凱恩股份傳聞

A. 那些是資源股

資源股相關上市公司股票
資源股包括：開採挖掘類原材料如鐵礦石、煤炭、稀土、有色金屬(包括黃金、鉑、鈦、鎢、鍺、鋯、鉭、鋰、鉬、錫、鎳、銅、鋅、鉛、鋁等)等類型的股票。
資源股(上市公司股票)列表
1：稀土永磁
資源類：包鋼稀土、廣晟有色、五礦發展、中色股份、包鋼股份、廈門鎢業
加工類：橫店東磁、中科三環、寧波韻升、太原剛玉、天通股份、銀河磁體
題材類：鼎力股份、西藏發展、江西銅業、中國鋁業、北礦磁材、安泰科技、津濱發展、金瑞科技、中鋼天源
傳聞類：昌九生化、贛能股份、西昌電力、成城股份、四環生物
2：銅
資源類：江西銅業、銅陵有色、雲南銅業、西部資源、雄震礦業、西部礦業
加工類：海亮股份、精誠銅業、鑫科材料、精藝股份、博威合金、宏達股份、ST張銅
題材類：西藏天路、天山紡織
3：鋁
資源類：中國鋁業、焦作萬方、雲鋁股份、中孚實業、南山鋁業、關鋁股份
加工類：新疆眾和、雲海金屬、常鋁股份、利源鋁業、魯豐股份、麗鵬股份、亞太科技、東陽光鋁、羅普斯金、棟梁新材、寧波富邦
題材類：
4：鉛鋅(銦)
資源類：馳宏鋅鍺、豫光金鉛、株冶集團、西部礦業、中金嶺南、羅平鋅電、宏達股份、富龍熱電
加工類：鋅業股份
題材類：
5：黃金、白銀
資源類：山東黃金、中金黃金、辰州礦業、豫光金鉛、紫金礦業、恆邦股份、ST梅雁(銀)、*ST威達(銀)
加工類：豫園商城、老鳳祥、潮宏基
題材類：榮華實業、ST秋林、ST玉源、大元股份、新湖中寶、江西銅業、雲南銅業、銅陵有色
傳聞類：天倫置業、西藏天路、中潤投資、多倫股份、東方集團
6：鍺
資源類：雲南鍺業、馳宏鋅鍺、中金嶺南、羅平鋅電
加工類：
題材類：
7：錫
資源類：錫業股份
加工類：
題材類：
8：鎳
資源類：吉恩鎳業、貴研鉑業
加工類：科力遠
題材類：
9：鎢
資源類：廈門鎢業、辰州礦業、章源鎢業
加工類：
題材類：
10：鉭
資源類：東方鉭業
加工類：
題材類：
11：銦
資源類：株冶集團、鋅業股份
加工類：
題材類：
12：鋯
資源類：東方鋯業
加工類：
題材類：
13：鐵礦石
資源類：金嶺礦業、廣東明珠、大成股份、萬力達、創新置業、西藏礦業
加工類：
題材類：
14：鈦
資源類：
加工類：寶鈦股份、西部材料、*ST鈦白(鈦白粉)、安納達(鈦白粉)、
題材類：
15：鉬
資源類：金鉬股份、ST偏轉、萬好萬家
加工類：
題材類(輝鉬材料概念股)：宏達股份、長征電器、廈門鎢業、銅陵有色、紫金礦業、銀鴿投資、富龍熱電、江西銅業、中國鋁業
16：鋰
資源類：西藏礦業、紅星發展
加工類：贛鋒鋰業、天齊鋰業、成飛集成、江蘇國泰、中信國安、新宇邦、佛山照明、德賽電池、杉杉股份、路翔股份、萬向錢潮、億緯鋰能、凱恩股份、佛塑股份
題材類：
17：螢石礦
資源類：三愛富、巨化股份、億利能源、富龍熱電、ST寶誠
加工類：多氟多、永太科技
題材類：
18：磷礦石
資源類：興發集團、澄星股份、ST馬龍
加工類：
題材類： 六國化工、天原集團
19：高嶺土
資源類：海印股份
加工類：
題材類：雷鳴科化、大同煤業
20：凹凸棒
資源類：巢東股份
加工類：
題材類：
21：焦煤
資源類：盤江股份、煤氣化、冀中能原、西山煤電、平煤股份、潞安環能、開灤股份、國際實業、中國神華
加工類(焦炭)：st山焦、四川聖達、安泰集團、ST馬龍、開灤股份、寶泰隆、美錦能源
題材類：
22：鉑
資源類：貴研鉑業
加工類：
題材類：
22：資源回收利用
格林美、桑德環境
23：鉀鹽
資源類：鹽湖鉀肥、冠農股份、中成股份
加工類：欣龍控股、山東海化、青松建化、魯北化工
題材類：國際實業、欣龍控股、飛亞達A、西部礦業、中信國安、雲天化
傳聞類：國投中魯、吉林制葯
24：銻
資源類：辰州礦業、ST梅雁
加工類：
題材類：寧波聯合
24：探礦權
長征電器、啤酒花、風帆股份、冠農股份、西藏城投
25：石墨烯概念
中國寶安、方大碳素、南風化工、中鋼吉炭
炭黑概念：龍星化工、雙龍股份、黑貓股份
26：鎂
資源類：雲海金屬、濮耐股份
加工類：
題材類：
27：金剛石
資源類：
加工類：四方達、豫金剛石、黃河旋風、博深工具
題材類：
28：鍶礦
資源類：紅星發展、ST金瑞
加工類：
題材類：
29:鎵
資源類：中國鋁業、株冶集團
加工類：
題材類：南風化工
30：釩
資源類：攀鋼釩鈦、天興儀表、金嶺礦業、創新置業、西寧特鋼、凌鋼股份、河北鋼鐵
加工類：
題材類：ST博信
31：錳
資源類：金瑞科技、湘潭電化
加工類：中鋼天源
題材類：中天城投、江蘇舜天

B. 美國現任財長保爾森的個人履歷和家庭背景

11月，美國次級信貸危機對華爾街的沖擊繼續肆虐，撼動了越來越多金融機構的高層。

美林證券董事長兼首席執行官斯坦·奧尼爾「落馬」，花旗集團董事長兼首席執行官查爾斯·普林斯遞交辭呈，一周內，世界級金融機構走了兩個掌門人。

說花旗會引發「蝴蝶效應」，一點都不誇張。盡管花旗已經為股東們趕走了不受歡迎的CEO，但普林斯身後卻留下了65億美元的巨額虧損。作為全世界最大的金融集團，花旗股票在個人和投資機構中擁有的形象，真的會如眾多批評報告所說那樣幻滅嗎？這是個非同小可的問題。如果像花旗這樣的「超級航母」都根基動搖的話，那麼全球經濟都能感到它的餘震。

危急關頭，花旗請出了前美國財政部長、花旗董事會執行委員會主席羅伯特·魯賓出任董事長，希望這位商政兩界的風雲人物能夠拯救花旗，拯救美國經濟的信心。

「不情願」的臨危受命

任何一個人物在臨危受命之後，面臨的註定是力挽狂瀾的重任。而事實上，這位曾經是柯林頓眼裡「自漢密爾頓以來最偉大的財長」魯賓，對此毫無准備。

就在之前幾周接受采訪時，對於花旗如何面對眼前的「十字路口」，是否考慮替換船長的外界猜測，魯賓的回答是：普林斯的位置會保持到「5年後的花旗年會上」。然而轉瞬間，魯賓本人就被董事會按到了這把不那麼好坐的交椅之上。在他即將70歲的時候，又一次要扮演人們心中拯救者的角色。

一直對釣魚情有獨鍾、業已安享晚年的魯賓顯得很不情願，他說「本來不會選擇在這樣的情況下以這樣的方式度過人生」。但是，出於「對公司、員工以及公司在全球經濟中所發揮重要作用的考慮」，魯賓最終還是同意了。為金融風險「擦屁股」的事，對他來說已經不是第一次了。

這也許就是羅伯特·魯賓的宿命。

很多人至今都清楚地記得，1999年《時代》周刊封面上出現的並肩合影：時任財政部長的魯賓與副手勞倫斯·薩默斯、時任美聯儲主席格林斯潘，他們被譽為「拯救世界的三劍客」。

當時，魯賓的聲望如日中天，在1995到1999年的美國財政部長任期上得到的好評如潮。上任不久就碰到墨西哥金融危機那個燙手山芋，魯賓說服柯林頓，動用財政部的匯率穩定基金，向墨西哥政府安排了巨額貸款，幫助其穩定了因比索快速貶值而引發的金融動盪。

這無疑是一個睿智的決定。當時美國民眾對「鄰居」墨西哥的經濟危機都有一種事不關己、隔岸觀火的心態，而魯賓憑借著在華爾街摸爬30年的直覺判斷，事情絕非如此。在剛剛簽訂北美自由貿易協議的大背景下，如果墨西哥經濟崩潰，唇亡齒寒的道理不容置疑。於是，他利用各種公開場合向民眾提醒事態的嚴重性，並預言墨西哥經濟危機導致的嚴重後果之一就是巨大的移民潮沖擊美國。

另一個讓魯賓名聲大振的，是與財政赤字斗爭打了個漂亮仗。20 世紀90 年代初，美國的財政赤字有如天文數字一般龐大。早在1993年魯賓入主國家經濟委員會的時候，他就建議年輕的柯林頓總統推行大規模的赤字削減措施；出任財政部長之後，更是大刀闊斧地改革。柯林頓執政期間美國的財政由赤字走向了盈餘，魯賓功不可沒。當時柯林頓的顧問大衛·格根也因此稱魯賓為政府內閣中 「最有價值的球員」。

叱吒商政兩界

如果用工作地點來概括魯賓的履歷，那實在簡單不過——從華爾街到華盛頓，再從華盛頓到華爾街。

從耶魯大學法學院畢業之後，魯賓在紐約的一家律師事務所工作了兩年。1966年他加入高盛公司，開始華爾街生涯，其金融才能充分地顯現出來。

在高盛，魯賓最初負責的是「套匯交易」。這個華爾街慣常的「游戲」，魯賓玩起來得心應手。自高中開始便相當在行的撲克牌技術幫了他大忙，因為打撲克牌與「套匯交易」在某種程度上說是相通的——收集相關的數據，冷靜分析各種風險，並願意為可能出現的結果投下高昂的賭注。1977年，魯賓憑借出色的業績被《財富》雜志譽為華爾街從事套匯交易的「四騎士」之一。

同時，魯賓化解危機的能力也在高盛得以彰顯。1987年，高盛公司合夥人羅伯特·弗里曼因從事內幕交易被判入獄，導致公司形象受到嚴重影響。當時的魯賓已經成為高盛的副董事長，他與其他高管一道，實施「零缺陷」政策，使公司杜絕一切可能再次出現的過失，挽回了公司聲譽。

魯賓在高盛工作了26年，平步青雲，1990年晉升為高盛公司聯席董事長之一，年薪高達2650萬美元，被稱為「華爾街奇才」。在魯賓看來，高盛對自己的影響最大，他把在高盛的這段歲月稱為「萬事的根源」。

業界有一種看法，認為高盛是美國政界經濟高管的「黃埔軍校」，因為高盛公司從來都十分看重團隊協作。但在年輕的魯賓身上卻出現了與之不和諧的錯誤：做事唐突，性格過直，待人接物暴躁無禮。最終，一位年長的合夥人告訴魯賓，如果他希望在公司里獲得提拔，必須改改自己的工作作風，多考慮同事們的見解。魯賓對這一個意見頗感意外，但他隨即就接受了批評，職場道路也由此暢通。

在高盛工作的同時，魯賓積極地參加民主黨的活動。1991 年，在朋友的引薦下，魯賓和柯林頓總統共進晚餐，這是他和柯林頓的第一次會面。在那頓晚餐上，他們一起討論了三個多小時的經濟問題。魯賓認為柯林頓對問題的觀察深邃，充滿求知慾。而與此同時，柯林頓也極為看重魯賓在華爾街多年的經歷，以及他與大公司高層私交甚好的背景。這頓晚餐成就了二人日後的合作。沒過多久，魯賓接受了柯林頓的邀請，入主新組建的白宮國家經濟委員會。

叱吒商政兩界的人，似乎天生就長袖善舞。魯賓的夫人朱迪曾經擔任紐約市市長的禮賓專員，一度活躍在紐約市的演出界。但實際上，他們夫婦寧願待在家裡也不願捲入沒完沒了的社交活動。即使魯賓在華盛頓工作期間，朱迪也以「討厭華盛頓的政治氣氛」為由，始終不願離開曼哈頓。所以，在魯賓的財長生涯中，大部分周末都要打「飛的」回紐約看望妻子，平時則住在華盛頓的傑斐遜飯店裡。

這段「候鳥」生活在1999年結束，因為他又回到了紐約。那年春天，柯林頓在白宮玫瑰園宣布接受魯賓的辭職，華爾街一片嘩然，道—瓊斯指數竟一度重挫200點之多。

「白宮的魯賓」值多少錢

柯林頓曾經戲謔道：在華盛頓期間，魯賓為美國中產階級做了很多事情，但是白宮給的報酬可比不了華爾街；去了白宮的魯賓，自己也成了中產階級。

魯賓從白宮回到華爾街之後，立馬有媒體跳出來說——魯賓是作為華盛頓「使者」回到華爾街的。盡管魯賓極力否認這一點，但他的身價卻是實實在在地大漲了。

花旗集團開出了誘人的條件：每年的工資和獎金收入不少於1500萬美元，此外還提供股票期權以及可供使用的私人飛機。但在魯賓進入花旗之後，他的優厚報酬和模糊的職責就引來不斷的爭議。魯賓從花旗總共獲得的工資、紅利和股票獎勵，高於很多花旗前任以及現任高管。魯賓到底值多少錢？

在花旗高層看來，「魯賓的專業素養、處事技巧和職業判斷力與我們的全球戰略完全匹配」。而另一方面，魯賓在華盛頓期間所掌握的人脈資源，更為花旗所看好。在任執行委員會主席期間，魯賓在花旗的工作主要包括幫助協調收購，利用自己的關系為花旗爭取業務。魯賓與世界各地的領導和企業高層時常有聯絡，一位花旗高管曾經說過：「如果你需要打電話聯絡某人，魯賓可以幫你做到。」

這就是魯賓的價值所在——一個與華爾街和華盛頓都有著極深淵源的人，對花旗的意義不言自明。

「華盛頓—華爾街復合體」

如果按照當年花旗和魯賓簽署的聘用協議，對於公司行為的過失魯賓可免於承擔任何直接責任。他的職責是「戰略管理和經營業務」，對各種可能出現的風險進行評估。也就是說，假設全球經濟發生崩潰，那麼他要設法讓花旗集團免遭殃及；至於如何收拾殘局，就不關他的事了。然而，生活中總是充滿了諷刺。魯賓自己也沒有想到，8年之後，當花旗岌岌可危之際，他卻成了要挺身而出、拯救花旗於困境的人。

對於魯賓的走馬上任，股東們其實也不情願。在股東們11月7日向曼哈頓聯邦法院提起的訴訟中，控告花旗的數位高管未能充分把握公司戰略方向，在次貸相關債券投資上不計後果，導致集團出現巨額損失，被控的高管中就包括了魯賓。但花旗選擇魯賓自有打算，下注的信心不僅僅在於選擇魯賓，更在於對「華盛頓—華爾街復合體」的信任。

華盛頓和華爾街之間的密切配合，從19世紀就已經開始。當年威爾遜當選美國總統後，對於誰適合擔任財長和國務卿的問題，就求教於摩根財團的「國王」老摩根。而華盛頓高官們與華爾街高管們之間頻繁互換角色，早已不是什麼新鮮事。比如從華爾街走向華盛頓的有來自狄龍—李德財團的道格拉斯·狄龍，他被肯尼迪總統任命為財長；此後，曾任美林證券公司總裁的納德·托馬斯·里甘，出任里根政府的財長；還有現任的財長亨利·保爾森，與魯賓一樣出身於高盛。

過去40年中，華爾街為美國財政部「輸出」了6位財長，在職時間總共加起來超過20年。這是一種頗為玩味的現象。

有著「金元政治」之稱的美國政治中，作為政治中心的白宮與作為金融中心的華爾街似乎註定有著曖昧的「戀情」。華爾街不僅以捐款的形式影響美國的政治選舉，更以直接輸送精英的手段「操控」國家的政策。而選出來的總統，也必然會為華爾街的精英們投桃報李，其出台的政策也會有利於他們聚財。這種相得益彰的絕配，恰恰印證了美國金融史專家查爾斯·基斯特在《華爾街史》一書中的論斷——「華爾街歷史的主題，就是金融與政府之間的曲折關系。」

歷史總是充滿了戲劇性。想當初，美國首任總統華盛頓在華爾街的聯邦廳——美國第一屆國會所在地宣誓就職的時候，他大概怎麼都沒有想到，「華盛頓」和「華爾街」這兩個名字今後竟有如此深厚而復雜的關聯！

C. 資金源股有那些

資源股包括：開採挖掘類原材料如鐵礦石、煤炭、稀土、有色金屬（包括黃金、鉑、鈦、鎢、鍺、鋯、鉭、鋰、鉬、錫、鎳、銅、鋅、鉛、鋁等）等類型的股票。
資源股列表
1：稀土永磁
資源類：包鋼稀土、廣晟有色、五礦發展、中色股份、包鋼股份、廈門鎢業
加工類：橫店東磁、中科三環、寧波韻升、太原剛玉、天通股份、銀河磁體
題材類：鼎力股份、西藏發展、江西銅業、中國鋁業、北礦磁材、安泰科技、津濱發展、金瑞科技、中鋼天源
傳聞類：昌九生化、贛能股份、西昌電力、成城股份、四環生物
2：銅
資源類：江西銅業、銅陵有色、雲南銅業、西部資源、雄震礦業、西部礦業
加工類：海亮股份、精誠銅業、鑫科材料、精藝股份、博威合金、宏達股份、ST張銅
題材類：西藏天路、天山紡織
3：鋁
資源類：中國鋁業、焦作萬方、雲鋁股份、中孚實業、南山鋁業、關鋁股份
加工類：新疆眾和、雲海金屬、常鋁股份、利源鋁業、魯豐股份、麗鵬股份、亞太科技、東陽光鋁、羅普斯金、棟梁新材、寧波富邦
4：鉛鋅（銦）
資源類：馳宏鋅鍺、豫光金鉛、株冶集團、西部礦業、中金嶺南、羅平鋅電、宏達股份、富龍熱電
加工類：鋅業股份
5：黃金、白銀
資源類：山東黃金、中金黃金、辰州礦業、豫光金鉛、紫金礦業、恆邦股份、ST梅雁（銀）、*ST威達(銀）
加工類：豫園商城、老鳳祥、潮宏基
題材類：榮華實業、ST秋林、ST玉源、大元股份、新湖中寶、江西銅業、雲南銅業、銅陵有色 傳聞類：天倫置業、西藏天路、中潤投資、多倫股份、東方集團
6：鍺
資源類：雲南鍺業、馳宏鋅鍺、中金嶺南、羅平鋅電
7：錫
資源類：錫業股份
8：鎳
資源類：吉恩鎳業、貴研鉑業
加工類：科力遠
9：鎢
資源類：廈門鎢業、辰州礦業、章源鎢業
10：鉭
資源類：東方鉭業
11：銦
資源類：株冶集團、鋅業股份
12：鋯
資源類：東方鋯業
13：鐵礦石
資源類：金嶺礦業、廣東明珠、大成股份、萬力達、創新置業、西藏礦業
14：鈦
加工類：寶鈦股份、西部材料、*ST鈦白（鈦白粉）、安納達（鈦白粉）、
15：鉬
資源類：金鉬股份、ST偏轉、萬好萬家
題材類（輝鉬材料概念股）：宏達股份、長征電器、廈門鎢業、銅陵有色、紫金礦業、銀鴿投資、富龍熱電、江西銅業、中國鋁業
16：鋰
資源類：西藏礦業、紅星發展
加工類：贛鋒鋰業、天齊鋰業、成飛集成、江蘇國泰、中信國安、新宇邦、佛山照明、德賽電池、杉杉股份、路翔股份、萬向錢潮、億緯鋰能、凱恩股份、佛塑股份
17：螢石礦
資源類：三愛富、巨化股份、億利能源、富龍熱電、ST寶誠 加工類：多氟多、永太科技 18：磷礦石
資源類：興發集團、澄星股份、ST馬龍
題材類： 六國化工、天原集團
19：高嶺土
資源類：海印股份
題材類：雷鳴科化、大同煤業
20：凹凸棒
資源類：巢東股份
21：焦煤
資源類：盤江股份、煤氣化、冀中能原、西山煤電、平煤股份、潞安環能、開灤股份、國際實業、中國神華
加工類（焦炭）：st山焦、四川聖達、安泰集團、ST馬龍、開灤股份、寶泰隆、美錦能源
22：鉑
資源類：貴研鉑業
22：資源回收利用
格林美、桑德環境
23：鉀鹽
資源類：鹽湖鉀肥、冠農股份、中成股份
加工類：欣龍控股、山東海化、青松建化、魯北化工
題材類：國際實業、欣龍控股、飛亞達A、西部礦業、中信國安、雲天化
傳聞類：國投中魯、吉林制葯
24：銻
資源類：辰州礦業、st梅雁
題材類：寧波聯合
24：探礦權
長征電器、啤酒花、風帆股份、冠農股份、西藏城投
25：石墨烯概念
中國寶安、方大碳素、南風化工、中鋼吉炭
炭黑概念：龍星化工、雙龍股份、黑貓股份
26：鎂
資源類：雲海金屬、濮耐股份
27：金剛石
加工類：四方達、豫金剛石、黃河旋風、博深工具
28：鍶礦
資源類：紅星發展、ST金瑞
29:鎵
資源類：中國鋁業、株冶集團
題材類：南風化工
30：釩
資源類：攀鋼釩鈦、天興儀表、金嶺礦業、創新置業、西寧特鋼、凌鋼股份、河北鋼鐵
題材類：ST博信
31：錳
資源類：金瑞科技、湘潭電化
加工類：中鋼天源
題材類：中天城投、江蘇舜天
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D. 亨利·保爾森的人物生平

亨利·保爾森出生於美國佛羅里達州，在中西部地區伊利諾伊州巴靈頓一個農業小鎮的農場長大，至今還在那裡保留了一間居所。他身高6英尺，儀表整潔，言辭朴實，在中學時代學習勤奮，在1964年考入美國東部常青藤名校之一達特茅斯大學，獲得英語語言學位，身高約1米86的他，還是美國常青藤名校最佳橄欖球球手之一。
1968年，保爾森進入哈佛大學商學院，後獲得哈佛大學MBA學位。 1970年從哈佛大學商學院畢業後，保爾森一腳邁進五角大樓，擔任國防部長幕僚助理。尼克松總統在任期間，出任總統幕僚助理和白宮內務委員會成員。「保爾森是一隻牛頭犬，很像年輕時的切尼。」 保爾森的好友說起他的早期華盛頓歲月，不無贊嘆，「他是推銷員中的推銷員，他兼具堅韌和熱情，這使得他非常高效。」
1974水門事件後，他加入高盛芝加哥分部，在芝加哥分部擔任銀行業務助理。
1982 年升為合夥人。
1988年他獲委任成為高盛芝加哥分部的主管合夥人。
1993年升任為公司在美國中西部投資銀行地區主管合夥人。
1996年被任命為總裁兼首席運營官。
1999年5月，他正式出任高盛集團董事長兼首席執行官。 在保爾森的領導下，高盛集團成為華爾街最賺錢的投行。高盛的員工數目雖然僅及業界老大美林證券和第3位的摩根士丹利的一半，但去年高盛盈利都名列榜首。此外，從2000年起，高盛就一直保持著全球並購業務第一的地位。
保爾森統率高盛期間，不僅連奪證券承銷大單，並引領高盛進入商品市場。成為商品期貨的最大炒家之一，投資銀行業務。
保爾森也是華爾街最賺錢的銀行家，他去年的薪酬收入為3830萬美元，比美林證券的奧尼爾、雷曼兄弟的富爾德、貝爾斯登的凱恩及摩根士丹利的麥克這些大投行掌門人都高出一截。不僅如此，保爾森也是華爾街最慷慨的老闆，根據高盛向美國證監會呈交的文件，該公司22425位職員在2005年度共獲發117億美元薪酬，平均每人獲得52.1萬美元，在華爾街無出其右。在他的執掌之下，高盛成了美國最賺錢的證券公司。2005年，有著100多年歷史的高盛的盈利達到了創記錄的56億美元。
保爾森屬於美國證券界中的「鷹派」。蟄伏高盛30餘載，他「治軍」嚴明，手腕強硬。「（在高盛）15%到20%的人創造了公司80%的價值，所以很多人可以被裁掉，而不會影響公司的業績，」保爾森的這句經典名言至今還讓絕大多數高盛的雇員們心驚膽戰，雖然此後保爾森對此番言論表示道歉，但高盛的「痛苦的裁員」卻沒有因此停滯，據《財富》測算其裁員比例僅次於美林公司。在獨特理念的支撐下，高盛與美林及摩根士丹利多年來穩居全球投資銀行業內三雄，保爾森本人也成為華爾街最能賺錢的老闆，在高盛任職32年期間，保爾森積蓄了超過5億美元的資產。光是2005年，保爾森的年薪就高達3830萬美元。就在保爾森即將履新、離開高盛之際，高盛董事會又特意准備了一份1870萬美元現金的「大紅包」送給保爾森。
但作為高盛的掌門人，保爾森發揮的影響力遠遠超越高盛公司本身。除掌管高盛，保爾森還承擔起公共職責，在華爾街發起公司治理運動。例如在2002年，保爾森公開嚴厲批評美國上市公司的瀆職行為；在格拉索案爆發時，他挑頭反對格拉索高達1.4億美元的薪資結構，鼓吹對紐約證交所董事會進行改組，他還支持高盛前首席執行官約翰·塞恩出任紐約證交所首席執行官。作為高盛第一把手的保爾森也躍升為美國最有影響力的金融高手之一。2004年在美國媒體評選的「華爾街權力排行榜」上，他曾高居榜首，而被冠以「華爾街權力之王」的頭銜。 布希總統延攬保爾森入閣，著實下了不少功夫。面對布希的邀請時，保爾森當初的反應是婉言謝絕，因為他不想做一個「花瓶」和「傳聲筒」。在布希任內的前兩任財長保羅·奧尼爾和約翰·斯諾，都不是總統決策圈內的一員，而是淪為推銷白宮減稅政策的「推銷員」。奧尼爾在離職後就曾感慨自己被排斥在白宮決策圈外，處於一個無關痛癢的職位。
到布希再次邀請保爾森出任財長時，兩人在白宮長談了一個下午，布希答應給保爾森會比斯諾及奧尼爾前兩任財長有更大的國內和國際經濟政策的決策權，他的實質權力會和國防部長及國務卿平起平坐，終於讓保爾森心動。布希於2006年5月30日正式提名保爾森出任財政部長，接替當天早些時候宣布辭職的約翰·斯諾。
斯諾的離職並不意外。幾個月內，白宮官員們就在私下裡傳聞他即將「走人」的消息；但對保爾森的任命，卻是出乎意料的。據說，白宮一直在試圖「引誘」保爾森出任財長，但他拒絕了好幾次，原因是布希內閣看起來已將財政部長的角色降格為一個「推銷員」。
保爾森曾向友人提及，此番出任財長是因為「應該有一番作為」，所以他不惜放棄3830萬美元的華爾街職位，去華盛頓上任，後者的收入只有20萬美元，兩者相差近200倍。如此巨大的差距也說明，保爾森同意出任財長絕非為了金錢，畢竟，僅其在高盛持有的股份就價值數億美元。很快，印製在被稱為「綠背」的美元紙幣上「約翰·W·斯諾」的親筆簽名，就被「亨利·M·保爾森」的字眼所取代，這也是宣誓就任美國新一任財長的保爾森所被賦予的第一項特權。相比以往的財長上任，保爾森的就職儀式似乎得到了布希的格外重視，總統先生甚至「罕見地」（美聯社語）從白宮步行到財政部大樓出席儀式，而以往碰到類似情況，布希通常都會以車代步。布希宣布保爾森的任命時，稱贊保爾森「有極豐富的商業經驗和對證券市場的深刻理解，有能力看清楚經濟局勢」、「保爾森會成為我在本土及國際經濟政策方面的首席顧問，我們將保持相同態度，為國民制定合適的政策，繼續保持美國經濟繁榮。」
「財政部－華爾街共同體的又一例證，」對於保爾森的獲任，中國商務部研究院的梅新育博士如此表示，「這個『共同體』的勢力太強大了，製造業、運輸業背景的斯諾根本擺不平。」「應該說布希是不得不找這個人來。」 對於斯諾的離開，彭博通訊社的評價是，「盡管深受贊譽，但他從未成為布希政府真正的『圈內人』。」
保爾森在就職儀式上說：「美國經濟發展與全球經濟緊密相連，我們必須努力推動貿易和投資，促進改革和國際金融市場現代化。」他同時表示，自己將盡全力使美國經濟繼續成為「一個富有活力、彈性以及開放度的典範」。
在發表完簡短就職宣言的當天，保爾森馬上召集美國財政部的全體人員開會，向他們闡述了自己對於財政部未來工作的規劃。在當天餘下時間里，保爾森還一一與美國國會議員、政府同僚以及其他國家的財政高官進行了電話交談。 保爾森出任財長，不僅意味著財富的大量縮小，也面臨著非常棘手的問題——不斷刷新紀錄的政府預算赤字和對外貿易逆差。由於伊拉克戰爭推動軍費和有關各類政府支出激增，再加上布希政府幾度大規模減稅，使得美國政府的年度預算赤字已經超過4000億美元。與此同時，美國對外貿易赤字去年一年也增長到7420億美元，達到美國GDP的約7%。今年5月中旬的蓋洛普民意調查顯示，只有29%的美國人對經濟滿意。
據華爾街人士透露，保爾森出任財長，意圖效仿其高盛前輩羅伯特·魯賓，在華盛頓大展一番手腳，推行強勢美元，給美國經濟注入持久的活力。
盡管面臨諸如時間緊迫和任務艱巨等種種挑戰，但作為布希任期內首位有著華爾街從業背景的財長，保爾森的上任還是令外界充滿了期待。「是布希在求著他，」匯豐銀行中國區首席經濟學家屈宏斌表示，「因此，保爾森有資本去討價還價。」屈宏斌表示，保爾森應該更多扮演經濟決策的角色，而不僅僅是像其前任那樣成為白宮的政策「宣傳員」和「推銷員」。具體而言，保爾森尤其要在財政政策以及「雙高」赤字等方面採取實質性的舉措，真正通過內部結構調整來解決美國經濟當前面臨的問題，屈宏斌說。「像以往那樣一味地把美國的經濟問題『出口』到別的國家，並不能從根本上改善全球經濟失衡。」
不管怎麼樣，對保爾森的提名，標志著白宮的一個重要轉變。小布希一直對來自華爾街的人持懷疑態度，更喜歡任命商界人士作為紐約的財政要人。比如，他的前兩任財長一個來自美鋁公司（鋁業巨頭），一個來自鐵路公司。盡管保爾森沒有英國新教徒貴族血統，但他代表了華爾街精英的精神。
布希政府一直在尋找一位更有效的經濟政策代言人，保爾森是最合適的人選之一。《經濟學家》稱，他的政策本性多半都很符合「布希學」（Bushonomics）：他忠於自由貿易，是減稅政策的堅定支持者。他曾經說，21世紀面臨一個主要問題是，我們該如何在不失去政治支持的情況下促進自由貿易。他認同全球化的進步作用，認為「無論我們在哪兒阻止或阻礙全球化，都會給更多的人製造麻煩」。
不過，只有在一個領域，保爾森跟他的新老闆不合拍。他非常關注環境，而且還是美國自然保護協會的負責人，該協會支持京都議定書，將其作為一個阻止全球變暖的有效方式。此外，他還使高盛成為華爾街「最綠」的公司。他提倡的「擁抱樹木」的主張，也讓一些保守派大傷腦筋。
不過，對於小布希將這么一位華爾街重量級人物引入內閣，大部分人還是感覺很欣慰。這至少意味著，在對美國經濟力量盲目自信的背景下，白宮官員已認識到什麼地方可能出問題了。
美國的財政赤字越來越大，美元一直在下跌，金融市場也變得越來越容易「激動」。直到最近，小布希還指望萬一有危機發生格林斯潘可以發發話，但如今格林斯潘已經離職，他的繼任者伯南克，現在仍掙扎著試圖修補他對市場的信用度。
相反，保爾森卻在庄嚴的華爾街熠熠生輝。他掌控高盛公司8年時間，讓它賺取了超高額利潤；他還擁有巨大的全球人際關系庫，尤其跟中國有著親密接觸。從1990年起，他訪問中國的次數不下70次。無論共和黨人還是民主黨人都認為，一旦市場碰上麻煩，保爾森無疑將是最合適的掌舵人。這次任命，就像一個內部人士所說的，事實上就是在「僱用信用度」。
那麼，現在的問題是，這種信用度會持久嗎？這在很大程度上取決於保爾森本人。他在高盛的成功有可能也預示著在華盛頓的成功，但是對此誰也不敢保證。保爾森在高盛的前任斯蒂芬·弗里德曼曾在布希的內閣運作經濟政策，但取得的效果不大。而且，保爾森還要一開始就成為「熟練工」。魯賓在成為財長之前，就多花了2年半的時間，在柯林頓政府照管經濟。
無論他的個人能力有多大，保爾森成功與否最終還要由白宮決定。這是因為只有他在被視作經濟政策制定的中心時，他才能贏得市場的尊重。小布希的第一任財長保羅·奧尼爾就是因為在美元問題上犯了一系列愚蠢錯誤後，浪費了他的可信度。約翰·斯諾沒犯這些錯誤，但他是一個小心翼翼、心思很重的人，在很多方面不事張揚。
不過，自從人人都知道他被排除出政策制定圈子之後，他也就失去了華爾街的信任。他有意推進稅改，但被白宮斷然「喝止」。而在今年衛生保健稅改突破的背景上，也基本上看不到斯諾的印記。在白宮看來，斯諾的工作，不過就是扮演一個啦啦隊隊長或者布希減稅政策的推銷員。
如果保爾森要成為一個強勢財長，他必須要避免類似命運才行。當然這並不容易。魯賓之所以博得了政府之外的尊敬，無非是因為所有人都知道，他在政府里能說了算。對保爾森來說，現在真正的麻煩是，布希的第二屆任期所剩時間不多了，他也不會有太多政治資本，來制定明智的政策。保爾森可能會成為魯賓第二，但他前面的任務會更艱巨。