的信息，從中篩選有用信息，發現市場機會。六是研究建立業務開發管理體系，進行條條管理，條塊結合，分工不分家，團隊合作；建立承接網路和維護管理網路，以優異的質量和優質的服務做後盾，用公司的整體實力來鞏固和佔領陣地。4、財務制度規范化，會計報銷制約化，成本核算條理化，形成公開透明化。財務管理是任何一個公司正常運行的主要命脈，「一隻筆」的控制權應該維護，但建立嚴格的財務制度，形成規范的報銷程序並實行相互制約是尤其重要的。雖然強調公司首長的自律精神是首要的，可制衡機制的作用在於杜絕漏洞，防範未然，我們應該從管理制度上消滅滋生細菌生長的環境。財務管理體系，一必須按照公司章程，將每年經營業績、財務狀況、利潤成本、年度預算與決算的差距及原因向股東大會進行匯報，同時拿出第二年的年度計劃、預算和奮斗目標；二嚴格按照制每年訂好的年薪等級、考核指標和核算方法，對照平衡優劣項目費用的經濟政策進行年終結算，並且核算、批准、報銷分步分人實施，避免差錯和問題；三規范日常財務報銷制度，實行「雙簽」制約機制，款帳分開、帳物分開、領購分開，執行公開透明的財務管理方針；四加強成本核算，細化費用會計，做好年度的預算和決算，在差距中分析原因，以便在第二年的各項政策制度中修訂改進。以上採取的各項措施，目的是為了實現財務制度規范化，會計報銷制約化，成本核算條理化，形成公開透明化，讓所有股東和員工放心，徹底避免不必要的矛盾糾紛，大家共同為公司利益最大化而努力工作。5、逐步建立以公眾利益為執業的公司文化，樹立品牌，以人為本，創建有公信力的中介機構中介服務機構的誕生來源於市場經濟發展的需求，反過來說，中介機構必須服務於市場，生存於市場，成長於市場，回報於市場，是否能在市場經濟遼闊的土地上紮根，融入市場經濟的洪流中前進，是中介機構需要尋求的保持昌盛不衰的治所法寶。而其精髓既是逐步建立以公眾利益為執業的公司文化，倡導樹立品牌，贏得聲譽，以人為本，培養人才，為創建有公信力的中介機構而奮斗。第一創建以誠信為核心的理念，恪守職業道德，樹立公司品牌任何公司的執業都要講究操守，而以公正、公平、公開為宗旨的中介機構，必須創建以誠信為核心的服務理念誠信服務的理念能夠激發員工的責任心和創造性，提高員工的精神境界和道德水平，使員工恪守職業道德，嚴謹執業。「誠信」服務是中介公司的靈魂。在公司里要大力宣傳誠信，以誠信待人，以誠信執業，領導帶頭講誠信、行誠信。人無誠信不立，所無誠信難興，真正要讓大家明了對外誠信是中介公司展現在社會公眾面前的良好形象，它可以吸引客戶，營造友好合作的外部環境；對內誠信是領導與員工之間、員工與員工之間的一條相互銜接的紐帶，它能夠將全公司團結起來，增強凝聚力，創造和諧、健康的公司氛圍。總之，誠信建設是中介公司文化建設的主要核心，倡導的結果是要使全體員工做人做事以誠信為原則，以誠信為榮，用誠信鑄就公司的品牌。第二建立以人為本的管理理念，培養人才，倡導團結協作，發揚團隊精神人才是中介機構的第一生產要素和核心戰略資源。以人為本的管理理念是中介公司文化建設的基礎。吸引人才、保留人才、培養人才是公司時時放在日程上的重要任務。首先，要想持續保持中介公司的人才實力，就要不斷優勝劣汰、吐故納新，把需要的優秀人才吸引進來。逐步完善人事管理制度和制訂合理透明的招聘制度，給所有應聘者提供公平競爭、公開競崗的機會，通過雙向選擇吸納優秀人才。其次，對公司員工，注重發現並挖掘個人專長，充分發揮每個人的聰明才乾和工作積極性，適才任用，人盡其才。領導層應經常性地與員工真誠交流，加強溝通，盡可能了解員工的所思、所想、所求，徵求員工對公司發展的建議，注意關心員工的困難和生活，力所能及的給予幫助和解決，辦好職工福利，解決職工的後顧之憂，使員工對公司產生依存和信賴感，愛所如愛家，對公司取得的成績和從事的行業，富有自豪感和責任感，與公司榮辱與共，自覺自願為公司的發展貢獻個人的聰明才智。第三，抓好繼續教育，幫助員工實現自我價值，為其提供充分的發展空間，同時也為機構儲備後續人才，培養領軍統帥。認真制訂每年繼續教育計劃，聘請行業里的資深專家老師講課，積極派骨幹參加全國行業舉辦的高水準學習班，花大力氣加速提高全公司的執業能力。認真為每一位員工考慮職業生涯的發展前景，給員工創造發揮特長和潛能的機會，包括選送外出學習、研修、對有能力者委以可勝任的職務，每年通過評選活動，對優秀者進行物質和精神獎勵，授予榮譽稱號，使員工在對公司的貢獻中實現自我價值，讓員工的成長與公司的發展同步共行，起到和諧共振的良好效應。倡導團結協作，教育員工以協作為基礎的團隊精神是公司穩定健康發展的重要基石，團結就是力量。團隊精神是一個組織有效運行的保障，沒有團隊精神，任何一個組織都會變成一盤散沙，毫無戰鬥力可言，無論是會計審計、資產評估、工程造價，這些業務性質決定了必須以團隊進行執業的特點，它要成為一支能征善戰的隊伍，必須依靠集體的智慧，團結的力量才能共創大業。而培育團隊精神首先領導應當率先垂範，在公司內部營造團結互助、友好協作的氛圍。實踐證明，沒有一個團結一心、統一和諧的領導班子，公司就會失去核心，隊伍就渙散，最後是四分五裂、逐漸消亡。其次，每個員工都要認識到，與人方便等於與己方便，樹立積極合作、勇於奉獻、個人目標服從組織需要的大局意識，培養集體主義精神，懂得一滴水與大海的辨證關系，認識到個人的能力是十分有限的，只有融入公司這個大團隊，在共享資源的舞台上，才能發揮個人的最大潛能，才能最充分地實現個人抱負。四、機構一把手的表率、胸懷、作用是這些得以實現的重要保障任何一家中介公司對外執業水平的優或劣、對內管理的順或亂，發展速度的快和慢，在很大程度上取決於領導人的能力水平和品格素質。因此說，一把手是公司的核心和靈魂，是公司組建合理股權架構的主持者，是公司積極進行內部科學治理的引導人，更是公司持續穩定發展眾中之重的關鍵因素。任何一家中介機構的一把手都任重而道遠，不僅承擔著獨立主持和管理中介公司的重任，還肩負著帶領公司去從一個台階邁向更高台階的長遠目標。萬里征途始於足下，首先一把手應身先士卒、當好表率，腳踏實地去執行自己和領導團隊制定的每一項計劃，在公司努力規范內部管理行為，身體力行按照章程規定，認真履行職責，主動接受廣大股東及員工的監督；在工作中堅持不斷學習，努力提高各方面的能力，以適應對領導人業務水平、組織才幹、協調技巧、解決實際問題能力的要求；樹立強烈的事業心和責任感，一切從大局出發，編制長遠發展規劃；堅持以人為本，與人為善，倡導互相尊重，團結友愛，以誠待人，處事公道，為人正直，出以公心，堅持股東利益和員工利益至上，不以一己私利而損害公司或其他股東、員工的利益；要關心愛護員工，培養民主作風，胸襟開闊，聽八方之意見，集眾人之智慧，做明智之舉措；講誠信、守信用，以身作則。總之，要作好公司的領頭人，就要以自身的能力水平和人格魅力來影響、帶動全體股東和員工共同努力，積極進取，和諧發展，為創建合理組織架構和內部科學治理機制而不懈奮斗。

『叄』 加盟店的利弊~~~請大家給點意見

1 冰激凌加盟店
作者： huaxin 2007-04-10 09:00:31 回復此發言

2006年，五洲國際投資控股集團、北京一品世家東方飲食管理有限公司傳承義大利休閑美食精華，結合中國休閑餐飲消費趨勢，全新整合創新，全情推出 意藍緹冰激凌 & 風情燒烤 ，將義大利風情美食帶向中國。

2006，意藍緹，上演無與倫比的冰火激情···

激情魅力，無法阻擋

意藍緹冰激凌 & 風情燒烤，會給您帶來什麼？

健康、自然、口感純正的義大利美味冰激凌，純粹刻骨的冰徹享受
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義大利的浪漫、經典與卓越品質追求，在美食文化上的淋漓展現
動與靜、冰與火、激情與理性、時尚與經典的完美交融、 視覺與味覺的奇妙體驗
誰，會拒絕享受酣暢淋漓的激情人生？！

在意藍緹冰激凌 & 風情燒烤店，誘惑是一種天性，抵抗是一種徒勞！

阿爾卑斯的浪漫冰雪、亞平寧的火熱激情 ，跨洲越海、席捲而來···

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摩托羅拉 金尊體驗 小黑幫老大 讓平凡的你不再平凡 愛她 請她吃哈根達斯 《大紅燈籠高高掛》 如此亮眼的07月歷

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2 作者： huaxin 2007-04-10 09:03:56 回復此發言

◇ 8款傳世名品： 義大利之夏/米蘭春天/托尼陽光/意藍緹之夢/威尼斯之橋/羅馬假日/夏日晶靈 意藍緹冰舞；
◇ 16款經典冰激凌：七色彩虹/月光寶盒/愛在深秋/夏日流火/冰雪詩語/夢幻雪/ 海藍心情/少女之吻/魔力球···
◇ 31種創意冰激凌：果醋冰激凌/水果冰激凌/星座冰激凌/果仁冰激凌/火焰冰激凌/油炸冰激凌/花卉冰激凌/藍冰冰激凌/茶葉冰激凌/幻影冰激凌/隨變冰激凌/炫彩冰激凌···

★ 最具特色的燒烤技藝：串烤、窯烤、網烤、焗烤、炭烤、自助烤、鐵板烤、掛烤、排烤···
★ 最意想不到的燒烤美味：意式烤裡脊、意式煎扒鮮牛肉、都靈烤肉、串海鮮大匯、意式培根卷、地中海烤魚、意式醬香烤肉丸、美味鮮果串、橙汁冬瓜烤、利亞斯烤辣椒、錫紙包烤黃金蕉···
★ 最風情的燒烤體驗：沉醉卡瓊香烤、浪漫迷迭香烤、純朴毛利熏烤、粗曠的牧場烤肉、激情的巴西醬汁烤、狂野的西班牙烤、純正的韓國鐵板烤、絢爛多彩的什錦烘烤… …

【同時配有】
☆ 超酷炫彩飲品：出水芙蓉、歡樂時光、紅粉佳人、巴黎賽地、青青校園、萬里晴空、可爾必思、琴海之戀
☆ 經典美味簡餐：什錦鮮果飯、黑椒牛扒飯、咖喱雞粒飯、上校雞扒飯、 XO醬牛柳扒飯、海鮮燴飯、吉利豬扒飯
☆ 濃情意式批薩：至尊薩拉米批薩、濃情地中海批薩、辣味時蔬批薩、夏威夷風光批薩、培根黑水欖批薩、田園批薩
☆ 時尚創意冰碟：藍緹冰碟、雪山浮月、可可冰鑽、紅豆牛奶冰、椰香西米凍、什錦蜜豆冰、奇異果沙冰
☆ 特味營養冰粥：銀耳蓮子粥、蘋果雞絲粥、百合粟米粥、金絲薏米粥、八寶甜冰粥、馨香什錦粥
☆ 意式休閑咖啡：卡布奇諾、冰激凌咖啡、貴夫人咖啡、藍緹冰咖啡、米蘭春天、聖西羅之夜
☆ 意式冰紅茶: 粒粒果茶、芋香奶茶、檸檬香茶、玫瑰珍珠茶、綠仙子冰茶、皇家冰奶茶、西穀米霜茶

投 資 模 式】 投資級別 冰之戀——
意藍緹意式冰激凌 火之舞——
意藍緹風情燒烤 冰火激情——
意藍緹冰激凌·風情燒烤
單店加盟 1 萬元 1 萬元 1.6 萬元
代理 運營 縣級 2 萬元 2 萬元 2.6 萬元
地級 3 萬元 3 萬元 3.6 萬元
省會 4 萬元 4 萬元 4.6 萬元
壟斷經營 縣級 3 萬元 3 萬元 3.6 萬元
地級 5 萬元 5 萬元 5.6 萬元
省會 8 萬元 8 萬元 8.6 萬元
品牌管理費 1000元（加盟一年內免交） 1000元（加盟一年內免交） 2000元（加盟一年內免交）
店面規模 店面面積 30平方米以上 店面面積 50平方米以上 店面面積 80平方米以上
經營范圍 意藍緹傳世系列（8款）、
意藍緹經典系列（16款）、
意藍緹風味冰激凌系列（31款）、
意藍緹特色冰激凌系列 特色烤藝： 風情串烤、風情自助烤、風情網烤、特式鐵板烤、美味意式焗烤、意式煎烤、批酥烤系列
特色風味： 卡瓊香、提卡香、菩提因、迷迭香、阿里根奴、利口酒香、金巴利汁、橙味果醬汁、 時蔬香粉系列 意藍緹傳世系列、意藍緹經典系列、意藍緹風味冰激凌系列、意藍緹特色冰激凌系列、風情串烤系列、風情自助系列、風情網烤系列、特式鐵板烤系列、美味意式火局烤系列
超酷炫彩飲品 經典美味簡餐 濃情意式批薩 時尚創意冰碟 特味營養冰粥 意式休閑咖啡 意式冰紅茶

贈 品 技術實施許可授權書、商標使用授權書、 VI設計光碟、加盟牌匾、經營管理光碟、工作服、筆記本、記錄筆、海報（POP）

總部提供各類品牌設備，成本價供應，投資者可根據自身經營實際需要選購，公司集中配送。 設備名錄： 冰激凌機、果汁機、雪克壺、沙冰機、碎冰機、刨冰機、熱炸機、紅外線無煙燒烤機、煎烤一體機、意式 焗 烤機、自助燒烤機、咖啡設備、各類用具等

『肆』 印度人喜歡什麼

1，印度人喜愛3、7、9數字。他們認為紅色表示生命、活力、朝氣和熱烈，藍色表示真誠。陽光似的黃色表示光輝壯麗。綠色責示和平、希望。紫色表示心境寧靜。印度人在生活和服裝色彩方面喜歡紅、黃、藍、綠、橙色及其他鮮艷的顏色。黑、白色和灰色，被視為消極的不受歡迎的顏色。不喜歡玫瑰花，在辦公室和商業機關，寫字台喜歡放在東北角或西南角。
2，在印度初次訪問公司商號或政府機關，宜穿西服，並事先訂約。約會，盡量按時赴約。印度商人善於鑽營，急功近利，圖方便，喜歡憑樣交易，洽談中應多出示樣品，廣為介紹經濟實惠的品種。印度商人中，許多人在英美受過教育，因為這是表示關心友好的方式。在談判時，切忌在印度人面前談論印度的赤貧、龐大的軍費及外援。
3，印度是個多民族的國家，信奉各種宗教，因此習俗也各不相同。印度教徒最忌在同一食盤里取食。素食者甚多，不吃牛奶。一般說來，等級越高，葷食越少，等級較低者才吃葷(羊肉)。印度人一般不喝酒、喜好喝茶，大部分喝奶茶。他們喝茶的方式是：把茶盛在盤子里，用舌頭舔飲。
4，印度人吃飯大多使用盤子，千萬注意，吃飯時，只准用右手遞接食物，另別用左手。與印度人接觸時，切忌用左手遞東西給他。因為他們認為左手骯臟，右手干凈。吃飯用右手抓取，不但吃米飯用手抓，就連稀粥也能用手抓人口中。在印度，除上洗手間外均不使用左手。伸左手就是對別人的侮辱，弄不好他們會把你用左手遞的東西砸爛，盛怒之下，還可能臭駕你一通。
5，切莫撫摸小孩的頭，在印度如摸小孩的頭，對方一定翻臉。最容易引人誤會的是，印度人平常表示同意或肯定的動作是搖搖頭，或先把頭稍微歪到左邊，然後立刻恢復原狀，表示「Yes」、「知道了」、「好的」，與我們點頭表示差別很大，最易使人誤會。
6，牛在印度是神聖的，稱為"聖牛"，牛奶更是聖潔之物。一般不用牛皮鞋和牛皮箱。
7，印度人的姓名是名在前，姓在後，女人結婚後改用丈夫的姓。男人通常只稱呼姓，不稱呼名；女人通常則只稱呼名。印度人見面的禮節是雙手合十。對婦女不可主動握手。印度人以玫瑰花環獻給貴賓，賓主相互問好後將花環套在客人頸上。

『伍』 世界盃的環保問題

1.世界盃開賽日，聯合國環境規劃署大批人員抵達南非，檢查世界盃環保工作，同時向球迷呼籲：「讓世界盃進一個低碳球。」那麼世界盃低碳目標從哪些方面體現呢？

只開一台電視，一盞燈

盛大的世界盃給南非的電力供應帶來了極大壓力，昨日政府呼籲所有南非市民在世界盃期間開展大節電活動。

南非供電商Eskom公司曾預計世界盃期間用電量將達到37200兆瓦，公司發言人稱：「我們有能力供電4萬兆瓦，因此用電限制的可能性極小。」不過目前南非處於冬季，隨著時間推移，天氣越來越冷，早晚用空調和電暖器的人越來越多，世界盃前期的用電量超過了預計，而世界盃才剛剛開了個頭。因此政府再次發出號召，希望在此期間市民只開一盞燈照明，只開一台電視看世界盃，冷了多穿點衣服。不過政府發言人表示：「我們已經與一些大工廠達成協議，如果電力供應不足，他們將自動停產。」

喝自來水別喝瓶裝水

世界盃期間，南非環保機構派志願者在機場、球迷公園、體育場外給遊客發放了10萬個綠色護照，號召所有球迷做「負責任的環保球迷」，這其中包括自帶水杯喝自來水，離開酒店時要斷掉房間電源，少用洗衣機，不用烘乾機，把濕衣服濕毛巾掛起來自然晾乾等等。南非的自來水是可以喝的，聯合國環境規劃署署長賓德拉說：「如果一個體育場里的5萬多球迷每人喝一瓶瓶裝水，那麼想像一下，那將會造成多大一堆塑料垃圾。」

少吹南非喇叭減少噪音

賓德拉還號召南非球迷少吹「嗚嗚塞拉」，「想像一下，如果全場都是噪音，C羅在場上能發揮好嗎？如果他因為沒聽到哨聲而被出牌那不是遺憾嗎？」但是這個意見顯然是南非球迷無法接受的，於是賓德拉再次發出警告：「噪音太大，會讓南非失去以後舉辦更大賽事的機會。在環境測評這一項里，我們會投否決票。」

2.德國世界盃的環保亮點！世界盃吸引了數以億計的眼球，現在就連時裝發布會都要搭上世界盃的車，這兩天在玻利維亞就舉行了一場別開生面的時裝發布會，發布會一共有兩個關鍵詞，世界盃和環保。

(展示兩秒)相信球迷們一定能辯認出來，模特衣服上印的是世界盃用球——團隊之星的圖案。但是衣服的材料估計很少有人能猜得出來了。看看這件綴滿了粉玫瑰的維多利亞式貴婦裝，還有這件美觀大方的晚禮服，它們的材料全都是紙，硬紙板、舊報紙、明信片還

有皺紋紙，這些衣服穿起來輕便，也非常的時尚，更重要的是特別經濟環保。在設計師看來，體育比賽除了精彩激烈以外，環保的精神也非常重要。借著世界盃這個機會，設計師展示了她多年來的作品，而她收到的禮物也很特別，那就是一束精美的紙花

3.環保建議！1、使用無磷洗滌劑。含磷洗滌劑使用時會使大量的磷進入城市水體，引起水質下降，水體變黑變臭。我們可以選購「無磷」洗滌劑，減少污染。2、請隨手關緊水龍頭，提倡一水多用。一個關不緊的水龍頭一個月可以流掉1—6噸水。隨手關緊水龍頭，乃是舉手之勞，而一水多用更是節約用水的具體表現。3、請將再生資源分類回收，注意及時回收廢塑料製品。4、請少用一次性製品,例如塑料袋等。一次性製品給我們帶來了方便，但也浪費了大量保貴資源。「一次性」物品，我們實在消費不起了！5、請選用環保建材裝修居室。很多人在住進新裝修的房子後，會感到頭痛、惡心等，這都是裝修過程中所造成的污染引起的。（如使用了含苯等有害物質超標的材料）因此，在此提醒您，在裝修時盡量使用環保材料。6、拒用野生動物製品。如不穿珍稀動物皮毛服裝，盡量穿天然織物；拒食野生動物；在野外旅遊，不偷獵野生動物等等。7、提倡選購綠色食品。我們相信，總有那麼一天，綠色環保將會在我們的每一個角落閃爍醉人的星光！4.對不起。我不會插視頻。但圖片我有，有心意就好。我已經盡力了。好累

『陸』 誰有關於加拿大的更多信息如風景,習俗等.

加拿大位於北美洲北部，東鄰大西洋，西瀕太平洋。國土總面積為9,970,610平方公里，位於世界第二。從地理位置上劃分，共有十個省份和三個領地。從東到西，加拿大橫跨六個時區。人口為 3200 萬。

加拿大政府為聯邦制，定期選舉三級政府，即聯邦、省及市政府。加拿大的官方語言為英語和法語，大多數母語為法語的居民集中在魁北克省。

加拿大資源豐富，是世界上經濟最發達的國家之一。擁有加拿大護照，可以免簽證去一百多個國家旅遊，包括美國和許多歐洲國家。根據聯合國基於教育質量、國民收入、 生活水平、 健康狀況等方面的綜合評定，加拿大曾連續七年被評為世界上最適合居住的國家。

加拿大是移民定居的天堂，政府公平地對待來自世界各國的移民，鼓勵多元文化。當新移民一踏進加拿大國土即可享有加拿大憲法所保護的各項權利。加拿大社會安定、法制健全，是一個重視人權、提倡民主自由的國家。同時，加拿大承認多重國籍，當成為加拿大公民後，不但可以擁有加拿大護照，還可以同時保留原籍護照。

加拿大優越的教育制度可位於世界之最的行列，國家免費為所有居民提供一流的中小學教育。除此以外，加拿大擁有世界上最好的大學和學院，為使更多的人能夠在這樣的院校接受高等教育，政府專門為各種經濟狀況的人制定了資助政策。同時，加拿大一流的社會保障和福利制度可以讓世界上眾多國家的居民羨慕不已。 加拿大境內有著多姿多彩的地形地貌，巍峨的高山，寬闊的草園，富饒的谷地，眾多的湖泊以及縱橫交錯的河流與星羅棋布的島嶼一起構成了加拿大獨特而別具魅力的自然風光。在加拿大廣闊的國土上，有著不計其數的奇觀美景。

在跨入二十一世紀後的今天，越來越多的新移民加入到加拿大這個團結、合睦、美好的大家庭，並用自己的勤奮和智慧，把這片理想中的"樂土"建設得更加美麗和繁榮！

加拿大各大主要城市：

渥太華

渥太華是加拿大的首都，是聯邦政府的所在地，國會大廈的綠銅屋頂、市內的和平塔和著名的鬱金香花園，被國人視為自己國家的象徵。渥太華是政府的所在地，同時也是高科技中心。

渥太華坐落在渥太華河岸 - 安大略省與魁北克省的分界處，是全國英法雙語制最普及的城市，河的兩岸有很多傳統的經營行業，如林木業、水利發電等。渥太華的商業活動亦相蓬勃，多家財務金融機構的總部都設在渥太華。

渥太華也是加拿大的旅遊業重鎮，有各式各樣的博物館，如加拿大國立美術館、國立航空博物館、加拿大文化博物館，構成了渥太華的又一人文景觀 。

多倫多

多倫多是加拿大最大的一座城市，它是安大略省會。多倫多位於安大略湖以東，公路，地鐵等交通設施都很完善，多倫多的天氣寒冷，在一年使二月份中，寒冷的天氣大約佔了五個月。

多倫多是加拿大的金融中心，其工商業和銀行業都很發達，可謂是加拿大的銀行總部。文化藝術繁榮也是多倫多的一大特點。其高等學府有多倫多大學、皇後大學和約克大學等等，是北美的知名高校。

多倫多的標志性建築之一是市政廳，也稱多倫多大會堂，起半圓形的立式結構別具一格。編制性建築之二是多倫多的電視塔，登頂遠眺，都是風景一覽無余，令人賞心悅目。

溫哥華

溫哥華是加拿大第三大城市，是北美洲發展最快的十大城市之一。有 「 太平洋明珠 」 的美譽。溫哥華以氣候溫和、潮濕著稱。夏天通常溫暖舒服，而冬天則較為暖和 / 。溫哥華的新移民中。亞洲人佔多數，大溫哥華的總人口約一百九十七萬，每六個溫哥華人中就有一個華裔。

溫哥華是加拿大最大的港口及加拿大第三大機場，由於城市的有利地點，使它成為北美洲與亞洲之間的經貿重地，因而贏得 「 太平洋之門 「 的美譽。除了貿易，旅遊業是溫哥華另一個蓬勃的行業。溫哥華是加拿大許多大公司的總部所在地。另外，卑詩省幾個最大的資源拓展 基地也都設在溫哥華。

溫哥華市中心雄偉的現代化商業大樓，與充滿綠色生機的公園和市政園林建築，令整個城市增添一份大自然的恬靜和溫馨。在加拿大人的眼中。溫哥華一直是首選的城市，它是一個把現代都市文明與自然美景和諧匯聚一身的美麗都市。令無數曾經去過的人流連忘返。

聖約翰

聖約翰市是加拿大一個古老的工業城市，建市已有200多年，人口約14萬，是加拿大東部重要通商港口城市，是紐賓士域省的貿易、工業和商業中心，以及加拿大生產糖漿的重要基地，擁有大規模石油、化工和造紙等企業。

聖約翰（ Saint John ）臨近芬迪灣，為大西洋省區一重要的港口，冬季時聖約翰常有濃霧，故有 " 霧城 " 之稱。天然資源豐富，土地為樹林覆蓋，紙漿與造紙業十分蓬勃，而樹林底下蘊藏著大量鉛、銅、鐵等礦物，所以采礦是聖約翰主要的經濟活動，另外，捕魚業發達，盛產龍蝦，每年夏天，龍蝦又便宜又新鮮，除供應加拿大各省外，還有外銷，運往歐洲各大城市。

聖約翰 是當地的政治和文化中心 , 是英法雙語並用的加拿大城市之一，自十七世紀，來自法國的移民 Acadians ，與英國的移民 Loyalists 開始陸續遷入，他們各自拓展，並保留本身的語言、文化和生活習慣，漸漸發展成英語區和法語區，現在約 34% 的居民，是只懂說法語的 Acadians 後裔。

聖約翰民風純朴，這體現在無論衣著、發型、車款和房子設計等上面。

聖約翰有紐賓士域大學和雅禮遜出大學，是省內的兩所英語大學。前者的規模較大，開辦的學科亦多，後者一直走小型大學的路線，重質不重量，學術水平高，是同類型大學中的佼佼者。

弗雷德里克頓

弗雷德里克頓市是紐賓士域省的省會。擁有超過 100 家知識密集型公司，占該省知識型企業的 60% 以上；是加拿大國家研究中心的電子商務研究發展中心所在地；擁有加拿大大西洋地區首個研究發展基地，該知識園區集中了許多世界級的研究和發展機構；是世界聞名的紐賓士域大學的所在地。在其總人口中， 17% 會講法語和英語兩種語言； 57% 的勞動力人口擁有高中以上文化程度； 25% 的人擁有大學文憑。

新斯科舍省

新斯科舍省是加拿大大西洋四省之一 , 面積 5 萬 5,491 平方公里 , 人口約 93 萬人 , 是早期歐洲移民移民加拿大的登陸點 , 也是歷史上英法殖民者利益爭奪的焦點地之一， 1605 年法國殖民者建立的第一個移民區 -- 新法蘭西殖民地即位於羅耶爾港 (Port Royal),Nova Scotia 拉丁文意為 " 新蘇格蘭 " ，直到今天，仍能在新斯科舍發現蘇格蘭的傳統文化，例如不少當地居民仍保留一種蘇格蘭方言 Gaelic 的口音。由於近海，新斯科舍的氣候暖濕而多雨，每年有 140 日無霜期（ Frost-free Days ）在加拿大算是和暖的省份。省會哈利法克斯（ Halifax ）是大西洋沿岸最大的城市及世界第二大深水港 , 是大西洋省區（ Atlantic Canada ）的政治、經濟和文化中心。加上處於歐美二洲之間，所以一直以來都是加拿大的海軍基地，同時亦是加拿大大西洋艦隊司令部的所在地和重要的軍事基地 , 在第二次世界大戰期間，發揮重要的功用。由於海港優良，夏里法斯的商業和航運業很發達，較之安大略 , 卑詩省及魁北克省經濟落後。

曼尼托巴省

(Manitoba) 位於加拿大中心，是加拿大的中部草原三省之一 , 面積為 64 萬 9,950 平方公里 , 人口 114 萬人，主要的地形屬平原，省內大小湖泊眾多，合共 38 ， 500 個，其中以溫尼泊湖（ Lake Winnipeg ）最大，為世界第十三大湖。北部的哈德遜灣（ Hu-dson Bay ）與北極海相接，每年夏天，海灣有 9 至 10 星期解冰，本省的穀物便由這里運往歐洲。哈德遜灣亦是一個游覽勝地，海灣南部的野鴨和北部的北極熊為有名的景緻，本省盛產向日葵，葵籽油為重要的特產。超過一半的居民住在首府溫尼伯（ Winnipeg ），溫伯尼是加拿大最大的穀物市場和重要的牲畜貿易中心，人口約 60 萬，種族十分復雜，包括中國、日本、韓國、德國、烏克蘭、羅馬尼亞和法國等三十多個民族，每年夏天的 Folkorama 節是溫尼伯的盛事，亦為北美洲最大型的多元民族集會之一，參加者除有機會品嘗各國的地道美食外，還可欣賞各地的民族和藝術表演。居於溫尼伯的加拿大土著 -- 印第安人的數目是全國之冠，許多印第安人在今天仍堅持他們是加拿大真正的主人，白人都是侵略者。為了安撫印第安人，加國政府給予他們的福利甚多。溫尼伯的地勢平緩，每逢雨季，流經市區的紅河（ Red River ）常有水患。

『柒』 華福奎的竹山

竹山，3600平方公里的土地是一片神奇、美麗、充滿傳奇色彩的土地。億萬年前的地質造山運動，大自然闊斧神工般劈鑿出幽奇怪特的山地水源。千百年來，在這絕佳的麗山秀水之間，演繹著許多威武宏壯的人類征服自然、改造社會的歷史話劇。
他——華福奎，一位竹山普通農民的兒子；一位用生命和熱情書寫人生的人…… 這里與天上北斗七星相對應，是竹山貧困山區的脊樑，是鄂西北邊陲最古老的褶皺，叫做「銀洞溝」。千百年來，這塊屹立於秦巴山間的金銀寶地，卻因為時代的局限，信息的封閉，思想意識的落後，代代「銀洞人」躺在金山銀山中受窮。1985年，湖北省委召開了第一次山區工作會議，把開發銀洞溝金銀礦產資源作為竹山人民脫貧致富的重點項目，吹響了向深山進軍的號子。
1988年4月，銀礦開工一年，由於種種原因，工程進展緩慢。就在這時，華福奎來到了銀洞溝，這位焦作礦冶學院畢業的采礦高材生，曾任竹山煤炭工業局局長、經委副主任、竹山縣人民政府副縣長，有著豐富工作和管理經驗的共產黨人，背負起造福於竹山人民的重託，從此踏入了這塊貧瘠荒涼的土地，帶著「吾與天公試比高」的氣魄，帶著困苦立大志、深山創偉業的信念，在一窮二白的土地上開始了艱辛的拓荒歷程。
由副縣長頭銜和優越生活條件到一窮二白的銀洞溝，華福奎經受了人生的第一次挑戰。銀洞溝山高坡陡，氣候無常，每年有長達三個月的冰封天氣，所有的物資材料都要從70公里外運進來，暴風雨、塌方、通訊中斷經常發生，遠比這些自然條件限制更為艱難的是要與小農、小工業意識作斗爭。艱苦的環境，人心思離，前途渺茫，銀礦會不會是又一個「7031」？一種悲觀失望的愁感向他襲來，難道到銀礦來真是他人生的錯誤抉擇？深山創業，志在極頂，不畏山高路遠；鷹擊長空，何懼風吹浪打？……在華福奎的內心深處，總潛藏著一種蠢動，一種激情，他要在一窮二白的土地上繪就藍圖，做一份令世人矚目的試卷。
他把滿腔的激情乃至整個生命都融入了礦山的基本建設中。為解決資金問題，從縣里到地區，到省里到北京，層層匯報，處處懇請，飽嘗著資金籌措的酸甜苦辣；為把寶貴的資金用在刀刃上，決定集中有限的資金保主體工程，緩建辦公樓、住宅樓等生活設施，一排排簡陋的工棚，既是他白天謀方劃略的地方，也是夜間和職工們一起休憩的場所；為使工程質量可靠，他親自對礦山總體工程設計進行科學嚴密的審視，提出改原選礦設計工程一粗一掃一精為一粗一掃三精，並修改采礦通風系統，節約資金近千萬元；為提高資金利用率，要求每實施一個工程項目，都要編制計劃，進行預算，驗收合格後分期付款，達到了互相制約、不出漏洞的目的。九一年選廠聯動試車前夕，華福奎深感關鍵時刻工作的艱難與不易，冒著炎炎赤日，從采礦放礦到選礦設備調試都親自調度指揮，直至看到滿載礦石的礦車從主平硐源源不斷地運出來……
這一段時間，擔負生活用水的水庫還沒有建成，全礦職工的生活用水只能依靠礦區內的一口小井，照明線路尚未架好，他寧可燃松脂照明，用臉盆打水，把油、鹽灑在開水裡當湯喝，也要讓深山獻寶。就是憑著這種精神，在這塊被人視為現代工業禁區的地方，他用七尺男兒的血肉之軀，硬是鑿開了懸崖萬丈的銀窟，推平了九曲八盤的羊腸小道，風餐露宿，雨雪相伴，至九三年五月，冶煉廠交工投產，采、選、冶國內首家聯合礦山企業竣工驗收，湖北銀礦艱難而又成功的實現了歷史的跨越，完成了8700萬概算總投資的基建任務。巍峨壯麗的新廠房，現代化的生產流水線，凌空飛架的電網，是現代工業文明的標志，也是對華福奎辛勤勞作的一種禮贊。中國有色金屬工業總公司的領導在礦山竣工驗收時動情地說：「湖北銀礦花了最少的錢，辦了最多的事，辦成了山外人不能幹成的事，同意獎給高級轎車一輛。」
鄂西北貧困山區的脊樑第一次響起了震徹山谷乃至整個竹山的鞭炮聲…… 天在峰巒絕處明，甘苦常從極處回。當人們正對這位用自己的信念和力量，在偏遠山溝創造8700萬元奇跡的英雄抱以一種敬佩和贊賞時，一張紅頭文件卻改變了人們的看法，也改變了華福奎，乃至他的職工們。
一夜之間，由國家直接投資控制的基礎產業變成了由市場調節的企業行為，湖北銀礦8700萬元的投資，全額轉為企業負債，每年還要支付利息六、七百萬元。這個剛出生的嬰兒不僅面臨著斷奶的殘酷現實，還背起了欠債還息的沉重包袱。第二個嚴峻的挑戰等待著華福奎，是臨陣脫逃，還是背水一戰？
臨淵羨魚，不如退而結網。我不下「地獄」，誰肯替我下「地獄」，十年艱辛，十年艱辛築起的這點基業難道就如此不堪一擊嗎？華福奎卧室里的燈熄了又亮，亮了又熄，沸騰的思緒趕走了他的睡意，他索性起來踱著，踱著，無非是逼著我盡快走上股份制改造的道路，無非是要我再脫上一層皮？為履行自己的承諾，為捍衛自己親手干起來的事業，他渾身又有一種力量在升騰，升騰……
他用敏銳的思路，獨到的眼光，關注著市場的走勢，探索資本營運的途徑，主動找到國家有色總公司鑫達金銀開發中心的領導暢談了改組湖北銀礦資產結構，將債權轉為股權，組建十堰鑫銀公司的設想。1995年8月，國家有色總公司派賈正坤為代表，圍繞改制進行了第一次正式磋商，形成初步框架意見，華福奎懸著的心終於踏實了，他立即在礦內組織了一個強有力的專班，一邊清產核資，一邊繼續到其他債權單位游說，至1996年10月26日，湖北銀礦、鑫達金銀開發中心、省有色公司《關於組建十堰鑫銀有色金屬有限責任公司的協議》正式達成，湖北銀礦的改制就像黑暗中的啟明星，透射著勝利的曙光。1997年，春綠恰逢及時雨。國務院擴大優化資本結構試點城市，十堰市也幸運地名列其中。為用足用好試點城市的優惠政策，華福奎直身趕赴省冶金總公司求援，主動提出由湖北鋁廠兼並湖北銀礦。這是一次壓力與風險並存的賭博，是一場個人利益與集體利益的嚴重沖撞，意味著丟面子、丟位子、丟帽子……生命又一次在他個人價值與事業的兩難選擇中書寫著壯美與崇高。銀礦的發展，偉大的事業不斷催發出他心靈的活力，只要有利於礦山發展，只要有利於企業的根本利益，他願意犧牲個人利益，一切皆可拋。寬闊的胸襟，善良的願望，以及源自真、善、美的魅力，會折服很多人，包括上蒼……
湖北銀礦順利地進入了優資計劃，一切債權改成了股權，免息近2000萬元，原來一些對企業不願出資扶持的股權單位也一時變得慷慨起來，承諾給予500萬元貸款用於選礦「四擴六」技術改造，承諾給予50萬元作為合金廠項目的啟動資金。1997年6月16日，是銀礦歷史的又一個新的開始。脫掉了冗重的外套，解開了束縛前進的腳鐐，十堰鑫銀有色金屬有限責任公司誕生了！明媚的陽光下，往日猙獰的銀洞溝舒展著平靜的開闊，他必將以新的姿態屹立於中國有色之林……結對兼並，資產重組，債務分割，債務託管，爭取還款優惠政策等華福奎實現資本營運6000萬元以上，相當於再造一個湖北銀礦，企業資產負債率由106%降到了50%以下。
力挽狂瀾，再造新生。史冊，將在這里寫下重重一筆。 送走了一個星光燦爛的夜晚，又迎來了一個曙光滿天的白晝，暖流和寒氣總是交替著。1998年是鑫銀公司歷史上的一個重要轉折點。國家將放開白銀市場，意味著黃金、白銀統購統銷的歷史即將告一段落，要把白銀這個產業做大做強，就必須拓寬工業、生活用銀市場，就必須「銀龍出海」。華福奎陷入了深深的思索。是啊，一個資源型企業，時間越長，有效開采價值越少，總不能等到資源枯竭時再臨渴掘井；再則，大多數職工正面臨著住房和子女就學難的現實問題，總不能讓職工們的後代在這山裡成長吧？早調整早受益。他的這種指導思想無疑是正確的。但實現戰略基地的轉移，一會增加公司的資本投入，再則部分職工調整到市區工作，會引起新的不穩定因素，同時什麼樣的基地才是最佳選擇？鑫銀公司柔弱的身軀，經得起市場的風吹浪打嗎？他具備繁殖擴張的能力嗎？一連串的問題縈繞著他……華福奎面臨新一輪考驗。
起初，股東、黨員成員、職工們的思想意識也不是很統一。但凡干一番成功事業的仁人志士，哪個不冒風險，哪個不踩鋼絲，他決心篤定，他要讓這條潛伏於深山中的巨龍，張開巨翼飛出深山……
賭注下了，只能成功，不能失敗，要干就干最好。他力排眾議，獨具慧眼，反復思量，最後挑定區位優勢明顯、廠區獨立、價位低廉的破產企業——十堰市第二針織廠為最佳收購對象。為統一幹部職工思想，他親自主持召開一次又一次的職工大會、職代會，深刻剖析企業現狀，闡明自己的觀點；為解決股東們提出的資金問題，動員職工集資200萬元；為按時保質完成新基地的建設和礦山全年生產任務，提出「決戰四季度」口號。在企業中，一件事情的成敗，很大程度上與企業主管的態度緊密相關。華福奎滿腔的工作熱情感染著他身邊的人，幹部職工很快統一了思想，鬥志昂揚，步調一致，不到半年就高質量、高速度、高水平地建成了白銀工藝加工廠，並實現了當年投資，當年見效。
1999年9月，180餘名職工的戶籍關系得到了遷移；11月，鑫銀公司「安居工程」在此正式奠基；2000年2月，關系職工切身利益的勞動關系、檔案關系在市區得到歸口的管理，「山裡人成了城裡人」身份提高了，工資水平、醫療統籌、退休金等標准更高了；2001年，建設兩年的廠區已形成了集工藝加工、辦公、休閑、娛樂、住宅為一體的新型花園式社區，85%的職工住進了漂亮的新房，「煤氣入戶」、「寬頻入戶」等福利工程也逐漸完善……青的草，綠的葉，五顏六色的花，3000多盆形態各異的盆景，齊備的健身娛樂設施，一流的文化牆……這些是華福奎精雕細鑿的結果，也是他這個當家人智慧、汗水、愛好與內涵的黏合體，已形成象徵他個人某些特色的東西。他親自給起了名字，親筆寫下了這個名字——「鑫銀花園」。
2001年除夕之夜，鑫銀干群們群集一起歡呼著，五顏六色的煙花騰空而起，久久盪漾在鑫銀花園的上空，他向竹山人民、十堰人民傳遞著一個為人稱道的佳話…… 風險過去了，掌聲響起來了。從第一次冒險建設國內首家白銀冶煉廠，到上合金、電解項目，再到鑫銀公司工藝廠揭牌、鑫銀珠寶行開業，華福奎沒有停留，他夢幻般的視野里，與國際接軌的藍圖也逐漸開闊……
鷹擊長空，可以跨越無限；魚翔水底，自在遨遊萬里；視野無阻，慧眼向前，才能高瞻遠矚；也只有借著敏銳的目光，准確的判斷，才能抓住發展的契機。2001年，國內銀市行情並不看好，價格一度低迷，僅靠成品銀錠出售，把人工費、材料費、稅收、設備折舊費等拋開，利潤微之甚微，而且誰也不敢說以後不會再跌。難啊！這樣下去，拚命干就是掙不來錢，如何向職工們交待呢？華福奎憂心忡忡，寢食難安。他出訪美、日，觀看世界白銀發展走勢；走南闖北，向專家、教授求計問策。幾經論證，反復比較，他相中了工業用金、用銀市場，即生產硝酸銀、氰化銀、氰化銀鉀、三氯化金、氰化亞金鉀等貴金屬試劑材料。為高起點、高質量的建設貴金屬試劑廠，他不遠千里，三次專程去常州貴金屬科研院所登門恭請專家、教授，在他的再三請求下，常州貴金屬科研院所同意派高級工程師楊華生駐生產現場指導一年。這一年裡，除技術轉讓費外，華福奎每月給他高於自己兩倍的月薪，經常派專車把他家人從千里之外接來團聚。尊重和理解往往能創造出更好的效果。2001年6月5日，勝利的榮光又一次高揚在這顆鑲嵌在秦巴山野有色之星的旗幟上，鑫銀公司貴金屬化學劑順利通過省、市、縣的聯合驗收。
重知識才會重技術，重技術必然重人才。正是由於華福奎對知識有深刻認識，對技術有獨到見解，才使他虛懷若谷，海納百川，廣納天下賢才，把各式各樣的人才吸引到自己的周圍。也就在這一年的春天，華福奎從朋友處得知華中科技大學正在研究不氧化銀新材料。天予則取，時至則迎。農歷正月初十，大學開學才一天，他就趕赴武漢，洽談合作事宜，並且無償提供實驗室，承擔實驗風險，並單門獨戶成立了「鑫銀公司技術研發中心」。中國工程院院士、武漢理工大學教授余永富任中心主任，華中科技大學博士生導師喬學亮任中心主任研究員，主攻世界白銀前沿課題——「納米銀粉制備技術」。
華福奎在市場經濟的風雨中闖盪，這位青年企業家注重書本知識，更注重社會這本「無字天書」，大膽吸收、借鑒、引進沿海發達地區一切可以利用和借鑒的成果。商人的精明練達，學者的淡泊儒雅，企業家的遠見卓識，領導者的干練果斷使他縱橫捭闔，八方皆友。2000年與深圳名鑽珠寶公司聯營成功，在重慶、深圳分別設立窗口；2002年與深圳老闆何忠聯合組建「十堰寶福工藝製品有限公司」；2003年與台灣薩摩亞紅星控股有限公司合資成立的「十堰弘力鑫貴金屬科技有限公司」也正式揭牌，一個與國際接軌的貴金屬高附加值深加工科研企業正茁壯成長。
2002年6月28日，晴朗的天空萬里無雲，鑫銀花園鑼鼓喧天，彩旗飄展，由湖北省人民政府批准，原十堰鑫銀有色金屬有限責任公司經過改制整體變更成湖北鑫銀貴金屬股份有限公司，歷史標志著一種「產權明晰，權責明確，政企分開，管理科學」的現代公司管理體制將在這里推行……
華福奎欣慰地把鑫銀公司成立以來的歲月，劃歸為「二次創業」。短短七年間，鑫銀公司先後進行選礦「4擴6」、「6擴8」技術改造、冶煉擴能改造；生產世界前沿的金、銀鹽工業材料；引進電鍍、電鑄工藝生產線；以2004年鑫旺、鑫泰兩個公司的揭牌成立為標志，第三綜合性產業又成為一大經濟亮點。至此，湖北鑫銀貴金屬股份有限公司已發展成為擁有5個子公司、10個分廠、8大種類產品的跨行業、跨地區的綜合性大集團企業。
每年都是新氣象，每天都有新發展。華福奎用他企業決策中心人物的特殊作用改變著鑫銀公司的格局，不斷開創著鑫銀新的歷史！ 不是每一次歌聲都有掌聲，不是每一次汗水都有鮮花，然而只有付出對事業執著的熱忱，只有不計個人得失，無私奉獻者才能有所回報。
1998年、1999年，鑫銀公司連續兩年超額完成任務，按董事會經營目標考核規定，華福奎應得年薪10萬元，但他拒絕接受；在2002年元月31日的職代會上，28位職工代表又聯名提議獎勵他10萬元，以表彰他為企業所作出的突出貢獻。在應得的獎勵面前，他只是激動地說：「職工們的心意我領了，這標志著我和職工們溝通了，理解了，這比錢更能激勵我。」如今，鑫銀公司蓬勃發展，職工收入大幅度增加，而為企業發展殫精竭力、嘔心瀝血的他，月工資才1600多元，減去他因碩士學位、高級工程師所應享受的山區津貼、信息資料費外，他實際的月工資才1000多元。當有人問他是否心理平衡時，他說，不平衡確實有一點，但工資不是一個人價值的體現。作為一個共產黨員，我追求利潤的動機首先是搞好企業的發展，然後是員工利益，社會公眾利益，最後才是個人、股東利益。
今天，湖北鑫銀貴金屬股份有限責任公司羽翼漸豐，已形成戰線長、網點多、涉外面廣的格局。作為一把手，他需要經常穿梭在竹山、十堰、深圳、北京等地，有時候一天到晚都在路上跑，有時候瑣事糾得整夜不能休息，有時候中午飯晚上吃，長期的操勞，他多種疾病纏身，可他用一個領導者「會當凌絕頂，一覽眾山小」的胸懷和一個男人「愛心承受和包容苦難」的成熟，把苦深藏在心裡，把汗灑向群山，把愛給予職工，把心交給企業，不言苦，不喊累，默默承載一路風塵……
騎士鍾愛千里良駒，劍客鍾愛莫邪寶劍。是啊，礦山，華福奎眷戀和奉獻的宿地；礦山事業，他生活信念的崇高表達，他生命的最高追求。他摯愛著自己親手經營的礦山，他把巨幅「礦山畫」掛在辦公室、掛在客廳、掛在隨處可見的地方，他將用一腔熱血執著無悔的澆灌它。
日出江花紅似火，春來江水綠如藍。滔滔堵河水哺育了大山英雄，鄂西北貧困山區的脊樑造就了英雄，英雄以自己的雄才偉力演出了一幕幕威武雄壯的話劇。青山豈理凌雲志，山登絕頂我為峰。華福奎不會滿足歷史給他的成績與榮耀，他信奉「最好的球是下一個」。他將帶領鑫銀公司爭創省內、國內乃至世界的一流名牌！將擔負並帶領著全體鑫銀人乃至更多的竹山人率先奔小康的歷史重任！

『捌』 看建黨偉業觀後感

大型愛國主義教育影片《建黨偉業》，生動再現中國共產黨90年的崢嶸歲月和光輝業績，熱情謳歌老一輩革命家的豐功偉績。
影片《建黨偉業》是向中國共產黨建黨90周年獻禮的重點影片，主要以毛澤東、李大釗、周恩來、陳獨秀、蔡和森、向警予、張國燾等第一批中國共產黨黨員為中心，講述他們為國家赴湯蹈火的精彩故事。
電影是通過鏡頭來展示銀幕形象的藝術，《建黨偉業》的教化功能我看就比「百家講壇」強。「百家講壇」介紹一種東西他是通過聲音（語言的藝術）伴之以適當的評論來解讀歷史或歷史文學作品，就像說書人在說書；而電影則不然，語言、形象、場景什麼都有，這就是電影藝術的強勢所在。我們看過很多被稱為大片的片子，這下都要為《建黨偉業》俯首稱臣。《建黨偉業》堪稱史詩巨片，大導演、大明星陣容、大事件、大製作、大炒作，樣樣具備，其他片子難以匹敵。《建黨偉業》以其恢宏的氣勢席捲人心，產生心靈震撼，製作完美，大的方面難挑其刺；國產片都按這條現實主義的路子走下去，觀眾、票房、文化權益保障，都會皆大歡喜，民族電影振興就不在話下。
正因為《建黨偉業》是通過鏡頭解讀歷史，所以它又像一部紀錄片，通過演員形象追記歷史，客觀、簡約，大氣磅礴。影片120分鍾的戲份張弛有度，很多歷史人物都是過眼雲煙，但不乏個性鮮明、閃亮登場者，郭濤飾演的陶存章一開始就給人很搶眼的感覺。蔡鍔的戲份不算少，他和小鳳仙的分別戲略嫌過多纏綿。陳公博和夫人中途因受殉情男女驚嚇提前退會這個細節處理得很好，寓示著革命隊伍從一開始起就會出現大浪淘沙，以小細節映襯建黨開天闢地的偉業實屬不易。
《建黨偉業》雖是正劇，娛樂性也是有的。觀賞性強就是最大的娛樂特點。數明星，認明星，對明星的認知記憶更是影迷觀片的樂趣，順勢也會評說明星的表演，這也是娛樂。因此說，《建黨偉業》，它的火爆肯定會盛況空前。

『玖』 國內外名人資料

名人資料－劉積仁

劉積仁1955年生於遼寧省丹東市。在上大學之前，他做過煤氣救護工人、摩托車駕駛員、電影放映員、業余攝影記者，對文藝、音樂都有一定修養。
教授、博士生導師。現任東軟集團有限公司董事長兼首席執行官，東北大學副校長，東北大學軟體中心主任，東北大學東軟信息技術學院董事長，是我國自己培養的第一位計算機應用博士。

全國「五一」勞動獎章獲得者、全國十大優秀科技工作者、中國有突出貢獻的博士。

劉積仁的經歷有些傳奇色彩：

1976－1983年在東北大學自控系攻讀本科和碩士研究生；

1984－1986年在東北大學計算機系攻讀計算機應用專業博士；1986年赴美國國家標准技術研究院計算機系統國家實驗室留學；

1988年，33歲的他由講師被東北大學破格提拔為正教授，成為當時國內為數不多的最年輕的正教授之一。

1991年劉積仁創辦了東軟，1996年率領東軟股份成功上市，成為國內首家上市的專業化軟體企業，並創造了連續6年實現主營收入100％增長的業績。如今的東軟已經發展成為擁有東軟股份在內多家控股公司，在國內外具有較高知名度和較強競爭力的大型軟體企業。

名人資料--唐駿

1980年，因高考語文一分之差，唐駿沒有考上理想的大學和專業，這時的唐駿有些失落與苦悶，甚至有些自暴自棄；

1985年的唐駿不僅找到自己的終身伴侶，還考上了熱門專業的研究生，並靠著努力「鑽營」獲得留學日本的機會；

1990年，唐駿赴美攻讀博士，並先後創立了三家小型公司；

1994年，抱著"偷師學藝"的本意，唐駿放棄公司，進入微軟。

1997年，時任微軟總部Windows NT開發部門高級經理的唐駿"衣錦還鄉"，來上海組建微軟大中國區技術支持中心；

2001年，因工作出色，上海微軟大中國區技術支持中心先後升級為亞洲區支持中心、全球支持中心，唐駿不僅擔任全球支持中心總裁，並兼任微軟合資公司——上海微創公司總裁等職務；

2002年，唐駿出任微軟中國總裁；

2004年，唐駿以微軟中國終身榮譽總裁身份從微軟退休，並以260多萬股股票期權出任盛大網路公司總裁......

『拾』 建設過海綿城市工程的單位有哪些

根據《國務院辦公廳關於推進海綿城市建設的指導意見》中的完善支持政策指出要 鼓勵有實力的科研設計單位、施工企業、製造企業與金融資本相結合，組建具備綜合業務能力的企業集團或聯合體，採用總承包等方式統籌組織實施海綿城市建設相關項目，發揮整體效益。為您摘錄內容參考：

完善支持政策
（九）創新建設運營機制。區別海綿城市建設項目的經營性與非經營性屬性，建立政府與社會資本風險分擔、收益共享的合作機制，採取明晰經營性收益權、政府購買服務、財政補貼等多種形式，鼓勵社會資本參與海綿城市投資建設和運營管理。強化合同管理，嚴格績效考核並按效付費。鼓勵有實力的科研設計單位、施工企業、製造企業與金融資本相結合，組建具備綜合業務能力的企業集團或聯合體，採用總承包等方式統籌組織實施海綿城市建設相關項目，發揮整體效益。
（十）加大政府投入。中央財政要發揮「四兩撥千斤」的作用，通過現有渠道統籌安排資金予以支持，積極引導海綿城市建設。地方各級人民政府要進一步加大海綿城市建設資金投入，省級人民政府要加強海綿城市建設資金的統籌，城市人民政府要在中期財政規劃和年度建設計劃中優先安排海綿城市建設項目，並納入地方政府采購范圍。
（十一）完善融資支持。各有關方面要將海綿城市建設作為重點支持的民生工程，充分發揮開發性、政策性金融作用，鼓勵相關金融機構積極加大對海綿城市建設的信貸支持力度。鼓勵銀行業金融機構在風險可控、商業可持續的前提下，對海綿城市建設提供中長期信貸支持，積極開展購買服務協議預期收益等擔保創新類貸款業務，加大對海綿城市建設項目的資金支持力度。將海綿城市建設中符合條件的項目列入專項建設基金支持范圍。支持符合條件的企業通過發行企業債券、公司債券、資產支持證券和項目收益票據等募集資金，用於海綿城市建設項目。