王石還持有萬科股份嗎

❶ 王石當年為什麼要放棄萬科股權

1984年，33歲的王石在深圳創辦了萬科的前身——「現代科教儀器展銷中心」，經營辦公設備，視頻器材的進口銷售業務。1988年，通過股份化改組，公司更名為「深圳萬科企業股份有限公司」，並正式進入房地產產業。
到1991年底，萬科的業務已經包括進出口、零售、房地產、投資、飲料、影視、廣告、印刷、電氣工程等各大類，用王石的話來說就是「除了黃賭毒、軍火不做以外，基本萬科都涉及到了」。
1994年開始，萬科放棄多元化業務，退出與住宅無關的產業。同時，減少房地產產品品種，從多品種經營向住宅集中。
多年來專注於住宅的開發，讓萬科在該領域無人匹敵，在多年後成為全球最大的住宅開發企業。就連萬達也避其鋒芒，轉而在商業地產中樹立霸主地位。到去年底，萬科管理住宅社區843個，管理面積約2.1億平方米。
萬科的成功不僅在於做的早，專業，很重要的一點是，建立起了成功的現代企業管理模式和優秀的團隊，這也是其核心競爭力所在。
現代企業制度是產權分化的產物。為了適應生產的社會化發展和規模較大的現代產業的發展，分散的私人資本可以利用股份制這種形式，對權能完整的私人所有權實行所有權與經營權分化。
1988年進行股份制改革時，原計劃王石可以獲得4100萬股本中的40%，但他在最後一刻放棄了。王石解釋過放棄的原因：一是他自信做一名職業經理人，仍然有能力管理好萬科；二是在上世紀80年代，突然變得有錢是件危險的事情。
「1995 年開始評選大陸富豪100 名，排第一的不時更換名字，但我從來不在100 名的名單里。其中原因是：1988 年萬科股份化改造，4100 萬資產做股份，40% 歸個人，60% 歸政府，明確資產的當天我放棄了自己個人擁有的股權，一直到今天我在萬科擁有極少的股份。
「之所以放棄資產，第一，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業經理人，不用通過股權控制這個公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中國社會尤其在80 年代，突然很有錢，是很危險的，中國傳統文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在這個社會的這樣一個文化，大家認同上呢，就是不管你合法非法，你非常有錢就不認同了。在名和利上只能選一個。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。」
有分析認為，在當時，「投機倒把」、「長途返運」、「僱工剝削」等罪名還沒有正式取消。如果王石敢拿40%的股份，可能隨時會被舉報，被判刑。
這一選擇的確也成就了萬科，在一個更為分散和均衡的股權結構下，職業經理人幫助萬科穩步發展成中國最大的房地產企業。
「1988年萬科進行股份制改造時，創始人團隊放棄了唾手可得的股權，是為了避免公司成為少數創始成員乾綱獨斷的僵化組織。正因為如此，萬科建立了中國企業當中可能是最平等的文化、最簡單的人際關系和最有效的糾錯機制，吸引著一批批優秀的理想主義者加入萬科。」

❷ 我想知道萬科集團真正的老大是王石還是郁亮，為什麼郁亮持股那麼多

目前深萬科A的持股情況：王石持762萬股，郁亮持有731萬股。
按照股權來說，王石是萬科集團最大的股東，且王石作為萬科集團董事會董事長，是理所當然的話事人。

郁亮是萬科集團總裁，CEO，最高行政長官。

郁亮之所以持股緊跟王石，是因為王石在1999年逐漸放棄萬科的行政事務後，著力培養郁亮為萬科接班人。2001年，王石欽點郁亮為萬科集團總經理，很多人不服，但是王石力排眾議，用人不疑。事實證明，王石的眼光是明亮且遠大的。王石和郁亮，是開創和傳承的關系。

王石作為萬科的創建者，其天馬行空的思維和手段，開創了房地產發展的一代先河。但是萬科企業做大之後，王石的這個做法已經不能繼續推動萬科發展了。郁亮繼任萬科總經理，一反王石那種跳躍性的工作方式，步步為營，穩步進取，不但妥善處理解決了萬科發展中的幾個危機情況，同時也推動萬科坐上中國房地產頭把交椅。

❸ 王石持有萬科多少股份

王石沒有萬科的股權，當年王石放棄萬科的股權有兩種說法，一種是按王石講的他非常大方不在意股權所以放棄，另外一種也是更接近實際情況的是:王石起家靠到了當時政府里的關系，但後來出了一些變故，雖然沒有處理到王石，但是王石還是有些顧慮，所以以免將來捲入更大的漩渦，王石選擇放棄萬科股權。我覺得第二種可能性更大，誰會放著利益不要呢，只是不敢要不能要。

❹ 王石擁有多少萬科股份，比例

1989年，王石放棄了萬科的原始股份,而放棄了成為萬科老闆的機會,成為一個職業經理人,所以王石沒有多少萬科股份,只有159.01萬股

❺ 王石是萬科的股東嗎

持有1股也是股東，作為公司高管，持股是必然的。
結論：是。

❻ 王石現在還是萬科的董事長嗎他現在在萬科算是什麼萬科是王石的嗎

1. 王石是萬科的董事長。2.王石在萬科還是算一哥，萬科形象和精神的代言人。3.萬科是上市企業，萬科最大的股東以前是華潤集團，現在是寶能集團。王石和萬科的管理層只佔有很少的股份。

根據以下資料，截止至2015年12月17日，萬科前十大股東依次為：

1華潤股份有限公司 15.25%

2HKSCC NOMINEES LIMITED 11.92%

3國信證券-工商銀行-國信金鵬分級1號集合資產管理計劃 4.14%

4前海人壽保險股份有限公司-海利年年 3.17%

5.中國銀河證券股份有限公司 3.07%

6中國證券金融股份有限公司 2.99%

7中信證券股份有限公司 2.70%

8華泰證券股份有限公司 2.10%

9招商財富-招商銀行-德贏1號專項資產管理計劃 2.07%

10前海人壽保險股份有限公司-聚富產品 1.98%

由此可以得知，王石不是萬科的大股東，只是股東大會任命他為董事長。

❼ 萬科誰控股王石佔多少股份

王石的股份沒在十大股東裡面，他不是該公司的實際控制人。

萬科A控股股東與實際控制人：

控股股東 ：華潤股份有限公司(14.73%)。

實際控制人 ：中國華潤總公司(持有華潤股份有限公司比例：99.98%)。

最終控制人 ：國務院國有資產監督管理委員會。

(7)王石還持有萬科股份嗎擴展閱讀

中國恆大公司於2017年6月9日作為轉讓方與受讓方深圳地鐵簽訂協議，據此將持有的共15.53億股萬科A股出售予受讓方，總對價約為人民幣292億元，每股轉讓價格18.80元。預期將就出售事項產生虧損約為70.7億元，惟以最終審計為准。

本次轉讓後，恆大此前所持14.07%萬科股份全部出清，深鐵持股由15.31%變為29.38%，超寶能25.4%持股成萬科第一大股東。

目前萬科各方股東持股比例依次為：第一大股東深圳地鐵29.38%、第二大股東寶能系25.4%、第三大股東安邦6.73%。此前，3月份，恆大已經將所持萬科股份表決權、提案權及參加股東大會的權利，不可撤銷地委託給地鐵集團行使，期限一年。此次轉讓後，深圳地鐵正式成為萬科第一大股東，萬科大股東再次易主。

❽ 萬科！！王石在股東里的持股是很少的，但是為什麼是董事長

網路有王石很詳細的資料。你可以查看下面的連接。
至於他董事校的地位。 董事長是股東利益的最高代表，它不屬於公司雇員的范疇，理論是指公司管理層所有權力的來源。董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。只有他擁有召開董事會、罷免President和CEO等最高權力，但他從來不掌握行政權力。理解了董事長的含義，你才能明白王石的地位來源。持股比例不高，有可能是因為在發展過程中募集資金所致，但是其具有精神領袖的地位。