股東如何相互

『壹』 股東之間怎麼相互制約怎麼建立財務制度

1、權力有效分立，行政、財務、權力三部門分立。
2、財務制度，找個中立的會計師負責就可以了，現代財務體系很完善，有問題的只是人心。

『貳』 公司股東之間互相懷疑怎麼辦

這種情況下必須要完善公司的治理，首先在職權上要加以明確，比如資金的使用和審批流程，大額資金支出要全體股東同意，再者，同業的兼職必須要清理，這裡面確實牽涉到個人利益的問題。還有創業初期大家一定要團結不能搞內斗，這些問題大家可以坦誠的坐下來談談，然後找出問題所在，而不是互相猜疑，消極怠工，這樣的企業是走不遠的。

『叄』 股東合作怎樣才能長久(2)

故，企業股東團隊和睦與否，關鍵取決於大股東的胸襟與人格魅力。股東團隊最好的組合是「領袖」加「英雄」，如科達機電，盧勤便是科達的領袖，早在上市前他就物色好了總經理人選，自己出任董事長一職，把總經理一職讓給更專業、更有能力的小股東擔任，邊程就成了科達的英雄，他接任總經理後讓科達得到了很好的發展，成功兼並恆力泰，帶領科達人登上陶機行業的亞洲老大、世界老二的地位，且成為資本市場上非常堅挺的一支股票。「盧邊配」是行業典型的領袖與英雄組合，這也許是科達的成功之處。再如霍熾昌創辦的新中源集團，一開始他只做董事長，總經理由霍鐮泉擔任，霍熾昌就是新中源的領袖，霍鐮泉就成了新中源的英雄;這種領袖加英雄的「雙霍配」，讓新中源成為行業的航空母艦，率先在全國各大陶瓷產區進行戰略布局，最終成就了新中源今日之行業地位。對比之下，行業內大數企業都是大股東集董事長、總經理於一身，企業沒有領袖人物，大股東充其量成了企業的英雄，企業經營成敗全在於英雄式大股東的表現與掌控。所以，大股東文化決定企業的文化，更決定企業的命運。大股東長期占據董事長兼總經理的位置，企業規模停止不前，贏利能力較差，不僅沒有讓企業和自己的股權增值，還拖累並損害了小股東的利益，小股東就會對大股東不滿;企業經營長期得不到改善，小股東就會聯合起來挑戰大股東的經營權，如要求大股東讓出總經理的職位，甚至讓出董事長的職位，在企業小股東和管理幹部當中選舉產生，或高薪向社會聘請能人擔任總經理。雷士照明便是二股東聯手小股東把大股東踢出董事會，罷免其總經理職務，然後在二股東和小股東當中產生董事長、總經理。還有一種常見的情況是大股東作為企業的董事長、總經理，在沒有深思熟慮和充分溝通的情況下，突然對小股東採取極端處理的方式，從而導致與小股東之間的矛盾激化，如寶麗××。企業真的到了這樣的地步，股東間的矛盾不可避免升級，最終上升到政治斗爭，弄不好企業就會陷入經營困境。 二、擁有共同的經營理念、使命、願景和目標 大股東除要有胸懷和人格魅力外，還要不斷思考如何正確經營企業，企業的經營理念、使命、願景和目標是什麼，如何與小股東達成共識，如何與全體幹部員工達成共識。西遊記中的唐僧團隊，擁有共同的信仰：一心向佛。擁有共同使命、願景和目標：西天取經。盡管遇到重重艱難險阻，但師徒四人最終完成了西天取經的使命。如果企業沒有明確、統一的經營理念、使命、願景和目標，那麼，股東、幹部和員工的思想就很難統一;各有各的想法，企業就沒有向心力和凝聚力，也就沒有戰鬥力和競爭力;大家不清楚自己應承擔什麼責任，企業的方向和前途在哪裡，目標是什麼。就會認為做與不做區別不大，做多做少一個樣。這樣的企業一定做不好，也活不久。 三、建立健全完善的約束機制 股東間的和睦相處，取決於企業有無良好的制約機制。如西遊記唐僧團隊，孫悟空本事最大，觀音非常清楚，唐僧未必管得了他，他也未必臣服於唐僧，於是在孫悟空頭上安置了緊箍咒，這便是制約機制，而且要求唐僧迫不得已情況下才能念咒懲罰孫悟空。創辦經營企業，一開始，股東之間就要約定經營規則，如股東不能安排家屬、親戚進入自己企業工作;股東自己和家屬、親戚不可以直接或間接做自己企業的供應商;股東兼任經營層職務的，不允許以權謀私損害企業和股東利益;目標任務與業績考核原則;任免幹部原則;利潤分配原則……共同約定不論大小股東，違背了怎麼處理，處罰、賠償、免職或減持股份等等。 四、營造相互信任的合作氛圍 信任是合作的基礎，大家認同大股東出任董事長並兼任總經理，小股東就要信任、擁護、服從和支持大股東的領導和管理;同樣，大股東提名並聘任小股東擔任副總經理，也要信任、支持小股東的工作。在日常管理工作中，有任何理念、目標和工作上的偏差或失誤，股東間當面指出，絕不背後議論和指責，當事者應主動承認錯誤並予以改進。更要杜絕股東利用自己的股東身份，在企業里拉幫結伙，私立山頭，散布不利於團結的言論，損害公司的利益。 五、有效的溝通機制 有效溝通機制的建立，有利於股東間消除誤會，減少或避免矛盾產生。大股東樂於溝通很重要，不論是自己與小股東，還是小股東之間或小股東與幹部、員工之間存在誤解，都要及時、主動進行有效溝通，把誤解、誤會消滅在萌芽初期。身為大股東，要善於傾聽，防止摩擦，平息爭端。樂於溝通是態度問題，善於溝通是技巧問題;有效溝通，態度是關鍵。 總之，大股東的胸懷與人格魅力起著決定性的作用。大小股東人品過硬、理念相通、志同道合、相互信任、遵守規則、取長補短、有效溝通……有了這樣良好的基礎，股東合作就一定能夠長久。

『肆』 如何正確處理企業與股東的關系

股東關系是指企業與投資者之間的關系。股東是企業的投資者，持有企業發行的不同份額的股票或債券，或者是直接參與企業集資的合夥人。它包括三個層次：董事會、董事局；廣大股東；金融輿論專家。

從本質上說，股東關系屬於內部關系；從形式上看，股東關系好像外部關系。其實，股東關系是一種分散於外部的內部關系。

股東們是一群具有「老闆意識」的人。在今天的股份制企業中，股東是企業的「財源」，也是企業的「權源」所在。

由此可知，股東對企業的發展有著很大的影響。股東關繫到企業的財源，又是企業內部關系的重要內容之一。企業想要正常地運轉、順利地發展，就需要與股東之間保持良好的關系。良好的股東關系在企業中起著非常重要的作用。

（1）良好的股東關系能夠保障穩定的基金來源

股東關系一般有兩個基本的目標：一是維持已有的股東，使他們堅守信念，不輕易退股或轉讓股權；二是吸引更多的新股東，為企業的發展提供資金來源。眾所周知，資金是企業運行的「潤滑劑」，特別是在市場競爭日趨激烈的情況下，企業要增強自身的競爭力，就必須有充裕的財力作保障。而股東的經濟導向性和選擇性最強，他們完全用經濟的眼光來看待同企業的關系。股東的紅利是企業利潤的一個組成部分，它取決於企業利潤的多少，因為股東的經濟利益與企業的經濟利益是緊密相關的。

因此，良好的股東關系可以使現有股東和潛在股東了解企業、信任企業，創造良好的投資環境，穩定和擴大股東的隊伍，最大限度地滿足企業的生產經營對資金的需求，擴大企業的社會財源。

美國丹尼電器公司是由多個股東共同投資興建的。它十分注重與股東的關系，經常邀請一些大股東來公司參觀，並定期向股東們匯報公司的經營狀況和財務狀況，及時地滿足股東的各種要求，從而與股東們維持了良好的關系。營業幾年後，公司原有的股東不僅無一人撤股，反而有好幾位股東增加了自己的入股量並介紹自己的朋友前來入股。公司的資金來源得到了豐富與擴大，財源得到了保證，從而促進了公司的壯大與發展。

（2）良好的股東關系有利於增強企業投資決策的科學性

企業的發展需要大量的投資。企業投資是為了保證企業的生存和發展，創造更多的物質財富，也就是所謂的「用財就是為了生財」。要使企業投資真正達到生財的目的，就要注意投資的經濟效益，就要正確地確定投資的方向，選擇投資少、見效快、收益大的投資項目。要做到這一點，就要做好投資決策工作。

股東關系的正確處理，能夠促使股東為企業的投資決策出謀劃策，提供投資信息。這當然有利於提高企業投資決策的科學性，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

可口可樂公司准備投資開發新配方的可口可樂，但是，由於原配方的可口可樂已經深入人心，被人們熟知和喜愛，並且原配方的可口可樂占據了大份額的市場，公司擔心新配方的可口可樂投資不但不會盈利，而且很可能會影響公司的聲譽，從而影響公司原來產品的銷售，使公司受損。於是，公司決定召開股東大會，對此項目進行研究和討論，以決定是否開發新配方的可口可樂。

在股東大會上，股東紛紛發表觀點，把各自對市場的了解及信息全部擺了出來，共同協商。所有股東一致同意後，公司才決定投資該項目，並根據股東的意見對原投資計劃進行了修改。新產品出現在市場上以後，以其獨特的、不同於原配方的口味受到了人們的喜愛，銷售狀況良好。

在良好的股東關系的推動下，可口可樂公司投資的新項目獲得了巨大的利潤，使公司得到了迅猛發展。

（3）良好的股東關系也有利於促銷產品

企業開展公關雖然不能直接為企業推銷產品，但是，它卻能為企業擴大市場，促進產品的銷售。

股東關系是企業內部公關的一個重要組成部分，其在促進企業產品銷售方面有著特殊的作用。作為企業的實際所有者，股東和企業有著「一榮俱榮、一損俱損」的利害關系。因此，他們就會想企業之所想，急企業之所急。同時，他們又是企業產品的第一消費者，自然而然地就成為與企業同舟共濟的推銷夥伴。

美國通用食品公司是美國最大的食品公司之一。每逢聖誕節，公司就會向股東贈送一套本公司生產的罐頭或其他食品的樣品。

為此，股東們感到十分自豪。他們會極力地向外人炫耀和推薦本公司的產品。不但如此，每年聖誕節前，他們都會准備好一份詳細的名單寄給公司，讓公司按名單把這些食品作為禮物寄給他們的親戚朋友。

這種方法很有效。每到聖誕節來臨之前，通用食品公司都會收到額外的大批訂單。這就真正實現了股東的投資、消費、推銷一體化，不但加強了企業與股東的聯系，還使企業獲得了很大的經濟效益與社會效益。

這就是良好的股東關系為企業帶來的利益與好處。股東關系的好壞，在一定程度上決定著企業的存亡。因此，每個公司都應學會正確處理股東關系，妥善處理股東關系也就成為企業公關部門的一項重要職責。

那麼，如何建立良好的股東關系呢?俗話說得好，創業難，守業更難。如果企業現有的股東出現了拋售或者轉讓股票與債券的行為，則會使企業內部亂了陣腳，更談不上吸引新股東了。因此，堅定股東的信心，加強與股東的信息溝通，才是企業的高明之舉。

股東並不能完全了解所投資企業的具體的業務狀況。當企業身處逆境時，許多股東就不知所措了。因此，公關部門要加強與股東之間的信息溝通。

企業的公關部門應該經常地、主動地向股東提供其想知道的感興趣的資料。作為企業的投資者，股東關心企業也就是關心他們所投入的資金。股東與企業的關系主要是一種「投資——分利」的關系，而股東所感興趣的問題也是緊緊圍繞這個關系展開的。企業的公關部門應該一五一十地向股東提供企業生產經營的信息，絕對不能報喜不報憂。倘若對企業中存在的問題遮遮掩掩，長此以往，勢必會喪失股東對企業的信任。

企業與股東溝通信息的方式多種多樣，大致有以下幾種：

編制年度報告。這是企業處理股東關系最重要的工作。年度報告逐漸成為企業發給員工、顧客和新聞媒體的重要的參考資料。

召開股東大會。股東大會是股東對企業的「審判日」，是企業與股東直接溝通的重要方式。這種方式的優點就在於企業可以與股東直接接觸，便於相互交換意見。

信函來往。這是一種與股東交換意見、聯絡感情的好方法，既可以與較近的股東進行溝通，又可以與較遠的股東進行溝通。

召開臨時性會議。這種方法可用於企業的周年慶典等，企業和股東可以趁此機會進行重大問題的決策。

要與股東建立良好的關系，除了與股東進行信息溝通外，還要尊重股東的優越感，以公正平等的態度對待股東。

作為企業的投資者，股東無論投資多少，都是企業的「老闆」，其優越感是比較強的。企業的公關人員要尊重股東的這種優越感，不可完全用經濟的眼光來看待股東，更不能把股東與企業的關系看成是純粹的「投資——分利」的關系。要讓股東感覺到受尊重，讓他們感覺到自己與企業的命運是緊緊地聯系在一起的。

企業對股東要一視同仁，以公正平等的態度來看待股東。無論出資是多還是少，股東都是企業的「財源」。企業對待股東，不可厚此薄彼，讓人覺得「認錢不認人」。

股東是企業的「財源」與「權源」。企業要在競爭中占據有利的地位，就需要有充足的財力作保障，而股東正是企業財力的來源。因此，在與股東的交往中，企業就必須與股東保持良好的關系。

創造良好的投資環境，穩定現有的股東，不斷地吸引新的股東加入企業，擴大股東隊伍，是一個企業「聚財」的根本。

股東與企業，就像「源」與「流」。源頭越多，河裡的水越多；一旦源頭沒了，河流就會枯竭。在處理股東與企業之間的關系時，企業唯有認真負責、坦誠相待，才能獲得企業的信任，才能使「源頭常在，河水常流」。

『伍』 組織應如何同股東搞好關系

主持人應如何同股東搞好關系？組織應當同股東相互通報情報，將自己運營的狀況及時告訴股東，這樣就能搞好關系了。

『陸』 怎麼解決股東間的問題

直接向股東們反映，畢竟這也是為了公司好。方式你自己把握

『柒』 股東之間互相監管的方式是什麼

新公司法下股東的十大權利 我國公司制度建立後，大量的民營企業依照公司制度設立，其中有很多企業受股東之間不和諧關系的困擾，小股東權益受到侵害的情況比比皆是。就廣受關注的上市公司小股東權益保護而言，畢竟上市公司相對規范，信息披露的要求較高，監管力度也比較大，透明度因此也相對較高，而中小企業的小股東權益保護則幾乎處於無法保護、無力保護的邊緣。 新公司法在加強股東權益保護方面作出了很多有益的安排，相信會對小股東權益保護起到不小的促進作用。當然，新公司法的很多規定還比較原則、粗略，還需要在實踐中不斷完善。在近階段，我們期待最高人民法院能盡快出台新公司法司法解釋，為公司完善章程、為股東行使權利以及行使權利的保障、為各級法院審理相關公司法案件確立可以操作的准繩。 新公司法第四條規定，公司股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。可以說，股東的權利和權益均是圍繞上述權利展開的。公司法在具體規定股東所享有的權利的同時，允許公司在公司章程中對股東權利的享有和保護作出進一步的細化的規定，因此，必須重視公司章程的制定，而非僅採用通用的示範文本。事實上，公司法也將依法制定公司章程作為設立公司的強制性規范，並規定公司章程對公司、股東、董事、監事、高級管理人員均具有約束力。具體而言，公司股東享有以下權利：股東身份權公司法規定，有限責任公司成立後，應當向股東簽發出資證明書，並應當置備股東名冊，記載股東的姓名或者名稱及住所、股東的出資額和出資證明書編號。公司應當將股東的姓名或者名稱及其出資額向公司登記機關登記；登記事項發生變更的，應當辦理變更登記。記載於股東名冊的股東，可以依股東名冊主張行使股東權利。但是，未經工商登記或者變更登記的，不得對抗第三人。因此，股東應當重視股東名冊的登記和工商登記，這些是主張股東權利的直接證據。 參與重大決策權 公司法規定，有限責任公司股東會由全體股東組成，股東會是公司的權力機構，有權決定公司的經營方針和投資計劃，審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案，對公司增加或者減少注冊資本作出決議，對發行公司債券作出決議，對公司合並、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議，修改公司章程等。公司章程還可以規定股東會享有的其他職權，比如就公司向其他企業投資或者為他人提供擔保，特別是公司為公司股東或者實際控制人提供擔保作出決議等。 選擇、監督管理者權 現代企業制度實行所有權和經營權的適度分離，公司法據此確立了公司治理結構，即：股東會是公司的權力機構，決定公司的重大事項，將經營權授予董事會和董事會聘任的經理。同時，股東會有權選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項，審議批准董事會和監事會或者監事的報告。董事會須對股東會負責，而經理須對董事會負責。監事會對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，並履行其他監督職能。在公司董事、監事、高級管理人員侵害公司權益時，公司股東還享有代位訴訟權。 資產收益權資產收益權最直接的體現就是股東按照實繳的出資比例或者章程規定的其他方式分取紅利，與此相聯系，在公司新增資本時，除非公司章程另有約定，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。此外，在公司解散清算後，公司財產在分別支付清算費用、職工的工資、社會保險費用和法定補償金，繳納所欠稅款，清償公司債務後的剩餘財產，股東有權按照出資比例或者按照公司章程的規定予以分配。 在是否分紅問題上，很多公司的股東之間往往會出現較大分歧，對此，公司法規定，如果公司連續五年不向股東分配利潤，而公司該五年連續盈利，並且符合公司法規定的分配利潤條件，對股東會不分紅決議投反對票的股東可以請求公司按照合理的價格收購其股權。自股東會會議決議通過之日起六十日內，股東與公司不能達成股權收購協議的，股東可以自股東會會議決議通過之日起九十日內向人民法院提起訴訟。 知情權股東雖然將公司的經營權授予了董事會和經理管理層，但是，股東依然享有了解公司基本經營狀況的權利。當然，股東行使該項權利應以不影響公司正常運營為限。公司法對此作如下設計：股東有權查閱、復制公司章程、股東會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議和財務會計報告。股東可以要求查閱公司會計賬簿。股東要求查閱公司會計賬簿的，應當向公司提出書面請求，說明目的。公司有合理根據認為股東查閱會計賬簿有不正當目的，可能損害公司合法利益的，可以拒絕提供查閱，並應當自股東提出書面請求之日起十五日內書面答復股東並說明理由。公司拒絕提供查閱的，股東可以請求人民法院要求公司提供查閱。 關聯交易審查權 股東有權通過股東會就公司為公司股東或者實際控制人提供擔保作出決議，在作出該項決議時，關聯股東或者受實際控制人支配的股東，不得參加該事項的表決。該項表決應由出席會議的其他股東所持表決權的過半數通過。公司法同時規定，公司的控股股東、實際控制人、董事、監事、高級管理人員不得利用其關聯關系損害公司利益。違反該項規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。 提議、召集、主持股東會臨時會議權 股東會應當按照章程規定按期召開定期會議，以保障股東的參與重大決策的權利。但是，定期股東會議有時還不能滿足股東參與重大決策的需要，因此公司法規定，代表十分之一以上表決權的股東（以及三分之一以上的董事、監事會或者不設監事會的公司的監事）有權提議召開股東會臨時會議，董事會應當根據提議召開臨時會議。如果董事會或者執行董事不能履行或者不履行召集股東會會議職責，由監事會或者不設監事會的公司的監事召集和主持；如果監事會或者監事也不召集和主持，代表十分之一以上表決權的股東可以自行召集和主持。 決議撤銷權由於股東會實行資本多數決制度，小股東往往難以通過表決方式對抗大股東。而且，在實際操作中，大股東往往利用其優勢地位，任意決定公司的重大事項。對此，公司法賦予小股東請求撤銷程序違法或者實體違法的股東會、董事會決議：股東會或者股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者公司章程，或者決議內容違反公司章程的，股東可以自決議作出之日起六十日內，請求人民法院撤銷。 退出權公司法規定，公司成立後，股東不得抽逃出資。這就是所謂的資本維持原則。但是，這並影響股東在一定情形下退出公司或者解散公司。公司法規定，有下列情形之一的，對股東會該項決議投反對票的股東可以請求公司按照合理的價格收購其股權：（1）公司連續五年不向股東分配利潤，而公司該五年連續盈利，並且符合本法規定的分配利潤條件的；（2）公司合並、分立、轉讓主要財產的；（3）公司章程規定的營業期限屆滿或者章程規定的其他解散事由出現，股東會會議通過決議修改章程使公司存續的。自股東會會議決議通過之日起六十日內，股東與公司不能達成股權收購協議的，股東可以自股東會會議決議通過之日起九十日內向人民法院提起訴訟。此外，在公司經營管理發生嚴重困難，繼續存續會使股東利益受到重大損失，通過其他途徑不能解決時，持有公司全部股東表決權百分之十以上的股東，可以請求人民法院解散公司。 訴訟權和代位訴訟權 董事、高級管理人員違反法律、行政法規或者公司章程的規定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。 公司權益受到侵害時，公司可以提起訴訟。而在某些特定情況下，公司卻不會或者不可能提起訴訟，比如公司董事、監事、高級管理人員侵害公司權益時，由於他們直接控制著公司，不可能代表公司提起訴訟。公司權益受到侵害，最終損害的是股東權益，因此，法律賦予股東在特定情形下，經過一定的程序，以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。公司法規定，公司董事、高級管理人員侵害公司權益時，股東可以書面請求監事會或者不設監事會的有限責任公司的監事向人民法院提起訴訟；監事侵害公司權益時，股東可以書面請求董事會或者不設董事會的有限責任公司的執行董事向人民法院提起訴訟。前述監事會、監事或者董事會、執行董事收到股東書面請求後拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起三十日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失時，股東也可以依照上述規定向人民法院提起訴訟。

『捌』 同一個股東的兩個公司可以互相開發票嗎

同一個股東的兩個公司可以互相開發票。由出售方向購買方簽發的文本，內容包括向購買者提供產品或服務的名稱、質量、協議價格。除了預付款以外，發票必須具備的要素是根據議定條件由購買方向出售方付款，必須包含日期和數量，是會計賬務的重要憑證。

中國會計制度規定有效的購買產品或服務的發票稱為稅務發票。政府部門收費、征款的憑證各個時期和不同收費征款項目稱呼不一樣，但多被統稱為行政事業收費收款收據。為內部審計及核數，每一張發票都必須有獨一無二的流水賬號碼，防止發票重復或跳號。

(8)股東如何相互擴展閱讀

凡繳納營業稅的納稅人在辦理完稅務登記的同時到當地主管地稅機關發票銷售窗口，領取發票領購簿按照經營項目購買發票。再次購領發票的納稅人需按上次購買的發票存根到發票銷售窗口驗舊購新。辦理停業、注銷、遷移登記的納稅人，持已使用的發票存根和未使用的普通發票到主管地稅機關發票銷售窗口辦理發票查驗繳銷手續。

增值稅專用發票由國務院稅務主管部門指定的企業印製；其他發票按照國務院稅務主管部門的規定，分別由省、自治區、直轄市國家稅務局、地方稅務局指定的企業印製。發票防偽專用品由國家稅務總局指定的企業生產。全國統一發票監制章的式樣和發票版面印刷要求，由國家稅務總局規定。

『玖』 您好!我想問一下我要怎麼制定股東相互制約的協議，就比如不能公款私用

股東成員約束協議書

為維護公司、股東的合法權益，規范公司的組織和行為，根據《中華人民共
和國公司法》和有關法律法規的規定，特製定本協議：

1、各股東在履行公司職務時要遵守法律、法規和公司章程，不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益。

2、總經理行使職權時，不得違背董事會決議，不得超越決議授權范圍。
3、公司有重大技術改造和項目投資必須召開股東會，任何股東沒有獨裁權。

4、對公司固定資產購置超過____萬必須召開股東會。

5、各股東不能利用職務之便私自拿公司的財產為他人或自己的債務設置抵押、質押或私自以公司的名義為他人出具擔保書。

6、各股東不能利用職務之便私自挪用公司的資金、財產或私自出售公司產品等行為。

7、禁止股東私自以公司名義對外簽訂合同或從事其他經營活動。

8、禁止股東自行從事或與他人合夥從事與本公司業務相互競爭的業務。

9、各股東不能利用職務之便，接受受賄、拿回扣或者其它非法收入。

以上九條，股東成員如違約其中一條，經調查，情況屬實者，年度利潤分紅的50%充公，並對其違約全部獲利收繳的全歸公司所有。

以上協議各股東成員簽字蓋章即生效，每人各一份，辦公室存檔一份。

股東簽字（蓋章）：
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