銀億集團總裁

① 熊續強的個人簡介

熊續強，浙江工商大學（原杭州化工學校）化機77 班畢業。高級經濟師，曾在寧波市政府工作，1994年創辦寧波銀億集團。現任寧波銀億集團董事長兼總裁、黨委書記。2007年，銀億集團在中國房地產行業百強排名中位列第36位；2007年，董事長熊續強當選中國十大工商英才。2015年，以15億美元財富位列華人富豪榜第221名，世界富豪榜第1250名。先後榮獲浙江省優秀創業企業家、「浙江省關愛員工模範企業家」、「中國企業文化建設先進個人」、「寧波市優秀共產黨員」等榮譽稱號。

② 銀億集團王仕三，現在擔任什麼職務

跟你有關系？

③ 寧波十大富豪

13名寧波籍企業家上了2009福布斯富豪榜
姓名 2009年排名 2008年排名 財富（億元） 公司名稱

丁磊版 23 17 153．權6 網易

沈國軍 36 63 107．2 銀泰集團

王久芳父子 51 81．9 榮安地產

馬建榮 124 50．5 申洲國際集團

熊續強夫婦 126 50 49．8 寧波銀億集團

徐萬茂家族 151 91 43．7 華茂集團

鄭堅江 163 215 42．0 奧克斯集團

葉立培家族 167 74 41．0 仲盛集團

賴振元家族 207 34．8 龍元建設集團

江南春 218 92 34．1 分眾傳媒

徐其明 251 114 30．0 徐龍集團

李如成家族 316 260 24．6 雅戈爾集團

鄭永剛家族 371 339 21．2 杉杉集團

④ 寧波銀億集團有限公司的發展歷程

1、自寧波創業創新風雲榜舉辦以來，銀億集團連續三年蟬聯「寧波納稅強」企業。2010年，銀億集團在全國納稅8.75億元，其中在寧波地方納稅4.38億元，名列2010寧波納稅企業第10強，較2009年上升1位。
2、銀億集團連續8年進入中國房地產百強行列，銀策銷代連續5年成為房地產策劃代理百強企業。
3、廣西銀億科技礦冶公司獲評國家高新技術企業，公司推行科技創新戰略取得新成果。同時，廣西銀億研發中心榮獲廣西壯族自治區企業技術中心稱號，奠定了我公司在廣西鎳冶煉行業的排頭兵位置。3月份，廣西銀億又被授予「廣西北部灣經濟區優秀創業企業」稱號。 1、銀億集團召開經營工作會議，部署確定了2016年的發展規劃和戰略目標。
2、銀億集團以2009年度實現銷售收入131.51億元入圍2010中國企業500強，名列424位，同時名列中國服務業企業127位，中國民營企業500強82位，浙江省百強企業36位，寧波市百強企業第7位。
3、銀億集團連續7年進入中國房地產百強企業，列31位；連續3年躋身「運營效率TOP10」，列第5位。銀策銷代連續4年進入房地產策劃代理百強企業，列26位。
4、銀億集團董事長、總裁、黨委書記熊續強榮獲「全國勞動模範」稱號。
5、銀億集團榮列2009寧波市「納稅50強」第11位，在市房地產建築業「納稅20強」中列第2位。
6、銀億集團連續15年、銀億房產連續8年榮獲「AAA」級資信。
7、銀億物業榮獲2010中國物業服務百強企業第30位。
8、寧波城西輕軌沿線15萬方德式水岸庭院晴園4月開盤熱銷。
9、總建築面積16萬方的寧波鎮海CLD核心區域精品大盤銀億海悅花苑11月份開盤銷售。
10、南京中兆置業榮獲「南京市優秀民營企業」稱號，在南京開發的第一個項目CBD地標級綜合體金陵尚府提前交付。
11、舟山魯家峙整島開發首發項目、總建築面積15萬方的銀億海悅庭7月份開工，並作為舟山唯一項目，捧得「2010中國住宅景觀規劃創新大獎」。
12、寧波鄞州區住宅大盤銀億上上城正式交付。
13、銀億房產取得佔地面積4.85萬平方米的寧波江北新三江口區域天水家園北地塊。
14、山西銀億成功整合靈石煤礦企業，組建靈石國泰能源公司，總產能達到300萬噸/年。
15、銀億集團進入墨西哥礦產資源領域，與墨西哥金山企業股份公司合作進行礦產開發。
16、銀億集團黨委換屆，選舉產生新一屆黨委和紀檢委。
17、銀億集團捐款500萬支援玉樹抗震救災，捐款100萬元支援舟曲泥石流災區同胞。銀億集團榮獲寧波市「十大最具愛心慈善捐贈企業」。
18、銀億集團榮獲寧波首屆最佳HR管理實踐案例獎。
19、銀億企業管理學院舉辦每季度一期的幹部培訓班，建立幹部培訓的長效機制。 1、銀億集團企業管理學院成立，以「求知創新、勤學務實」為校訓，打造銀億集團的人才培養基地。
2、銀億集團以102.39億元的年銷售收入位列浙江省百強企業39位、寧波市百強企業第8位。
3、銀億集團連續6年進入中國房地產百強，居33位；連續2年躋身運營效率TOP10第5位；銀泰銷售代理公司連續3年進入中國房地產策劃代理百強企業前50強，位居33位。
4、銀億集團榮列2009浙商全國500強37位，並獲2009浙商社會責任獎。
5、銀億集團榮獲中華慈善突出貢獻獎、寧波慈善特別榮譽獎。銀億集團被評為2008年度浙江省最佳僱主。
6、「銀億」被認定為浙江省知名商號，是行業內極少數獲得該認證的企業。
7、銀億集團被評為寧波市首批和諧企業創建先進單位。
8、銀億集團被評為新中國成立60周年寧波最具成就企業。
9、熊續強董事長當選寧波市企業聯合會、寧波市企業家協會、寧波市工業經濟聯合會第五屆理事會常務副會長。
10、銀億房產連續第5年榮獲浙江省住宅產業十大領軍企業，並榮獲寧波房改十年卓越貢獻企業、2008年寧波最具影響力企業等稱號。
11、廣西銀億公司資源綜合利用項目鎂鹽項目和化工項目開工，項目建成後，將使廣西銀億科技礦冶公司成為國內冶煉行業中唯一實現綠色工藝和循環經濟的企業，鎂業公司成為國內第一大鎂化工企業、化工公司成為國內第二大石膏制酸聯產水泥企業。
12、銀億房產競得上海新江灣空軍用地和總佔地面積7萬平方米左右的寧波江北區洪塘街道兩幅住宅及配套用地。
13、位於象山丹城、總建築面積18萬平方米左右的象山銀億世紀花園開盤銷售。
14、銀億金屬公司當選寧波市鋼鐵行業協會副會長單位。
15、中心菜市場在寧波菜場中率先推出為消費者購買公眾責任保險。 1、銀億集團連續5年躋身中國房產百強行列，位居36位，並進入運營效率TOP10第5位；銀泰銷售代理公司連續2年進入中國房地產策劃代理百強企業前50強，位居38位。
2、銀億集團收購廣西鎳冶煉項目，成立廣西銀億科技礦冶公司，採用擁有自主知識產權的常溫常壓浸出技術生產電解鎳板，同時開展對紅土鎳礦的綜合利用。首期年產5000噸項目實現達產穩產。
3、熊續強董事長當選2007年度十大工商英才人物。榮獲第7屆全國優秀創業企業家稱號。
4、銀億集團榮獲寧波市村企結對共建社會主義新農村先進單位。
5、南京秦淮河畔的地標性綜合體項目金陵尚府2月份開工建設。
6、大慶陽光城三期湖畔居住社區黃金水岸3月份開工建設。
7、上上城被中國家博會組委會、中國房地產創新大會組委會、寧波日報社評為「中國（寧波）房地產創新大獎」、在寧波晚報組織的「幸福人居、品牌地產」活動中被評為「和諧人居大獎」。
8、首屆寧波日湖婚博會在日湖婚慶廣場隆重開幕。
9、鎮海新城大規模國際化城市綜合體項目銀億海尚廣場隆重奠基。
10、日湖花園、東航大廈、東航名庭如期交付。
11、銀億集團黨委被評為寧波市先進基層黨組織。
12、銀億集團列2008浙江省綜合百強企業47位，服務業百強企業第9位；寧波市綜合百強企業第9位，服務業五十強企業第3位，保持了持續快速的發展勢頭。
13、銀億宏峰礦業公司收購山西靈石縣寶華煤礦。首期年產100萬噸機焦和120萬噸重介洗煤項目正式投產，啟動10萬T/A甲醇項目。
14、銀泰銷代公司被評為年度房地產中介綜合信用一級企業。
15、上海銀盛國際貿易發展有限公司成立，將貿易產業向上海拓展，形成寧波和上海兩大貿易平台的互動。
16、環球中心成為浙江首家正式加入國際金鑰匙物業聯盟的樓盤，打造國際化的服務品質。
17、寧波22萬方綠島式生態健康社區上上城10月份正式開盤銷售，保持良好的銷售勢頭，在當期寧波房地產銷售中位居前列。
18、銀億集團榮獲浙江省汶川「5.12地震」賑災捐贈慈善突出貢獻獎和寧波市抗震救災先進集體。 1、銀億集團召開經營工作會議，確定了到2010年的發展戰略和奮斗目標。
2、銀億集團連續4年躋身中國房地產百強企業，2007年列36位，再次榮獲年度社會責任感企業；銀泰銷售代理公司榮獲2007中國房地產策劃代理百強之星，位居45位。
3、集團公司董事長、總經理、黨委書記熊續強當選寧波市第十一次黨代會代表。同時榮獲寧波市第二屆「優秀中國特色社會主義事業建設者」稱號。
4、銀億集團被寧波市委、市政府授予「寧波市創建勞動關系和諧企業先進單位」榮譽稱號。
5、銀億集團躋身浙江省百強企業，榮列2007浙江省綜合百強企業56位，服務業百強企業15位；寧波市綜合百強企業14位，服務業五十強企業第5位。
6、寧波市中心逐層退台式花園辦公樓銀億.時代廣場盛大開盤，開盤當天完成總銷售金額的20%。
7、銀億.上上城（寧波）和銀億.萬萬城（沈陽）分別榮獲2007中國最具品牌創新價值示範樓盤和中國最具品牌經典價值示範樓盤。
8、銀億集團涉足綜合性煤炭產業，控股銀億宏峰煤焦化有限公司，首期建設年產100萬噸機焦和120萬噸重介洗煤項目。
9、引入BLOCK街區生活理念規劃的150萬M2沈陽銀億.萬萬城正式開盤，銷售形勢喜人。
10、銀億進出口公司開辦寧波在菲律賓首家境外貿易企業嘉銀資源公司，從事礦產開采和貿易。
11、位於宜興經濟開發區的江蘇銀億光電產業園開工奠基。
12、毗鄰寧波月湖風景區的寫字樓月湖銀座、位於寧波江東總部經濟集聚區的東方商務中心和大慶銀億.陽光城二期竣工交付。
13、選址大榭開發區的50萬噸/年丙烯項目建設場地完成初探工作。
14、寧波威斯汀中心和大慶銀億.陽光城雙雙榮獲2007中國城市標志建築典範獎。
15、銀億房產被國務院發展研究中心等部門評為2007中國最具競爭力的房地產企業，同時榮獲2007中國房地產名企稱號。銀泰銷代榮獲2007-08中國地產營銷策劃品牌價值十強企業稱號。
16、寧波市CBD核心區最大的商務綜合體和城標性建築威斯汀中心正式銷售，進一步確立了銀億房產在寧波的行業地位。 1、集團公司董事長熊續強榮獲「寧波十大風雲甬商」稱號。
2、集團公司列中國服務業企業500強第191位，浙江省服務業企業第80位，寧波百強企業第21位。
3、房地產開發方面，列中國房地產百強第42位，成長性TOP10，並被評為2005—2006中國房地產年度社會責任感企業。
4、大力踐行「立足寧波，跨區域發展」的房地產開發戰略，向北京、沈陽、大慶等環渤海灣城市群進行大規模拓展。5、建築面積達200萬平方米的大規模湖景高尚社區大慶「銀億陽光城」項目，成為倍受矚目的大慶城市建設重點工程，開盤首日突破1000套，創造房產銷售新記錄。一期項目60多萬平方米實現當年開發、當年交付。
6、收購寧波新世紀裝飾材料商城，打造華東地區規模最大的商場化一站式建材商城，探索全新的商業模式。
7、日湖花園盛大開盤，三天銷售近200套，拉開寧波湖畔高檔住宅新序幕。
8、代建項目寧波東部新城標志性公共建築寧波國際航運服務中心開工奠基。
9、寧波首個專業主題商業項目日湖婚慶廣場公開發售。
10、象山城東核心區高檔樓盤梅苑.中央花城公開銷售，創造10天銷售近4億的銷售記錄。
11、取得佔地75.1萬平方米的沈陽「包道村地塊」使用權，推進在東北地區的大規模開發。 1、集團公司董事長熊續強榮獲寧波市優秀共產黨員和第四屆浙江省優秀創業企業家稱號；並被評為中國房地產百強企業家和中國企業文化建設先進個人。
2、成立浙江巨雄進出口有限公司和寧波聚雄進出口有限公司，主要經營塑料原料和化工原料的國內外貿易，進一步擴大了集團公司國內外貿易的規模。
3、銀億房產公司再度榮獲2005年中國房產100強並躋身第45位，名列企業成長性TOP10第六。
4、銀億房產公司取得建設部房地產開發企業一級資質。
5、成立寧波本土房產公司首家客戶俱樂部銀億會，會刊《銀億會》首刊發行。
6、銀億房產公司榮獲「2005年全國企業文化建設工作先進單位」，再度榮獲2005年度浙江省十大住宅產業領軍企業，並榮獲寧波「創造城市價值」企業。
7、開發寧波首席湖景高尚社區日湖花園，榮獲首屆中國金房獎經典示範卓越住區稱號和2005年全國人居經典建築環境雙金獎。
8、台州玉環規模最大、規劃設計檔次最高的「歐洲花園」項目隆重奠基。
9、上海松江大學城劍橋風范——文翔名苑正式開盤。
10、象山丹城中心項目銀都佳園開盤，創下當地銷售速度最快、銷售價格最高的記錄。
11、清泉花園被中國建設銀行授予總行級「優質樓盤放心房」。
12、掛牌取得市中心冷靜街1#地塊，創市區出讓土地樓面地價新高。 1、寧波銀億房地產開發有限公司入選「中國房地產百強企業」。
2、集團公司董事長、總經理、黨委書記熊續強被授予2001-2003年度寧波市勞動模範稱號。
3、集團公司副總經理張明海當選寧波市第十次黨代會代表。
4、寧波銀億房地產開發有限公司開發的「外灘花園」榮獲「2004中國十大新地標建築」稱號、「2004全國人居經典綜合大獎」；「清泉花園」榮獲「2004全國人居經典建築金獎」，兩個樓盤雙雙榮獲「中國21世紀綠色生態健康住宅創新示範金獎」，成為寧波唯一一家有多個樓盤同時榮獲多項國內大獎的房產公司，在寧波乃至全國成功地樹立了銀億品牌。
5、取得上海松江大學城新建3#地塊，佔地495畝，建築面積30萬平方米。
6、取得佔地面積11.8萬平方米的玉環漁嶴地塊。
7、取得佔地5.56萬平方米的寧波日湖東地塊。
8、控股寧波綠野房地產開發有限公司。
9、寧波銀億物業管理有限公司成為寧波唯一的建設部首批全國一級資質物業管理企業。
10、「世紀城「被評為全國物業管理示範小區。
11、寧波舜龍錦綸有限公司歷時一年的技改工程順利結束，高速紡產品投放市場後，迅速打開銷路。
12、寧波銀源儲運有限公司成立，主要為全球最大的年產75萬噸灰板紙企業亞洲漿紙業配套工程服務。 1、集團公司董事長、總經理、黨委書記熊續強當選寧波市第十二屆人大代表。
2、實施房產開發與地產經營並舉、本地開發與異地拓展並重的發展戰略，在象山、上海、南昌、南京等地儲備土地2000餘畝，為更大規模的房產開發做好准備。
3、投資開發第一個異地項目：馬鞍山市中心標志性高層社區——「中央花園」，取得良好的市場回報。
4、改造以三江口標志性商務辦公樓為定位的「外灘大廈」，創下寧波辦公樓市場的銷售新高。
5、推出第三代居家投資型時尚單身公寓——時代新居。
6、與中國東方航空股份有限公司合作開發東航（寧波）市內基地高層辦公、公寓項目。
7、在市高教園區開發建設寧波市內較大規模的生態人文居住區——「清泉花園」
8、投資開發系列辦公樓項目——中央商座、彩江大廈、開豐大廈
9、寧波銀億金屬材料有限公司進行股份制改革，創造出公司成立以來最好的經營業績。
10、召開集團公司經營工作與企業發展研討會，確定企業2005年的經營目標和發展戰略。 1、收購原由交通銀行寧波市分行控股的寧波財貿房地產開發有限公司，推出一線江景純辦公樓——黃金水岸，引領辦公新時尚。
2、合資興建五星級酒店——華僑飯店，打造月湖風景區接軌國際的綜合商務區。
3、開發三江口外灘黃金地塊，依託老外灘的時尚氛圍和經典氣質，傾力打造寧波新一代人居經典，純居住高層社區——外灘花園。
4、成建制收購寧波舜龍電業有限公司和寧波舜龍錦綸有限公司，使公司的工業實業領域由罐頭食品擴展到熱電、有機化工等基礎設施和高科技產品行業。
5、寧波銀億倉儲有限公司並購寧波國銀信息產業有限公司和寧波經濟發展總公司，新的寧波銀億倉儲有限公司成立。
6、寧波銀億進出口公司改製成立寧波銀億進出口有限公司。 1、對集團公司工業企業中原國企身份的1500餘名職工理順勞動關系。
2、推出第二代改善型單身公寓：市中心純復式小戶型——新居時代，建築立面的大膽突破為奉化江畔新添亮麗風景。 1、世紀城榮獲「東方園林」杯優秀住宅社區環境金獎，是浙江省唯一獲此大獎的樓盤，得到建設部專家的一致好評，引起國內業界同行的關注。
2、成功改造景觀商務公寓「世紀廣場」，帶動寧波市中心新一輪寫字樓的開發熱潮。
3、銀億集團內部刊物《銀億視界》創刊
4、收購寧波木材廠，成立寧波銀億倉儲有限公司。
5、具有進出口自營權的寧波銀億進出口公司成立，正式開展進出口業務。
6、由銀億集團投資興建的寧波中心農貿市場開業，開創了企業辦菜市場的先例。 1、開發享譽盛名的寧波標志性住宅：市中心生態園林社區——世紀城，開創銀億發展的新里程，開啟寧波房地產業提升品質、整合營銷的新時代。
2、收購寧波電視機廠，成立寧波國銀信息產業有限公司。
3、接盤寧波罐頭廠，成立寧波如升實業有限公司。 1、寧波銀億物業管理有限公司成立。
2、開發寧波首個挑高小戶型建築——生活大師，以單身公寓的市場定位掀起市場銷售熱潮。 1、開發第一個住宅小區：全新景觀住宅——生活新境，為寧波人民帶來新型花園住宅和社區休閑生活理念。
2、如升寶華服務有限公司成立。成為寧波罐頭廠分流安置下崗工人的良好途徑。 寧波銀億集團有限公司成立。

⑤ 銀億集團何建平奧克斯副總裁陳迪明資料急

奧克斯是從我國家電行業殺向製造業的一匹黑馬，是我國企業中成功運用多種營銷戰略開拓市場的一把利劍，是企業發展中由單一化向多元化擴展的精英，更是中國民營企業採用現代信息技術，成功實施ERP的一個典範。

人們在研究奧克斯現象的時候，總覺得奧克斯所創造的令人難以置信的奇跡背後，有什麼秘密武器。奧克斯的信息化建設，特別是ERP項目就曾經被許多記者當作奧克斯發展進程中的一種秘密武器。

之所以被稱為秘密武器。在於2001年，當時我國實施ERP的成功率不足20％。在國內外眾多實施ERP失敗案例的警示聲中，奧克斯敢為人先，投資3000萬，毅然上馬，這不能不說是一種膽識，一種氣魄。

一年半以後，項目一舉獲得成功。奧克斯人又一次在一個全新的高科技領域創造了項目大，周期短，見效快的奇跡。人們不知道這個潛藏著巨大風險的項目，為什麼在奧克斯人的手下就成功了。人們更不知道奧克斯在信息化上又有了什麼新的招法和出奇的舉動。

過去奧克斯的事件營銷也好、價格策略也罷，多是明示性戰法。而信息化的效果，ERP的成果，是一種潛在的爆發力，是一種增值的競爭力！這就必然引起人們更多的關注。那麼，奧克斯在信息化建設中究竟有那些秘密武器呢？

一、從研究失敗中選取入手點

鄭堅江作為一個民營企業家，他的眼光是敏銳的，思路是超前的。當互聯網剛剛向我們走來，他已經意識到：中國企業將從現代信息技術中獲得新的生機和希望。因此，家樂福在上海成立出口商品采購部，美國七家跨國集團在深圳建立了采購網,年采購額高達15億美元的事實都深深地促動了他。

他意識到：當今，網路經營能力已經成為了跨國企業的一種市場進擊能力和核心競爭能力。作為一個中國的民營企業一定要站在信息化的潮頭，搶占制高點。隨著網路經濟的發展，他進一步感受到：信息的快速傳輸對快速決策對於奧克斯實施多種市場營銷戰略的重要。他決心用現代科技引領和改造他的傳統企業，把企業的觸角伸出去，把跨國企業先進的技術和管理理念引進來，讓中國的民營企業插上信息化的翅膀騰飛。正是出自這種前瞻性戰略思考，奧克斯總裁鄭堅江才橫下一條心，投資3000萬上馬ERP。作為一個民營企業家，這種對新技術的敏銳，這種決策的果敢，這種極強的創新意識是難能可貴的。

但是，奧克斯的決策不是建立在一種對新潮的追逐上，更不是建立在對形象工程的展示上；奧克斯人要的是創新，想的是盈利。他們把自己進擊的入手點建立在對"ERP"風險的充分估計上，建立在對"ERP"失敗企業的深刻分析的基礎上。在決定引進"ERP"之前，他們就已經找出了國內企業上馬"ERP"項目不成功的六點原因：
企業原有的管理基礎太弱，把"ERP"當成效益提升的"萬靈葯方"；

·沒有清晰、明確地定義企業的需求；

·在ERP實施人員的選擇上沒有形成復合型結構；

·沒有認識到選擇優秀的"ERP"系統和優秀的咨詢顧問所帶來的巨大價值；

·企業高層領導的重視不夠；

·對實施過程中組織架構的調整和業務流程的轉變缺乏准備。

這種研究失敗是他們走向成功的起點。更是他們把對未來發展戰略冷靜思索變成實戰行動的入手點。

二、從定位上確立戰略切入點

企業信息化建設的內涵很豐富。關鍵要選准一個好的切入點。實踐中奧克斯人感到：市場經濟需要對市場的快速反應能力；需要把握商機的快速決策能力。因此他們確定把引進ERP管理軟體作為切入點，首先增強企業的動態管理水平和提升市場的進擊能力、反應能力。

從這個切入點著眼，奧克斯確定了一個明確的戰略定位。那就是：

·確立了企業是信息化主體的戰略定位；

·確立了企業信息化就要見實效的戰略目標；

·確立了企業主要領導是信息化項目第一責任人的問責原則。

這三個確立：

·改變了一些企業在ERP項目的實施中，放棄領導，處於從屬地位只去簽字掏錢者的狀況；

·杜絕了一些企業出現的那種"項目方案無審定，項目進度無要求，項目延期不過問，項目超支無考評、使ERP項目變成技術高消費"稀鬆工程"的可能；

·就防止了一些企業存在的"ERP項目上不去，交把學費是個筐，什麼都能往裡裝"無人問責，無人管的局面。

實踐證明：這三條，是奧克斯在實踐中的探索；也是在實踐中的創新。正是這三個戰略定位使一個3000萬的大型現代科技項目有了明確的目標和方向，有了堅定的戰略指揮中樞和指揮原則。

依據這些原則，奧克斯堅持了自主選型。注重了知識轉移、過程式控制制等多項實施原則。挑選了十位管理人員組成了評審團，對格力、北方重汽、上海三菱電梯、聯想等公司進行了考察，並對供應商的企業現狀、軟體功能的擴展開放性、二次開發工具及其易用性、軟體文檔的完善性、售後服務與技術支持、系統的穩定性、信譽和實力、合適的價格和實施公司的管理咨詢能力進行了5次大的比較，逐一進行對照打分。在多方比較之後，最後選擇SAP軟體為合格供應商。並確定了ERP軟硬體投入的原則和主選模塊。這就從戰略和戰術兩個方面保證了項目目標的順利實現。三、從戰術原則上建立可操作性的實戰控制點上馬ERP，奧克斯沒有經驗。依據自主管理的定位，奧克斯在實施中摸索出五條原則。

1）進行全程的、全面的過程式控制制的原則；

對ERP項目進行過程式控制制，是ISO9000的基本管理原則，也是BS7799國際網路安全標准中提出了風險控制和風險管理理念和管理方法。相當多的上馬ERP的企業盡管已經通過了ISO9000認證，但是在項目實施中卻背離了這一原則。奧克斯在實踐中注意了從五個方面進行控制性管理。

這些控制的方面是：

·注重數字的真實性，控制錄入的准確性；

·注重分管部門的交叉性，控制同一數據的相關性；

·注重不同工序和部門的銜接性；確保介面的一致性；

·注重多部門錄入進度的一致性，控制整體進度的同一性；

·注重錄入和修改的及時性，控制系統運行的有效性。

由於在項目實施中，進行了動態的、全程的過程式控制制和過程管理。就有效地克服了介面不銜接，數字不準確等費工誤事的現象。從而為項目的順利實施和有效運行，奠定了基礎，贏得了時間。減少了重復勞動。

2）用制度保證技術先進性發揮的原則;

我國著名經濟學家吳敬璉先生其新著《制度重於技術》中強調："信息化要建立在社會全體成員發揮主動性和創造性的基礎上"，"我國制度和文化傳統對建設信息社會的阻礙可能較之它對工業化的障礙更加嚴重"。因此"在中國信息化的過程中，制度和文化因素發揮的作用，遠遠大於技術的作用"。奧克斯上馬ERP的實踐鮮明而生動的印證了吳敬璉的話。

在ERP實施中，為了用制度保證效果，他們專門制定了近100條的細節規定。每條制度都有一個對應的違章罰款金額。主要內容包括操作時間（如錄入進度）、數據准確性以及完整性等，並按部門進行了細則劃分。同時下一道工序對上一道工序有超規定監督處罰權。如在時間方面，每個環節的操作都有一個時間控制，如A環節需要5分鍾，如果實際操作時間達到7分鍾，導致下一個環節延誤，將被下一環節的B部門處以罰款。這些管理細則由於是由IT部門和業務部門共同評估、商議制訂的。因此具有廣泛的群眾基礎。執行起來收到了較好的效果。

3）進行知識轉移的原則；

奧克斯的口號是："實施顧問不是企業的保姆，自己的項目靠自己做好。"依據此原則奧克斯與項目實施的咨詢公司約定，在項目進行中，對奧克斯的IT人員同時進行培訓，使其掌握項目實施的全套能力。這樣，實施了一個項目，培養了一批人才。購買了一項新技術，建設起自己的一支骨幹團隊。目前奧克斯已經有5位員工通過了SAP全球認證考試，具有了實施SAP的ERP軟體的能力。

這種做法是非常有戰略眼光的。在輸入先進技術的過程中，吸納知識，培養和建設自己的技術團隊；在輸出知識中提升和檢驗團隊的技能，擴展團隊的增量資源。這種輸入和輸出的循環和在循環中的增值、增量，已經成為奧克斯適應擴展型企業構架對高端人才需要的一條重要原則。

4) 責任分明、獎懲分明的原則;

項目一開始，奧克斯總裁鄭堅江就明確了"ERP實施失敗，我就辭職"的原則。這就奠定了從總裁起逐級實行項目問責制的基礎。這種問責制，實際上是一種責任傳遞又是一種壓力傳遞。傳遞了壓力更傳遞了責任。

實踐中，奧克斯感到僅是責任分明是不夠的。因此，他們配套實施了獎懲分明的原則。公司不僅規定了100條規定，確定了對應的違章罰款金額。這種罰款制度還實行部門責任制，如部門員工罰款達到一定金額，整個部門將在這些金額的基礎上額外付出一定數量的罰款，而這些部門的罰款都出自員工的腰包。而在罰款過程中，實行互相監督原則，檢舉問題者將在出現問題者被罰款的基礎上獲得一定比例的獎勵。

公司與此同時給予了20萬元的獎勵基金，在上線之前一年內，主管部門可以全權支配這個基金，論功行賞，對於參與項目表現優秀的，不管是IT部門人員，還是其他部門人員，最高可以給予單筆1萬元的獎勵。信息管理部部長有權對阻礙項目進程、影響項目上線的部門或個人按公司的有關制度加倍處罰。制度上未作規定的，有權給予單次在2000元以內的處罰。由於獎懲分明，取得了較好的效果。

5）進行復合驗證的原則

ERP項目上馬以後取得了明顯的效果

從庫存看：實施ERP前的2001年，奧克斯年銷售空調50萬台，到實施ERP後的2003年則銷售量增長了五倍，達到250萬台，但是庫存卻比2001年度降低了26個百分點。

從辦事效率看：實施前處理50萬台銷量時需要4人進行訂單錄入。ERP上線之後，處理250萬台銷售訂單的人員反而只要1個半人。

從市場反映速度看：每一天的空調總產量，每一個空調型號的產量，全國市場日銷量、區域日銷量、單機出貨量，與去年同期對比分析等市場決策和銷售決策的基礎數據一目瞭然。如奧克斯的某型號空調在某地區特別暢銷,這個信息通過傳輸平台在30秒鍾內就擺在了公司領導的案頭。十幾個小時後,貨就能運達該地。不僅如此，晚上10點鍾確定的營銷方案，第2天中午就可以在全國各地同時執行。

這種市場的能動機制和快速反映能力為種種營銷決策提供了強大的技術支撐和管理基礎。但是，奧克斯沒有滿足於這些效果和成績，他們堅持了對實踐效果進行驗證和評估的效果觀。因為，信息化項目的效果，分為兩個層次反映和表現出來。一種是"顯在效果"，另一種是"潛在效果"。"顯在效果"是明示性效果。比如成本降低，庫存減少。立馬就可以看到。而"潛在效果"是一種長期效果，整合效果，增量效果。這種增量和增值，往往是一種組合效應，或者繼發效應。需要一段時間的考察和跟蹤。更需要進行科學的評估和驗證。為此，奧克斯請專門的評估機構進行了項目的評價，這就使項目更具有實效性，科學性。

現代管理學之父彼得·杜拉克說過："創新是企業的特效武器，這意味著，通過變化，他們找到了新的商機或者提供新的服務。" 企業信息化必然帶來技術的創新、管理的創新、制度的創新，必將成為奧克斯進一步打開財富之門的金鑰匙。今後奧克斯的信息化建設會有更大的發展。在今後銷售公司、外貿公司、地產公司、進出口公司、商用空調公司和通訊公司等單位ERP項目的實施中，必將有新的進展和突破！企業信息化的效果必將更加充分的顯示出來。

⑥ 佳兆業集團董事長是誰

佳兆業集團董事長是郭英成 。

佳兆業集團控股有限公司是一家業務涵蓋綜合開發、旅遊產業、物業管理的企業，成立於1999年，總部位於香港。

2009年12月在香港聯交所成功上市；2015年榮獲「企業社會責任公益典範獎」。旗下主要業務有地產開發、酒店管理和物業服務等四大板塊。

2018年12月，榮獲第八屆香港國際金融論壇暨中國證券金紫荊獎最具投資價值上市公司。

(6)銀億集團總裁擴展閱讀

佳兆業集團的發展

從2012年起，佳兆業逐步轉變為「利潤主導、兼顧規模」。確立以快速開發搶占剛需市場和參與城市更新提升利潤的「雙軌並行」戰略，形成「資本力+產品力」的「雙輪驅動」增長模式，實施精細化運營並提升企業品牌價值 。

業務領域上堅持地產開發；同時加大旅遊、商業、酒店、財富管理、健康醫療、文化體育、科技產業、職業足球俱樂部等領域的發展，形成戰略布局、專業優勢、產品服務、運營管理等四個核心優勢 。

2009年開始，佳兆業堅持地產開發為主的同時，在酒店、商業等業務領域發展，涉及大型居住社區、大型城市綜合體、大型旅遊地產等多元化產品 。

實施「快速開發」、「快速銷售、快速周轉」、「進軍二三線城市」三大戰略。藉助資本平台，堅持「市場剛需」依託，形成多重標准化體系 。

2005年開始，佳兆業步入「區域領先」發展階段，開始全國各主要經濟區域戰略布局。業務領域除地產開發之外，涉足物業、商業、酒店等多元化領域；形成水岸系列、上品系列、金翠園系列、中心系列等產品系列。

⑦ 寧波首富是網易丁磊嗎

2008年銀億集團董事長熊續強以150億元的身價成為「寧波首富」，胡潤榜上面的資料

⑧ 熊基凱是誰

寧波銀億集團董事長熊續強之獨子熊基凱

⑨ 銀億集團何建平奧克斯副總裁陳迪明資料急

奧克斯是從我國家電行業殺向製造業的一匹黑馬，是我國企業中成功運用多種營銷戰略開拓市場的一把利劍，是企業發展中由單一化向多元化擴展的精英，更是中國民營企業採用現代信息技術，成功實施ERP的一個典範。 人們在研究奧克斯現象的時候，總覺得奧克斯所創造的令人難以置信的奇跡背後，有什麼秘密武器。奧克斯的信息化建設，特別是ERP項目就曾經被許多記者當作奧克斯發展進程中的一種秘密武器。 之所以被稱為秘密武器。在於2001年，當時我國實施ERP的成功率不足20％。在國內外眾多實施ERP失敗案例的警示聲中，奧克斯敢為人先，投資3000萬，毅然上馬，這不能不說是一種膽識，一種氣魄。 一年半以後，項目一舉獲得成功。奧克斯人又一次在一個全新的高科技領域創造了項目大，周期短，見效快的奇跡。人們不知道這個潛藏著巨大風險的項目，為什麼在奧克斯人的手下就成功了。人們更不知道奧克斯在信息化上又有了什麼新的招法和出奇的舉動。 過去奧克斯的事件營銷也好、價格策略也罷，多是明示性戰法。而信息化的效果，ERP的成果，是一種潛在的爆發力，是一種增值的競爭力！這就必然引起人們更多的關注。那麼，奧克斯在信息化建設中究竟有那些秘密武器呢？ 一、從研究失敗中選取入手點 鄭堅江作為一個民營企業家，他的眼光是敏銳的，思路是超前的。當互聯網剛剛向我們走來，他已經意識到：中國企業將從現代信息技術中獲得新的生機和希望。因此，家樂福在上海成立出口商品采購部，美國七家跨國集團在深圳建立了采購網,年采購額高達15億美元的事實都深深地促動了他。 他意識到：當今，網路經營能力已經成為了跨國企業的一種市場進擊能力和核心競爭能力。作為一個中國的民營企業一定要站在信息化的潮頭，搶占制高點。隨著網路經濟的發展，他進一步感受到：信息的快速傳輸對快速決策對於奧克斯實施多種市場營銷戰略的重要。他決心用現代科技引領和改造他的傳統企業，把企業的觸角伸出去，把跨國企業先進的技術和管理理念引進來，讓中國的民營企業插上信息化的翅膀騰飛。正是出自這種前瞻性戰略思考，奧克斯總裁鄭堅江才橫下一條心，投資3000萬上馬ERP。作為一個民營企業家，這種對新技術的敏銳，這種決策的果敢，這種極強的創新意識是難能可貴的。 但是，奧克斯的決策不是建立在一種對新潮的追逐上，更不是建立在對形象工程的展示上；奧克斯人要的是創新，想的是盈利。他們把自己進擊的入手點建立在對"ERP"風險的充分估計上，建立在對"ERP"失敗企業的深刻分析的基礎上。在決定引進"ERP"之前，他們就已經找出了國內企業上馬"ERP"項目不成功的六點原因： 企業原有的管理基礎太弱，把"ERP"當成效益提升的"萬靈葯方"； ·沒有清晰、明確地定義企業的需求； ·在ERP實施人員的選擇上沒有形成復合型結構； ·沒有認識到選擇優秀的"ERP"系統和優秀的咨詢顧問所帶來的巨大價值； ·企業高層領導的重視不夠； ·對實施過程中組織架構的調整和業務流程的轉變缺乏准備。 這種研究失敗是他們走向成功的起點。更是他們把對未來發展戰略冷靜思索變成實戰行動的入手點。 二、從定位上確立戰略切入點 企業信息化建設的內涵很豐富。關鍵要選准一個好的切入點。實踐中奧克斯人感到：市場經濟需要對市場的快速反應能力；需要把握商機的快速決策能力。因此他們確定把引進ERP管理軟體作為切入點，首先增強企業的動態管理水平和提升市場的進擊能力、反應能力。 從這個切入點著眼，奧克斯確定了一個明確的戰略定位。那就是： ·確立了企業是信息化主體的戰略定位； ·確立了企業信息化就要見實效的戰略目標； ·確立了企業主要領導是信息化項目第一責任人的問責原則。 這三個確立： ·改變了一些企業在ERP項目的實施中，放棄領導，處於從屬地位只去簽字掏錢者的狀況； ·杜絕了一些企業出現的那種"項目方案無審定，項目進度無要求，項目延期不過問，項目超支無考評、使ERP項目變成技術高消費"稀鬆工程"的可能； ·就防止了一些企業存在的"ERP項目上不去，交把學費是個筐，什麼都能往裡裝"無人問責，無人管的局面。 實踐證明：這三條

⑩ 銀億股份在寧波是什麼體量

銀億抄股份寧波市最大的民營企業之一、中國民營企業500強第52位的銀億集團，是寧波客商的代表性企業集團。這家民營企業成立於1994年，已成為寧波經濟和中國向高端製造業轉型升級的標桿企業。銀億集團的轉型升級應該從上市公司、更名以及一系列針對海外頂級汽車零部件企業的並購開始。