㈠ 萬達集團的五力模型原理進行行業競爭結構分析
萬達集團的五力模型原理進行行業，這正結束的結構分析
㈡ 萬達集團概況
萬達集團創立於1988年，形成萬達商業、文化旅遊、電子商務、連鎖百貨四大產業。截至2014年，企業資產5341億元，年收入2424.8億元。已在全國開業125座萬達廣場，81家酒店（其中68家五星級酒店），6600塊電影屏幕，99家百貨店。
萬達商業是全球規模最大的商業地產企業，已在全國開業125座萬達廣場、81家酒店，持有物業面積2157萬平方米；建設中的萬達廣場70個，酒店69個，物業面
積1747萬平方米。2015年1月，在香港上市的萬達商業（03699.HK）市值超過2200億港幣。萬達商業擁有全國唯一的商業規劃研究院、酒店設計研究院、全國性的商業地產建設和管理團隊，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。
萬達文化產業集團是中國最大的文化旅遊企業，注冊資金50億元，資產490億元，2014年收入341億元，旗下包括電影製作、發行、院線，電影科技娛樂，舞台演藝，主題樂園，兒童連鎖娛樂，旅行社等多個產業。文化旅遊正成為萬達新的支柱產業。
電子商務是萬達集團迅速崛起的支柱產業，包括萬達電商和快錢兩家公司。
萬達百貨已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業99家百貨店，營業面積260萬平方米，是中國最大的連鎖百貨企業。
2015年4月21日，王健林董事長在沈陽舉行的「2015中國綠公司年會」上首次對外披露萬達「2211」工程：到2020年，萬達資產達到2000億美元，市值達到2000億美元，收入1000億美元，凈利潤達到100億美元。
㈢ 萬達集團的企業性質是什麼
大連萬達集團股份有限公司（簡稱萬達集團或萬達），創立於1988年，形成商業、文化、地產、金融四大產業集團。經營范圍包括商業地產投資及經營、酒店建設投資及經營、連鎖百貨投資及經營、電影院線等文化產業投資及經營；投資與資產管理、項目管理（以上均不含專項審批）；貨物進出口、技術進出口，國內一般貿易；代理記賬、財務咨詢、企業管理咨詢、經濟信息咨詢、計算機信息技術服務與技術咨詢、計算機系統集成、網路設備安裝與維護。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後，方可開展經營活動）大連萬達集團股份有限公司對外投資55家公司，具有4處分支機構。
溫馨提示：以上信息僅供參考，實際以萬達集團官方為准。
應答時間：2021-01-13，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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㈣ 萬達集團最新的企業戰略是什麼缺少什麼資源
最新發展策略
1.萬達廣場或不設立百貨：撤離萬達百貨，增加培訓機構、兒童類、體育類比如溜冰場、健身館、美容SPA等體驗業態。
2.打造自有兒童樂園品牌：在打造酒店、百貨、影院、ktv等自有品牌之後，萬達又進入了兒童產業領域，以打造中國最大、最具影響力的親子主題樂園集群為發展目標。
3.聯合電商布局O2O：萬達董事長王健林表示，萬達將聯合中國最大的幾家電商成立萬達電商，為消費者提供更加優質的服務和體驗。首期投資50億元，3年左右找到盈利模式。業內人士稱，在O2O方面，與京東合作的可能性較大。
最新發展策略
1.一體化廣場：集大型超市、星級影院、時尚百貨、休閑娛樂、中西美食等業態於一體，更成為國際一流品牌的薈萃之地。
2.只租不售：恆隆地產旗下的商業物業永遠只租不售。恆隆不光依靠地價與房價的升值，而是通過團隊的經驗和能力去創造價值。
3.不進三四線城市：恆隆在中國內地7個城市項目的投入已經用了700億元的資金，全部集中在一、二線城市。
4.恆隆模式：重點在具有發展潛力的城市購入最佳地塊，並僱傭頂尖建築師行以最高品質的設計大展最高質量的物業。
最新發展策略
1.兩種購物中心模式：凱德商用中國將通過建造兩種購物中心模式來拓展：其一是持續打造標志性購物中心，例如北京來福士、上海盧灣項目等;其二是繼續開發模塊化項目，即規模化復制社區購物中心。
2.增加產品線：凱德商用開始和長峰房地產開始「龍之夢」的品牌合作之後而「凱德龍之夢廣場」也就成為了凱德商用旗下繼來福士、凱德廣場品牌之後的又一商業旗艦品牌。
3.來福士綜合體：凱德集團將打造以購物中心廣場為核心的多業態「綜合體」，在城市樞紐打造經濟綜合體，目前已在上海、北京、成都、寧波、杭州、深圳、重慶等地開發建設來福士項目。
4.合作開發：凱德攜手萬科青島將建「凱德MALL」，項目總佔地面積23744.1平方米，總建築面積為15.71平方米，該項目總投資約4億元，預計於2016年6月竣工投入使用。
最新發展策略
1.商業運營模式：「住宅開發+投資物業+增值服務」的全新運營模式，利用住宅銷售支持商業開發，再利用商業利好帶動後期區域和住宅升值，同時持有物業的租金回報又增強了抗風險能力。
2.開發mini萬象城：打造「mini萬象城」，以時尚、精緻、年輕品牌為主導，並引進了眾多頗具特色餐飲品牌，為深圳的80、90乃至00後創造出一個全新的時尚潮人生活館。
3.拓展五彩城項目：五彩城目前在全國約有24個項目，目前已有北京、合肥、餘姚3個項目已開業。
最新發展策略
1.以一線城市為核心輻射：中糧籌備以一線城市為核心，輻射京津塘、長三角、珠三角、環渤海等地區，開設大悅城等城市綜合體。
2.打通移動支付：打通移動支付，將朝陽大悅城和上海大悅城作為試點，打造「手機淘寶3.8生活節」，成為全國首個打通移動支付的購物中心，打響進軍O2O領域的第一槍。
3.升級E大悅城核心競爭力體系：Enjoy的核心競爭力，歸納為E大悅城，即Experience(體驗式消費)、Electronic(電子化應用)、Efficient(高效化管理)。
㈤ 萬達集團發展歷城中的宏觀經濟環境如何
南海經過兩年多的開發建設，初步形成了「二產帶三產」的良好發展態勢，為的青年提供了創業機會，大部分青年選擇留在家鄉居住、就業，因此，農村大齡青年的住房成為當前迫切需要解決的問題。為避免浪費資源、重復建設，不斷改善人民群眾居住生活條件，維護社會穩定和促進社會公平、加快和諧社會建設，根據上級文件的要求，經管委研究決定，採取政府補貼的方式，集中建設一批安置房，減輕大齡青年購房、住房壓力，逐步達到安居樂業的目標。結合南海實際，現就解決農村大齡青年住房問題提出以下意見：一、指導思想以科學發展觀為指導，以推動新農村建設、加快城鎮化進程為目標，堅持政府統籌、科學規劃、政策推動、市場運作，尊重農民意願，發揮農民主體作用，有序實施農村大齡青年住房建設工程，節約集約用地，在改善農村大齡青年居住條件和生活環境方面實現歷史性突破。二、適用范圍及對象二○○九年十二月十八日前，戶口在文登市南海新區環海路以南小觀鎮行政村范圍內,年滿22周歲且村內無宅基地的農村戶口大齡男青年。三、實施步驟（一）申購程序農村大齡青年住房工程領導小組負責南海住房工程的組織、指導和監督實施工作。符合以上適用范圍、對象的大齡青年，可由本人向所在村提出申請，由村統一上報管委農村大齡青年住房工程領導小組審批。1、申請人根據實際情況，於2009年12月20日—2010年1月10日，統一向村民委員會提出申請，填寫《農村大齡青年基本情況調查表》；2、申請人所在村召開黨員會和村民代表會議，討論通過該青年的申請要求；3、村委會將該青年的申請報告及村委會意見匯總後上交管委農村大齡青年住房工程領導小組；4、農村大齡青年住房工程領導小組就申請人的有關事實進行調查核實。核實後情況屬實的，予以審批；5、農村大齡青年住房工程領導小組批准後，將審批結果在所在村張榜公示10天，如無異議的，申請人即可正式列入「農村大齡青年住房工程」實施對象。（二）建設實施原則1、戶型及價格安置房戶型設計為120㎡、90㎡、70㎡左右三種規格（住房面積以房管部門核定的面積為准），由大齡青年報名確定戶型。管委安置大齡青年的住房面積為90㎡，每平方米按1000元計算。超出90㎡的，超出部分按每平方米2000元計算；低於90㎡的，按每平方米1000元計算，不足部分不另行補償。對符合建房條件的農村大齡青年，放棄建房而購買安置房的，給予每戶10000元補助。補助方式可在房屋確權時由市政府按文政發【2009】28號文給予現金補助。2、配套設施按照方便居民生產生活的原則，統籌安排、配套建設小區供電、通訊、通信以及道路、供排水、污水、垃圾處理等設施。供暖和供氣需超過70%以上的用戶同意方可配套，具體價格由供熱公司和燃氣公司確定，費用由用戶承擔。3、購房款項購房者簽訂認購協議書向甲方繳納保證金人民幣1萬元整；安置房開始施工後十日內向甲方繳納3萬元定金；交房時將剩餘房款一次性付清。四、組織保障（一）加強領導管委成立解決農村大齡青年住房問題工作領導小組，由南海黨委副書記、小觀鎮黨委書記邢海文任組長，管委副主任於周先任副組長，勞動人事局、社會事業局、財政審計局、建設分局、國土資源分局、派出所、執法大隊等負責人為成員。領導小組公室設在社會事業局，具體負責農村大齡青年住房問題的總體思路和指導性政策，監督、協調和指導整個工作的實施。各有關部門要根據職能分工，加強溝通，協調一致，形成合力，確保解決農村大齡青年住房工作順利推進、按期完成。（二）督導考核解決農村大齡青年住房工作是南海新農村建設的一項重點工作，管委督查考核公室將定期進行督導調度，通報工作進展情況，促進工作扎實開展。（三）宣傳引導各有關部門、單位要利用宣傳欄和標語等多種形式，使農村大齡青年住房的各項政策措施家喻戶曉，形成全社會支持配合的良好氛圍。