富士康股東大會

1. 比亞迪股份有限公司是不是賠了50億

有這回事，這是去年6月13日的新聞：

新浪科技訊 北京時間6月13日消息，據香港媒體報道，同行如敵國，這個比喻剛好形容富士康(2038.HK)及比亞迪(1211.HK)的關系。全球最大的手機代工生產商富士康昨天發公告稱，已經與母公司鴻海集團聯手在香港法院起訴比亞迪竊取商業機密，並不誠實地使用有關資料。

富士康表示，比亞迪違反上市條例，索償金額可以超過50億港元。即將把手機零部件業務分拆上市的比亞迪昨晚亦發布公告，表示對有關的指控作出強烈抗辯。

富士康昨天收報20.95港元，下跌1.41%；比亞迪則報44.45港元，大跌6.13%。

本周一，富士康子公司深圳富泰宏精密工業及鴻海旗下的鴻富錦精密向香港法院提交訴狀，指控比亞迪在2003年開始挖富士康牆腳；2005年，有多名富士康高管轉投比亞迪，並且沒有信守富士康的員工保密協議，把多份保密文件帶走，在比亞迪制定了與富士康相似的生產流程。

訴狀中又披露，富士康已尋求深圳警方的協助，並控告多名前員工，其中一人已被警方拘捕。

富士康還表示，比亞迪在分拆上市的通函中稱，公司沒有重要員工涉及任何重大訴訟，此舉有違反上市條例之嫌。

富士康：不惜非常手段保護商業機密

富士康訴狀中還稱，比亞迪的做法令其損失達人民幣51.3億元的生意，公司正尋求賠償。

比亞迪則表示，並未接到法院通知，但已打算外聘法律顧問，應對可能進行的訴訟。

富士康主席兼行政總裁陳偉良昨天在股東大會後表示，不會評論有關的訴訟，不過他說：「我們有很強的理念，去保護商業秘密及客戶的機密資料，甚至不惜採取非常手段去保護這些權益。」

分析師：比亞迪令富士康感到壓力

一些駐台灣的外資投行分析師表示，富士康的做法，明顯表示比亞迪近年高調進入手機代工市場已經觸動富士康的神經。「比亞迪的動作很令人感到不快，加上它不久之前獲得了裝配手機的認證，下半年有關的營業額肯定提升，富士康這樣做也可能是一種警告。」有分析師如是表示。

另外，陳偉良昨日亦透露，富士康將在兩年內投入10億美元，建設河北廊坊、山西太原及印度三座工廠，把產能增加一倍以上。對於主要客戶摩托羅拉近期的表現不理想，他表示對公司的表現一定有影響，不過相信有關摩托羅拉可以在今年下半年重整旗鼓，「公司表現在下半年會比上半年好。」

2. 富智康跟富士康一樣嗎

是的。

2013年5月31日消息，富士康國際控股有限集團今日發布公告，宣布公司更名決議獲內得股東大會全票通過，容該項決議建議將公司英文名稱由「Foxconn International Holdings Limited」更改為「FIH Mobile Limited」，並採納「富智康集團有限公司」為公司正式中文名稱。

(2)富士康股東大會擴展閱讀：

發展歷程

富士康科技集團是專業從事計算機、通訊、消費性電子等3C產品研發製造，廣泛涉足數位內容、汽車零組件、通路、雲運算服務及新能源、新材料開發應用的高新科技企業。

憑借前瞻決策、紮根科技和專業製造，自1974年在台灣肇基，1988年投資中國大陸以來，富士康迅速發展壯大，擁有百餘萬員工及全球頂尖客戶群，是全球最大的電子產業科技製造服務商。

2002年起位居中國內地企業出口200強榜首（2018年進出口總額佔大陸進出口總額的4.1%）,2005年起躋身《財富》全球企業500強（2019年躍居第23位）。

3. 為了「搶單」積極布局，還會是蘋果最大的代工廠嗎

廖傑華 李保華 再過百餘天，富士康科技集團(下稱「富士康」)老闆郭台銘將送來60歲誕辰。半個月前，郭台銘用半天的光陰做出了他這一生中看似最冒險的一個決議：一線功課員的基本月薪從1200元加到2000元。在此五天前，郭台銘剛剛剛剛肯定把員工的基本月薪從900元進步到1200元。 取加薪惹起的外界各類繁雜的推測不同，富士康的加薪正在內部沒有經由任何論證，被懂得成為一個拍腦袋的設法曾遭到分歧反對。 兼具虎與狐特性的郭台銘顯然有他的良甘居心。「這是一場對客戶定價和深圳政府的豪賭」，富士康的高層說，郭台銘逼真期望他的加薪戰略能攪局中國代工而讓其他企業自願跟進。假如郭台銘勝利了，他不只將轉變中國便宜勞工的歷史，並且血洗代產業，重畫世界代工幅員；假如失利了，這位台灣首富喪失的也將是兩年的百億群眾幣。 郭台銘在用百億加薪挑釁的中國代工以至是中國製作的同時，富士康正開端從「絕望的深圳」悄然大幅撤離。跟著深圳事業群的外遷人力大幅減少，深圳加薪的影響對兩年後的富士康已經微乎其微。富士康要搬遷到的天津、重慶、河南等地的最低工資尺度均大幅低於深圳。 進退之間，加薪的巨額負擔被郭台銘化解無形。但其攪局已經初見成效，良多工廠近期已被污染：員工的訴求很簡略很直交??要與富士康一樣的薪資。 兩次漲薪內情 6月6日是星期天，郭台銘在深圳龍華收場了當地下午的自始自終的會議，下午依照常規是歇息，會上加薪事件隻字未降。參會的富士康深圳高管沒有想到的是，當天半夜富士康的綜合治理部正在連夜加班擬定富士康的二次加薪方案。 第二天，富士康國際(富士康科技團體子公司、香港上市，負責富士康手機業務)公告，把深圳地域一線員工的根本月薪從1200元降到2000元。這一切郭台銘只用了半地利間。 旗下員工持續自盡事情產生之後，郭台銘已將「行宮」從台灣搬到了位於深圳龍華的富士康基地，除了6月8日回台參與股東大會外，郭台銘立鎮龍華已經一月有餘，這一個月以來天天乾的事就是啟會。 啟會解決不了一切問題。做出再次加薪決議前，郭台銘做了三件事，一是親身點頭，定下投資上億元被員工稱為「網羅密布」的安保工程；二是由富士康的保安和深圳市政府各派兩人扼守各棟樓頂；另外一件事是在5月29日，富士康進行了人力凍解，結束招聘。 搞定這些防備辦法後，歷來不甘蒙制於人的郭台銘開端自動出擊。 第一件事是加薪。富士康的第一次加薪是6月1日，當天，富士康發布片面上調海洋員工薪酬尺度，其中功課員從原來每月基礎薪資900元上調至1200元，上調幅度在30%以上。 關於此次加薪，外界的解讀是針對員工自殺事件的應對之策，但現實並非如斯。「第一次漲薪帶有作秀的成分，深圳早已肯定要在今年進步最低工資規范，富士康也要隨著提，這件事早在年後就啟會議論過，後來被接二連三的跳樓打斷」，富士康一高層表示，當時預計深圳的最低工資規范在1150元左右。 第一次漲薪是作秀，第二次落薪則醞釀著郭台銘的反擊。里對富士康將根本薪酬及工資由1200元再度上調為每月2000元，調薪幅度超過66%的二次加薪籌劃。眾高管驚愕並愕然，下巴謙地。 關於第二次漲薪緣由，郭台銘並沒有給過多說明。在本報取得了一份富士康關於漲薪的闡明文件中，郭台銘稱，「為體現社會公義、體現對寬大休息者的尊敬、強化從製作的富士康、科技的富士康邁向立異的富士康的蛻變，以及凝集基層員工及線組長的向心力，發揚同仁積極立異精力、加強公司臨時運營力，集團秉持體恤同仁的基礎歇息權。」 「公告說思索到控股股東鴻海的倡議，這個股東實踐上就是郭台銘自人。」接近核心治理層的人士奉告記者，第二次既沒有經由財務論證，也沒有知會治理層，完整是郭台銘本人拍腦袋想出來的。 上述人士說，富士康內部很多核口人士對此次落薪持反對立場，但在郭台銘的王國里，反對永久是無效的。 隱形反抗 一方里高調進行著大幅調薪，另一方里卻醞釀著大范圍撤離。第二次加薪後不久，並傳出了富士康將大范圍撤離深圳的新聞。 知情己士證明，富士康撤離的動作非常大，其中手機事業部被請求在一個月內完成搬遷，目標地是天津，而電腦則搬往重慶和威嚴漢。印度、越南等海外搬遷也在籌劃之中。 富士康的一位員工表現，公司正在號令他搬往廊坊，他有個同事已經籌備來重慶，公司對深圳外遷的員工補助3000元的安家費。「這類補揭力度是史無前例的，將來兩年富士康在深圳將只剩下蘋果一個幾萬人的事業群了」。富士康的一位高層也佐證了富士康在深圳將成為特地代工蘋果的基地。 這讓很多人狐疑郭台銘的初衷，指責其念在撤離深圳之前先把水攪渾。由於富士康加薪，對他的合作對手是一個很大的打擊。據富士康的內部人士透含，代工巨頭廣達在上海的代工廠綱前已經有部分員工向富士康在上海的基地跳槽，而局部中小企業更是無法蒙受這樣激烈上升的本錢。 富士康內部人士顯然不這么看，上述人士稱，本來就籌備搬了，只不外加薪加快了搬離，緣由是郭台銘對深圳「絕望到極點」，而此次跳樓事情再次強化了這類掃興。 在漲薪前後，郭台銘能夠正閱歷其一生之中的最大困甘，在富士康的第11例自殺事件之後，郭台銘為工人們添加了緊迫心思輔導和發鼓室，他對媒體說，自人也須要心思輔導。 郭台銘身上壓力有多大隻要他本人能說分明，一部分緣由是由於員工交二連三的自盡，另一局部則壓力來自媒體的不時報道和官方的不時調查,時尚珠寶。知情己士透含，期間，郭台銘曾向北京相幹部門「求拯救」。 富士康內部人士稱，在郭台銘看來，深圳也未能掩護、或者許基本就不念維護好風雲中的富士康。富士康在內地有80萬以上員工，而深圳就有40多萬。過來多年，富士康產品出口量占深圳外貿出口總數20%以上，每年為深圳發明出超過百億元的稅收。 5月27日，中心部委結合調查組緊迫前往深圳，那個調查組的成員包含人力資流和社會保證部、齊國總工會、公安部等共200多人。另外，由湖南、河南、湖北、四川等一線員工戶籍所在地組成的「關心團」在此期間也陸續進駐富士康。昌盛時上述調查職員超過2000人。 屢次調查富士康後，深圳官方表示，富士康產生的這一系列事件有富士康更深層次的內部緣由。 郭台銘對此彷彿不批准，郭台銘強調，「本人是背了12個十字架」，願意承當沒有治理周齊的瑕疵，但公司自身「並沒有義務」。郭台銘痛快以進為退籌劃將中國廠房的宿舍售給當地政府，由政府治理，富士康再租用。 另一種聲響也更是讓郭台銘不安。在5月底舉辦珠三角貫徹降實「計劃大綱」工作會議上，廣東省委一高官婉言，富士康要把低端工業鏈轉移到外國或者其他地域，把在深圳的范圍由40多萬人落到10多萬人，由此惹起的經濟和就業問題，深圳正著力引進一家汽車公司。深圳市政府的一位高層近期講話中也降到相似觀念。 知情人士稱，郭台銘和深圳政府的糾葛在2006年「比亞迪侵權案」中埋下，為這宗官司推遲退戚的郭台銘屢敗屢訴。比亞迪的老闆王傳福是深圳人大代表、深圳市市長罰取得者。 郭氏圖謀 第二次落薪降定後，郭台銘曾表現，以前鴻海在擬定薪資構造上，走的是追隨者路線，鴻海決議由過去的「追隨者」轉型成為 「損壞性的立異者」，以後的薪水程度盼望能夠取國際級的企業媲好，讓鴻海實正成為一個「願意付得起高工資的領航者」。 「跟著富士康的西進和海外外遷戰略，兩年後富士康在深圳基礎上只剩下一個幾萬人的蘋果事業群，加薪影響兩年後對富士康微乎其微。而富士康遷往廊坊等地的最低工資尺度即便翻倍後也低於深圳，而且占對比大的繼續效勞罰如何發回沒有定論，郭台銘的加薪方案實在用不了一百億」，富士康的一位中層說。 郭台銘用了不到一百億的群眾幣，勝利撬動了整個中國製造。深圳富士康加薪66%的舉措，已經惹起了珠三角乃至製作企業的地震。 上述人士稱，由富士康提早一步到位，把基本薪資程度拉升至2000元群眾幣，成為日後其他台商和內資代工廠比照的規范，富士康短期內雖能夠遭到人事成本添加的沖擊，但是包含客戶以至海洋政府的支撐，將成為富士康將來的大利多；而借機淘汰合作對手，轉變逛戲規矩，與歐好日大廠樹立更強盛的夥伴關系乃至改變定價才能。 齊球第二大代工企業偉創建在珠海的代工廠近期也呈現了復工。富士康二次加薪的第二天，深圳富士康鄰近的台企好律電子廠1000多實工人因不謙加班請求而個人復工。 現實上，這些員工的訴求很簡略很直接：人們要與富士康一樣的薪資。但富士康負擔得起的薪資，其他廠商則不必定。 富士康發言人劉乾對本報表現，富士康深圳廠區的45萬員工中有84%契合調薪請求。按此預算，待2010年10月份加薪降實之後，其深圳廠區每個月添加的員工根本工資支出為4.158億元，一年將近50億元。 據稱，在富士康員工自盡事情迸發進程中，台灣另一代工巨頭，最大的筆記本代工廠商台灣廣達團體曾覓到蘋果，試圖從富士康手中搶單，「富士康的報仇就是加薪，挑選跟進的就拖死您，不跟則讓您無人可用」。 據富士康的內部己士透含，廣達在上海的代工廠綱前已經有局部員工向富士康正在上海的基地跳槽，而部分中小企業更是無法蒙受那樣激烈上升的本錢。 實踐上，富士康早已念好應對之策。郭台銘更是直交表示計劃把富士康撤回台灣，以「無人工廠」的方法運作。與此同時，深圳富士康還盤算把廠房逐步向內地不時遷移。富士康主席陳偉良也表示，團體過來18個月不斷在向內陸城市轉移，同時，也會向海外好比印度轉移，由於那裡離客戶更近，人力成本更低。 轉變代工企業沒有定價權的現狀是郭台銘不斷的口病,免費建珠寶網，他寄盼望這次加薪反擊能完成。代工企業沒有定價權不斷是郭台銘這位代工帝國領袖的口病。 富士康已開端取海外客戶切磋新的產品定價。據稱，深圳富士康的十一個事業部的老大們已叮囑下屬，跟客戶重談價格。但是「綱前沒聽到要有談成的降價成果」。 基於產品的需求愈加個性化而須要短光陰里完成龐大的代工數目，那是郭台銘將加薪盼望能轉嫁給客戶的底氣。有數據顯示，正在不到60天內蘋果賣出了200萬台iPad，如今等候的步隊已經很長了，假如蘋果淘汰富士康，步隊會更長。 發明攪局效應的同時還能綁架客戶推進本錢轉移，這一切也就百億元的威嚴險，對郭台銘來說，這應當是一樁他退戚前最劃算的購售。 > 相干瀏覽： 郭台銘海洋悄然布局房地產：方案重慶投資百億郭台銘煉獄：代工帝國繁重轉型環球企業家：郭台銘的煉獄郭台銘：「紫禁城」之困郭台銘：富士康如何打敗危機相關的主題文章： 網友上傳錄音披露公務員蠻橫態度 中國飾品行業的優與劣 解讀北京三網融合試點硬傷 電視網改造尚有差距

4. 富士康收購夏普需要經過多少反壟斷調查

富士康科技集團完成了以38億美元收購夏普公司的交易，為該公司董事長郭台銘開始重組這家陷入困境的日本公司做好了准備。
富士康收購了夏普66%的股份，夏普多數收入來自出售自己的消費電子產品以及向蘋果公司等主要智能手機製造商提供顯示面板。富士康二號人物戴正吳將擔任夏普首席執行官，並負責重組工作，其中包括進一步裁員數千人。
網易科技訊7月1日消息，據國外媒體報道，富士康本計劃在6月份完成對夏普的收購，但由於國內反壟斷審查較為耗時，富士康這一計劃落空。
收購延期對重新安排夏普高層以及快速啟動改革計劃帶來了不利影響。夏普內部人士表示，陷入困境的夏普本希望在6月份獲得資金注入，以使公司資產回超負債，並在7月1日讓任命新高管的工作就緒。
郭台銘在6月22日的股東大會上強調，收購很可能在6月底完成。夏普總裁高橋幸三也曾提及預定在6月30日結束收購。

5. 富士康老總是誰

郭台銘，下面是他的簡介
郭台銘_1950出生
1971台灣「中國海專」畢業，進入當時台灣前三大船務公司——復興航運工作
1974成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元
1985成立美國分公司，創立FOXCONN自有品牌
2001獲美國《福布斯》(Forbes)「全球億萬富翁」第198名
2001鴻海以1442億元台幣營收，名列《天下雜志》台灣1000大民營企業龍頭
2002入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」
2010獲美國《福布斯》(Forbes)「全球億萬富翁」第136名
2010為富士康員工大幅加薪，起到了領頭羊的作用

不愛名牌、不開名車、不注重打扮的鴻海精密集團董事長郭台銘，真不知道他賺那麼多錢來干什麼?這位曾經四次蟬聯《福布斯》雜志「台灣科技首富」在1974年，其公司規模不過30萬元台幣。這時候的鴻海精密企業只是生產黑白電視機的旋鈕。1977年經營有點起色的時候，台灣的地價開始上升，房地產開始紅火起來，地價整整翻了一番，郭台銘卻沒有急功近利將模具廠賣掉購買土地。事實證明，他的做法是正確的。鴻海精密陸續建立起來的電鍍部門與沖壓廠迅速拉開了與同行業的距離，並在80年代個人電腦工業起飛中，以成熟的模具技術進入個人電腦連接器領域，郭台銘的連接器王國自此開始建立起來。

1999年，郭台銘一口氣吞下華升、廣宇等企業，進行逆向整合，使鴻海精密發展成為鴻海集團，由地區性大廠搖身一變成為世界級的企業。早在1987年，為了拿到康柏公司的訂單，他拋下董事長的身份隻身赴美，每天拎著公文包賣連接器。在接連吃閉門羹的情況下，郭台銘在康柏總部旁建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，最快當天就能看到模型，逼得康柏無法忽視其存在，雙方的生意大門最終開啟，而且一做就是十幾年。

擁有幾十億美元身價的郭台銘為人十分低調，一直恪守不接受采訪、不參加公開演說、不任意拍照的「三不」原則，每年只在6月一年一次的股東大會上露一次面，為記者、投資法人、外資企業上一堂「電子業未來前景與布局」的年度大課。課上，所有的人一律平等。即使是遠道趕來的外資法人因搭不上飛機，請他另行安排時間，他也只會客氣地表示「沒關系，明年還有機會」。

如果說鴻海精密可能很多人會感到有點陌生，不過如果說富士康(Foxconn)恐怕知道的人就多得多了;很多人選擇主板的一個主要因素就是——有沒有使用富士康的原件?世界知名的PC品牌機中，使用富士康產品的數不勝數，如Dell、HP(包括Compaq)、IBM...

富士康企業集團是於1988年在大陸投資興辦的專業生產電腦接插件、精密零組件、機內線攬、精密模具及電腦整機的高科技企業集團。至1999年底，富士康集團分別在深圳和崑山建成兩大資訊科技工業園。其中，在深圳的公司佔地1600餘畝，今年上半年僅出口就超過9億美元。為適應全球資訊行業急劇發展的需求，集團實施了「紮根中國，放眼全球「的策略，預計在深圳的投資將超過20億美元，加上崑山基地，以達成全球最大的電腦整機和零組件生產企業集團及全球個人低價電腦的主要製造基地的經營目標，現在鴻海已經成為大陸第二大的出口商。

作為一位商界強人，郭台銘每天至少工作15個小時，大陸、美國、台灣、歐洲各地跑，即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司開會，經常一開就是12個小時，好像永遠也不知道疲倦。從1974年以生產黑白電視零件起家後，他不曾休過三天以上的假。郭台銘認為，領導者的睡眠時間不應該多於屬下，他應該是第一個上班、最後一個下班的人。對共同奮斗的兄弟，郭台銘有福同享，但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪台灣科技界都稱他為「梟雄」，並以「順我者昌，逆我者亡」來形容他。

從創立鴻海的第一天起，郭台銘的目標就很明確，即把公司發展成為台灣第一、亞洲第一、世界第一的企業。他說:「阿里山的神木(台灣著名的風景之一)之所以大，4000年前種子掉到土裡時就已決定了，決不是4000年後才知道的。」現在鴻海精密工業公司幾乎包辦所有資訊科技類產品代工，並且已經超越台積電，成為台灣業績最高的民營公司。

別以為五十多歲的郭台銘會因此意氣風發，事實上他一直低調地拓展事業，盡量迴避媒體。鴻海的客戶不希望他們的零件商鋒頭過健。就連公司總部，郭台銘都刻意遠離科技大廠聚集的新竹科學工業園區，選在較不為人知的土城工業區。

不經營品牌，鴻海和知名品牌一起在全球並肩賽跑，靠的又是什幺樣的競爭力?郭台銘談到了他的觀察:目前全球景氣其實沒有恢復，只是在結構性的調整，全球大廠積極轉型，把製造的一端，外包給最有效率的電子專業製造服務(EMS)。

郭台銘算是中國最大的「財主」之一，可是生活卻很節省，不過，每年在台灣的尾牙慶祝會，他是大手筆的犒賞員工，以尾牙為例，總獎金達到二億三千萬元台幣，個人最大獎則是鴻海股票一百五十張，市值二千七百六十萬元台幣，以往都是以聚餐方式舉辦尾牙，但是，這一次尾牙很不一樣，地點選擇在鴻海總部所在地的台北縣，且不採聚餐形式，並讓員工與家屬一同與會，尤其更具有意義的是，將省下來的三百餘萬元台幣，捐贈給需要幫助的人。

郭台銘對自己的親人，只要是共同創業者，有功勞，則是破格提拔，工作標准嚴格、講求效率，賞罰分明，如果員工出貨發生閃失，則會毫不留情的當場指責。他是一位站在最前線沖鋒陷陣的領導人，他跑遍全球，一年約有三分之二以上的時間在海外各個分公司之間搭著飛機來回的開會，由於看好大陸商機，自七十八年以來，鴻海致力大陸發展，生產線主要布局在大陸，因此，在大陸的時間比在台灣要多。他說:「在快速成長的企業，領袖應該要多一點霸氣。」郭給人的印象也是霸氣十足，但卻說:「不了解我的人覺得我很霸氣，其實我這個人很好相處。我只不過是一個很理性的工作者。」

6. 富士康老總叫什麼

截至2019年4月，富士康總裁為郭台銘。

郭台銘，祖籍晉城市南嶺鄉葛萬村，1950年10月8日出生於台北縣板橋市，畢業於台北市中國海事專科學校。台灣第一大企業鴻海精密（下屬最大科技集團富士康科技集團）創辦人。

1971年進入台灣復興航運公司，1974年成立鴻海塑料企業有限公司，生產黑白電視機的旋鈕。1985年創立富士康品牌。1988年，在深圳開辦只有百來人的工廠，之後發展成為富士康龍華基地，至2007年底，富士康在全國相對成熟的基地已超過13個。

2010美國《福布斯》「全球億萬富翁」排行榜上位列第136名。2002年入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」。

至1999年底，富士康集團分別在深圳和崑山建成兩大資訊科技工業園。郭台銘是台灣著名的企業界人士，根據《福布斯》最新公布的信息，郭台銘以55億美元的身價，在台灣富豪排行榜中位居第一。

(6)富士康股東大會擴展閱讀

郭台銘考慮富士康在大陸上市 未來3至5年內完成

新京報訊 (記者李媛)製造業大戶富士康可能要在大陸上市。鴻海精密董事長郭台銘在公司股東大會上表示，鴻海精密正考慮在未來3年至5年內讓其中國大陸業務部門在當地交易所上市。

郭台銘稱，分拆很有可能提升龐大的大陸業務的價值。盡管鴻海精密制定了近期在印度的擴張計劃，但是並不計劃縮小在大陸的製造業務規模。目前，中國國內消費市場正在快速發展。

鴻海精密集團在大陸的業務主要是代工製造商富士康，主要從事計算機、通訊、消費電子等3C產品的製造。資料顯示，富士康1988年開始在中國大陸投資，目前擁有上百萬員工，2014年進出口總額佔中國大陸進出口總額的3.5%。

關於分拆細節，郭台銘沒有詳細說明，富士康公司也沒有給出具體回應。但是從鴻海精密集團以往的戰略動作來看，分拆計劃順理成章。

鴻海精密具有龐大業務體系，是全球電腦、通訊、消費性電子等代工領域規模最大的國際集團，集團旗下多家公司在台灣、香港、倫敦等證券交易所掛牌交易。2014年，郭台銘在接受媒體采訪時明確表示，鴻海精密集團將執行分權分利的方法，集團未來會走向邦聯式。

郭台銘曾在2013年的股東大會上宣布過分拆業務、結構重整的決議，計劃將集團的事業群升級為12個次集團，每個次集團獨立扶持3~5家上市公司，希望以此實現收入的增長。

從過去的分拆進展來看，鴻海精密旗下從事晶元封裝業務的訊芯科技已經於今年1月在台灣證交所掛牌上市。除此之外，鴻海精密還分拆過幾項業務，包括工業主板製造商Ennoconn、乙盛精密工業(Eson Precision)、LED配件部門Advanced Optoelectronic以及觸摸面板顯示部門英特飛科技。

參考資料來源：網路-富士康

參考資料來源：中新網-郭台銘考慮富士康在大陸上市 未來3至5年內完成

7. 比亞迪：為何要挑戰富士康吃代工回頭草

導讀俗話說「好馬不吃回頭草」但也有例外，比亞迪就是一個例外，公司總裁王傳福在今年一季度股東大會上表示集團手機部件及組裝業務收入及利潤的大幅增長，從而正式宣告代工業務的全面回歸，然而比亞迪為什麼要走回頭路？其中又存在怎樣的挑戰？本期《問問問》將帶你剖析「汽車大亨」重走回頭路的前世今生。 比亞迪主營業務危機重重 為何肯吃回頭草 說起比亞迪，很多人聯想到的往往是汽車、太陽能、電池等業務，但是回首近三年比亞迪的發展歷程，不禁讓人感嘆。在中國汽車市場，曾經以造電池迅速崛起的比亞迪，其創下過連續五年汽車銷售增長翻倍的好業績，但是由於自身的過度擴張，使其包括IT及電子零部件製造、汽車及汽車零部件製造和新能源產業等在內的主營業務陷入重重危機。 然而面對其多項核心業務，如太陽能虧損巨大、前景不明，處於迅速收縮狀態；汽車業務發展迅速，但並不賺錢，電池業務發展穩定，但不會出現爆發性增長的多重因素打擊，使其不得不重操舊業，不斷加碼代工業務。 比亞迪董事局主席兼總裁王傳福 在一季度股東大會上曾經說過，公司已開拓了全球手機領導廠商的智能手機新項目，並成功拓展了平板電腦等新產品及業務，推動了集團手機部件及組裝業務收入及利潤的大幅增長，從而正式宣告代工業務的全面回歸，同時也是比亞迪盈利提升的主要原因。 半年報顯示，比亞迪上半年整體銷售收入約260.41億元,手機部件及組裝業務實現收入約92.4億,占整體銷售35%。 分析師稱，對於電子企業來說，製造環節本應該創造利潤，但是這並非日本企業所長，所以索尼、夏普紛紛提出輕資產戰略，這意味著外包產品在整個產品結構中將佔大頭，這也給了代工企業一個良機。這正是比亞迪等代工企業看中的機遇。 挑戰代工巨頭富士康 不知得勝算有多少 事實上，比亞迪早在上世紀末期就進入了IT代工領域，特別是2003年開始大肆從富士康挖角並爭奪客戶，數次傳出雙方非法獲取對方商業機密的丑聞，並展開了長期的商業、訴訟大戰。之後隨著蘋果的爆發，富士康勢頭兇猛，而比亞迪這邊的諾基亞、摩托羅拉卻是一蹶不振，導致比亞迪的手機代工業務萎靡，精力隨之轉向汽車、新能源等領域。 現在，比亞迪又重新回來，已經陸續拿到了大量品牌廠商的訂單，包括黑莓、戴爾、惠普、HTC、華為、諾基亞、三星電子等等。然而再次的回歸勢必會跟「第一代工巨頭」富士康擦出火花，正所謂狹路相逢勇者勝，再次的相遇誰的勝算會跟大一點呢？比亞迪會不會又和上次一樣落敗而逃？ 在富士康一家獨大的年代，選擇了對比亞迪進行徹底的壓制的政策，作為電池、外殼等元件供應商的比亞迪在品牌廠商的話語權遠低於為蘋果代工的富士康，只能低調行事。即便如此，富士康總裁郭台銘仍對比亞迪充滿戒心，在股神巴菲特入股比亞迪後，郭台銘曾在台灣召開新聞發布會指責股神「投資偷竊商業機密的公司」。兩家公司展開了長期的商業及訴訟大戰。 但隨著蘋果在手機領域引發的革命，傳統手機廠商諾基亞、摩托羅拉一落千丈，比亞迪在代工領域逐漸式微，兩家公司首次交鋒以富士康大獲全勝告終。 然而蘋果近年來的式微對比亞迪是利好消息，雖然富士康國際（已改名為富智康）也握有非蘋果訂單，但包括HTC、三星、諾基亞和華為在內多家手機企業更願意選擇比亞迪代工，畢竟富士康的資源永遠會優先向蘋果傾斜。 對富士康來說，現在正是最艱難的時期，受制於數起群體性事件和人力成本上漲，富士康在國內數度面臨招不到工的窘境。為了留住並吸引更多年輕人，2010年以來富士康在全國范圍內已連續3次調高員工基本工資水平，但即便如此，富士康仍難以獲得80、90後年輕工人的支持。 對富士康來說，與蘋果的合作不穩定則是更大的危機。今年一季度，富士康母公司鴻海精密對外發布的2013財年一季報顯示，其當季營收遭遇大幅下滑。 而比亞迪也並不輕松，由於太陽能光伏業務的巨大虧損，嚴重拖累了整個集團發展，即使IT代工業務未來前景看好，實際上開工也並不充足。