Ⅰ 股票看不懂：大商股份，29、5元，持有半年，賺不賺，虧不多，一萬股，這個票如何，要死不活的，要不要
該股處於橫盤震盪整理，你參與了橫向整理之階段，自然不易賺到。
都拿了半年了不在乎一時。
該股非強勢股票，隨大盤而動。假如大盤啟穩並向上突破2250點，將會有一波振盪攀升行情。
Ⅱ 三大經濟板塊
你看看我寫的內容，轉行吧99
Ⅲ 歷時9個月，百聯入主大商一事終於塵埃落定。
1\橫向並購
2\協議收購
3\高出部分為資本溢價,做為資本公積金留存,用做彌補虧損或轉增股本
4\動機上面說得很清楚呀,百聯（主要分布在華東地區）看中了大商股份在東北和華北的布局優勢地位，想藉此快速整合資源。而大商集團也想藉助百聯的強勢，挽救自己負債局面。
5\整合的內容多了,包括經營策略整合,公司制度,人力資源整合,管理方式整合,企業文化整合等等.
Ⅳ 大商股份今天為什麼跌停
昨天股東大會進行了投票很多提議沒有通過。今天很多人出貨，所以跌停
不嫌麻煩你就看一下下面的股東大會詳情：
證券代碼：600694 證券簡稱：大商股份 編號：臨2007-036
大商集團股份有限公司
2007年第2次臨時股東大會決議公告
本公司及董事會全體成員保證公告內容真實、准確和完整，並對公告中的虛假記載、
誤導性陳述或者重大遺漏承擔責任。
特別提示
●本次會議無否決或修改議案的情況；
●本次會議無新議案提交表決；
一、會議召開和出席情況
大商集團股份有限公司2007年第2次臨時股東大會由公司董事會召集，於2007年
12月17日以現場和網路相結合的方式召開，會議由牛鋼董事長主持，出席會議的股東
及股東代表共122名，代表股份170,892,597股，占公司股份總數的58.18%，其中參加
現場投票的股東及股東代表共21名，代表股份64,881,080股，占公司股份總數的22.09%；
參加網路投票的股東及股東代表共101名，代表股份106,011,517股，占公司股份總數
的 36.09%。本次會議的召開符合《公司法》、《上海證券交易所股票上市規則》、《公司
章程》等法律、法規及規范性文件的規定。
公司部分董事、監事、高級管理人員出席了會議。公司聘請北京市萬商天勤律師事
務所律師對本次股東大會的相關事項發表法律意見。
二、提案審議和表決情況
經大會審議，以現場和網路投票方式表決通過了以下議案：
1. 關於前次募集資金使用情況說明的議案
表決結果：同意票157,770,519股，占出席會議有表決權股東持股的92.32%，反對
票1,200股，棄權票13,120,878股。
2. 關於公司符合非公開發行股票條件的議案
表決結果：同意票165,443,119股，占出席會議有表決權股東持股的96.81%，反對
票1,800股，棄權票5,447,678股。
1
3．關於公司2007年度向特定對象非公開發行A 股股票方案的議案
（1）非公開發行股票的種類和面值
表決結果：同意票165,507,519股，占出席會議有表決權股東持股的96.85%，反對
票2,500股，棄權票5,382,578股。
（2）發行方式及時間
表決結果：同意票157,829,339股，占出席會議有表決權股東持股的92.36%，反對
票1,900股，棄權票13,061,358股。
（3）發行股票數量
表決結果：同意票157,803,529股，占出席會議有表決權股東持股的92.34%，反對
票1,200股，棄權票13,087,868股。
（4）發行對象
表決結果：同意票157,801,529股，占出席會議有表決權股東持股的92.34%，反對
票1,200股，棄權票13,089,868股。
（5）定價方式
表決結果：同意票157,800,829股，占出席會議有表決權股東持股的92.34%，反對
票3,660股，棄權票13,088,108股。
（6）本次發行股票的鎖定期
表決結果：同意票157,794,929股，占出席會議有表決權股東持股的92.34%，反對
票1,200股，棄權票13,096,468股。
（7）募集資金數額及用途
表決結果：同意票157,725,629股，占出席會議有表決權股東持股的92.30%，反對
票1,200股，棄權票13,165,768股。
（8）本次非公開發行前的滾存利潤安排
表決結果：同意票157,725,629股，占出席會議有表決權股東持股的92.30%，反對
票1,200股，棄權票13,165,768股。
（9）本次發行決議的有效期
表決結果：同意票157,725,629股，占出席會議有表決權股東持股的92.30%，反對
票1,200股，棄權票13,165,768股。
4．關於提請股東大會授權董事會全權辦理本次非公開發行股票相關事宜的議案
表決結果：同意票157,794,929股，占出席會議有表決權股東持股的92.34%，反對
2
票1,200股，棄權票13,096,468股。
5．關於本次非公開發行募集資金使用可行性報告的議案
表決結果：同意票157,725,629股，占出席會議有表決權股東持股的92.30%，反對
票1,200股，棄權票13,165,768股。
6．關於設立公司董事會戰略委員會、提名委員會、審計委員會的議案
表決結果：同意票157,725,629股，占出席會議有表決權股東持股的92.30%，反對
票1,200股，棄權票13,165,768股。
7．《大商集團股份有限公司董事會戰略委員會議事規則》
表決結果：同意票157,723,629股，占出席會議有表決權股東持股的92.29%，反對
票1,200股，棄權票13,167,768股。
8．《大商集團股份有限公司董事會提名委員會議事規則》
表決結果：同意票157,723,629股，占出席會議有表決權股東持股的92.29%，反對
票1,200股，棄權票13,167,768股。
9．《大商集團股份有限公司董事會審計委員會議事規則》
表決結果：同意票157,709,829股，占出席會議有表決權股東持股的92.29%，反對
票1,200股，棄權票13,181,568股。
10．關於修改《大商集團股份有限公司董事會薪酬與考核委員會議事規則》部分條
款的議案
表決結果：同意票157,706,429股，占出席會議有表決權股東持股的92.28%，反對
票1,200股，棄權票13,184,968股。
11.關於修改《公司章程》的議案
表決結果：同意票157,723,629股，占出席會議有表決權股東持股的92.29%，反對
票1,200股，棄權票13,167,768股。
12.關於為大連大商集團有限公司提供擔保的議案
表決結果：同意票100,341,235股，占出席會議有表決權股東持股的86.78%，反對
票446,758股，棄權票14,837,998股。
在表決該議案時，關聯股東大連大商國際有限公司、關聯自然人牛鋼進行了迴避。
三、律師見證情況
本次會議由北京市萬商天勤律師事務所王騫律師現場見證，並出具《法律意見
書》，認為：本次大會的召集及召開程序、出席人員的資格及本次大會的表決程序和表
3
決結果合法有效。
四、備查文件
1.大商集團股份有限公司2007年第2次臨時股東大會決議；
2.北京市萬商天勤律師事務所關於出具的《法律意見書》；
3.《大商集團股份有限公司章程》；
4.《大商集團股份有限公司董事會戰略委員會議事規則》
5.《大商集團股份有限公司董事會提名委員會議事規則》
6.《大商集團股份有限公司董事會審計委員會議事規則》
7.《大商集團股份有限公司董事會薪酬與考核委員會議事規則》
有關本次股東大會議案的詳細內容可查閱刊登在2007年11月30日《上海證券報》、
《中國證券報》和上海證券交易所網站上的公司六屆8次董事會決議公告以及上海證券
交易所網站上的公司2007年第2次臨時股東大會會議資料。
特此公告。
大商集團股份有限公司
2007年12月17日
Ⅳ 大商是國企么
大商在大連非常強勢，東三省也不錯，其他地區就很差了！大商是國企，曾經想要改制沒有成功。現在也在努力的進行改制工作。合同不一定的看你什麼級別了！大商的待遇不是很好，在同行業來說偏下，住宿肯定不會給解決的！大商的總裁姓牛叫牛剛，副總裁呂偉順！主營項目是綜合性商場，看看我在網上搜的簡介，當然這些說的有點虛了。我個人的看法是：大商內部管理完全是老國營的那一套，講關系，工作效率緩慢，新東西很難推行！但也有好的一方面，比較人性化，人與人之間比較和睦。因為現在老一代的管理層面臨退休，所以我個人認為在大商總部，應該是有前途的！但不利於自身工作態度的培養！
大商集團是中國最大零售業集團之一，2003年在中國500強企業排名列第96位。到2005年底，大商集團在東北、華北地區的大中型店鋪總數超過130家，分布在7省（包括北京市）26個城市，總建築面積超過200萬平方米，資產市值總額超過百億，員工總人數10萬人。2005年實現銷售261億元，實現利潤3.9億元，利稅總額超過8億元，連續9年保持銷售年均遞增30%以上的高速度。大商集團是「全國文明單位」、「中國消費者十大滿意品牌」，榮登「全國商業質量管理獎」三甲榜，被多家媒體和分析報告稱為「中國零售業最具發展實力的無敵軍團」。
起源於大連青泥窪的大商集團，以創建世界級大公司為理想，通過股票上市、組建集團、合資合作、異地擴張、業態創新等方法和步驟，推動企業快速健康發展。已經實現了「大連第一、東北第一、全國一流、世界輕量級、世界中量級」五階段發展戰略的前三個階段，現在正在向第四階段邁進。2005年2月，大商集團與百聯集團簽署了戰略合作協議並創立大商國際有限公司。兩大集團同為國家重點扶持對象，強強聯合，改寫了中國零售業的格局。
現代百貨店、大型綜合購物中心（新瑪特）、大型綜合超市及以電器、家居為代表的專業店是大商集團的四大主力業態。餐飲娛樂則是「大商集團無限發展的新業種」。
百貨店是大商集團的主力軍。目前大商集團百貨店已達40多家，營業面積一般在2萬—6萬平方米之間，組成了大商百貨集團。大商百貨集團突破傳統百貨的單一模式，形成了以「東北第一店」—大連商場為代表的綜合百貨店、以「中國最優秀的高檔百貨店」麥凱樂大連總店為代表的品牌店、以「東北第一家女士用品專業店」秋林女店和「中國第一家男士用品專門店」大商男店為代表的特色店等多種形式爭奇斗艷的局面，實現了百貨店的連鎖化經營、專業化管理、多樣化發展。
大商集團購物中心主要是新瑪特模式。新瑪特是英文「NEW-MART」的漢譯，是大商集團的新店、新標識、新業態。是當今零售業最新業態、最新技術、最新手段和最高境界集成之後的重新再造，具有濃厚SHOPPINGMALL色彩，面積一般在10萬平方米以上，業態豐富、功能齊全，為消費者提供一站式購物休閑服務。到2005年底，大商集團在東北已建立了大連、沈陽、大慶等14個新瑪特店。作為大商集團步入現代化、國際化的標志性店鋪，大商新瑪特（大連店）是中國最有代表性的首傢具有SHOPPINGMALL理念的大型購物中心。而新瑪特（沈陽店）是沈陽市目前品牌最強大、功能最齊全、管理最先進、外觀最優美的現代化購物中心，是東三省品級最高的樣板店。大商集團沈陽新瑪特連鎖集團是首個新瑪特集團，發展的步伐在不斷加快。新瑪特（大慶店）被黑龍江省委書記孫維本譽為「龍江明珠」。這三個代表性的新瑪特是大商總結世界零售業先進技術、先進的經營方式和經營方法，拓寬服務和經營的領域，按照大商人自己的想法重新再造的。新瑪特選擇大中型城市的繁華商業區，實行大規模、綜合性、時尚化的經營，這是大商集團的王牌之一。
大商集團的商號中還有一個麥凱樂，她起源於日本,發展於大連,成功於大商。大商集團麥凱樂連鎖集團，2004年開始裂變發展，現在已經開了三家分店——麥凱樂西安路店、開發區店和青島總店。
超市是大商集團的新軍。大商集團自1998年發展超市這一新興業態，短短幾年來，通過自主投資建設和收購等方式，使超市總數達到60多家，分布於大連、沈陽、撫順、錦州、本溪、大慶、牡丹江等東北城市以及北京、太原、石家莊、澳門等地，在沈大高速公路上建有12個連鎖店。作為大商集團的一支生力軍，超市集團以綠色營銷為特色，以創建綠色連鎖超市為目標，大力經營綠色食品，引導綠色消費，成為全國「三綠工程」示範企業。
大商集團專業店目前主要有電器連鎖店和家居專業店兩種。大商電器是中國家電銷售領域著名品牌，是大商集團商品經營最強項之一。大商電器總部設在大連，立足東北，輻射全國，在東北、華北擁有專業電器連鎖店70多家，年銷售突破60億元，是家電類商品在東北地區銷售的「主渠道」和「寬頻網」，成為東北家電市場的龍頭霸主。到2007年，大商電器計劃開店百家。強化誠信經營、低價營銷，成為消費者公認的「一輩子放心的選擇」。大連交家電公司是大商電器連鎖總公司下屬的旗艦店，以「專業專注，全力以赴」的經營理念和不斷拼搏的創業精神在市場競爭中永立不敗之地，成為大連地區經營家電商品品種最齊全、效益最好的專業商場。大商家家廣場是以經營家居、建材、家裝為主的一站購齊式大型專業店。首開國際家居情景式銷售先河，引進當今世界知名品牌，精心打造近400個樣板間，歐式古典浪漫之美與中式沉穩平和之雅盡顯其中，處處洋溢家的溫馨。
餐飲娛樂是「大商集團無限發展的新業種」。大商餐飲娛樂公司經營管理分布在集團所屬的新瑪特購物休閑廣場、現代流行百貨店和大型綜合超市的餐飲娛樂項目，是大商集團的新興行業，涉及美容院、健身會所、游泳館、滑冰場、電影院、風味快餐、酒樓、寵物店等項目。目前，美國一兆偉德、永華影院、賽客咖啡、肯德基；日本的吉野家；台灣的仙綜林、真鍋咖啡、涵沛美容等國際知名連鎖品牌已進入大商集團各店。
大商集團人才隊伍持續壯大。在大商集團這個大家庭里，來自日本、台灣等地的企業家與從祖國四面八方加入集團的企業家一起，為創建集團的美好明天共同努力著。集團大學本科以上學歷的人數達到1228人，一大批青年幹部走上各級領導崗位，集團的人員構成更加年輕化、知識化、專業化。
無限發展的大商集團確定了新的發展目標：2006年向年銷售400億、年創利10個億進軍。今後，大商集團將用三年時間，再打三大戰役，徹底建成「東北店網」，初步建成「華北店網」，沿長江水線東拓西進，進一步做大做強，力爭三大戰役後再翻一番，實現創建世界級大公司的偉大理想。
Ⅵ 大連大商集團 的經營狀況
大商集團是中國最大的百貨商業集團，在2009年中國500強企業排名第86位。目前，擁有大型店鋪160家，分布在11省（包括北京市）50多個城市，總經營面積超過450萬平方米，員工總人數20萬人，2009年銷售突破700億元。
大商集團是「全國文明單位」、「 中國商業服務業改革開放三十周年功勛企業」，榮獲「中華慈善獎」，榮登「全國商業質量獎」榜首。大商集團以民族工商業崛起為己任，完全按市場競爭規律壯大起來，被多家媒體和分析報告稱為「中國商業最具發展實力的無敵軍團」。
起源於大連青泥窪的大商集團，以創建享譽世界的大公司為理想，以「無限發展、無微不至」為理念，通過股票上市、組建集團、合資合作、異地擴張、業態創新等方法和步驟，推動企業快速健康發展。已經實現了「大連第一、東北第一、全國一流、世界輕量級、世界中量級」五階段發展戰略的前三個階段，現在正在向第四階段邁進。
百貨連鎖、超市連鎖、電器連鎖是大商集團的三大主力業態。百貨店是大商集團的主力軍，又分為：現代高檔百貨（麥凱樂）、大型綜合購物中心（新瑪特）、現代綜合百貨（老字型大小）、時尚流行百貨（千盛）和新城鎮購物中心（NTS）。餐飲娛樂則是「大商集團無限發展的新業種」。
麥凱樂，是大商集團的新商號，起於日本，發展於大連，成功於大商，定位於高檔精品流行百貨。自2004年組建麥凱樂連鎖集團以來，旗下已擁有麥凱樂大連總店、麥凱樂西安路店、麥凱樂開發區店、麥凱樂青島總店和麥凱樂哈爾濱總店5家店。其中麥凱樂哈爾濱總店擁有LV、DIOR、HERMES、Ermenegildo Zegna、Salvatore Ferragamo、Celine、Armani等眾多世界知名品牌，將成為擁有國際頂級品牌最多、東北第一、全國一流的高檔百貨店，其LV店將被打造成中國乃至亞洲最好的店。
新瑪特，是英文「NEW-MART」的漢譯，是大商集團的新商號，是當今零售業最新業態、最新技術、最新手段和最高境界集成之後的重新再造，也是大商集團步入現代化、國際化的標志性商號，具有濃厚SHOPPINGMALL色彩，面積一般在10萬平方米以上，業態豐富、功能齊全，為消費者提供一站式購物休閑服務。目前，大商集團已在大連、沈陽、大慶、鄭州等地開設了31家新瑪特店。
現代綜合百貨，是大商集團在各地數一數二的老字型大小百貨店。大連商場是大商集團母店，有「東北第一店」之稱。自1998年開始，大商集團走出大連，在東北、華北等大中城市，以購並等形式，將撫順百貨大樓、大慶百貨大樓、牡丹江百貨大樓、哈一百等地老百貨店收歸旗下，並輸入大商集團的管理模式，進行改擴建、提升功能、調整經營，使其成為現代綜合百貨店，更強化其在各城市的商業龍頭地位。
千盛，是大商集團的又一新商號，定位流行百貨店，倡導時尚新概念。2006年1月組建千盛百貨連鎖集團，與新瑪特連鎖、麥凱樂連鎖共同構成了大商集團百貨業態現在和未來發展的主要架構，現已開設大連千盛百貨、阜新千盛百貨、成都千盛百貨等19家店。
NTS，是大商集團為加快農村中心鎮商業建設、完善農村商貿流通網路而誕生的新商號。是英文「New Town Shop」的縮寫，中文是新城鎮購物中心。寓意是要推進農村城市化進程，預示農民將如同市民一樣分享現代商業發展的文明成果，將在我國新農村建設中表現出生機和活力。
大商超市，是大商集團的新軍。大商集團自1998年發展超市這一新興業態，通過自主投資建設和收購等方式，一路高歌猛進，現有店鋪125家，分布於8省35個城市，在沈大高速公路上建有12家連鎖店。作為大商集團的一支生力軍，超市集團建立起強大高效的店鋪開發系統、采購配送系統、營運系統、人資培訓系統和先進的信息管理系統，並逐步構建起市縣鄉三級現代化商業一體化店鋪網路。超市集團以綠色營銷為特色，以創建綠色連鎖超市為目標，大力經營綠色食品，引導綠色消費，成為全國「三綠工程」示範企業。
大商電器，大商電器是中國三大電器零售商之一，是繼國美、蘇寧後迅速崛起的跨區域電器連鎖公司，依託大商百貨連鎖經營高端電器，現已開業的連鎖店有近百家，是家電類商品在東北地區銷售的「主渠道」和「寬頻網」，被評為「中國消費電子最具影響力零售商」。大商電器強化誠信經營、低價營銷，是消費者公認的「一輩子放心的選擇」。
大商地產是中國百貨業規模最大的商業地產，是商業人做的商業地產。已成功開發運作了麥凱樂大連總店、麥凱樂青島總店、麥凱樂哈爾濱總店、大連新瑪特、沈陽新瑪特、齊齊哈爾新瑪特、鞍山新瑪特等一批成熟、成功的商業地產項目。被業界譽為真正的商業地產，是中國未來最具發展潛力的商業地產。
餐飲娛樂是「大商集團無限發展的新業種」。大商餐飲娛樂公司經營管理分布在集團所屬的新瑪特購物休閑廣場、現代流行百貨店和大型綜合超市的餐飲娛樂項目，是大商集團的新興行業，涉及美容院、健身會所、游泳館、滑冰場、電影院、風味快餐、酒樓、寵物店等項目。目前，美國的一兆韋德健身會所、永樂影院、賽客咖啡、31冰激淋、肯德基、麥當勞；日本的吉野家快餐；台灣的仙蹤林休閑餐飲、涵沛美容等國際知名連鎖品牌已進入大商集團各店。餐飲娛樂連鎖的典範之作——大連瑞詩酒店，是大商集團自有產權、自主經營的五星級酒店。不僅坐擁滿山綠色和碧海藍天的美景，超越賓客期望的精緻服務，還擁有中式餐廳阿峰香港酒樓，瑞士咖啡廳和最純正的日餐廳。
大商集團人才隊伍持續壯大。在這個大家庭里，來自日本、台灣等地的企業家與從祖國四面八方加入集團的企業家一起，為創建集團的美好明天共同努力。集團大學本科以上學歷的人數達2329人，一大批青年幹部走上各級領導崗位，集團的人員構成更加年輕化、知識化、專業化。
大商集團的店網建設穩步推進。在東北，成立了大慶地區集團、撫順地區集團、沈陽地區集團、佳木斯地區集團、牡丹江地區集團、阜新地區集團、哈爾濱地區集團、盤海營地區集團等，密集的店鋪網路基本形成；在華北，成立了北京地區集團；在魯中，收購淄博商廈、開業麥凱樂青島總店，進軍晉冀魯豫地區；在中原，2006年4月，將河南省最大的購物中心——鄭州「金博大」收入麾下。2007年7月，新鄉新瑪特成立，確立了以新鄉為中心，向周邊的焦作、漯河、安陽、鶴壁、荷澤等9個城市鋪設店網，由此啟動「晉冀魯豫邊區店網」建設。2008年，「新瑪特二代」——新瑪特鄭州總店首度亮相，大商集團已在河南布設20家店，穩踞中原；在西北，2007年3月，大商集團簽約西安新瑪特，入駐古都西安，挺進大西北，開始編織「陝西店網」；在西南，2007年12月，成都千盛購物中心開幕，大商集團將以成都兩店、自貢市兩店與內江市一店的五大項目為契機，拉開「西部店網」建設序幕。
無限發展的大商集團將不斷做深做透「東北店網」，拓展「華北店網」，深入中原，挺進西部，進一步做大做強，努力實現創建享譽世界的大公司的偉大理想。
Ⅶ 2005年股市漲跌幅排名
找規律決勝未來 2005十大牛股剖析
證券時報/尹宏
今天是2005年的最後一天，明天就將迎來2006年。我們通過分析研究2005年的一些規律性事物，可以大致「瞭望」2006年的股市運行特點以及投資的注意事項。
在2005年即將結束之際
，股市中誕生出今年的十大牛股。我們可以通過回顧2005年大牛股誕生的原因，從中找出牛股的規律和選股的技巧。限於篇幅，以下只能概括性介紹十大牛股誕生的原因：
G天威成為十大牛股的主要原因是：行業龍頭、題材龍頭、業績增長、大資金介入；
洪都航空成為十大牛股的主要原因是：行業壟斷性、大資金介入、增長預期；
航天電器成為十大牛股的主要原因是：概念獨特、技術優勢、增長預期、大資金介入；
華僑城成為十大牛股的主要原因是：贏利能力強、成長性佳、大資金介入；
GST農化成為十大牛股的主要原因是：資產重組、扭虧為盈的預期；
寶鈦股份成為十大牛股的主要原因是：行業龍頭、大資金介入、業績增長；
蘇寧電器成為十大牛股的主要原因是：行業龍頭、競爭力強、大資金介入；
G永久成為十大牛股的主要原因是：盤小活躍、大股東不減持、業績增長；
寧波華翔成為十大牛股的主要原因是：優勢明顯、企業前景值得看好、大資金介入；
G宏達成為十大牛股的主要原因是：機構看好、鉛鋅礦資源優勢、金融優勢。
可見，業績增長是十大牛股誕生的主要原因之一，絕大部分牛股都出現不同程度的業績增長或有明顯的增長預期，而GST農化具有扭虧為盈的預期。這與介入這些牛股之中的機構資金重視價值投資理念有密切的關系。
通過分析這十大牛股的誕生原因，可以發現牛股中絕大多數有明顯的大資金介入跡象，表明牛股的產生與大資金的介入是息息相關的。如果單單是憑借利好消息，股價雖然能瞬間沖高，但往往是曇花一現。只有大資金的介入才能使得股價長時間的持續性上漲。這些大資金不是指一般的游資主力，主要是指近年來不斷成熟壯大起來的基金、QFII等機構投資者。當然其中也有個別例外情況，比如寧波華翔上市短短兩個月，其換手率就達到500%以上，三季報顯示，股東人數較上期減少35%，籌碼快速集中，大資金介入跡象十分明顯，但是十大流通股東卻不顯山露水，全是持股幾十萬的個人投資者，至於股價卻上漲將近一倍。
十大牛股往往具有一定的優勢，例如洪都航空具有行業壟斷優勢，公司是生產教練機的國內唯一企業；航天電器具有技術優勢，其產品先後參與了我國「神州」飛船1號至5號及相關運載火箭的配套研製；蘇寧電器具有一定的競爭優勢，在「2005中國上市公司競爭力100強」中排名第七；寧波華翔的優勢來自於穩定而強大的客戶資源；G宏達則具有鉛鋅礦資源優勢和金融優勢。
成為十大牛股的大多數是龍頭股，龍頭股大致上可以分為兩類：一類是行業龍頭，如寶鈦股份是我國最大的以鈦為主導產品的稀有金屬材料專業化生產、科研基地；另一類是題材龍頭，如G天威是新能源板塊的龍頭。
除了以上因素以外。概念比較獨特，或者有股改加重組題材的也成為個股走強的因素，而G永久大股東上海中路承諾在公司A股最高歷史價以下不減持（這是目前唯一一家作此承諾的公司），也對股價形成一定支持作用。
十大熊股--2005年中國股市"跳水明星"
在股市回暖的氛圍中，2005年不知不覺來到了歲尾。從12月22日開始，本報連續推出由經濟編輯部特別策劃的系列報道??「2005年中國股市檔案」。今天推出最後一篇??「中國股市檔案之
利潤殺手」。這組系列報道的前七篇分別是「中國股市檔案之十大新聞」、「中國股市檔案之新新詞彙」、「中國股市檔案之拍案驚奇」、「中國股市檔案之眾說紛紜」、「中國股市檔案之大浪淘沙」、「中國股市檔案之驚人言論」、「中國股市檔案之發財機會」。近日，本報將和搜狐證券頻道聯合推出該系列報道的網路版，敬請讀者關注。
2005年大盤還未從弱市中走出，不過跌幅開始收窄；放眼個股，跌幅仍不小，尤以領軍「大熊」跌得悲壯。「大熊們」以暴跌的方式，釋放出自身的巨大風險，同時對市場人氣帶來打擊。可以說有「大熊」肆虐，熊市就還沒有結束；而「大熊」終結之時，可能就是牛市來臨之日。(太陽每天都是新的，帳戶每日都在增值！)
1、思達高科（000676）最大跌幅86％
思達高科是2005年度當之無愧的高台跳水冠軍，以86％的最大跌幅入選年度十大熊股之首。公司主業經重組後轉變為以電力設備為主的電子產品的生產銷售，但基本面及盈利水平仍非常一般；但在二級市場上，其股價因有小盤優勢和重組題材而被爆炒，漲幅驚人，尤其是在4年大熊市中一直拒絕調整，成為籌碼高度控制和股價嚴重脫離基本面的老莊股。但該股今年6月份的暴跌，充分說明一點：缺乏基本面支撐的虛高或過高的股價，其最終無一不是轟然倒下痛苦回歸。從這里，投資者會意識到：一定要堅決迴避高度控盤、股價嚴重虛高的老莊股，像金宇車城（000803）、金德發展（000639）等，一定要視之如無「股」，等待它們的同樣是痛苦的價值回歸過程。
2、ST太光（000555）最大跌幅86％
該股是今年ST板塊中的跳水冠軍，前7個月基本上是「跌得沒完」。該股可以說是2001年前大行其道的牛股縮影：一是袖珍盤，自然獲得高定位；二是高科技＋重組，在當時是最具爆炸力的，引來莊家幾乎完全控盤。所以盡管多次重組沒有什麼結果，盡管基本面極度惡化，仍能高位橫盤拒絕跟隨熊市調整，成為人見人怕的「死股」。但從今年第一個交易日開始，該股自覺無趣不得不選擇了漫長痛苦的價值回歸之路，其下跌前半段還能做個樣護護盤面，下半段終於出現連續硬跌停，一口氣就走完了別人用了4年才走完的路。雖然今年逃過了暫停上市的噩運，但前途仍然非常艱難。這說明一點：嚴重偏離基本面的交易品種，不跌是時候不到，一旦開始跌就是以最慘痛的方式展開。
3、*ST金荔（600762）最大跌幅80％
金荔科技是典型的上市公司造假、機構人為爆炒的「怪胎」。原飛龍實業主營物資回收，雖績差但因小盤重組定位偏高，在有機構高位接過籌碼的同時，金荔集團入主公司配合運作，先是造出一個喜人的經營業績水平，後又製造出杜仲產業這一概念刺激股價；機構是從讓市場相信發展到自己最終也迷失於概念之中，而錯過出逃機會，直到今年初上市公司問題掩蓋不住，股價才終於徹底引發雪崩似的下跌，其後雖一度垂死反抽但無奈公司造假、虧損等壓力重重壓下來，股價一頭狠狠地栽到1.05元才喘過氣來。這就等於是上市公司和機構一起將股價泡沫吹大，啥勁都使出來了，但最終還是要破的。這在2001年前是市場比較流行的做莊手法，但能堅持到今年才倒下來，其手法已屬隱蔽高明。所以投資者在如今市場上，要細研財務報表和行業動向，才能避過造假這一最傷人的傷害。
4、*ST雲大（600181）最大跌幅79％
雲大科技淪為十大熊股行列可以說是無辜的，完全是利益集團惡性爭奪控股權的犧牲品。作為雲南第一家高校上市企業，曾因產業基礎堅實和業績優良被寄予厚望。但隨著股權運作的開始，公司就此陷入曠日持久的股權相爭惡性大戰，導致主業經營荒廢了，化肥和農葯等原有農業優勢不復存在，新上的生物制葯推廣很困難，財務黑洞屢屢曝光等，其二級市場股價也是一瀉千里，面臨暫停上市噩夢；並且現在還看不到轉機，而面對「爛」掉的企業和股票，爭購方已開始撤退，想想當初頗有意氣用事之感。在這場因股權之爭而導致經營惡化、股價暴跌的事件中，可以說是沒有贏家，當然最受傷的還是那些拿自己錢買流通股的普通投資者。
5、三木集團（000632）最大跌幅78％
三木集團是2005年度搶先出閘的第一個「跳水明星」，從2月1日開始連續8個跌停進入慘痛的價值回歸過程，其後更是一路陰跌至1.91元才獲得支撐。該股是典型的資金強攻型老莊股，股價一直高位盤住，公司基本面卻並無引人注目之處，也無趕潮流之舉，經營業績長期是維持一般水平；股價最終撐不住而一瀉千里，公司當時並未爆出什麼丑聞黑洞之類的，但年底預告將首次出現年度虧損。跌成十大熊股，外因應該是做莊資金無法支撐方面問題，內因是相對於市場整體調整水平，其基本面根本就無法支持其過高的股價。因此即使公司基本面平靜，也要衡量其股價水平在整個市場架構中的位置。
6、華源制葯（600656）最大跌幅76％
從「老八股」的浙江鳳凰經歷多次重組，最終納入央企華源系醫葯大產業藍圖之下，二級市場股價也一直表現堅挺，拒絕跟隨熊市調整。但進入2005年，該股卻以慘烈的方式從牛股迅速變成「北極熊」，股價一口氣從8.06元猛跌至最低1.9元，其後也一直走熊。究其原因，一是其股價水平相對於整個市場架構來說，本身就有內在的調整要求；二是經營遭遇困境，像國際維生素C市場價格持續走低等，導致經營業績出現虧損；三是華源系多年大舉債大擴張的策略，今年終於遭遇資金緊張、銀行逼債、股權凍結，公司也相應受累。這說明處於「系」中的上市公司是最容易受傷的。好在華源央企的背景，隨著央企誠通集團投入巨資重組，華源系走出困境指日可待，同時公司作為國內維C生產四大龍頭之一的產業基礎很堅實，並擬專注於此，因此流通股東還存在一定希望。
7、ST商務（000863）最大跌幅74％
和光商務是典型的視大股東上市公司為提款機，長達數年掏空上市公司的個案。原北商技術上市後憑袖珍盤就獲得很高的定位，其後和光集團入主，通過一些高科技概念股價更是獲得爆炒。公司主業並不明晰，所宣揚的科技概念一直都讓市場覺得晦澀難懂，更未能形成產業效益，但這並不影響市場對其盲目追捧。隨著證券市場輝煌散去，上市公司問題掩蓋不住之際，公司實際控制人玩起走為上計、出逃國外，棄巨額債務及經營爛攤子於不顧。二級市場股價在持續陰跌後，今年更是等來更猛烈的暴跌，完成了從昔日「科技明星」到今日「垃圾明星」的巨變。由於公司已完全掏空、負債累累，幾無資源，無人願填這個大窟窿，公司前景非常渺茫。這里投資者要引起注意的一點是：對於無法搞懂在做什麼的上市公司，還是敬而遠之為好。
8、*ST蘭寶（000631）最大跌幅73％
從當年大牛股淪落為熊股明星，起伏皆因從長春蘭寶更名為蘭寶信息。公司主業是為一汽提供保險杠等汽車配件，靠著地利日子過得本還可以，但以這么一個小攤子卻想撐起長春光谷的大半壁江山，先後投入巨資建起筆記本電腦、液晶電視、手機等三大生產基地，股價是炒得老高，但「信息」就是下不出蛋來。結果是三大信息產業的高投入高消耗，終於壓垮了本可勉強糊口的汽配小產業，股價在去年底大跌的情況下今年又出現暴跌。雖然有急欲擴張的民企有意收購，但前景不明。
9、撫順特鋼（600399）最大跌幅70％
撫順特鋼不幸在2005年機構和公司共同上演的一出鬧劇中，出演了一個悲劇性角色。該股是鋼鐵股中的績差股，所以在鋼鐵藍籌行情中一直沒有表現。其後卻從4元下方一路狂飆至9元，這時公司發布消息山西晉煤集團擬收購重組，同時翻看股東名單卻發現先知先覺的基金扎堆前十大流通股東。正在市場期望最熱門的煤炭能給上市公司業績和股價再燒把旺火，該股4月份卻從9.2元一頭猛栽下來，單邊下跌創出上升以來新低2.8元才企穩。這時公司又發布一個晉煤集團終止收購重組的消息，同時翻看股東名單卻又發現原來扎堆的基金，再次先知先覺地消失得無影無蹤，只留下一些自然人流通股東還站在山頂傻等著山西的煤來升溫。從這里可以看出：基金也炒重組股，不過都是高手，能先得到消息，進出還挺快。因此，投資者對於那些提前透支炒作、導致股價虛高的股票，一定要保持應有的警覺，而不能完全迷失於絢麗的想像。
10、*ST國瓷（600286）最大跌幅70％
如果說要評選2005年市場最熊的板塊，那可能非湘股莫屬。隨著鴻儀系、成功系等崩塌，湘股大面積進入最為災難深重的階段，而國光瓷業就是其中非常具有代表性的縮影。鴻儀系入主後，棄具品牌優勢的原有主業於不顧，極盡手段地利用上市公司平台去惡意融資，從而將公司陷入主業經營困難、財務黑洞深不見底、職工安置成問題等極度困境中，二級市場股價今年也是暴跌之後還能暴跌。這是較有代表性的民企利用國企改制和資本魔方實現財富大挪移的事件。如果鴻儀系的大窟窿沒人去填，那等待公司的很有可能是退市的命運。所以投資者對於那些不顧自身實力盲目造「系」的，尤其是民營企業，最好是只當「戲」來看。
撰稿 中證投資 張志民