⑴ 萬科地產董事長叫啥名
王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生於廣西柳州，蘭州交通大學（原蘭州鐵道學院）給排水專業畢業，萬科企業股份有限公司創始人，原任集團董事會主席，現任萬科集團董事會名譽主席，曾兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，亞布力中國企業家論壇輪值主席職。
2017年6月30日，萬科召開股東大會，王石正式辭任萬科董事會主席，為充分肯定王石過去33年對萬科做出的不可替代的貢獻，董事會委任王石為董事會名譽主席；7月1日，王石就任萬科公益基金會理事長。
2019年11月，深圳市社會組織總會第六屆會員代表大會選舉，王石連任會長。 現任萬科公益基金會、深圳市國際交流合作基金會、深圳市猛獁公益基金會、深圳壹基金公益基金會 、深圳市國際交流深圳一個地球自然基金會和西安市鄉村發展公益慈善基金會等多家公益組織主席及理事職務。
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⑵ 怎樣看待王石離職萬科
作者：AI財經社
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6月30日，萬科2016年度股東大會投票產生新一屆董事會，王石不再擔任萬科董事長，正式將接力棒交給郁亮。
根據股東大會投票通過的議案，郁亮、林茂德、孫盛典、肖民、陳賢軍、王文金、張旭成為萬科第十八屆董事會非獨立董事；康典、劉姝威、吳嘉寧、李強成為萬科第十八屆董事會獨立董事；解凍、鄭英成為萬科第九屆監事會非職工代表監事。
至此，萬科的「王石時代」正式謝幕，長達兩年的萬寶股權之爭也塵埃落定。
王石:作出離開萬科決定有兩三天的糾結
這是王石最後一次作為萬科董事亮相股東大會，在新一屆董事會正式產生前，大會主持人王石惜字如金，對於股東拋出的各種問題，他的回答大多是「等到最後我再回答」。
6月21日，萬科公布由第一大股東深圳地鐵提交的新一屆董事會議案，王石退出董事會，將董事長職位交給郁亮。
今天的股東大會上，所有議案投票通過後，王石做了最後發言，「離開萬科早就有規劃，沒有決定之前我不會透露，一旦作出決定，我當然有兩三天的糾結，之後就正常了。」對於退休之後的規劃，王石稱還沒有想好。
談到萬寶之爭，王石表示，過去兩年對萬科的文化、萬科團隊是一個非常好的歷練，如果沒有這個歷練，也沒有今天的結果。
「我曾說過，我的成功就是萬科不再需要我，現在做到了。」王石說，「我特別感恩這個時代，感恩在這個轉折點上，遇到深圳地鐵。感謝團隊、業主、合作夥伴和中小投資者。」
對於萬科的未來，王石充滿信心。在股東大會上，他兩次提到，萬科的黃金穩定發展才剛剛開始。「有股東反復問『萬億萬科』是怎麼回事？不是郁亮心裡沒數，大家要相信他。我們往往高估自己目前的成績，低估未來的能力。」
「萬科的未來怎麼高估都不為過」王石說完，起身給在場股東鞠了一躬。
郁亮：沒有王石就沒有萬科的郁亮
股東會上，在議案表決前的提問環節，有股東提問郁亮，萬科是否會在他的帶領下，業績方面有大的增長，郁亮笑著回答：「還不是呢，那麼著急幹嘛。」
一小時後，他正式取代王石，成為萬科掌舵人。王石請他發言時說：「最後一次運用董事會主席的身份，邀請郁亮發言。」
此時的郁亮，眼裡閃著淚光，哽咽著用六個詞表達了心情。「感恩感激，沒有王石就沒有萬科的郁亮，我對王石充滿感激。同時，深感責任和壓力，一是在王石的帶領下，萬科去年登頂世界500強，繼續保持走下去，壓力很大。二是在過去兩年的股權紛爭中，我們的市場表現和行業地位受到影響，如何轉型走下去也是壓力。第三，王石在中國企業界和社會如同巨星般的存在，擁有眾多粉絲，在如此耀眼的光環下，我壓力也沒法不大，如果大家真的喜歡王石，也請給我一點鼓勵和掌聲。」
「但我同時有信心和勇氣」郁亮說，「我感到來自股東的信任，今天的投票結果體現了這一點。同時，收到了來自王石及員工的支持，以後將沿著王石開拓的大道，繼續開拓業績，不辜負王石及股東的期盼。」
深圳地鐵：作為萬科的基石股東，不幹預經營
萬科最新股權結構顯示，深圳地鐵以29.38%的持股比例為公司第一大股東。在新一屆選舉產生的7名非獨立董事中，三位來自深鐵，一位來自同樣為深圳國資下的深賽格。
有股東質疑，國企深鐵作為萬科第一大股東是否會影響其經營效率，對此，深圳地鐵集團董事長林茂德表示，深鐵作為萬科的基石股東，不會干預、參與萬科經營。
「我們尊重萬科文化，尊重萬科團隊，支持混合所有制，就沒有國有企業這回事，國有隻是作為第一大股東的混合所有制。」林茂德說。
他同時代表深鐵對此前萬科股權紛爭參與者華潤、恆大和寶能表示感謝。
對於新一屆董事會中為何沒有寶能系人員時，林茂德表示，深鐵與寶能溝通過換屆方案，書面發出商函，請他們提出意見，寶能也以書面形式支持方案，「我們溝通以後達成一致，雙方作為萬科股東都是為了推進萬科發展。」
「寶能鉅盛華和前海人壽是在深州成長起來的企業，為深圳發展做出了應有貢獻。」林茂德特別提到。
寶能缺席股東大會，投資者擔心其拋售導致踩踏
寶能作為目前萬科的第二大股東，並沒有派人出席此次股東大會。在會議進行期間，證券時報e公司消息稱，寶能表示從大局出發，支持萬科換屆方案，支持萬科持續發展。
由於寶能持有萬科25.4%股份，並將於下月進入解禁期，有投資者擔心，如果寶能在二級市場拋售，可能會造成踩踏導致萬科股價大跌，提問王石是否與寶能有過溝通。
王石對此回應：「你應該請寶能來回答這個問題更准確些。」此後又有股東追問，但萬科依然沒有正面回答。
⑶ 萬科集團董事長王石簡介
中文名：王石
外文名：Wangshi
國籍：中國
民族：漢族
出生地：廣西壯族自治區柳州市
籍貫：安徽金寨
出生日期：1951年1月23日
身高：176cm
職業：企業家，探險運動家
畢業院校：蘭州交通大學（蘭州鐵道學院）
主要成就：創立深圳萬科企業股份有限公司
代表作品：《成功是和自己的較量》、《靈魂的台階》等
社會職務：壹基金執委會主席
⑷ 王石董事長放棄萬科/%1的股權是那時
用評論員魏英傑的話說，「作為公司創始人，王石所做的一切都可以理解；但作為職業經理人，這可能已經越過邊界，走得太遠了。」騰訊眾創空間，一個去創業的平台。現王石不是萬科的大股東，只是股東大會任命他為董事長。王石當年放棄股權的舉動，並不是虛情假意，更不是杞人憂天。這是歷史原因造成的怪胎。中國企業家紛紛重視掌握股權、表決權的清晰安排，大多發生在2000年後，尤其互聯網經濟崛起之後。而與萬科同時代經過國企改制的企業至今很多仍然是一筆爛賬，創業者身陷囹圄的所在多有。此次王石的悲劇，除了歷史進程原因，當然也有個人因素。從寶能敲門開始，王石表現得過於自信，過於直率，太不老謀深算，率性而為。過早暴露了決絕的態度，又不能有效的合縱連橫，最終大股東關系搞得很差。不斷刺激大股東的，很多就是自己乾綱獨斷甚至可能說是暴走的行為。
⑸ 萬科股東大會恐延期 王石能否續任董事
3月13日晚，萬科發布公告稱，鉅盛華於3月9日將持有的萬科1.82億股無限售流通 A 股通過質押回購方式質押給平安證券，本次質押占公司總股本的比例為1.65%。截至3月9日，鉅盛華直接持有萬科A共計926,070,472股，累計質押股數為926,070,462股，這也就意味著鉅盛華手中僅有10股未被質押。
值得注意的是，3月3日，鉅盛華剛剛將持有並質押給鵬華資產管理（深圳）有限公司的萬科1.82億股無限售流通A股辦理解除質押。而不到一周時間，鉅盛華便再度選擇將這部分股權質押出去。
同時，按照3月13日萬科A的收盤價20.71元/股計算，質押的這部分股權市值為37.69億元。
此外，3月9日，萬科發布公告，稱將在3月24日召開董事會審議公司2016年年度報告及財務報表等相關事項。
而萬科第十七屆董事會的三年任期將於今年3月28日結束。根據萬科公司章程規定，董事候選人名單須以提案的方式提請股東大會決議。同時，根據《公司法》，召開股東大會應提前20日通知股東。
對此，有接近萬科的人士向《證券日報》記者表示，原計劃3月份召開的股東大會，將有很大概率延期舉行。
市場人士也指出，從目前的情況看，萬科應該不會在3月份召開股東大會審議新一屆董事會名單。
據悉，現階段寶能系持有萬科25.4%的股權，穩居第一大股東；深鐵的持股比例在15.31%；恆大集團持有14.07%；萬科管理層通過金鵬計劃持有4.14%，萬科企業股中心通過德贏計劃持有3.66%。
根據萬科董事會選舉實行的累積投票制計算，寶能方面可能得到最多4個董事席位，深鐵也鎖定了2個席位，恆大和萬科管理層則各只有1個席位。
不過，由於萬科股權之爭過程復雜，董事會席位最終如何分配尚不能知曉，王石、郁亮能否續任董事也仍待觀察。此前，保監會於2月份發布針對前海人壽的《行政處罰決定書》，並對前海人壽董事長姚振華開出撤銷任職資格並禁入保險業10年的重罰後，寶能方面已經公開聲明，將其在萬科的定位由「戰略財務投資人」變更為「財務投資人」。
而恆大總裁夏海鈞也明確表示，投資萬科是看中萬科的發展前景，恆大無意成為其控股股東。有消息人士也指出，恆大目前處在回歸A股的關鍵時期，因此其很可能跟隨深鐵的態度，甚至不排除把股份出售給深鐵的可能。而深鐵方面則是萬科管理層引入的「白衣騎士」，因此市場普遍認為，萬科管理層以及盟友至少可以拿下一半的董事會席位。
（以上回答發布於2017-03-14，當前相關購房政策請以實際為准）
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⑹ 王石又怎麼可能放棄那本來可以牢牢掌控萬科命運的40%股權
王石當年放棄股權的舉動，並不是虛情假意，更不是杞人憂天。這是歷史原因造成的怪胎。中國企業家紛紛重視掌握股權、表決權的清晰安排，大多發生在2000年後，尤其互聯網經濟崛起之後。
而與萬科同時代經過國企改制的企業至今很多仍然是一筆爛賬，創業者身陷囹圄的所在多有。
此次王石的悲劇，除了歷史進程原因，當然也有個人因素。
從寶能敲門開始，王石表現得過於自信，過於直率，太不老謀深算，率性而為。過早暴露了決絕的態度，又不能有效的合縱連橫，最終大股東關系搞得很差。不斷刺激大股東的，很多就是自己乾綱獨斷甚至可能說是暴走的行為。
用評論員魏英傑的話說，「作為公司創始人，王石所做的一切都可以理解；但作為職業經理人，這可能已經越過邊界，走得太遠了。」騰訊眾創空間，一個去創業的平台。現王石不是萬科的大股東，只是股東大會任命他為董事長。
⑺ 王石當年放棄股權真是自願高尚的么
回過頭來看王石當年放棄股權的舉動，並不是虛情假意，更不是杞人憂天。這是歷史原因造成的怪胎。中國企業家紛紛重視掌握股權、表決權的清晰安排，大多發生在2000年後，尤其互聯網經濟崛起之後。
而與萬科同時代經過國企改制的企業至今很多仍然是一筆爛賬，創業者身陷囹圄的所在多有。
此次王石的悲劇，除了歷史進程原因，當然也有個人因素。
從寶能敲門開始，王石表現得過於自信，過於直率，太不老謀深算，率性而為。過早暴露了決絕的態度，又不能有效的合縱連橫，最終大股東關系搞得很差。不斷刺激大股東的，很多就是自己乾綱獨斷甚至可能說是暴走的行為。
用評論員魏英傑的話說，「作為公司創始人，王石所做的一切都可以理解；但作為職業經理人，這可能已經越過邊界，走得太遠了。」騰訊眾創空間，一個去創業的平台。現王石不是萬科的大股東，只是股東大會任命他為董事長。