實地集團副總經理

❶ 集團公司總經理和集團公司常務副總經理職位的高低、區別主要負責的不同

常務副總經理,在總經理領導下工作,不假.但是其級別一般都是一樣的,副職前面帶常務的,多是主持日常工作.

❷ 副總裁和副總經理的區別誰職位比較高

如果在同一個集團內，副總裁屬於集團的領導班子成員，而總經理屬於下屬公司的-把手。從級別上看，總經理要低於副總裁。但總經理屬於封疆大吏」，執掌一個公司的整體事務，而副總裁則是輔助總裁工作，分管幾個領域。

區別：

一、工作內容不同

副總經理主要三個職責：

協助總經理制定並實施企業戰略

協助總經理組織監督各項計劃實施

協助總經理開展企業形象宣傳

副總裁的工作主要是：托分管公司日常經營管理工作

二、職位定義不同

副總經理：公司行政班子的組成人員，由總經理提名，董事會聘任，是總經理的助手，是董事會授權的企業某個領域的負責人。

協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標。

副總裁：

副總裁是總裁的助手，受總裁委託分管公司日常經營管理工作，對總裁負責，並在副總裁職責范圍內簽發有關業務文件，總裁因故不能履行職務時，副總裁受總裁委託代行總裁的職權。副總裁是現代企業組織內部的職位名稱，視乎組織架構的設計。

三、任職資格不同

副總經理：

教育背景：由各企業自行制定標准，通常需要有企業管理、工商管理、行政管理等相關專業碩士以上學歷。

培訓經歷：由各企業自行制定標准，通常需要接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。

經 驗：由各企業自行制定標准，通常需要有8年以上工作經驗，5年以上企業全面管理工作經驗。

技能技巧：由各企業自行制定標准，通常需要熟悉企業業務和流程，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；熟悉企業全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰略制定與實施能力，有廣泛的客戶資源和社會資源；良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；熟練使用辦公軟體。

態 度：由各企業自行制定標准，通常需要有敏銳的市場洞察力、優秀的項目組織能力和市場開拓能力；嚴謹的策劃組織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力；良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業心強。

副總裁：

1、具有行業產品推廣、發行、運作經驗，具備豐富的商業合作夥伴資源；

2、具備優秀的市場拓展、策劃、協調、談判和運作能力；

3、較強的管理、決策能力、人際溝通協調能力、計劃與執行能力；

4. 富有敬業精神，具備良好的職業道德操守。具有出色的人際交往能力、較強的領導力，執行力和創新能力。

5、工作細致、嚴謹，高度的工作熱情和責任感；

6、透徹領會並認真執行公司理念，具有戰略前瞻性思維，塑造國內著名的私募基金品牌；

7、熟悉行業及市場環境，熟悉有關法律、法規、政策及運作規則；熟悉各種分析、建模方法，熟練掌握各種分析工具；

8、具有敏銳的市場感知能力、商業嗅覺和洞察力；准確的風險判斷能力、決策能力；有豐富的項目資源，善於溝通和資源整合；

❸ 集團公司高層領導包括哪些人

《公司法》第217條第一項的規定，公司高級管理人員是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。
經理、副經理指《公司法》第50條和第114條規定的經理、副經理。經理由董事會決定聘任或者解聘，對董事會負責；副經理由經理提請董事會決定聘任或者解聘。財務負責人是指由經理提請董事會決定聘任或者解聘的財務負責人員。上市公司董事會秘書是《公司法》第124條規定的上市公司必設的機構，負責上市公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料的管理，辦理信息披露事務等事宜。「公司章程規定的其他人員」則是為了賦予公司自治的權利，允許公司自己選擇管理方式，聘任高級管理人員，但是，這些人員(職位)必須在公司章程中明文加以規定。

❹ 集團公司，副總經理的職責是什麼

一、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；

二、協助總經理將公司內部管理制度化、規范化；

三、協助總經理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度；

四、協助總經理組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；

五、協助總經理開展企業形象宣傳活動；

六、協助總經理按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告；

七、協助總經理參與公司人才隊伍的建設工作；

八、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行；

九、協助總經理推進公司企業文化的建設工作；

十、完成總經理臨時下達的任務，對總經理負責。

(4)實地集團副總經理擴展閱讀：

副總經理應具備的能力：

1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。

惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。

即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。

特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

❺ 集團 董事副總經理是個什麼職位

這是公司高層兩個不同的身份，先說副總經理是什麼，副總經理公司行政班子的組成人員，由總經理提名，董事會聘任，是總經理的助手，是董事會授權的企業某個領域的負責人。 協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標。
其次，所謂「集團」的說法不確切。按我國現行法律，「集團」不是企業法人，「集團公司」才是企業法人。你的問題，應該是指「集團公司」的董事會。
其次，集團公司的性質，是國有全資、中外合資、私有全資、有限責任公司、股份公司等組織形式，對於董事會的產生是不同的。
簡單地說，
1、國有全資，董事由上級公司，或國有資產管理局（國資委）委派；
2、私有全資，由老闆指定；
3、中外合資，由雙方股東委派；
4、有限責任公司，由控股股東提出方案，與各股東協商，由股東會任命；
5、股份公司，由控股股東提出方案，與發起人股東協商後，召開股東會選舉產生。

第三，股份公司
中，小股東也可以提出董事人選作為候選人。關鍵要看公司章程中關於少數股東權益有無特別保護條款，如累積記票法，小股東可以將票集中投給自己提名的候選人，如果小股東的股份能達到一定比例時，也可以保證有小股東提名的人當選為公司董事。

❻ 實地地產跟富力地產是什麼關系

富力抄地產的聯席董事長兼總裁是張力，工商信息顯示實地地產的法人是張小林（張力的胞兄），還有一份信託資料稱，實地地產的股東是張量（張力的兒子），實際控制人是張力。因此，不論是血緣關系，還是從業務上看，外界經常將「實地系」視為富力地產旗下子公司。
從業務關繫上來看，實地集團是富力的重要合作承建商，承接富力多個住宅小區和甲級寫字樓項目。而據業內人士分析，富力地產這種將精裝修交給「自家人公司」的做法，是出於成本核算、「肥水不流外人田」的考量。
工商資料顯示，2006年實地地產成立，由實地集團通過旗下兩個子公司間接控股。實地有自己的風格，實地地產的項目體量一般較大，開發理念強調「先引配套再造城」，項目設計上重視引入科技化元素打造智慧社區。一個細節是，項目案名都以植物命名，頗有點小清新的感覺。
實地集團在2015年新春大會上提出要「增加非富力業務」，打造自己的品牌，由此可見，隨著實地的不斷成熟，張量這位有十多年創業經驗、熱愛跨界的地產富二代，正在試圖擺脫「富力地產關聯公司」的影子，親手打下屬於自己的一片江山。
實地地產系富力地產關聯公司，實地集團是富力的重要合作承建商,承接富力多個住宅小區和甲級寫字樓項目。