西寧特鋼集團陳顯剛

A. 陳顯剛的任免信息

2015年7月，免去陳顯剛西寧特殊鋼集團有限責任公司董事長職務。

B. 陳顯剛的人物特寫

陳顯剛自擔任集團公司領導，特別是主要領導以來，面對我國鋼市場供大於求、市場競爭激烈、鋼材價格急劇下滑、原燃材料價格居高不下、企業內部資金短缺、生產經營舉步維艱、職工情緒低落、人才流失嚴重的嚴峻局面，他以過人的膽識和魅力，始終以改革統攬全局，堅持「兩手抓、兩手都要硬」，從解決國有企業體制和機制入手，全面深化企業內部改革，創新企業管理，使危機重重的西鋼集團公司擺脫了困境，走上了良性發展的道路。
陳顯剛作為一名企業改革的推進者，在企業產權制度改革上，他堅決貫徹黨的十六屆三中全會精神，不斷探索國有企業的多種有效實現形式，大力發展混合所有制經濟，並積極推進國有企業主輔分離、輔業改制工作。2002年，按照國有企業建立現代企業制度、加快分離企業辦社會職能的要求，成功組織實施了西鋼學校、西鋼醫院分離工作，進一步精幹了主體。2003年，按照黨和國家關於國有企業主輔分離、輔業改制，堅持走股份制發展道路的總體要求，結合青海省產業調整的總體思路，成功組織實施了西鋼工貿公司及所屬輔助產業分離工作，徹底切斷了與西鋼集團公司的行政隸屬關系，走上了民營化發展道路。2004年，充分發揮國有資本對經濟發展的帶動力和影響力，引導社會、民間資本流向優勢產業。與省內外國有、民營企業共同投資組建了青海礦冶科技公司、江倉能發公司、內蒙鐵礦公司，實現了企業投資主體多元化，形成了多種產業共同發展的新格局。在企業內部改革上，科學地提出了「職能部門綜合化，管理人員多能化」的改革總體思路，全面推行「扁平化」管理機制，徹底打破了傳統用人和分配機制，在企業內部初步建立了「公平競爭、任人唯賢、職適其能、人盡其才、合理流動、動態管理、多勞多得、多效多得、少勞少得、無效不得」的用人和分配新機制，促使企業生產力不斷發展。

C. 急急急~~~西寧特鋼集團公司的地址

青海．西寧．柴達木西路52號 郵編：810005

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D. 西寧特鋼的老總是誰

董事長：陳顯剛，總經理：楊忠

E. 西寧特鋼的高管成員

董事長：陳顯剛
董事：劉克林、湯巨祥、楊忠、黨福飛、黃斌
獨立董事：王四林、張紅岩、陳斌 監事會主席：薛廣志
監事：於鑫、潘維德（職工監事） 總經理、法定代表人：楊忠
副總經理：黨福飛、黃斌、郭海榮、李輝、彭加霖
財務總監：王大軍
董事會秘書：楊凱
總工程師：陳列