魯能集團地產董事長

❶ 魯能集團

http://ke..com/view/123829.htm?fr=ala0_1_1
公司簡介
中文全稱：山東魯能集團有限公司 中文簡稱：魯能集團公司、魯能集團 英文全稱：Shandong Luneng Group Co., LTD. 英文簡稱：Luneng Group
編輯本段涉及行業
煤電產業
按照煤電一體開發模式，重點在煤炭資源富集地區投資建設煤電項目，促進資源就地轉化和能源優化配置。
房地產業
堅持住宅地產與商業地產並舉，重點在中心城市和優勢區域發展房地產項目，位列中國房地產百強企業成長性第三位、規模性第四位。
鋁產業
堅持煤電鋁一體化，完善產業鏈條，發展循環經濟。魯能山西鋁業是國家八大鋁工業基地之一。
其他
同時，積極參與風能、太陽能等資源開發，促進低碳經濟和清潔能源發展。
編輯本段參與社會公益活動
公司積極履行國有企業的政治責任、經濟責任和社會責任。自成立以來累計納稅約210億元，在2007年度中國企業集團納稅排行榜上名列第67位。在災區捐助、困難幫扶、法律援助、希望工程、慈善事業、支援地方建設等方面，累計捐助約1.7億元。
編輯本段榮譽
公司被中國企業聯合會、中國企業家協會先後評為2004年度、2005年度「最具影響力企業」，2006年度、2009年度「最具成長性企業」，2007年度、2008年度「最佳誠信企業」。
編輯本段管理團隊
董事長、黨組書記 徐 鵬 總經理、黨組副書記 趙 健 副總經理、黨組成員 國漢斌 副總經理、黨組成員 徐中華 副總經理、總會計師、黨組成員 丁 勇 副總經理、黨組成員 李洪強 副總經理、黨組成員 袁風光 副總經理、黨組成員 袁德鵬 副總經理、黨組成員 劉 宇 黨組成員、紀檢組長、工會主席 趙孟祥 總工程師 王洪海 總經濟師 孫 瑜
編輯本段管理結構
按照現代企業制度，根據《公司法》和公司章程，公司建有完善的法人治理結構。 公司與所屬企業之間是以產權為紐帶的母子公司管理關系，實行「總部-運營企業（項目公司）」兩級管理。 總部設10個職能部室和4個產業管理部室。
編輯本段企業文化
企業宗旨：為國家創造財富 為社會承擔責任 核心價值觀：誠信 責任 創新 奉獻 企業精神：努力超越 追求卓越 工作指針：效益第一 品牌至尚 以人為本 工作主線：發展上層次 管理上台階 隊伍上水平 實現新跨越

❷ 山東魯能集團老總是誰

魯能集團公司總經理、黨組副書記 徐鵬
魯能集團公司黨組書記、副總經理 趙健
魯能集團公司副總經理、黨組成員 劉軍
魯能集團公司黨組成員、紀檢組長、工會主席 趙孟祥
魯能集團公司副總經理、黨組成員 藍海
魯能集團公司副總經理、黨組成員 孫瑜
魯能集團公司副總經理、黨組成員 高毅
魯能集團公司副總經理、黨組成員 徐慶鑾
魯能集團公司副總經理、黨組成員 尹衍利
魯能集團公司總會計師、黨組成員 董文華

❸ 國家電網退出房地產業務，魯能集團由誰接手

國家電網退出房地產業務：魯能集團由中國綠發接手

魯能集團表示，公司劃入中國綠發，有利於繼續發揮公司發展積累的管理、人才和市場等優勢，在保持職工隊伍穩定基礎上，通過改革促進企業持續健康發展，對於更好地發揮國有資本作用，推進綠色發展，促進生態文明建設，將產生重要而積極的作用；同時，也有利於放大國有資本競爭力、影響力，增強國有經濟活力，助力做好“六穩”工作、落實“六保”任務，為全面建成小康社會、建設社會主義現代化國家貢獻新的更大力量。

此前，中共國家電網有限公司黨組在3月22日發布的《中共國家電網有限公司黨組關於十九屆中央第三輪巡視整改進展情況的通報》中曾提及：“國家電網以更高的政治站位堅守電網主責主業，下決心退出傳統製造業和房地產業務，堅決按期完成深化集體企業改革任務。”

魯能集團也在逐步淡化房地產業務，向清潔能源逐步轉型。魯能集團官網稱，魯能清潔能源布局國內12個資源富集省份，總建成、投產容量255萬千瓦，累計發電157億千瓦時。產業聚焦“生態、健康、運動、娛樂、科技”五大維度，創新打造商業、文旅、體育、健康、科技、美麗鄉村、民生七大產品線。

❹ 魯能集團公司老總相當於什麼級別

副廳級。魯能是山東電力集團的下屬三產公司，一把手享受集團副職待遇。

❺ 魯能集團既然還搞房地產

魯能集團吧；發展空間巨大，有錢的大a型國企，工資待遇屬國際a流。

❻ 去面了魯能集團地產公司的崗位，說編制內的，還有編制一說嗎

他的意思就是說直接簽勞動合同，而不是勞務合同。

❼ 魯能的老闆是誰

集團公司總經理、魯能泰山足球俱樂部、魯能乒乓球俱樂部董事長韓君
山東魯能體育文化有限公司總經理、黨委副書記，兼魯能泰山足球俱樂部、魯能乒乓球俱樂部總經理 孫國宇
常務副總經理：韓公政
副總經理：孫建、譚朝暉