王石股份為什麼這么少

㈠ 萬科！！王石在股東里的持股是很少的，但是為什麼是董事長

網路有王石很詳細的資料。你可以查看下面的連接。
至於他董事校的地位。 董事長是股東利益的最高代表，它不屬於公司雇員的范疇，理論是指公司管理層所有權力的來源。董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。只有他擁有召開董事會、罷免President和CEO等最高權力，但他從來不掌握行政權力。理解了董事長的含義，你才能明白王石的地位來源。持股比例不高，有可能是因為在發展過程中募集資金所致，但是其具有精神領袖的地位。

㈡ 王石為什麼沒有萬科的股份 知乎

王石是聰明人，任正非也是 當年的創業者面臨的公司法制不健全，大家都怕被黑，就像那萬象、紅塔老總那樣被廢 聰明者主動找國企背景賣股權，或者集體持有股份 錢到一個數目以後就沒意義了，小馬哥不也這樣嗎 再說王石是拿薪水的，也夠花了

㈢ 王石股份只佔萬科的百分之2，為什麼其他大股東還聽他的

萬科是在王石的領導下發展壯大的，各大股東對於王石對萬科的貢獻是充分肯定的。大股東不是聽王石的，大股東知道王石的行為符合自己的利益。王石要引入深地鐵作為大股東進入萬科，你看原先的大股東就不答應了。還是看王石的決定是不是符合大股東的利益。你需要區分一下。

㈣ 王石為什麼占萬科的股份這么少

他只是個打工皇帝而已，代表的是華潤集團，萬科已經不是他的私人企業。它的股份是股權激勵得來的。

㈤ 萬科誰控股王石佔多少股份

王石的股份沒在十大股東裡面，他不是該公司的實際控制人。

萬科A控股股東與實際控制人：

控股股東 ：華潤股份有限公司(14.73%)。

實際控制人 ：中國華潤總公司(持有華潤股份有限公司比例：99.98%)。

最終控制人 ：國務院國有資產監督管理委員會。

(5)王石股份為什麼這么少擴展閱讀

中國恆大公司於2017年6月9日作為轉讓方與受讓方深圳地鐵簽訂協議，據此將持有的共15.53億股萬科A股出售予受讓方，總對價約為人民幣292億元，每股轉讓價格18.80元。預期將就出售事項產生虧損約為70.7億元，惟以最終審計為准。

本次轉讓後，恆大此前所持14.07%萬科股份全部出清，深鐵持股由15.31%變為29.38%，超寶能25.4%持股成萬科第一大股東。

目前萬科各方股東持股比例依次為：第一大股東深圳地鐵29.38%、第二大股東寶能系25.4%、第三大股東安邦6.73%。此前，3月份，恆大已經將所持萬科股份表決權、提案權及參加股東大會的權利，不可撤銷地委託給地鐵集團行使，期限一年。此次轉讓後，深圳地鐵正式成為萬科第一大股東，萬科大股東再次易主。

㈥ 王石當年為什麼要放棄萬科股權

1984年，33歲的王石在深圳創辦了萬科的前身——「現代科教儀器展銷中心」，經營辦公設備，視頻器材的進口銷售業務。1988年，通過股份化改組，公司更名為「深圳萬科企業股份有限公司」，並正式進入房地產產業。
到1991年底，萬科的業務已經包括進出口、零售、房地產、投資、飲料、影視、廣告、印刷、電氣工程等各大類，用王石的話來說就是「除了黃賭毒、軍火不做以外，基本萬科都涉及到了」。
1994年開始，萬科放棄多元化業務，退出與住宅無關的產業。同時，減少房地產產品品種，從多品種經營向住宅集中。
多年來專注於住宅的開發，讓萬科在該領域無人匹敵，在多年後成為全球最大的住宅開發企業。就連萬達也避其鋒芒，轉而在商業地產中樹立霸主地位。到去年底，萬科管理住宅社區843個，管理面積約2.1億平方米。
萬科的成功不僅在於做的早，專業，很重要的一點是，建立起了成功的現代企業管理模式和優秀的團隊，這也是其核心競爭力所在。
現代企業制度是產權分化的產物。為了適應生產的社會化發展和規模較大的現代產業的發展，分散的私人資本可以利用股份制這種形式，對權能完整的私人所有權實行所有權與經營權分化。
1988年進行股份制改革時，原計劃王石可以獲得4100萬股本中的40%，但他在最後一刻放棄了。王石解釋過放棄的原因：一是他自信做一名職業經理人，仍然有能力管理好萬科；二是在上世紀80年代，突然變得有錢是件危險的事情。
「1995 年開始評選大陸富豪100 名，排第一的不時更換名字，但我從來不在100 名的名單里。其中原因是：1988 年萬科股份化改造，4100 萬資產做股份，40% 歸個人，60% 歸政府，明確資產的當天我放棄了自己個人擁有的股權，一直到今天我在萬科擁有極少的股份。
「之所以放棄資產，第一，我覺得這是我自信心的表示，我選擇了做一名職業經理人，不用通過股權控制這個公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中國社會尤其在80 年代，突然很有錢，是很危險的，中國傳統文化來講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在這個社會的這樣一個文化，大家認同上呢，就是不管你合法非法，你非常有錢就不認同了。在名和利上只能選一個。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。」
有分析認為，在當時，「投機倒把」、「長途返運」、「僱工剝削」等罪名還沒有正式取消。如果王石敢拿40%的股份，可能隨時會被舉報，被判刑。
這一選擇的確也成就了萬科，在一個更為分散和均衡的股權結構下，職業經理人幫助萬科穩步發展成中國最大的房地產企業。
「1988年萬科進行股份制改造時，創始人團隊放棄了唾手可得的股權，是為了避免公司成為少數創始成員乾綱獨斷的僵化組織。正因為如此，萬科建立了中國企業當中可能是最平等的文化、最簡單的人際關系和最有效的糾錯機制，吸引著一批批優秀的理想主義者加入萬科。」