步長集團組織結構管理

1. 集團管理組織結構改革的方案

案例：關於大型國有建築集團公司組織機構設計

現代集團公司的組織模式分兩種，一種是事業部、分公司制，一種是母子公司制。事業部制與母子公司制都是對傳統的集權管理的取代，目的不是趕時髦，而是為了更快的市場響應。不同的企業、不同的發展階段採用的模式是不同的，如國內許多傳統行業的集團管理模式可能是事業部與母子公司制兼而有之，特別是建築集團，由於國家資質管理的原來，集團公司作為一級法人，它的資質保證是施工業績與人才、設備等，因此集團公司必須有分公司或事業部，同時實行母子公司組織模式。

我公司從1999年以來，對建築施工行業進行深入研究，並通過競標的方式，贏得了多家大型建築集團的認同，有幸為這些企業進行了管理咨詢服務，結合我們的體會，下面就大型國有建築集團公司的組織機構設計這一專題談一點認識。

一、大型國有建築施工企業集團公司組織機構調整的必要性

企業的組織機構極為重要，一切先進的管理技術和經驗的運用都必須通過組織機構才能取得實效，它影響與決定企業的運作效率與效果。在經歷了學習魯布革經驗、推廣項目法施工、實施項目經理負責制等一系列改革舉措之後，我國施工企業總體的管理水平有了顯著提高，出現了一大批大型國有建築企業集團。這些集團公司大都沿襲計劃經濟體制下的企業組織體系與管理模式，因此對外界市場環境的變化反應遲鈍，新技術、新工藝、新材料的實際應用嚴重滯後於科研，大量優秀的技術人才和管理人才外流。這些問題已經影響到行業的發展和企業的市場競爭力，而這些問題很大程度上屬於企業組織理論的范疇，組織創新是擺在建築業工作者面前的一個重要課題，其中集團公司的組織機構的變革更是首當其充。

1.從集團公司的組織機構設置可以看出該企業的戰略意圖與經營模式

企業組織機構是企業戰略的實施的保證。因此，我們一般從企業的組織機構設置上就能大略清楚該企業的戰略意圖。而且，這種組織機構的設置，明顯地反映該企業的經營模式，即通過設置哪些業務與職能部門來確保公司盈利。目前大部分建築集團公司仍以生產經營為主，以建築施工為利潤來源，其戰略意圖明確表現了多攬活來促進經營規模，以規模取勝於市場是其基本的經營理念，於是低價競爭，墊資施工成為行業的鮮明特點。由於集團負責開發項目，以項目經理負責制為經營管理模式，決定了項目的質量、成本與工期是關鍵控制要素。因此，為了控制這些關鍵要素，在機構設置上生產部門是齊全的，如技術質量部、工程管理部、經營管理部、市場營銷部等。

2. 企業內部組織結構和管理方式

企業內部組織結構是為了企業的目標服務的，企業的管理方式是達到目標的手段。

3. 集團公司組織架構

給你郵箱發了資料，fmsky521是我，圖片是基本，你看看

4. 集團公司的幾種組織結構

組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工,以及工作流程組織,它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科.
常用的組織結構模式包括職能組織結構,線性組織結構和矩陣組織結構等.
職能組織結構是一種傳統的組織結構模式.在職能組織結構中.每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源.
線性組織結構來自於軍事組織系統.在線性組織結構中,每一個工作部門只有 個指令源,避免了由於矛盾的指令而影響組織系統的運行.但在一個大的組織系統中,由於線性組織系統的指令路徑過長,會造成組織系統運行的困難.
矩陣組織結構是一各較新型的組織結構模式.矩陣組織結構設縱向和橫向 兩種不同類型的工作部門,在矩陣組織結構中,指令來自於縱向和橫向工作部門,因此其指令源有兩個.矩陣組織結構適宜用於大的組織系統.
這幾種常用的組織結構模式都可以在企業管理和項目管理中運用.

5. 集團公司如何對下屬公司進行管理

當企業發展到集團規模的時候，需要集團總部對下屬子公司實施有效的管控。

集團管控類型劃分流傳最為廣泛的是「集團管控三分法」理論：即財務型，戰略型，運營控制型(操作型)

這三種模式各具特點：

1. 財務管控型：

集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼並工作。下屬企業每年會給定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。

2.戰略管控型

集團總部負責集團的財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，各下屬企業（或事業部）同時也要制定自己的業務戰略規劃，並提出達成規劃目標所需投入的資源預算。

總部負責審批下屬企業的計劃並給予有附加價值的建議，批准其預算，再交由下屬企業執行。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性也要求很高。

3.操作管控型

總部從戰略規劃制定到實施幾乎什麼都管。為了保證戰略的實施和目標的達成，集團的各種職能管理非常深入。

如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定，而且負責管理各下屬公司二級管理團隊及業 務骨幹人員的選拔、任免。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性要很高。

這三種管控模式各有優缺點，操作管控型和財務管控型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處於中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便於管控，將處於中間狀態的戰略管控型進一步細劃為「戰略實施型」和「戰略指導型」，前者偏重於集權而後者偏重於分權。

企業的管控模式並不是一成不變的，它將隨著集團的整體戰略轉型而進行動態調整。

拓展資料：

集團管控模式是指企業集團總部在管理下屬企業中的定位，其具體體現在通過管控部門的設置、管控流程設計以及集團文化的傳播來影響下屬經營單位的戰略、營銷、財務、經營運作等方面的內容。

母子公司管控模式是母子公司管理體制的表現形式，母子公司管理體制是母子公司間權力分配的概括與抽象。所以對企業集團管控模式的分析是實現對集團企業管理提升的前提。

6. 請教：集團公司組織架構如何設置

根據自己公司的情況選擇適合的組織架構，例如：事業部制組織（海爾，沃爾瑪等都採用的是事業部制）、還有直線型的等等

7. 陝西步長制葯有限公司的組織機構代碼查詢

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