沈陽科達股東

『壹』 沈陽欣科達運輸有限公司招聘信息,沈陽欣科達運輸有限公司怎麼樣

釘釘企典 數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在上面進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

沈陽欣科達運輸有限公司成立於2007-01-25,注冊資本null,法定代表人是李欣,公司地址是遼寧省沈陽市大東區望花中街111號602,統一社會信用代碼與稅號是91210104793197754W,行業是道路貨物運輸,登記機關是沈陽市大東區市場監督管理局,經營業務范圍是許可經營項目：普通貨運 一般經營項目：倉儲服務（不含危險化學品）。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動。）,沈陽欣科達運輸有限公司工商注冊號是210112000012671

• 分支機構：

• 對外投資：

• 股東：

李欣,出資比例50.00%,認繳出資額是15.000000萬

邢登科,出資比例50.00%,認繳出資額是15.000000萬

• 高管人員：

邢登科在公司任職監事

李欣在公司任職執行董事

『貳』 何時公布2006年四季度十大流通股股東

06年第四季度報來表,也就是06年年報公源布的時候
裡面有截止到2006年四季度的十大流通股股東
每家上市公司06年年報公布的預約時間可查上證所和深圳的相關網頁
http://www.sse.com.cn/sseportal/ps/zhs/ssnss/ggyyqk_sch.jsp
http://www.cninfo.com.cn/plsj/plsj_szse.html

『叄』 股東合作怎樣才能長久(2)

故，企業股東團隊和睦與否，關鍵取決於大股東的胸襟與人格魅力。股東團隊最好的組合是「領袖」加「英雄」，如科達機電，盧勤便是科達的領袖，早在上市前他就物色好了總經理人選，自己出任董事長一職，把總經理一職讓給更專業、更有能力的小股東擔任，邊程就成了科達的英雄，他接任總經理後讓科達得到了很好的發展，成功兼並恆力泰，帶領科達人登上陶機行業的亞洲老大、世界老二的地位，且成為資本市場上非常堅挺的一支股票。「盧邊配」是行業典型的領袖與英雄組合，這也許是科達的成功之處。再如霍熾昌創辦的新中源集團，一開始他只做董事長，總經理由霍鐮泉擔任，霍熾昌就是新中源的領袖，霍鐮泉就成了新中源的英雄;這種領袖加英雄的「雙霍配」，讓新中源成為行業的航空母艦，率先在全國各大陶瓷產區進行戰略布局，最終成就了新中源今日之行業地位。對比之下，行業內大數企業都是大股東集董事長、總經理於一身，企業沒有領袖人物，大股東充其量成了企業的英雄，企業經營成敗全在於英雄式大股東的表現與掌控。所以，大股東文化決定企業的文化，更決定企業的命運。大股東長期占據董事長兼總經理的位置，企業規模停止不前，贏利能力較差，不僅沒有讓企業和自己的股權增值，還拖累並損害了小股東的利益，小股東就會對大股東不滿;企業經營長期得不到改善，小股東就會聯合起來挑戰大股東的經營權，如要求大股東讓出總經理的職位，甚至讓出董事長的職位，在企業小股東和管理幹部當中選舉產生，或高薪向社會聘請能人擔任總經理。雷士照明便是二股東聯手小股東把大股東踢出董事會，罷免其總經理職務，然後在二股東和小股東當中產生董事長、總經理。還有一種常見的情況是大股東作為企業的董事長、總經理，在沒有深思熟慮和充分溝通的情況下，突然對小股東採取極端處理的方式，從而導致與小股東之間的矛盾激化，如寶麗××。企業真的到了這樣的地步，股東間的矛盾不可避免升級，最終上升到政治斗爭，弄不好企業就會陷入經營困境。 二、擁有共同的經營理念、使命、願景和目標 大股東除要有胸懷和人格魅力外，還要不斷思考如何正確經營企業，企業的經營理念、使命、願景和目標是什麼，如何與小股東達成共識，如何與全體幹部員工達成共識。西遊記中的唐僧團隊，擁有共同的信仰：一心向佛。擁有共同使命、願景和目標：西天取經。盡管遇到重重艱難險阻，但師徒四人最終完成了西天取經的使命。如果企業沒有明確、統一的經營理念、使命、願景和目標，那麼，股東、幹部和員工的思想就很難統一;各有各的想法，企業就沒有向心力和凝聚力，也就沒有戰鬥力和競爭力;大家不清楚自己應承擔什麼責任，企業的方向和前途在哪裡，目標是什麼。就會認為做與不做區別不大，做多做少一個樣。這樣的企業一定做不好，也活不久。 三、建立健全完善的約束機制 股東間的和睦相處，取決於企業有無良好的制約機制。如西遊記唐僧團隊，孫悟空本事最大，觀音非常清楚，唐僧未必管得了他，他也未必臣服於唐僧，於是在孫悟空頭上安置了緊箍咒，這便是制約機制，而且要求唐僧迫不得已情況下才能念咒懲罰孫悟空。創辦經營企業，一開始，股東之間就要約定經營規則，如股東不能安排家屬、親戚進入自己企業工作;股東自己和家屬、親戚不可以直接或間接做自己企業的供應商;股東兼任經營層職務的，不允許以權謀私損害企業和股東利益;目標任務與業績考核原則;任免幹部原則;利潤分配原則……共同約定不論大小股東，違背了怎麼處理，處罰、賠償、免職或減持股份等等。 四、營造相互信任的合作氛圍 信任是合作的基礎，大家認同大股東出任董事長並兼任總經理，小股東就要信任、擁護、服從和支持大股東的領導和管理;同樣，大股東提名並聘任小股東擔任副總經理，也要信任、支持小股東的工作。在日常管理工作中，有任何理念、目標和工作上的偏差或失誤，股東間當面指出，絕不背後議論和指責，當事者應主動承認錯誤並予以改進。更要杜絕股東利用自己的股東身份，在企業里拉幫結伙，私立山頭，散布不利於團結的言論，損害公司的利益。 五、有效的溝通機制 有效溝通機制的建立，有利於股東間消除誤會，減少或避免矛盾產生。大股東樂於溝通很重要，不論是自己與小股東，還是小股東之間或小股東與幹部、員工之間存在誤解，都要及時、主動進行有效溝通，把誤解、誤會消滅在萌芽初期。身為大股東，要善於傾聽，防止摩擦，平息爭端。樂於溝通是態度問題，善於溝通是技巧問題;有效溝通，態度是關鍵。 總之，大股東的胸懷與人格魅力起著決定性的作用。大小股東人品過硬、理念相通、志同道合、相互信任、遵守規則、取長補短、有效溝通……有了這樣良好的基礎，股東合作就一定能夠長久。

『肆』 沈陽科達電子科技有限公司怎麼樣

沈陽科達電子科技有限公司是2018-01-19在遼寧省沈陽市和平區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於遼寧省沈陽市和平區三好街96號3027房間。

沈陽科達電子科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91210102MA0UWNEP5E，企業法人柳玉鶴，目前企業處於開業狀態。

沈陽科達電子科技有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看沈陽科達電子科技有限公司更多信息和資訊。

『伍』 科達股份的大股東山東科達為什麼能連續14年入圍民企500強

這個科達股份的大股東山東科達，這么多年發展的很快，因為這個榜單的排名和入圍企業幾乎每一年都在變動。能連續十幾年在榜單中的企業基本上都是實力超群的，在各自行業有很強競爭力的，其實大家看，比如在數字營銷行業，科達股份已是本土的絕對TOP級別企業，合作的頭部企業都是BAT、頭條系、小米，還有很多世界500強企業，估計大家也清楚，要想長期為這些企業提供營銷服務，不僅營銷服務方面實力要牛X，技術和數據能力也得更得上步伐。在這個流量時代，科達股份貌似是很早就喊出要通過數據和技術驅動流量運營的，這句話簡單說就是通過技術進行數據分析，讓流量價值最大化。說到這就應該知道科達股份和它大股東為什麼實力這么強了吧。

『陸』 沈陽市科達勘測岩土工程有限公司葫蘆島分公司怎麼樣

簡介：沈陽市科達勘測岩土工程有限公司葫蘆島分公司成立於2002年04月03日，主要經營范圍為為總公司承攬業務等。
法定代表人：林政宇
成立時間：2002-04-03
工商注冊號：2114002101420
企業類型：有限責任公司分公司(自然人投資或控股)
公司地址：葫蘆島市連山區小天鵝公寓E座3號門市