三胞集團利潤

① 中國前五十民營企業是

一、如果想看2008年民營企業上市公司50強，請看網址：http://finance.sina.com.cn/hy/20080731/14005153200.shtml
二、以下是2007年排名（不區分是否上市），希望對你有所幫助！
排名--公司名稱--總部所在地----------主營業務-----------銷售收入------總資產

1----聯想控股-----北京---計算機整機、移動通訊終端製造--1082億元------623億元

2----華西集團---江蘇江陰-------金屬製品、毛紡品生產-----276億元------146億元

3------華為-------深圳-----------通信網路技術----------405億元------490億元

4----沙鋼集團---江蘇張家港----煉鋼、專用化學產品製造----405億元------203億元

5----廣廈控股-----杭州-------建築、房地產經營開發-------257億元------167億元

6----魏橋創業---山東鄒平------------家紡用品生產--------355億元------257億元

7----民生銀行-----北京-------人民幣存、貸款、結算業務----238億元-----5571億元

8----國美電器-----北京------家用電器、電子通訊產品銷售---187億元-------97億元

9----江西銅業---江西貴溪------銅等有色金屬的開采、冶煉----133億元-----131億元

10---蘇寧電器-----南京------家用電器、電子通訊產品銷售---159億元-------43億元

11---海爾集團-----青島-----冰箱、空調、洗衣機等家電製造---419億元-----221億元

12--娃哈哈集團----杭州---------飲料、醫葯保健品生產------141億元-----89億元

13---金鑼集團---山東臨沂--------生豬屠宰、肉類加工-------136億元------39億元

14---中興通訊-----深圳-------電信設備生產及服務的提供----212億元-----192億元

15---正泰集團---浙江樂清-------輸配電及控制設備製造------150億元------51億元

16---美的集團---廣東順德-------空調、冰箱等家電製造------325億元-----244億元

17---紫金礦業---福建龍岩---黃金、銅等有色金屬的開采、冶煉--31億元------55億元

18---修正葯業-----長春------------中成葯製造-------------31億元------27億元

19--三房巷集團--江蘇江陰-PBT工程塑料、滌綸、化纖紗的生產--139億元------86億元

20---勝通集團---山東東營----------化工產品生產------------30億元-----15億元

21---南山集團---山東龍口-----紡織服裝、金屬製品生產-------126億元----173億元

22---東方集團----哈爾濱-------銀行、保險、證劵等----------92億元------82億元

23---西洋集團---遼寧海城---耐火材料、復合肥、鋼鐵生產-----101億元-----73億元

24---西部礦業---青海西寧-----鉛鋅銅等有色金屬的開發-------46億元------67億元

25---怡亞通------深圳-------------供應鏈服務-------------53億元------17億元

26--永鋼集團---江蘇張家港----建築用鋼材、耐火材料生產-----128億元-----73億元

27--金石豆業-----沈陽------大豆食用油、豆粕等生產加工-----35億元------7億元

28--三鹿集團----石家莊---------液體乳及乳製品製造--------75億元------20億元

29-雅居樂地產--廣東中山----------房地產開發經營----------54億元------96億元

30--西水集團---山東東營----車輛、飛機及工程機械輪胎生產---32億元------23億元

31---格蘭仕----廣東順德------微波爐、空調等家電製造------135億元------83億元

32--大眾食品---山東臨沂------------肉製品加工-----------77億元-------40億元

33---萬科-------深圳-----------房地產開發與經營--------106億元------220億元

34--金盤實業--海南海口------房地產開發經營、汽車銷售-----37億元--------7億元

35--敬業集團---石家莊------------鋼材、化工產品---------88億元-------30億元

36--合生創展----廣州------------房地產開發與經營--------64億元------204億元

37--格力電器--廣東珠海--------空調、冰箱等家電製造------165億元------110億元

38--中天鋼鐵--江蘇常州--------------煉鋼、軋材---------108億元-------79億元

39--東方希望----上海-----------飼料生產、鋁電、投資-----100億元------61億元

40---波司登---江蘇常熟--------------紡織服裝製造---------65億元------43億元

41-百仕達控股---香港-------------房地產開發與經營--------49億元-----123億元

42--金田銅業----寧波-----------------銅加工------------113億元------23億元

43--富力地產--廣東佛山----------房地產開發與經營---------58億元-----173億元

44--永樂電器----上海-----家用電器、電子通訊產品銷售-----122億元------77億元

45--伊泰煤炭-內蒙古鄂爾多斯-----煙煤和無煙煤的開采洗選----35億元------37億元

46--永興鋼鐵--河南安陽-------------煉鐵、煉鋼------------38億元------18億元

47--華立儀表----杭州-------供應用儀表及其他通用儀器製造---56億元-----52億元

48--維維集團--江蘇徐州-------豆製品、乳製品製造-----------97億元-----45億元

49--叢林集團--山東龍口-------------水泥製造--------------46億元-----39億元

50--萬向集團----杭州----------汽車零配件製造------------252億元----168億元

② 宏圖三胞的價格比電腦市場的價格一般貴多少比如在宏三配了一台機器5000元，商場上大概要多少錢

如果你很專業，電腦城有可靠的朋友。你在電腦市場一般可以比宏三便宜100多點。如果你不夠專業，無可靠朋友，想得到貨真價實，建議你去宏三。宏三小到滑鼠墊都得標價，銷售員是不會宰你坑你的。你見過電腦城的DIY配件給你標價看嘛？

③ 去宏圖三胞買組裝電腦，關於配置問題

對硬體有什麼要求也不說？！！！還有購買途徑（准備在什麼地方購買），這個很重要。按照慣例，先上一套主流、配件性能搭配均衡無瓶頸、大型3D游戲型配置你參考，價格參考自主流網商和一線、沿海和交通樞紐城市的實際成交、沒被坑的價格，有什麼問題追問。

CPU:AMD Athlon II X4 740 （速龍II四核）盒裝 400
採用最新的32nm製作工藝，其中CPU採用原生四核設計，默認主頻為3.2GHz，最大睿頻3.7G，擁有4MB二級緩存，熱設計功耗為65W，最高可支持DDR3-1866內存，介面為全新的FM2，需要搭配新的FM2主板。

主板：藍寶石 Pure White A55M-VA FLEX FM2 300
備選：華擎 FM2A55M-DGS R2.0 300
備選：映泰 A55ML2 300

內存 宇瞻 經典 DDR3 1600 單根4G 170
宇瞻，終身保固且穩定性兼容性極好，無假貨！備選: 鎂光、威剛萬紫千紅、芝奇、南亞易勝、博帝/AMD、三星、海盜船、金勝、金邦千禧。金士頓和三星內存只建議到主流網城網購比如Y迅、X蛋、J東網上商城等（電子城假—貨太多，別相信所謂的防偽查詢序列號什麼的,個人網店也不要買）

硬碟 西部數據 藍盤500G WD5000AAKX 7200轉 16M 330
備選：希捷 7200.12 500GB 16MB(SATA3.0) 330
備選：日立 3.5寸 500G 7200轉/16M SATA3 330
SATA3介面的硬碟，數據傳輸速度快，裝機首選！

顯卡：迪蘭恆進 HD7750 酷能+ 1G 640
備選：藍寶石 HD7750 1G GDDR5 海外/白金版 650
備選：七彩虹 鐳風 HD7750 龍蜥版 1024M D5 650

機箱：先馬 奇跡3 中塔 usb3.0 100
備選：昂達黑客2 至尊 usb3.0/頂部開關 100
備選：游戲悍將 魔族1U3 usb3.0 背線/電源下置/頂部開關 100
備選：至睿 復仇者V6 3.0版 usb3.0 /頂部開關 100

電源：振華 戰蝶300W SF-300P14XP(RD) 額定300W 160
備選：超頻三X4炫彩版（X4-300-12）額定300W 150
備選：先馬超影400感恩版 額定300 150

顯示器：下面選擇一款，都是國內知名品牌顯示器，用戶數量巨大，質量穩定性價比高。TN板材的顯示器買的時候一定看好了要沒壞點的。
惠科（HKC）S2231 22寸 LED背光 750
明基G2200W 22寸 750
易美遜G2218+ 750
三星 E2220W 22英寸寬屏液晶 750

鍵鼠：華碩 KM-91 雷霆戰艦 鍵鼠套裝 70
備選：羅技MK100 2代 經典鍵鼠套裝 70
備選：微軟 精巧200 鍵鼠套裝 75

合計 2920 音箱、攝像頭未含，隨意了，幾十塊錢

你能來這里提問，也是想組裝一套性價比高、性能強的電腦，說明你還是蠻精明的。下面極為精明的配置，價格寫的是一線、港口、交通樞紐物流發達城市或網購的實際裝機成交價格，裝機店有合理利潤，實際裝機成交價會高200左右，看你侃價水平了，如果是2、3線城市、小縣城，價格可能貴上300不止了，不信你拿配置單去電子城問幾家看看。預算緊張的話建議到主流網上商城網購，裝機老鳥都網購，貌似網購是最佳的途徑。5K以內的配置首選AMD平台，平台綜合性能更高，性價比出眾;部分配置單中為了追求高性能和高性價比，配件選用了二線配件（都是仔細挑選，質量性能口碑很好，比肩一線的品牌和型號），比如帶M的小主板（大小板不影響性能發揮）；裝機店為了保證利潤最大化，最常用的手段就是以各種各樣的手段叫你換件，因此最容易被忽悠換件的主板、內存、顯卡、電源等都列了備選（通用），嚴格按型號購買，如果還沒有請記住：寧可換店也不換件！沒有貨就叫他們去進貨或者外協，寧可等幾天也別換件，裝機別追求速成，著急必被宰！實在沒有的就先網購到沒有的，然後拿著配件去裝機；最常見的沒件是主板、顯卡、內存和電源機箱，這幾樣也正是JS的利潤重點，對於不想網購又嫌實體店價格太高還有兩個辦法，1、你和招呼你的裝機人員說，…。字數限制，我網路空間有更多裝機提示，你可以去參考參考。覺得好的話及時採納哦~~~

④ 袁亞非是一個什麼樣的人

袁亞非

1964年12月生，祖籍江蘇豐縣，三胞集團有限公司創始人、董事長，宏圖高科、南京新百、萬威國際、金鵬源康、富通電科 等多家上市公司的實際控制人。

1987年大學畢業，就職於江蘇省南京市雨花台區政府，1993年下海創立三胞集團。現任全國政協委員，全國工商聯常委，中國光彩事業促進會副會長 ，江蘇省工商聯副主席，南京市工商聯副主席 ，並受聘為公安部特約監督員。

2016年胡潤百富榜，袁亞非以400億財富排名第32位

公務員出身的他諸事不順，腦袋一熱跳入商海，不懂電腦，偏偏去賣電腦配件，靠著一套「王大媽」銷售模式，如今他是手握1000億的財富大佬，他就是三胞集團的創始人袁亞非。

1964年12月，袁亞非出生在重慶一個軍人家庭。父親三兩年換一次防，袁亞非就跟著全國跑，「小學前3年在湖北孝感一個山旮旯上，後3年轉到河北石家莊，初中又跑去了北京」。

直到高中，一家子才在南京一所部隊大院定居下來。1984年，高考成績一公布，袁亞非又喜又悲，喜的是數學考了滿分，悲的是英語成績不到10分，「跟當年杭州的馬老闆恰好相反」，最後他只好灰溜溜就讀了當地一所中專。

不過畢業時，工作分得還不錯，袁亞非去了雨花區審計局，2年過後，他被派到村裡做村官。

按理說 ，大學生都眼高手低，可袁亞非不到兩個星期就與農民打成一片。1990年，當他看到一個農民承包了74畝地時，袁亞非就寫下一篇《對一個種糧大戶的調查與思考》，文中提出「農民的土地都撂荒了，中國的糧食問題怎麼解決？」

文章一發表，袁亞非立馬進入了區領導的法眼，隨即他被調到了區里當秘書。

你想啊，總在領導眼皮底下晃悠，提拔機會那還不亨亨的！不過，在部隊大院長大的孩子，哪裡受得了天天點燈熬油寫材料？所以沒有兩個月，袁亞非就坐不住了，「什麼時候是頭？」半年後，他腳一跺，辭職不幹了。

此後，袁亞非借了12萬，租間民房，開始了個體生涯。他先後倒騰過大米，賣過服裝，還在水西門外支過鹽水鴨攤。不過，袁亞非也點背，幹啥啥賠，不過一年就把12萬塊賠個精光。

1993年中秋，袁亞非喝個爛醉，晃晃悠悠往回走，卻在大院門口碰到發小姚昀，「姚大哥做什麼呢？」「倒騰電腦配件，從南方進貨，拿到珠江路的電腦城賣，一年能賺十幾萬。」

袁亞非立馬酒醒了一半，第二天他就跑到母親那裡再借了5萬塊，直接殺到香港。要說袁亞非就是一個愣頭青，他根本不識貨，配件賣給別人20元，到了袁亞非這里就是30元，可他哪裡不知道，扛著5萬塊的一堆電腦配件，美滋滋回到了南京。

不過，這回可撞上了狗屎運。回到南京後一個月，剛好趕上匯率改革，人民幣大幅貶值，對港幣匯率從0.8元一口氣漲到1.3元，他進的配件反而比市場價便宜30塊，結果僅用一個禮拜貨就賣光了。

拿著賺到的3萬塊，他扭頭就在珠江電腦配件城成立了三胞電腦裝配公司。何為三胞？「台灣同胞、港澳同胞和海外僑胞」，袁亞非的野心可不小！

不過，野心不能當飯吃。由於租的攤位太偏，一連幾個星期都沒顧客，袁亞非急了。左思右想，最後他決定花80元在報紙中縫打一則豆腐乾小廣告，「三胞電腦等於全市最低價，等於全國最低價」。

要知道，在報紙上打廣告賣電腦配件，袁亞非可是在南京開了先河。沒有想到正是這無心之舉，卻讓他的電腦公司門庭若市，「每天光電話就要接500多個，一直忙到晚上十點半。」

別的老闆急眼了，全部打起了廣告。不過袁亞非卻氣定神閑，「別人掏100，我砸500」，「別人掏1000，我就砸3000」。原來就在一家報紙打廣告，此後他一乾脆5家報紙一齊報道，並且全都放在最醒目的頭版。

3個月過後，其他的電腦配件公司就不見了。到了1994年底，光珠江電腦城裡，袁亞非就租了11個攤位，經營的品種也從最初的計算機配件到整機、商務通、快譯通等11種電子產品。

那3年，袁亞非結結實實大賺了3年，存款也迅速上升到7位數。

等到1997年香港一回歸，水貨如潮水般沖到了南京，原來能賺到500元的一個電腦硬碟，這回就加50塊錢的利潤都沒人搭茬。

怎麼辦？

1999年4月，袁亞非在香港進完貨後，順便到深圳轉了一圈，結果在福田區，他就被沃爾瑪賣場人山人海的場面給震撼到了。到店裡一看，顧客要的東西沃爾瑪全都有，「一站式購齊，最大程度地方便了顧客」，「連衛生紙都能賣到脫銷」。

「為什麼不能學習沃爾瑪，開個連鎖模式的IT賣場？」回到南京，袁亞非花了3個月時間，他對國際上100多家零售企業的銷售模式進行分析，最後決定結合沃爾瑪，戴爾與麥當勞三家的優勢來做。

也就是說，沃爾瑪的規模采購+戴爾的生產直銷+麥當勞的標准服務，縮寫就是WDM，袁亞非形象地管這么模式叫「王大媽」，

2000年五一，袁亞非在一個企業家論壇上滔滔不絕說起「王大媽」，時任宏圖高科的董事長就在台下。結果宴會一散，他就拉住了袁亞非，「你的王大媽很吸引人，我要入股」，手裡還握著1個億的支票。

一個月後，宏圖三胞誕生了。

模式有了，資金有了，廠家呢？從前從產品製造到銷售要經歷5層，廠家、辦事處、分銷商，經銷商，用戶，層層剝皮，一台電腦裸機出廠價才1000，到了用手手裡已經翻到5000。

袁亞非找的就是這個痛點。當年8月，他通過七拐八拐的關系，在崑山找到了全球最大的電腦代工廠台商——廣達。

不過，人家根本沒空搭理他，袁亞非不多說話，直接硬邦邦地扔出一句「多給5%的利潤。」「啥？」廣達的銷售總監以為聽錯了，要知道當時代工一台電腦也就賺3%，結果當然是搞定。

廣達一搞定，全國其餘200多家廠家可就不淡定了，紛紛殺到南京。

半年後的2001年2月，第一家全新的「宏圖三胞」連鎖店在南京閃亮開業，賣場里集中了電腦整機、配件、耗材等1萬多款產品，是當時國內規模最大的IT產品超市。

在購滿1000元送百元大禮包的刺激下，開業頭5分鍾就涌進來200多人，搶貨的搶貨，搬電腦的搬電腦，結果前台開了單子，庫房卻沒貨，而庫里有貨的，賣場里又沒有數據。不過2個小時，袁亞非頭就大了，他大喊「關門歇業」。

「怎麼回事？」如坐針氈的袁亞非跑去找咨詢公司，人家開口就問「有信息系統么？」袁亞非直搖頭，「有了信息系統再來找我」。

袁亞非聽明白了，他當晚就踏上了北上的列車，最後掏出1500萬，把一套用友軟體的信息管理系統帶回了南京。

2002年初，系統上線，原來從入庫、提貨、上架、銷售需要3個小時，這回縮短到3分鍾，而且，「產品准確率高達99.8%。」年底一算賬，信息系統雖花了1500萬，但是一年就為公司節省了2000萬。

也就是2002年，袁亞非凈賺了4000萬。此後，袁亞非信心倍增，他一口氣在江蘇新開4家分店，結果店店爆滿。

2003年，袁亞飛決定進軍上海。，這是，上海一個電腦商找上門來，「合資建賣場如何？」想到上海人出了名精明，袁亞非沒有細想就同意了，「連同經營權一同交了出去。」

沒成想這位老兄人精明的不是地方，「只會算大帳不會算小賬」，為講排場，把賣場開在了外灘，「一個月租金就30多萬」，要知道，一台電腦的利潤才不過5%，哪裡經得住他這么折騰，結果一個月就虧了40萬，於是，袁亞非當天下午就讓他卷鋪蓋走人，自己親自坐鎮上海。

此後，袁亞非把「低價+大賣場」兩個殺手鐧用的團團轉，引起了上海灘的各電腦公司的聯合「抗宏」行動。不過，袁亞非壓根沒給對手喘息的機會，「多開店、多宣傳」，他保持3個月開一家分店的速度，並掏出1000萬大搞宣傳。

一年半過後，上海門店達到了22家，宏圖三胞的月銷售額也從500萬提升到了1600萬。

拿下上海，袁亞非直奔北京，隨後進軍全國。到了2007年，袁亞非手握70家門店，一年銷售賣了70個億，成為IT賣場全國巨無霸。

可天下沒有不散的筵席，2010年，京東、淘寶，蘇寧一大批電商從天而降。線下的IT賣場受得沖擊非常大，袁亞非左右為難，「另起爐灶吧，太難！轉行吧，又不懂！」

不懂沒關系，可以找高人請教，此後，袁亞非走遍了全國知名高校與咨詢公司，「最多一天會見過5個戰略顧問」，最後決定走大金融+大健康+大商業的發展路徑。

第一、從證券著手，再切入房地產

2011年2月，袁亞非拿50萬到證券公司試試水，沒有想到證券公司員工一個誤操作，一個星期就讓袁亞非賠了30萬。不過，袁亞非沒深究，「反正錢也不急用」。沒有想到，3個月後，僅僅一隻股票就讓袁亞非賺到四百萬。

就這樣，袁亞非嘗到投資賺錢的快感。此後，他一鼓作氣，扔出5億美元拿下了李嘉誠在南京的金融中心。「通過金融杠桿一放大，那可是賺錢的快速通道。」

第二、進軍養老業

2013年9月，一帶一路的概念剛提出，袁亞非就嗅到了，他直接奔赴以色列，開啟「買買買」模式，一口氣買了以色列最大的養老服務公司娜塔莉，相當於服務了以色列20%以上的人口。

為何進軍養老產業？因為袁亞非的經濟高參告訴他，「我國已到人口拐點，2013年，中國社會60歲以上的人口達到2億」。袁亞非的朋友圈不是白混的。

最後是擴大產品，進軍百貨業

2014年2月，袁亞非以上億資金入股南京新百。後來，他還嫌國內不過癮，狠砸20億買下了英國168年歷史的福來莎百貨，那是中國企業有史以來最大的一筆零售業境外投資。

一年後的2015年3月2日，英國威廉王子首次訪華，王子點名要見袁亞非，他就是要見見這個養活英國17000名員工的人是何方神聖。

就這樣，袁亞非成了業界紅人，麥考林、拉手網等幾十家各行各業的企業投還送抱，袁亞非的身價扶搖直上350億。

有人批評袁亞非不懂電腦，有人佩服他眼光獨到，羨慕他運氣好。那都不重要，重要的是袁亞非的三胞集團下屬企業達100家，年銷售總額突破1000億。

「識人者君也，識事者臣也，會用人者才是領導者。」這是袁亞非最有力的回擊。

⑤ 無錫裝機宏圖三胞和百腦匯哪個好

當然是宏圖三胞了，他的性價比或許比不上百腦匯，但是，他絕對不會因為經濟問題跑路，而且他的售後，他的服務，都比百腦匯好太多了。

而且宏圖三胞的東西質量還是有保障的，百腦匯是許多個大大小小的裝機商組成的，良莠不分，我不推薦

⑥ 宏圖三胞DIY的利潤高嗎

那邊買的不低

⑦ WDM營銷模式的WDM模式案例解析

宏圖三胞：借 WDM 打下華東市場
自AST在中國率先實行分銷代理的渠道政策以來， 「 製造商 → 總代 → 區代 → 省代 → 零售 → 用戶 」 的銷售模式長期以來在中國 IT 市場占據著主導地位。但在這種傳統銷售模式下，渠道縱向環節過多過長，削弱了產品零售的價格優勢；同時，過多的中間銷售環節還使各級銷售商的利潤減色不少，在一定程度上影響了經銷商的積極性。而近年來，戴爾電腦在中國國內的銷售量一路走高，給國內的 IT 製造商和零售商帶來了極大的市場壓力。
另一方面，近幾年來我國 IT 零售業以每年 20% 左右的速度增長，並擁有高達幾千億的市場消費容量，吸引了越來越多的商家關注和進入這塊巨大的市場。
宏圖三胞成立於 2000 年的，短短兩年多，其開設的數十家大型專業連鎖賣場就已遍及華東的江蘇、上海和安徽等地，並獲得了聯想、方正、清華同方、 IBM 、 HP 等近百個廠商的分銷和代理權， 2003 年銷售額高達 25 億元。其迅速做大市場的背後，與其所提出的 「WDM」 營銷管理模式息息相關。
在傳統方式下， IT產品經過各級分銷商的層層剝皮，到消費者手中最少要倒三次手，零售價格比出廠價至少上浮了 20% 。
宏圖三胞在全國運營 IT 連鎖大賣場，減少分銷環節，並在每個賣場里集中近萬款名牌電腦整機、配件、耗材等，同時提供專業服務體系對銷售進行支持，形成規模龐大的 IT 產品超市。
統一經營的實體、規劃簡潔的布局、全城統一的連鎖價格以及自行開發的 XP 系統的後台保障使宏圖三胞一舉改變了傳統的電子賣場營銷模式，消費環境變得更舒適，購物條件更便利、售後服務更專業化。而那些在傳統電子賣場里經常出現的現象，如消費者在購買產品時和零售商鬥智斗勇，時時擔心吃虧上當和售後服務質量等一系列問題盪然無存。
以宏圖三胞上海賣場為例，數千款電腦、數碼、手機（ 3C產品）採用規模化采購後，價格下跌了 10%~40% ；而消費者可以在賣場的 DIY 區域現場觀看自己定製的個性化電腦的整個調試過程。
有關資料表明，在上海 3C 產品 300 多億元的年銷售總額中，宏圖三胞和賽博、百腦匯、太平洋數碼廣場四家瓜分了其中 70% 的市場份額。賽博等 3 家推行的都是出租門面的電子賣場模式，宏圖三胞是統一管理的大賣場模式，只有減少了銷售環節，並通過低價營銷策略擴大了市場份額，而利潤水平仍保持在 5% 以上。
在WDM模式運營下的宏圖三胞正在給整個傳統電子賣場經營模式帶來了巨大的沖擊。在南京珠江路和上海徐家匯等傳統電子賣場扎堆的地方，宏圖三胞賣場和傳統的電子賣場開始短兵相接，其 WDM 模式分流了傳統電子賣場很大一部分客流，目前雖然沒有對傳統電子賣場的經營者帶來直接的沖擊，但傳統電子賣場里具體經營產品的零售商，卻已明顯感覺到了巨大的市場壓力。
宏圖三胞2001年2月開業，年底實現利潤 500萬元； 2002 年銷售額達到18億元。 2003 年，宏圖三胞依靠 40% 零售給終端個人用戶， 40% 被行業客戶采購， 20% 採用批發（即分銷）的形式提供給下級渠道三個主要業務方式，銷售額達到了 25 億元。據悉， 2004 年，宏圖三胞公司將全面摒棄分銷業務，把精力全部集中到 IT 零售和行業采購上來。宏圖三胞已建立起信息、服務、品牌和物流四大平台，在浙江、山東、廣東、湖南等地的區域平台正在建設中，到 2003 年年底，賣場數量達到 20 家，已成為中國目前獨家經營企業面積最大、經營品種最多的 IT 專業連鎖銷售商。
美國第五大風險投資公司貝爾斯登的代表認為， WDM 模式在全球都具有領先和借鑒意義，國外零售巨頭要想進入中國的 IT 零售領域，也只能這么干。按宏圖三胞的計劃， 2006 年底其 IT 連鎖賣場將達到 70 家，銷售收入將達到 100 億元。

⑧ 蘇州宏圖三胞也玩坑人陷阱

這種東西買之前應該都有所了解的才會去買啊~
我認識的一個四十幾的阿姨，都是網上查好資料去跟人家砍價的~
她買的也是戴爾的，配置什麼的，都要買的時候和他們的對好的~不然人家肯定不認賬咯~
現在這行的好像都這樣~我估計，你還被宰了不少錢吧？
他們都是看你不懂就亂喊價的~一般都會比實際價格高個一千多的~
我買電腦的時候，那個賣電腦的伙計跟我說的，你查好價錢來的，他們也喊不高的~配置什麼的都是你說了算~
你那個耳機就算了，贈品不要有太高的期望，一般送的東西越多，說明你買的東西被宰的越厲害，我買的時候，要他們送他們都不肯的~