Ⅰ 我想退出股份制公司但是公司要求扣我班分之三十的股份,這樣合理嗎
關鍵是以什麼名義扣你30%的股份？就算是虧損也只是折算公司所有資產之後，按比例退的，不可能扣股份的，比如你入股時公司總資產100W，你持有30%股份價值30W，現在你要退股了，公司資產評估之後虧損只剩50W，那你持股30%只剩15W而已，這就願賭服輸了，投資有風險沒辦法，所以你選擇退股或者轉讓股權，只能拿到15W，但是不是說你退股扣掉你手裡股份的30%！
Ⅱ 2015年兩人各出資10萬辦課外培訓 股權平分 現有一方轉讓股份 求轉讓價格計算方法 公帳余額7萬
股權轉讓的價格沒有統一的標准
不是說盈利的企業一定值錢，也不是說虧損的企業一定不值錢
京東這么多年沒有盈利，難道說京東就不值錢嗎
摩拜單車一致虧錢到現在，市值卻高的嚇人
轉讓的價格和投入多少也沒有太大關系
阿里巴巴當年投入也就3000萬，你看他現在的價值。
真正的轉讓價格是雙方談出來的，你把你企業的前景和對方談，你可以說我們前兩年一直在投入，有一批穩定的客戶，而且員工都是熟練工，企業的品牌也有了一定的價值，馬上就要收獲了，現在企業的價值最少是50萬，至於最終談下來是多少，只要雙方認可就可以。
千萬不要拿所謂的報表去算企業現在還剩多少錢，那是企業清算時才做的事。
Ⅲ 開的合夥培訓班分紅問題
那要看你們的投資總額到底是多少的了、、10w 100w 分配是不一樣的。
其實開培訓班主要靠的是宣傳和口碑，人際關系只是跑跑證啊什麼的。這裡面又
牽扯到錢了，他沒錢誰給他辦事？
其實樓主完全可以自己搞定，有錢就好辦事，不行可以找朋友搭搭線，人際關系
反正早晚要去搞的。不一定要靠別人 那你想過沒他走了你怎麼辦？
再說分紅。熱過按你這么說。我覺得你完全可以拿60~65%。不行就不要合作了。（擺明在坑你）
出了這么多錢，倒是便宜他了。他成公司老大了。如果你可以忍受的話，那也沒
什麼好說了。
Ⅳ 合夥開家培訓機構，股份比例怎麼分
如果注冊資金由其中一人出完，那麼注冊時無法體現你們合作辦學的出資結構，你們無法作為舉辦者享有權利。因此，建議各合作方都出資，由於培訓機構的權力機構是培訓機構的理事會，因此，章程可以規定各舉辦方有權向理事會推薦理事，名額相同。
由於培訓機構不是以盈利為目的，只能有條件地分得部分利潤，取得合理回報。因此，你們可以在章程中約定各合作方可以平均分得可分配利潤。
Ⅳ 別人在我的工作室辦培訓班怎麼分配股分
別人在工作室辦培訓班分配股份一般應該按出資比例分配。
Ⅵ 我在一個培訓班，老闆說想讓我入股，佔10%的虛擬股。盈利分紅，虧損融資，承擔責任，我不知道要不要入
我在一個培訓機構就職，老闆說想讓你入股，佔10%股分。盈利分紅，虧損融資，共擔風險責任，你擔心該機構開設文化科，但是沒有辦學許可證，那就是違法違規經營，後期一旦被發現，很有可能要停業整頓、被罰款，入股也要承擔風險責任，風險很大、幾率很高，那就不要再糾結，不入才對。打工仔一般都承擔不了這么大的風險。
Ⅶ 關於員工入股 我現在做校外培訓班，有一個自己經營。想再開一個，拿出4成分給員工，讓他們入股需要注意什
最重要的是你的產品估值，你的公司里邊的硬體設施還有你做培訓有教材有思路這些的軟體系統要做一個完整的估值，如果員工是資金入股佔得是多少百分比很重要，比如你的市場最後估值是100萬，那麼員工每個人用2萬來入股，每個人是百分之多少，就按照這個來年終分紅，如果以後要退股也是按照這個百分比的，就像是一個簡單的股票一樣，把100萬分成多少份的股，他們手裡邊是多少，注意的是他們無論多少都不可以佔有多數股也就是說某一個個人手裡邊不可以有超出你這個老闆的股份，並且要限制，員工與員工之間不可以相互買賣讓出自己手裡的股份更不能讓出給外人，當這個員工離開公司的時候他能帶走的只是你這個公司里邊按照百分比算下來的現金或者欠條什麼的，但是不能拿走股份股份依然歸還法人
一般這樣的資金入股市以員工每個月的工資里邊扣除的，也就是你要做好一個加成的工作，一般為了減少這樣的操作麻煩都是一年一結算的，比如今年張三的工資以每個月上繳1000來算，到年底時12000，這個一萬二佔了當年你公司核算下來的股份的多少，你的公司今年和去年的估值是不一樣的，今年你有可能成長也有可能倒退，這些如果真的是這樣計算的話相當的麻煩，你還要請專門的估算公司來給你每年估算非常痛苦
當然員工也可以在你這個新公司開業的時候就一口氣交出都少錢來買你這個股份，以後就可以不用再交了，這個事相對於那些比較有錢的員工來說的，這樣他每年分紅要比前一種來的合算的多，他作為你的企業的一個注資人享受你的分紅，不過總的來說是麻煩的不科學的，這些辦法如果是雙方自己來做而沒有專業的評估公司的話到最後最終一定會落得一個說也說不清的地步，到時候很容易就不歡而散或者員工大家合起火來和你對抗，大家要是對你有什麼意見或者被別人煽動一下集體退股是讓人很頭疼的
不管是資金入股技術入股，作為小公司來說最後都是非常傷的，因為公司無論發展的好不好，大陸人有一個習慣就是，我既然有股，我就有權利管，我就有權利不做或者做，到最後你也說不清楚為什麼當初你評估下來你的公司值那麼多錢他也說不清為什麼自己覺得自己虧了，總會有大大小小的問題，但是要是請專業評估公司一般小企業又會覺得很費錢多此一舉
最後說一下，我分析你的問題估計是因為：
第一，公司擴大，資金不足，所以要別人入股
這種情況建議你把股份和工資分開，他既是你的合夥人又是你的員工的情況下，大家協商好，最好是請專業公司估算好公司到底值多少，然後書面協議一式三份每人一份公證人一份，最後分手可以再估值一次按照協議分錢。然後工資每個月照給，工資歸工資，分紅歸分紅，今年做的好不好工資是一定要給的，因為人家在給你工作賣命，如果今年賺了，年底分紅，如果賠了請他拿出一部分錢出來，因為你們已經是合夥人了，他有義務交出一部分來和你共同承擔風險，如果他不願意你可以和他終止合同，那麼他之前的投入你有權利不還給他，這個你要在一開始的合同上寫好。
第二，你有可能是為了把握住員工不讓他們隨便脫離崗位才出此方案的，因為一般培訓班老師很重要，一個好的老是常常左右了一個小型機構的生死，他也喜歡耍大牌，你要是不依他他就走，搞到你的培訓班所有學生都跟著他走
這種情況下建議採取不要他的資金分他乾股，這個，好像很多關於晉商的電視劇里邊都有，解釋一下，這是一種利益的誘惑，因為無論你給他的工資多少他都可能不好好乾活，但是當他有了一份身股之後他幹得好公司盈利多了他也同樣可以拿到公司1%或者多少的紅利，這個事白拿的他自然會好一點，但是這個是要輔助很多其他的政策和手段來同時進行的，相關的福利，相關的厲害關系，懲罰，還有盡可能完善你的教學系統以防萬一這種精英員工丟失後的不良後果之類的，這些事情很多很細小，需要你自己去把握，當然你可以看到我網路在線的話來和我聊也好，我會盡力幫你
最後說一下，最重要的事情就是你的賬目，很多小型企業都會在賬目上有問題，特別是在合夥人大家都很熟悉很死黨的情況下覺得：我的情況他心裡有數不用一筆一劃都記載下來。大多數人創業之所以一到要擴大的時候就死翹翹了這是最重要原因，賬目不清楚，導致員工心裡不平，比如：為什麼公司這么賺我只能拿到這么點啊，比如：明明我看見今年賺了200萬的為什麼我只分到這么點啊····這些問題會直接導致公司死亡，有的時候就算是勉強過了這關也會受很重的內傷，所以無論你是什麼企業，一定要有明確的賬目，雖然不能給員工都看到，但是你的合夥人，就是你的股東是有權利查賬的
最後，祝你好運
Ⅷ 合夥開培訓班怎麼分配利潤
按資金和時間的投入分配。你們的資金投入是各佔50%，如果兩人的時間投入也是同等的，利益就應該五五分成。否則兩人要協商確定並形成文件，千萬不要之前打馬虎眼，之後鬧得不可開交，一拍兩散。
祝你心想事成！