㈠ 大商集團大商集團是不是收購了新希望集團旗下的美好家園商業有限公司
5月8日，當成都商報登出大商收購美好家園的消息後，一直以來的各種傳言最終得以證實。
記得4年前，成都的一家報紙以「飼料王狂炸3個億，要做西南零售王」。一個瀕臨倒閉的「美好家園」在成都本土超市經營管理能人「彭正元先生的引領下，由06年的三家門店，經過幾年時間，快速在四川、雲南、貴陽將門店拓展至35家，年銷售達20億。
為什麼一個健康良性發展的連鎖超市選擇了被收購或者說是今天的地步，曾經在美好家園就職過的我，個人認為。這與美好家園自己本身的管理上存在的問題有很大的關聯。美好的發展是良性的，但是，他的收益沒有得到完全的挖掘。人才的利用上也是問題。在美好家園，派系嚴重。只要你所處派系占上風，會溜須拍馬，你就可以做經理甚至店長。美好家園的其中一個店長，翻看他成為店長前的經歷，進入美好家園前，是一個小超市的防損主管，進入美好家園後還是防損主管，從主管到店長的時間不到兩年。美好家園的用人觀：只要聽話，沒有能力也行。我個人認為，美好家園的用人制度存在嚴重的問題。
一個企業快速發展的捷徑，就是收購或者並購。美好家園發展之初，也曾採取收購的形式，在雲南收購了一個連鎖企業。在大商收購美好塵埃落定前，有傳言是步步高收購美好，我和行業內的朋友在談到這個問題時說：美好家園，雖然整體上不賺錢，其實從她在西南的布點可以看出，這是一塊可以吃的五花肉。如果說一個零售企業要想在西南發展快速，目前來看，已經沒有好的位置，二三級市場的競爭已經是如火如荼，要選點，真的是很難。那最好的途徑就是收購有規模、發展良性的零售企業，在西南，成都，連鎖零售企業很多，單店面積和布點來看，就只有美好家園了。目前，美好家園表面上發展快，但實際上是慘淡經營，賺錢的門店不多，本來該賺錢的店也虧，沒有道理。主要問題還是管理上。
大商，快速吃掉美好家園，也完成他們西南快速擴張，將成為名副其實的零售王。
美好被收購的啟迪：
管理，不是哥們，不是義氣
只要你有能力，我就用你，不是一味的打壓，什麼磨磨銳氣
。。。。。。
㈡ 大商集團現在還是國企嗎
大商集團作為國企改制的平台，改制已經完成，改制後大商股份變成民營公司。
希望能幫到你
㈢ 大商集團的發展戰略是什麼發展特色是什麼
1.高品質,優環境,高姿態吸引固定客戶。
大商集團將目標瞄準為中高檔客戶群,以當今零售業最新業態、最新技術、最新手段和最高境界領導商界地位.不變的品質，始終吸引著穩定客戶群。2.不斷擴張商業領域
起源於大連青泥窪的大商集團，以創建世界級大公司為理想，已經實現了「大連第一、東北第一、全國一流、世界輕量級、世界中量級」五階段發展戰略目標,在南下拓展華北勢力范圍的同時於2004年5月出資5.5億元收購哈爾濱市第一百貨商店，鞏固了其東北的王者地位. 3.利用明星商演,形成偶像效應，吸引年輕客戶群.
利用當紅明星參與商演的方式,提升消費者及媒體關注度.
例如為9.1日為慶祝大商電器開業於哈爾濱而特邀喬任梁（kimi）舉行的商演.憑借好男兒賽事熱流,利用高人氣和高知名度選手喬任梁進行宣傳,確實不失為良策，目前喬任梁身價並未高不可攀，相較於其好男兒賽事直線飆升的影響力，性價比之高，直見大商集團的謀略之深！雖演出因現場粉絲規模過於龐大,氣氛過於火爆而草草結束，但為大商拓展哈爾濱市場足添噱頭。
目前大商集團仍在繼續拓展商業，努力實現五階段發展戰略目標，成為中國一線集團。
㈣ 歷時9個月，百聯入主大商一事終於塵埃落定。
1\橫向並購
2\協議收購
3\高出部分為資本溢價,做為資本公積金留存,用做彌補虧損或轉增股本
4\動機上面說得很清楚呀,百聯（主要分布在華東地區）看中了大商股份在東北和華北的布局優勢地位，想藉此快速整合資源。而大商集團也想藉助百聯的強勢，挽救自己負債局面。
5\整合的內容多了,包括經營策略整合,公司制度,人力資源整合,管理方式整合,企業文化整合等等.
㈤ 大商集團老闆是誰
麥凱樂（MYKAL）--中國高級百貨店的代表，大商集團中的最著名的高級百貨店品牌。1997年，由當時日本排名第三位的株式會社麥凱樂和東北最大的商業企業集團大商集團股份有限公司合資，東北三省首家獲得國務院批準的中外合資零售。 現已被大商集團收購
大商集團董事長叫牛鋼
大連大商集團公司董事長牛鋼簡介
現任職務：董事局主席、總裁
性 別：男
出生年月：1960.6
出 生 地：遼寧大連
民 族：漢
政治面貌：中共黨員
文化程度：經濟學碩士
當選人大代表、政協委員、黨代表情況：
政協大連市委員會委員
主要工作業績：
大連商場集團公司，是東北地區最大的商業集團，是在大連商場的基礎上發展起來的跨行業，跨地區，跨所有制經營的國內貿易大一型零售業為主的企業集團。在1992.4至1998.4的六年間，員工人數由3000人發展到1.6萬人；資產總額由2.1億元發展到80億元，增長37倍；年銷售額由5億元增加到40.3億元，增長8倍；稅後利潤從1500萬元增長到8500萬元，增長4.6倍；經營規模和經濟效益連續5年屬東北行業之首。牛鋼同志近年來榮獲了全國「五一」勞動獎章、省市勞動模範、全國優秀青年企業家，省「十大傑出企業家」，市特等勞動模範，優秀青年企業家、標兵等榮譽。
個人學習工作簡歷：
1982.8於東北財經大學畢業；
1982.8-1984.10大連商場科員、秘書、辦公室副主任；
1984.11-1987.5大連商場副總經理；
1987.6-1988.6大連市第二商業局副處長；
1992.9-1994.11大連商場副總經理、第一副總經理；
1994.12至今，大連商場股份有限公司董事長、總經理；大連商場公司董事長局主席、總裁；
主要論著：
擔任大連理工大學兼職教授。先後發表論文多篇，對促進本地區經濟發展有較大推動作用。
0回答者： 江威2008
㈥ 為什麼大商集團在2020年全國民企五百強排名中沒有排名
大商集團在前幾年發展迅速。而且效益都非常的好。特別是在99年的年底。和2020年年初。他的營業額都1度的，下降。而沒有保持原來的成績。所以這次。大商集團在2020年。全國民企500強的排名中。沒有排上名。
㈦ 大商集團不給商戶結款長達半年怎麼辦
這類事情不可能是你一家，需要多聯合幾家一起做工作，比如向媒體反應，也可以撥打市長電話，也可以走法律程序，需要快些解決問題！