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錦訌股份收購喜達屋

發布時間:2021-06-20 18:35:30

❶ 誰知道喜來登大酒店的歷史背景越詳細越好。

今日的喜來登品牌是在1937年出現的,當時兩位企業家Ernest Henderson以及Robert Moore在麻薩諸塞州成立了第一家喜來登酒店。

喜來登品牌在成立之後便加速對其他美國境內的旅館的收購,其足跡遍及緬因州到佛羅里達州。在1945年喜來登成為第一家在紐約證券交易所掛牌上市的連鎖酒店集團。不過它們的競爭對手希爾頓卻辯稱不是喜來登第一,他們才是第一個掛牌的公司。

喜來登在1949年正式向國際市場進軍,公司買進了加拿大兩間連鎖酒店集團,使得營運規模大舉擴張。在1960年代喜來登在南美洲及中東開設了旅館第一間,在1965年第100家喜來登旅館開幕。1968年跨國企業集團ITT入主喜來登,之後喜來登的全名改作ITT喜來登。

(1)錦訌股份收購喜達屋擴展閱讀:

喜來登的酒店型態有許多種,從一般的商業旅館到大型度假村都有;喜來登品牌一直企圖維持高品質形象,在世界上的喜來登酒店多半被當地機關評選為五星級酒店。

喜來登品牌還有一個副牌叫做福朋喜來登(Four Points by Sheraton),那是一個四星級的商務旅館品牌。喜來登酒店據點分部極廣,遍布五大洲,從香港到斯里蘭卡到埃及及辛巴威等國都可見其旅館。喜來登總部在美國紐約的White Plains。

喜來登公司主要分布在世界上最有吸引力的繁華的城市和度假村。喜來登公司為來自世界各地(從阿根廷到辛巴威)的商務客人和休閑旅遊者提供高質量的服務。喜來登飯店為休閑度假旅遊者提供著賓至如歸(home-away-from-home)的服務。

❷ 喜達屋為什麼拒絕安邦

為什麼喜達屋寧願向萬豪支付高達4億美元的分手費,也要和聯合投資體在一起?原因很簡單,誠意和實力。
誠意:
先說誠意。3月18日,聯合投資體向喜達屋發去新要約。比起4天前的第一份要約,新要約將報價從每股76美元,提升到每股78美元。這意味著,總報價從128億美元,提高到132億美元。
別說新報價了,即使是原報價,也甩萬豪九條街。當初,萬豪的報價明面上是122億美元,與聯合投資體的差距似乎不明顯。然而,萬豪提出採用換股+現金的方式操作,向喜達屋支付價值119億美元的股票和3.4億美元的現金。如意算盤打得好,萬豪通過如此復雜的支付方式下來,最終給喜達屋的報價每股還不到64美元。
正如美國權威媒體CNBC的評論,如果喜達屋董事會接受了萬豪這份報價單,簡直是把喜達屋白送給了萬豪。
相比之下,安邦保險等聯合投資體的交易方式簡單清晰,每股78美元,總價132億美元全現金支付。不僅如此,聯合投資體的新要約「具有約束性,並具有充分資金支持」。意思是,聯合投資體具有高度交易確定性。簡言之,不玩虛的,靠譜。
除了報價誘人,聯合投資體還承諾保持喜達屋原有管理團隊穩定,維持現有員工的就業水平。相比之下,萬豪最開始就大放闕詞,收購完了一定會裁員。兩者的誠意高下立現。
難怪,喜達屋的法律和財務顧問一致認為,聯合投資體的要約「構成一份更為優越的方案」,奉勸董事會擯棄之前和萬豪談成的協議。

實力:
說完誠意,再說實力。比起誠意,聯合投資體的實力或許才是喜達屋最看重的。分別看看三家機構的資歷。先說國人最為陌生的美國JCF。這家以創始人J. Christopher Flowers名字命名的私募股權投資基金,雖然成立僅5年,但已在華爾街形成一股強大的力量。JCF先後在日本、德國、荷蘭、美國、英國等發達經濟體投資了多個商業銀行、保險公司及其它類型的金融機構,管理資產規模超過百億美元。
春華資本則由原高盛大中華區主席胡祖六創立,旗下管理著人民幣和美元大型境內外投資基金。春華資本在業內名氣極高,原因是他們已經為全球領先的大型機構、高凈值個人進行著管理資產,並獲得最優異的絕對投資回報。
而安邦保險則是這支聯合投資戰隊的絕對明星成員。作為一家擁有19000億人民幣資產的大型綜合性保險集團,安邦保險這幾年的成績驚艷了全世界。僅2014年以來,安邦保險就完成了對紐約華爾道夫酒店、比利時FIDEA保險、比利時德爾塔?勞埃德銀行(現已更名為Nagelmackers)、荷蘭VIVAT保險、韓國東洋人壽、美國信保人壽的六大跨國並購,搭建了覆蓋歐洲、亞洲及北美的保險金融網路。
這種強大的國際影響力,將金融和產業結合的能力,不僅難能可貴,而且正是深陷資金緊張、無力開拓市場的喜達屋所急需的。
盡管安邦保險等聯合投資體還沒有最終成功,但據全球最大的商業地產服務商世邦魏理仕等市場機構所預測的,他們已經勝券在握,距離成功收購喜達屋就只剩下時間了。
而對於我們普通的酒店客戶來說,就更希望看到喜達屋和萬豪保持距離了。一方面,一旦兩家合並成為全球最大的酒店集團,將壟斷市場和價格,對客戶來說是最可怕的事情。另一方面,喜達屋一旦被聯合投資體收購,安邦保險和春華資本這樣的中國股東,必將會為中國客戶爭取到更優質的服務和更優惠的價格。
評論:
酒店內參:
對酒店人有什麼影響?喜達屋被多家機構搶購,證明喜達屋是全球優質的酒店集團,無論是安邦還是萬豪,對喜達屋的同學來說都是利好。
HOTEL_ZHANG:
安邦收購喜達屋是中國企業進行全球資源配置的中堅之作,中國正在改變全球旅遊、交通與酒店行業的格局。1、萬豪很難cash交易。2、中美政府一定會角力。另外,錦江已經成為雅高(及費爾蒙萊佛士)的第一大股東。
和泰酒店機構CEO王睿:
如果觀察萬豪和喜達屋的集團架構歷史,可以發現點端倪: 萬豪至今保留著 Marriot Host (資產管理公司)和Marriot International ( 酒店管理公司)的 架構;兩家公司未曾發現分拆上市。 喜達屋原先有管理公司(NYSE:HOT)和 IStar金融公司 (NYSE:SFI)並列架構,後IStar金融公司於2003年退出;後喜達屋於2005年成立了喜達屋證券公司(專門從事開放對沖成長型基金),2009年成立了物業信託公司(NYSE:STWD)(專門從事商業貸款發行與投資) 兩個集團的路徑不同,(行業資產運作VS金融交易運作)或許對於證券化的設計思路本就有所不同,這次的收購交易,有了安邦的介入,真的是有點好玩了。
雅斯特酒店集團市場總監付剛:
個人對此持保守態度。 資本市場的「消息」從來都是「聲東擊西」,一方面,資本市場先來個賺點「吆喝」,股東們怎麼說也得要大賺一筆才會放手;另一方面,中國企業通常不願惡意收購美國企業,因為可能面臨政治與監管阻力。 安保保險運作幾年就如此有錢了?我們看這次「寶萬之爭」里也出現了安邦資本運作,拋開是否有可能帶有的政治因素,救世濟民的保險資本此時出手競購國外酒店品牌資產意欲如何,還有太多需要猜想的。

❸ 洲際酒店集團的優悅會和喜達屋集團的 SPG 會員哪個更好

洲際集團成立於1777年,集團總部在英國,是目前全球最大及網路分布最廣的專業酒店管理集團,

  • SPG
    它多年來一直堅持自己的標准,沒有任何變化,例如:白金會員是100%的行政處理、早餐+寬頻就足夠了對我來說,但在國內酒店,升級到套房的概率超過90% ,國外酒店估計有一半的客人是高級會員,沒有特殊待遇。
    這么多年來唯一一個缺點是集團太小氣了,每次搞活動都是些雙倍積分,沒有新意的活動。

  • ❹ 萬豪集團收購喜達屋,是什麼時候開始,什麼時候結束

    2015年11月中旬傳出萬豪集團全面收購喜達屋的消息確定落實的時候,就像一顆深水炸彈把所有人都炸得七葷八素。

    根據協議,萬豪國際集團將用價值199億美元的股票以及3.4億美元的現金收購喜達屋酒店與度假村國際集團,整個收購將於2016年年中完成。這次收購對世界酒店業的影響將是長久而深遠的。

    2016年9月23日,萬豪國際集團正式宣布已完成對喜達屋酒店與度假村國際集團的並購,成為全球最大的酒店集團。2016年3月萬豪以136億美元的報價擊敗安邦,歷時十個月,經過40多個國家監管機構的層層審批,9月20日萬豪國際終於等來了由中國商務部發出的本次交易的最後一道監管許可。



    (4)錦訌股份收購喜達屋擴展閱讀:

    完成並購後的萬豪國際集團,將在全球超過110個國家和地區運營或特許經營5700多家物業和110萬間客房,旗下30個優秀品牌將全面覆蓋中檔酒店至奢華酒店之間的各個領域。

    收購完成之後兩個集團加起來將擁有超過5500家酒店,110萬間客房,兩家集團的現有酒店常旅客數量加起來將超過75萬人。

    尤其是對於國內的顧客來說,兩家集團合並之後在國內的酒店將超過150家,並且會涵蓋從奢華到中端的各種品牌,對於常出差的常旅客朋友來說選擇會更方便。

    ❺ 如何看待萬豪收購喜達屋

    有解放碑的萬豪行政公寓,JW萬豪,南岸萬豪,還有喜達屋旗下的萬達艾美,解放碑威斯汀,喜來登。

    ❻ 我在喜達屋的酒店被辭退過萬豪收購喜達屋後那我還能進萬豪的酒店的嗎

    1. 希爾頓酒店集團公司
    (hilton hotels Corporation)
    旗下主要品牌:希爾頓,港麗, 斯堪的克,雙樹, 大使套房酒店,家木套房酒店,哈里遜會議中心,庭園旅館,漢普頓旅館,希爾頓度假俱樂部等
    集團簡介:希爾頓國際酒店集團(hi)為總部設於英國的希爾頓集團公司旗下分支,擁有除美國外全球范圍內「希爾頓」商標的使用權。美國境內的希爾頓酒店則由希爾頓酒店管理公司(HHC)擁有並管理。希爾頓國際酒店集團經營管理著403間酒店,包括261間希爾頓酒店,142間面向中端市場的「斯堪的克」酒店,以及與總部設在北美的希爾頓酒店管理公司合資經營的、分布在12個國家中的18間「康拉德」(亦稱「港麗」)酒店。它與希爾頓酒店管理公司組合的全球營銷聯盟,令世界范圍內雙方旗下酒店總數超過2700間,其中500多間酒店共同使用希爾頓的品牌。

    2. 聖達特國際集團
    (cendant Corporation)
    旗下主要品牌:豪生,天天等
    集團簡介: 聖達特集團是世界上首席的服務業銷售公司;世界財富500(FORTUNE 500)之一;全美50強企業之一; 經營范圍主要包括:旅遊服務業——在酒店方面集中了9個全美知名品牌,在全世界擁有6000餘家酒店,超過55萬間客房;在全球100多個國家和地區管理著3500多個分時度假酒店; cendant集團公司注重擁有的這些知名品牌在國際市場上的開拓,並發揮集團優勢,利用各服務業的行業互補,使其更具競爭力。

    3.洲際國際酒店集團
    (Intercontinental hotels Group)
    旗下主要品牌: 洲際, 皇冠, 假日, 快捷
    集團簡介: 洲際酒店集團是亞太地區及全球最大並擁有最多酒店品牌的酒店管理公司。在100多個國家裡擁有、運營及管理的酒店有3,500多家,酒店客房超過54.5萬間。旗下的主要酒店品牌包括:洲際酒店及度假村,皇冠假日酒店及度假村,假日酒店及度假村,快捷假日酒店。
    在亞太地區,洲際酒店集團在23個國家經營160多家酒店。洲際酒店集團是一家英國公司,每年接待超過1.5億客人,為旅客提供客房為主,並擁有有限的餐飲設施。

    4. 萬豪國際酒店集團公司
    (marriott International,Inc.hotels)
    旗下主要品牌: 萬豪, J.W萬豪, 萬麗,萬怡,萬豪居家, 萬豪費爾菲得, 萬豪唐普雷斯, 萬豪春丘, 萬豪度假俱樂部, 華美達, 麗池卡爾頓等
    集團簡介:萬豪國際集團(紐約證券交易所代號:mar)是全球首屈一指的國際酒店管理公司,萬豪在美國和其它69個國家及地區擁有2,800多個業務單位。萬豪國際集團的總部設於美國首都華盛頓,僱用約128,000名員工。其2003財年的營業額達到90億美元。

    5. 海逸國際酒店集團
    ( Harbor Plaza hotels &Resorts hotels)
    旗下主要品牌: Harbor Plaza
    集團簡介:海逸國際酒店集團由和記黃埔有限公司與長江實業(集團)有限公司合資所有,並由和記黃埔地產集團經營。海逸國際酒店集團是亞洲酒店業的重要成員。舒適優雅、物超所值的享受與便利的完美融合,是其全線酒店的顯著特色。

    6. BEST WESTERN酒店管理集團
    (Best Western International)
    旗下主要品牌:最佳西方
    集團簡介:1946年,擁有23年管理經驗的旅館業主GUERTIN建立了最佳西方汽車旅館。該旅館最初是作為飯店向旅遊者推薦住宿設施的聯系渠道,主要通過前台接線員間電話聯系。
    集團經營特色及現狀: 單個品牌來說是世界第一大的酒店集團。
    特色才能出新,特色才能發展。在當今世界飯店業處於激烈競爭的同時,最佳西方國際飯店集團在50多年的時期里迅速成長為世界第一大的飯店品牌,是因為它具有其它飯店無可比擬的獨特優勢。

    7.雅高集團(ACCOR)
    旗下主要品牌: 索菲特、諾富特、美居酒店、雅高套房飯店、宜必思飯店、一級方程式汽車旅館、紅屋頂旅館等
    集團簡介: 法國雅高集團(ACCOR)是全球最大的酒店集團之一,法語意為和諧。雅高集團旗下共有14個品牌,其中7個核心品牌,索菲特、諾富特、美居酒店、雅高套房飯店、宜必思飯店、一級方程式汽車旅館、紅屋頂旅館等,以高品質的設施和全面周到的服務獲得極高聲譽。

    8.香格里拉酒店集團
    旗下主要品牌:香格里拉酒店
    集團簡介:香格里拉酒店以香港為大本營,目前已是亞洲區最大的豪華酒店集團,且被視為世界最佳的酒店管理集團之一。 集團的47家酒店遍布亞洲和中東地區的主要城市以及大部分度假勝地。其中7家為商貿飯店,它是香格里拉酒店集團的另一酒店品牌。

    9.喜達屋國際酒店集團
    (starwood hotels &Resorts Worldwide)
    旗下主要品牌: 瑞吉斯, 至尊精選, 喜來登, 威斯汀, 福朋及W 酒店,美麗殿
    集團簡介:喜達屋集團是全球最大的飯店及娛樂休閑集團之一。1998年,喜達屋收購了威斯汀飯店度假村國際集團(westin Hotels&Resorts Worldwide,Inc)和它的幾個分公司(包括威斯汀和威斯汀聯合公司),還收購了美國國際電話電報公司,並取名為Sheraton Holding Corporation。1999年10月,收購了維斯塔那(Vistana)股份有限公司(更名為喜達屋度假所有權股份有限公司),這一切使得喜達屋集團在眾多飯店及娛樂休閑集團中處於領先地位。喜達屋集團運用直接或間接由其子公司管理的方法來經營飯店和娛樂休閑業務。

    10.凱賓斯基國際酒店集團
    旗下主要品牌: Kempinski Hotel
    集團簡介: 凱賓斯基集團始建於德國,已有一百多年的歷史,是傳統的歐式風格飯店的典型代表。凱賓斯基集團飯店大多坐落於風景優美,令人向住的城市。在經營上,凱賓斯基的理念是:充分滿足客人,為了充分滿足客人的需要,凱賓斯基推出了「金鑰匙」全能服務項目。

    ❼ 喜達屋集團的創始人是誰

    創始人是巴里·斯達姆利奇。1998年收購的喜來登和威斯丁。

    ❽ 喜達屋集團歷史超過了50年沒

    • 1991年,巴里· 斯達姆利奇開創了喜達屋資本公司。 • 1993年,喜達屋資本公司購買了第一批酒店。到1994年, 喜達屋在30多家及對岸的8000間客房擁有股份。

    • 1995年,喜達屋資本公司收購了酒店投資人信託公司,該 公司被重命名為喜達屋住宿公司。
    • 1998年,喜達屋完成對威斯汀酒店的購並工作,並更名為 喜達屋酒店集團,之後收購了ITT集團。同年,喜達屋集 團收購了喜來登。該年12月,第一家W酒店在紐約開業。

    所以,不管是從最初創建到後來的改名,喜達屋的歷史都不超過50年!

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