三星集團副社長武炫

Ⅷ 付141億也要離婚，三星公主下嫁保鏢和家族翻臉，現狀如何

01

這個時代從來不缺浪漫與愛情，《親愛的，熱愛的》，李現讓暑假涌現一片現女友。《致命女人》，讓大家高呼要像劉玉玲一樣40多歲依舊可以迷住老紳士，擁抱小狼狗。

那麼，引人入勝的愛情故事是否可能在現實中發生？公主下嫁，跨越階層的現代愛情童話是美好結束，還是悲慘結尾？

在韓國發生過一起引發全民熱議的婚姻，1999年8月韓國首富三星總裁李健熙長女李富真不顧家人的反對，和她的保鏢任佑宰步入婚禮殿堂，電視劇里的事兒成真了，消息公布之後立刻轟動韓國。

三星從1938年成立至今，涉獵電子、金融、化學方方面面，是韓國最大的公司之一。

那麼，這位三星公主是如何看上了一位保安？又是如何克服艱難險阻最後下嫁？保安一朝改變命運之後又是否會小人乍富？他們的婚姻幸福嗎？

這種夢幻般的故事，卻以如此慘淡的結局收場。不少人又重新喊響了門當戶對的口號，並藉此否定所有青蛙王子和公主的故事，甚至有網友對鳳凰男不留情面地狠狠諷刺。

其實也大可不必，愛情沒有定式，我們打破一個規則不是為了建立起另一個。

只是在戀愛之後，結婚之前，不要一時沖動，畢竟身邊是你要託付一生的人，怎麼小心也不為過。

Ⅸ 三星總裁是那個

出生日期：1953年11月1日

出生地：韓國忠清北道清原

1976.2 韓國清州大學商學系畢業

1978.8 進入三星SDI工作

1987.1 進入集團總部，在運營Team、財務Team工作

1995.1 任三星SDI經營企劃室長，經營支援Team長(理事)

1997.1 任集團總部監察Team理事

2001.3 任集團總部經營診斷Team長(專務)

2003.1 任集團總部經營診斷Team長(副社長)

2004.1 任三星消費信貸代表理事、社長

2004.2 任三星信用卡代表理事、社長

2005.1 中國三星社長

朴根熙社長1978年進入三星SDI工作，曾歷任三星集團總部經營診斷組組長、三星信用卡社長等職。他在三星新經營運動的實行、在三星信用卡和三星消費信貸公司合並的過程中，在確保公司穩健發展的戰略性經營活動中表現卓越。另外朴根熙社長還曾經主持開拓三星SDI的中國業務，熟悉中國的業務發展狀況和整體環境。三星集團李健熙會長一直在強調中國市場的重要性，出於使中國業務戰略更加充實可行，並且得到准確貫徹落實的考慮，三星決定任命企業經營戰略專家朴根熙先生為三星中國總部社長。朴根熙社長在就任辭中講到，三星現為韓國最大的企業；在中國，三星也將努力成為最優秀的企業，在中國建設第二個三星。為了達到這一目標，三星中國首先要切實施行「讓顧客滿意」的經營方針。三星的一切行為都會得到顧客的評價。因此業務系統、工作態度都要以顧客為中心，並以顧客的需求為基準進行調整。

2005年初接任三星中國總部總裁的朴根熙，帶著他的管理團隊出現在德國柏林的國際電子消費品展(InternationaleFunkausstellung，簡稱IFA)。朴根熙在展會期間接受了專訪，第一次詳細透露了三星中國的新戰略。

朴根熙說，目前全球五大電子產品製造商都已經進入中國市場，並且將中國作為未來發展的焦點。「未來5年，誰贏得中國，誰就能夠贏得世界。至少在消費類電子產品的競爭上是這樣。」三星目前90%的產品已經在中國生產，同時，三星中國市場已經成為三星在全球的第二大市場，並正在逐步成為其整個國際市場的核心。

中國戰略：再造三星

「我來到中國後，把三星中國的口號改為：成為受中國人民愛戴和尊重的企業。這是我作為三星中國總裁最重要的任務。我們不想把中國當作簡單的生產基地和銷售市場，更重要的是，我們想把三星中國建立成我們的研究和開發基地。」朴根熙說。

被稱為「企業經營戰略專家」的朴根熙1978年進入三星工作，曾歷任三星集團總部經營診斷組組長、三星信用卡社長等職。在他上任後，還是用了一半的時間，跑完了三星中國的29個生產企業，89個銷售、服務機構。

朴根熙在決定接受三星總部的任命前，曾經仔細研究過三星中國的具體情況，「三星中國總體發展不錯。」使他下定了來中國上任的決心，他的任務是：在中國建立第二個三星。

「三星在中國將主要有兩項業務，電子業務佔80%~90%，金融將是另外一個主線。」

中國戰略的另一個核心，是與中國政府的國家戰略同步。朴根熙說，三星中國戰略的其中一個原則，是公益事業要符合中國政府提倡的發展方向：包括人才培養和農村問題、幫助弱勢群體等等。

「農村問題是中國政府相當關注的問題，所以三星集團的每個公司都會持續支援一個村。我們正在實施的計劃，第一階段由50多個公司支援50多個村。我個人的希望，是三星在中國的所有企業，都能夠幫助一個農村夥伴，幫助他們實現物質和知識的跨越。」

學好漢語很重要

曾經有人認為朴根熙過去最大的成功是在金融領域，而不是企業管理。恰恰相反，三星總部對他的評價是，這是目前三星中國最需要的戰略型管理者。

三星積極鼓勵中國人從事重要的管理職位。「三星中國現有員工5萬人(中國是三星除了韓國外三星員工最多的國家)，在5萬人中，韓籍員工僅600人，900名管理人員來自中國。早期進入中國的機構，目前95%以上的重要職位已經由當地員工擔任。我在與當地員工會談時，就告訴他們，我希望他們能夠挑戰我的位置。中國本地管理者有很高的素質，絕對能夠取代我的位置，我在工廠與當地幹部吃飯，告訴他們，如果想挑戰我的位置，請舉手，結果很多人舉手挑戰法人長的位置。」

但目前，三星在中國面臨的問題是解決韓籍員工與本地員工的溝通問題，由於在文化、管理、對市場的認識程度等方面都存在一定的差異，建立良好的溝通渠道是朴根熙的目標之一。

「我盡量採取直接對話的方式，聽取更多人的建議和意見。我在訪問法人企業過程中，與當地人員一塊交流、吃飯。三星也在企業內部建立機制，例如，我們剛剛建立了由各個法人推薦的員工組成的JuniorAboard(基層委員會)，把員工的疑問、問題、建議傳達給我。中國變化很快，我們必須及時跟上。」

中國三星電子的生產經營活動是目前中國三星在華最大的業務部分。 三星電子的生產、銷售和服務網路遍及北京、天津、山東、上海、江蘇、浙江、廣東、香港、台灣等地區。 到2005年為止,三星電子共有14家生產法人、8家銷售法人、 4個研究機構以及若干代表處、辦事處、產品技術服務部門,員工總計2.3萬人, 截止05年底, 在華員工 2.3萬, 銷售額 176億美元, 其中出口78億美元。

三星電子業務涉及多個領域,主要包括半導體、行動電話、顯示器、筆記本、電視機、電冰箱、空調、數碼攝像機以及IT產品等。 三星電子在動態存儲器、靜態存儲器、CDMA手機、電腦顯示器、液晶電視、彩色電視機等近20種產品中保持著世界市場佔有率第一的位置。

作為電子產品生產企業,三星電子還積極投身體育事業。目前,三星電子已經連續贊助了三屆奧運會。現在,三星電子更是成為了國際奧委會指定的北京2008年奧運會的TOP合作夥伴。三星電子正在與全中國人民一道,為把北京2008年奧運會辦成「綠色奧運、人文奧運、科技奧運」而努力。