上海文廣集團媒體融合

『壹』 文廣集團

上海文廣新聞傳媒集團
上海文廣新聞傳媒集團隸屬於上海文化廣播影視集團，是一家集廣播、電視、報刊、網路等於一體的多媒體集團。集團是在2001年整合上海人民廣播電台、上海東方廣播電台、上海電視台、東方電視台、上海有線電視台等單位的基礎上組建而成的，有5000多名員工。2005年，傳媒集團被中國傳媒產業年會評選為「中國最有投資價值的傳媒機構」第一位。
集團主營廣播電視媒體及相關傳媒娛樂業務（包括演藝、體育、技術服務與研發、傳媒娛樂投資等）。旗下的廣播電視媒體包括12套模擬電視頻道，11套模擬廣播頻率，其中電視日播出量258小時，廣播日播出量214小時，同時開辦數字付費電視、寬頻網路電視、手機電視和IPTV業務；集團還主辦和參股經營《每周廣播電視》報、《第一財經日報》、《競報》、《上海電視》、《哈哈畫報》《OK！》等報紙、雜志和新聞網站以及音像出版等。此外，集團還管理或控股上視女足、東方男女籃球、東方男女排球、男女沙灘排球等7支體育運動隊。
2005年，集團順利完成了電視新聞資源、廣播新聞資源、娛樂資源整合，組合成立了電視新聞中心、廣播新聞中心、綜藝部、音樂部、大型活動部。集團的廣播節目在上海地區的市場佔有率為90.6%，黃金時段達91.1%，電視節目在上海地區黃金時段市場佔有率近70%。2005年集團總收入達37.5億余元，比2004年增長24％，其中廣告創收31.16億，增長21％，占總收入的82.9％，廣告收入所佔比重下降，創收結構進一步優化。集團下屬東方衛視在國內已覆蓋所有直轄市、省會城市和計劃單列市，覆蓋人口超過5億，並且在日本、美國、澳大利亞、澳門等國家和地區落地播出。
集團的傳媒娛樂產業群正在進行全方位拓展，包括節目版權銷售、品牌衍生經營、新媒體業務開發、藝人經紀、購物電視等內容。同時，集團也致力於通過資本運營的方式發展壯大。集團積極遵循融入全國、服務全國的發展戰略，面向市場服務受眾，尋求夥伴加強合作，正努力實現從為播出而製作轉變成為市場而製作，從地方廣播電視播出機構轉變成面向全國，乃至全球華語世界的內容提供商、發行商和服務商。
總裁寄語：
「SMG上海文廣新聞傳媒集團在「十一五」期間將逐步實現兩個轉變。第一個轉變，就是要努力實現從為播出而製作節目逐步轉向為市場製作節目。SMG現有的13個電視頻道、11個廣播頻率，這些播出平台只是內部的市場，只是市場中間的一部分。我們還有更廣大的市場需要去開拓，這個市場就是全國的市場，甚至是海外華語市場。
第二個轉變，就是要努力實現從一個地方廣播電視播出機構逐步轉變為一個面向全國、乃到海外華語世界的內容提供商和內容發行商。從播出機構變成內容提供商和發行商，我們的市場也不僅僅是上海市場而是華語世界和全球市場。」
我們有這樣的共識：我們立足上海，服務全國，通過服務全國來提升我們內容產品的生產能力，尤其是我們的原創能力，以及我們對內容產品的集成能力和營銷能力，致力於在品牌的塑造和資源整合上，多媒體的覆蓋和產業鏈的延伸上，在新技術的利用上，更重要是要在體制、機制創新上，探索中國特色的媒體產業的發展道路。
夢想，令我們與眾不同；激情，讓我們百折不撓；耐力，使我們越戰越勇。

『貳』 上海文廣集團好還是上海文廣局好

如果是女孩子我覺得還是做公務員比較好
如果是男孩子應該選擇文廣新聞傳媒集團（正式工）比較好，其他用工形式不靈的。

『叄』 上海有什麼媒體集團

上海文廣新聞傳媒集團是上海的電視廣播業的巨頭。
大的平面媒體集團好象就兩家，文匯新民報業集團和解放日報報業集團。
文匯新民聯合報業集團成立於1998年7月25日，由創刊60周年的文匯報和創刊69年的新民晚報聯合組建而成，是中國最大的報業集團之一。文匯新民聯合報業集團旗下媒體：《文匯報》、《新民晚報》、《東方早報》、《SHANGHAI DAILY》（上海日報）、《東方體育報》、《行報》、《上海星期三》、《上海家庭報》、《文匯讀書周報》、《文學報》、《外灘畫報》、《新聞記者》、《新民周刊》、《今日上海》、《上海灘》、《新讀寫》、《萌芽》。

解放日報報業集團成立於2000年10月9日，是以中共上海市委機關報《解放日報》為龍頭組建的一個具有相當影響力和綜合實力的媒體集團。目前擁有《解放日報》、《新聞晨報》、《新聞晚報》、《報刊文摘》、《申江服務導報》、《上海學生英文報》、《人才市場報》、《I時代周報》、《房地產時報》、《支部生活》、《上海小說》、《新上海人》、解放日報電子網路版、上海滬劇院等九報三刊一網路一劇院。

『肆』 上海文廣傳媒集團是企業還是事業單位

上海東方傳媒集團有限公司的成立主要是減少主管部門對事業單位的直接管理，屬於事業單位企業化管理，由上海廣播電視台台屬台控台管的控股企業，使事業單位成為面向全社會提供服務的獨立法人，仍屬國有資產。 電視頻道 ： 英文國際（ICS）頻道 第一財經頻道 教育頻道 紀實頻道 娛樂頻道 體育頻道 戲劇頻道 生活時尚（星尚）頻道 藝術人文頻道 新聞綜合頻道 東方電影頻道 電視劇頻道 哈哈少兒頻道 星空衛視 東方衛視 炫動卡通衛視 廣播頻率： 上海人民廣播電台 東方廣播電台 東廣音樂動感101 第一財經頻率 東廣新聞台 東廣音樂經典頻率 上海故事廣播 五星體育廣播 戲劇曲藝頻率 上海交通台 集團企業： 上海廣播電視廣告經營公司 上海廣電影視製作有限公司 上海時空之旅文化發展有限公司 上海每周報業傳媒有限公司 上海紀實傳媒有限公司 上海炫動傳播有限公司 上海百視通新媒體公司 上海五岸傳播有限公司 上海文廣互動電視有限公司 上海東方電視購物有限公司 星尚傳媒（上海）有限公司 上海東方盛典傳媒有限公司 上海第一財經傳媒有限公司 上海五星體育傳媒有限公司 上海電視傳媒公司 上海新娛樂傳媒有限公司

『伍』 上海文廣的發展歷程

1979年，在全國率先恢復和播出廣告，首次擁有預算外收入；1987年，在上海人民廣播電台和上海電視台內部，設立台中台，形成內部競爭態勢，提高運行效益；上海文化廣播影視集團 上海文化廣播影視集團1992年底至1993年初，新建東方廣播電台、東方電視台、有線電視台，進一步強化競爭體制；1995年8月，組建上海廣播電影電視局，打破廣播電視和電影之間行業壁壘；2000年4月，組建上海文化廣播電影電視管理局，實現文廣合流；2001年4月，實現政事、政企分開、管辦分離，上海文化廣播影視集團成立。第7次，便是集團正在進行的一系列現代集團管理模式的實踐與探索。經過整合後，上海文化廣播影視集團已經成為一個擁有廣播電視、新聞網站、報刊雜志、移動電視、互動電視、寬頻電視等多種媒體；擁有以故事片、電視劇、動畫片為主的影視製作、發行、放映體系；擁有一批高水平的文藝院團、體育俱樂部；擁有東方明珠、大劇院、國際會議中心等12處標志性文化建築的大型新聞文化傳媒集團，正屹立於祖國的東海岸。

『陸』 請問上海文廣新聞傳媒集團的情況

上海文廣新聞傳媒集團 上海文廣新聞傳媒集團 SMG
上海文廣新聞傳媒集團由原上海人民廣播電台、上海東方廣播電台、上海電視台、上海東方電視台等廣播電視播出製作機構整合而成。上海文廣新聞傳媒集團隸屬於上海文化廣播影視集團，是一家集廣播、電視、報刊、網路等於一體的多媒體集團。集團是在2001年整合上海人民廣播電台、上海東方廣播電台、上海電視台、東方電視台、上海有線電視台等單位的基礎上組建而成的，有5000多名員工。2005年，傳媒集團被中國傳媒產業年會評選為「中國最有投資價值的傳媒機構」第一位。
集團主營廣播電視媒體及相關傳媒娛樂業務（包括演藝、體育、技術服務與研發、傳媒娛樂投資等）。旗下的廣播電視媒體包括12套模擬電視頻道，11套模擬廣播頻率，其中電視日播出量258小時，廣播日播出量214小時，同時開辦數字付費電視、寬頻網路電視、手機電視和IPTV業務；集團還主辦和參股經營《每周廣播電視》報、《第一財經日報》、《競報》、《上海電視》、《哈哈畫報》《OK！》等報紙、雜志和新聞網站以及音像出版等。此外，集團還管理或控股上視女足、東方男女籃球、東方男女排球、男女沙灘排球等7支體育運動隊。
2005年，集團順利完成了電視新聞資源、廣播新聞資源、娛樂資源整合，組合成立了電視新聞中心、廣播新聞中心、綜藝部、音樂部、大型活動部。集團的廣播節目在上海地區的市場佔有率為90.6%，黃金時段達91.1%，電視節目在上海地區黃金時段市場佔有率近70%。2005年集團總收入達37.5億余元，比2004年增長24％，其中廣告創收31.16億，增長21％，占總收入的82.9％，廣告收入所佔比重下降，創收結構進一步優化。集團下屬東方衛視在國內已覆蓋所有直轄市、省會城市和計劃單列市，覆蓋人口超過5億，並且在日本、美國、澳大利亞、澳門等國家和地區落地播出。
集團的傳媒娛樂產業群正在進行全方位拓展，包括節目版權銷售、品牌衍生經營、新媒體業務開發、藝人經紀、購物電視等內容。同時，集團也致力於通過資本運營的方式發展壯大。集團積極遵循融入全國、服務全國的發展戰略，面向市場服務受眾，尋求夥伴加強合作，正努力實現從為播出而製作轉變成為市場而製作，從地方廣播電視播出機構轉變成面向全國，乃至全球華語世界的內容提供商、發行商和服務商。
集團現有17個職能部門，廣播頻率（模擬）11套，電視頻道（模擬）14套（無線4套、衛星1套、有線8套、移動電視1套），2個報社，2家雜志，1個新聞網站，13個直屬公司，3個體育俱樂部，從業人員3435人。
電視頻道：東方衛視 上視新聞綜合 上視第一財經 上視生活時尚 上視電視劇 上視體育 上視紀實 東視娛樂 東視藝術人文 東視戲劇 上海外語頻道 東方電影頻道 哈哈少兒 炫動卡通衛視
廣播頻率：上海人民廣播電台（AM990/FM93.4） 上海交通台（AM648/FM105.7） 新娛樂調頻（FM107.2） 海上戲劇（AM1197/FM97.2） 東廣新聞台（AM1296/FM90.9） 東方廣播電台（AM792/FM89.9） 動感101（FM101.7） LOVE RADIO（FM103.7） 經典947（FM94.7） 第一財經[（AM1422/FM97.7）20：00-24：00 FM97.7單頻播出] 浦江之聲[（AM1422）20：00-24：00] 上海體育廣播（FM94.0）上海故事廣播（FM107.2）
主要媒體：互動電視 東方寬頻 東方龍 文廣新媒體
電視新聞中心 廣播新聞中心

『柒』 星傳媒體所寫是SMG，上海文廣的所寫也是SMG，這兩家公司有關系嗎還有可以介紹一下星傳媒體的待遇嗎

文廣是SMG， 星傳是陽獅集團下面一家媒介公司

『捌』 傳統媒體和新興媒體融合應注意哪些問題

在數字時代，傳統的電視如何抓住時機，與新媒體融合的同時，如何實現轉型，我們覺得商機就在其中。所以跟大家主要匯報三個方面的問題。
第一新興媒體對傳統媒體的沖擊。
第二融合和轉型。
第三東方衛視的實踐。
新興媒體在全球范圍內蠶食著傳統媒體的市場。用戶正在不斷地分流。下面有一組數據，大家應該說很熟悉，從03年起，人均每天看電視的時數，都基本上維持均衡，沒有發生很大的變化。但是每天讀報紙雜志的時間，看DV的時間在持續下降，唯一上升的就是上網的人數。中國互聯網的用戶數量超過20%的增長率增長，預計2010年將達到2.3億，還是一個保守的估計。
中國電視觀眾的總收視率水平，受眾的市場穩中有降，網民每周的在線時間超過一千分鍾，消費者對海量的信息圍繞，其中包括大量來自網路的廣告。所以默多克說，新興媒體前進的步伐快的驚人，互聯網將摧毀的行業比它要創造的多得多。所以面對這樣的變化我們必須有自己方向。要想不被狼吞掉，最好的辦法就是自己也變成狼。五六年前，新媒體到來的時候，大家很動搖。實際上現在的趨勢，不是誰吃掉誰的問題，更多的是走向融合。也是我今天主要的一個觀點。
新興的媒體對傳統的媒體構成了威脅，但是同時提供了眾多的機會。但是電視作為全球性的大眾傳播的媒體，有兩大弱點，一個是選擇性差還有一個保存性差。我一直對我們電視的同行說，資訊類的節目，電視沒有優勢。如果你喜歡旅遊類的資訊，在半個小時的資訊當中，可能最後五分鍾看到一條旅遊的資訊。如果需要地話，可以通過網路或者其他的媒體形式，可能接受性會更好。那麼對於上海文廣新聞傳媒集團來說，這兩年致力於新媒體的開發，尤其是IPTV的業務，我們成立了公司，我們也是在很大程度上克服了傳統電視的非線性傳播的模式。我從技術的角度來看，新媒體是傳統媒體在不同傳播介質的延伸，傳統媒體需要新媒體做載體，將內容通過不同的載體形式，進行製作與傳播，營造分享資源和影響力空間的內在機制與條件，成為未來傳媒運作的基本模式，比方說一首歌曲可以通過不同的媒體形式，載體來傳播，可以做成CD發行，可以通過電視的做成MTV，還可以加上年輕的演繹。可以通過手機的彩鈴等等這種新媒體的形式進行傳播。

『玖』 上海文廣集團是企業編嗎

應該是「事業編制企業管理」

上海文廣新聞傳媒集團隸屬於上海文化廣播影視集團，是一家集廣播、電視、報刊、網路等於一體的多媒體集團。集團有117億元資產，5200多名員工。集團是在2001年整合上海人民廣播電台、上海東方廣播電台、上海電視台、東方電視台、上海有線電視台等單位的基礎上組建而成的。

目前，事業單位的編制管理分三種類型：全額供給、差額補助、自收自支。
事業編制企業管理，是自收自支單位的一種，也就是國家財政不給撥款，靠單位自身經營解決工資和經費。比如醫院、公辦賓館、種子公司等。
希望回答對你有所幫助