魯能集團總經濟師

Ⅰ 劉宇的升任魯能總經理

就在劉宇率山東魯能一行多人在巴西展開俱樂部相關工作的時候，一紙升遷令卻將劉宇從巴西提前召回了國內。原來，劉宇的級別將由副廳調整為正廳，同時劉宇也將調離山東魯能俱樂部，消息表明，劉宇新的身份是：魯能集團公司總經理，該消息有望在本周公布。
不過，目前尚未確定的是，在升任魯能集團總經理之後，劉宇是否還會繼續保持對魯能俱樂部的影響力，不管怎麼樣，隨著劉宇離任，對於魯能俱樂部來說，一系列的挑戰自然也隨之而來。
首當其沖的挑戰便是俱樂部管理層巨變對球隊2015賽季備戰的影響，畢竟從足球本身的規律來講，無論是總經理，還是教練和球員，必須的磨合期是不可避免的，即便是劉宇，他對足球的熟悉和了解，也是經過很長一段時間之後才實現的。
但有一點可以肯定的是，魯能俱樂部的整體戰略是在國家電網的指導下制定的，並不會因為管理層的變動而改變，像青訓體系等，更是魯能長期以來從不動搖的戰略，劉宇打造海外青訓的戰略同樣來自國家電網，這些戰略層面的東西，並不會因為管理層的變動而變動。
在此次魯能高層巨變中，和往常一樣，新任總經理的消息被嚴格保密。而他的到來，又將給魯能新賽季帶來如何的影響，讓我們拭目以待。（完）
事發突然,這就是電網風格
魯能高層調整,劉宇調離俱樂部
2014年12月8日,魯能體育文化公司總經理兼山東魯能泰山足球俱樂部股份有限公司、山東魯能乒乓球俱樂部股份有限公司總經理劉宇獲得升遷的消息,成為中國足壇的頭號新聞。
此前的11月22日,在足協杯決賽第二回合比賽中,魯能泰山隊憑借最後時刻麥克格文的進球,異常驚險地獲得了最終的冠軍,球隊因此得以晉級下賽季亞冠聯賽。南京奪冠之後不久,劉宇率領一個精幹團隊出訪巴西,意圖加強深層次的合作。按照原定計劃,劉宇一行擬於12月10日左右返回國內,但他提前回來了,最主要的原因就是他被國家電網公司委以重任,即將正式升任魯能集團有限公司總經理一職。目前,此次任命正處在公示階段,公示期將於本周末截止。兩年之前,劉宇由魯能集團有限公司副總經理、黨組成員的位置上直接來到濟南,擔任魯能體育文化公司總經理兼山東魯能泰山足球俱樂部股份有限公司、山東魯能乒乓球俱樂部股份有限公司總經理,魯能俱樂部官方網站於2012年11月21日正式發布了劉宇上任的消息。兩年多之後,劉宇離開了濟南。「太突然了」,這是大部分人在獲知劉宇升職消息之後的第一反應。客觀地講,劉宇本人事先也缺乏准備,否則他就不會在這個時候率領團隊出訪巴西。但熟悉國家電網公司企業文化的人士都知道,在幹部任免、人事變動時他們向來雷厲風行,不存在任何討價還價的空間。事實上,劉宇此次的工作變動,雖在意料之外,從某個方面來講,也在情理之中。半個多月之前,國網山東電力集團有限公司剛剛進行了例行的幹部大換崗,泰山球迷非常熟悉的孫國宇、董罡、康夢君、韓公政等人在此次調整中,工作職務、崗位均有所變動。在國家電網公司官方網站的組織結構圖上,國家電網公司下轄除了公司總部直屬部門、公司分部、包括國網山東電力集團有限公司在內的各網省公司之外,還包括三十多個直屬單位,魯能集團有限公司便位列其中。熟悉內情的人士分析,這應該是國家電網公司自下而上的一次幹部大調整,只是由於魯能泰山隊的社會屬性,再加上球隊剛剛戲劇性地奪取足協杯冠軍,才使得劉宇的升遷格外引人關注。
劉宇任職兩年,成果幾何?
毋庸諱言,兩年之前,劉宇被「空降」到濟南,擔任魯能體育文化公司總經理,多少有點「救火隊員」的意思。當時的魯能泰山隊連續經歷2011、2012兩個賽季的動盪,成績欠佳,人心浮動,俱樂部和球隊的發展都遇到了「瓶頸期」。劉宇任職的第一個賽季,魯能泰山隊獲得聯賽亞軍；第二個賽季,魯能泰山隊聯賽位居第四,迎戰前三保持不敗,足協杯則獲得了冠軍,泰山隊連續兩年得以參加亞冠聯賽；在2014年,魯能乒乓球隊還包攬了乒超聯賽男女團體的冠軍。「團隊逐漸磨合成形,具備凝聚力和戰鬥力；技戰術打法日趨穩定,逐漸走出低谷,呈現良好上升態勢。」這是專業體育公司對魯能泰山現狀的客觀評估。事實上,除了暫時的成績之外,劉宇本人及魯能泰山俱樂部董事會的高層領導,更為看重的是「明確了中長期戰略發展方向」,他們認為,這兩年來,魯能體育對打造體育產業生態和開展各層次海外戰略合作進行了詳細構架,確定了「濰坊足校—巴西基地—葡萄牙—歐美頂級聯賽」的人才培養和海外發展路徑。魯能青訓海外戰略「落地」,是在探索中國足球人才培養的新模式,通過收購巴西體育中心和所屬俱樂部球員的所有權,魯能的球員也獲得巴西頂級聯賽青少年聯賽參賽資格。在管理方面,劉宇認為如今魯能體育「更趨科學化、職業化」,通過機構調整優化和職能整合,建立了以球隊為中心的後勤保障體系和科學訓練體系。與巴西知名俱樂部的深度合作,則使得魯能泰山濰坊足校與一線隊形成了全面對接,以及成熟先進的理念和管理模式,圍繞選援、後勤、訓練、體能、理療、心理、營養、競賽等多方面,都有了全面提升。劉宇原本就熱愛足球,這兩年的工作,讓他對中國足球有了更深層次的感受。在此前的一次探討中,劉宇提到中國足球的發展和提升很難一蹴而就,而是需要幾代人一以貫之、久久為功的堅持和努力,「魯能通過制定科學規劃,正在走出一條全新的職業化發展道路。我們的目標是清晰的,信心也很堅定,在國家電網多年來持續付出和堅定支持下,魯能體育每一屆管理層,都會秉承『功成不必在我』的信念,都是為著同一個奮斗和發展目標,都是為建設百年俱樂部夯基固本,為中國足球的發展和騰飛提供助力。」
換手如換刀,還用擔心成績?
「劉宇離開了,球隊怎麼辦?」劉宇獲得升遷的消息一經傳開,便在球迷圈子裡引起轟動。在不少人看來,如今魯能球隊的架構、教練班子的選擇乃至球隊核心球員的去留,均由劉宇本人一手打造。球隊雖值休假期,但國內球員轉會市場即將正式開放、泰山外援面臨重新選擇、亞冠聯賽即將分組抽簽、球隊擬定赴巴西集訓、春節之前征戰「超級杯」、春節之後亞冠首輪小組賽將打響……魯能的事情,甚至比賽季進行之時還要多,在這個時候,劉宇離職升遷,新任總經理的人選尚未確定,而姚魯剛剛就任俱樂部黨委書記不久,球隊下賽季的成績會不會受到較大影響,這是球迷最為關心的話題。魯能泰山俱樂部一把手的離職,肯定會對俱樂部、球隊的發展造成影響,但在短時間內,卻未必會使球隊成績下滑,而且近些年來還呈現明顯的「不降反升」態勢:2005年底,康夢君接替董罡,魯能體育文化公司正式成立,康夢君擔任總經理,統管足球、乒乓球、魯能足校；2006年,魯能改寫中國頂級聯賽多項紀錄,榮獲聯賽、杯賽「雙冠王」；2009年底,孫國宇接替康夢君,轉年,2010賽季,魯能在足球、乒乓球兩條戰線上均獲得大豐收,書寫了「全冠王」的傳奇；2012年底,劉宇接替孫國宇,接下來球隊強勢反彈,重新獲得亞冠的參賽資格。誰來接替劉宇擔任魯能體育文化公司總經理一職尚未可知,不過如今的魯能兵強馬壯,球隊與庫卡團隊已經歷了一個賽季的磨合,很有可能在2015賽季有新的突破。
下一步,魯能怎麼走
劉宇獲得升遷,到了新的崗位上,任務更重、責任更大,能不能把太多的精力繼續投入到魯能體育文化公司上面,現在誰也說不好。不過有一點可以確定,那就是這個冬季魯能的「瘦身」、引進、集訓、備戰等各方面工作,都會按照劉宇此前的部署按部就班地進行。對於魯能體育以及劉宇而言,2015賽季一線隊的成績肯定要確保優秀,而他們的著眼點不止於此,魯能體育下一步的工作方向已經呼之欲出。目前魯能巴西體育中心U15梯隊在聖保羅80支俱樂部中排名前三,已為巴西國少隊培養和輸送了三名球員,明年這一數字有望達到五名。推進國際化,進一步探索職業足球國際合作和人才培養新模式,將是魯能體育持之以恆的長遠目標。有了目標,如何給予有效支撐?魯能體育的答案是「強化團隊,遵照國家電網公司的統一部署,配齊配強管理團隊」。在新的形勢下,魯能體育決心邁向職業化、專業化、科學化,准備轉變俱樂部發展模式和青訓模式,實施「科技興球」戰略。同時,以濰坊足校為基點,加強各方面足球專業人才的培養。未來,「社會足球」、「文化足球」是魯能發展的方向和努力的目標,他們想打造中國「校園足球」的山東樣板,想為中國足球的騰飛注入強大的文化基因。

Ⅱ 魯能集團公司老總相當於什麼級別

副廳級。魯能是山東電力集團的下屬三產公司，一把手享受集團副職待遇。

Ⅲ 魯能集團有限公司的公司管理團隊

魯能集團公司總經理、黨組副書記 徐鵬
魯能集團公司黨組書記、副總經理 趙健
魯能集團公司副總經理、黨組成員 劉軍
魯能集團公司黨組成員、紀檢組長、工會主席 趙孟祥
魯能集團公司副總經理、黨組成員 藍海
魯能集團公司副總經理、黨組成員 孫瑜
魯能集團公司副總經理、黨組成員 高毅
魯能集團公司副總經理、黨組成員 徐慶鑾
魯能集團公司副總經理、黨組成員 尹衍利
魯能集團公司總會計師、黨組成員 董文華

Ⅳ 魯能集團

http://ke..com/view/123829.htm?fr=ala0_1_1
公司簡介
中文全稱：山東魯能集團有限公司 中文簡稱：魯能集團公司、魯能集團 英文全稱：Shandong Luneng Group Co., LTD. 英文簡稱：Luneng Group
編輯本段涉及行業
煤電產業
按照煤電一體開發模式，重點在煤炭資源富集地區投資建設煤電項目，促進資源就地轉化和能源優化配置。
房地產業
堅持住宅地產與商業地產並舉，重點在中心城市和優勢區域發展房地產項目，位列中國房地產百強企業成長性第三位、規模性第四位。
鋁產業
堅持煤電鋁一體化，完善產業鏈條，發展循環經濟。魯能山西鋁業是國家八大鋁工業基地之一。
其他
同時，積極參與風能、太陽能等資源開發，促進低碳經濟和清潔能源發展。
編輯本段參與社會公益活動
公司積極履行國有企業的政治責任、經濟責任和社會責任。自成立以來累計納稅約210億元，在2007年度中國企業集團納稅排行榜上名列第67位。在災區捐助、困難幫扶、法律援助、希望工程、慈善事業、支援地方建設等方面，累計捐助約1.7億元。
編輯本段榮譽
公司被中國企業聯合會、中國企業家協會先後評為2004年度、2005年度「最具影響力企業」，2006年度、2009年度「最具成長性企業」，2007年度、2008年度「最佳誠信企業」。
編輯本段管理團隊
董事長、黨組書記 徐 鵬 總經理、黨組副書記 趙 健 副總經理、黨組成員 國漢斌 副總經理、黨組成員 徐中華 副總經理、總會計師、黨組成員 丁 勇 副總經理、黨組成員 李洪強 副總經理、黨組成員 袁風光 副總經理、黨組成員 袁德鵬 副總經理、黨組成員 劉 宇 黨組成員、紀檢組長、工會主席 趙孟祥 總工程師 王洪海 總經濟師 孫 瑜
編輯本段管理結構
按照現代企業制度，根據《公司法》和公司章程，公司建有完善的法人治理結構。 公司與所屬企業之間是以產權為紐帶的母子公司管理關系，實行「總部-運營企業（項目公司）」兩級管理。 總部設10個職能部室和4個產業管理部室。
編輯本段企業文化
企業宗旨：為國家創造財富 為社會承擔責任 核心價值觀：誠信 責任 創新 奉獻 企業精神：努力超越 追求卓越 工作指針：效益第一 品牌至尚 以人為本 工作主線：發展上層次 管理上台階 隊伍上水平 實現新跨越

Ⅳ 魯能集團下屬單位有哪些

截至2019年9月，山東魯能發展集團有限公司、魯能置業集團、山東魯能物資集團有限公司、山東魯能泰山礦業開發有限公司、魯能英大集團有限公司等都是魯能集團下屬公司。

1、山東魯能發展集團有限公司。

山東魯能發展集團有限公司位於美麗的泉城濟南，是山東省四大發電主體之一。在魯能集團領導下，魯能發展集團始終堅持能源產業發展戰略，以煤炭與電源產業為核心業務，努力延伸產業鏈，實施煤電一體化運作，大力發展火電，積極發展風電、水電、核電。

2、魯能置業集團。

魯能置業集團公司隸屬魯能集團，專業從事基礎設施投資及房地產的開發、經營和管理。 截至 2005 年底，魯能置業集團管理資產總額達到 236 億元，是中國國家建設部審查通過的具有國家一級資質的房地產開發企業。

開發的物業種類有高檔別墅、公寓、寫字樓、酒店等，開發項目分布於北京、海南、四川、重慶、濟南、青島、大連、銀川、廈門等十幾個省市和地區。

3、山東魯能物資集團有限公司。

山東魯能物資集團有限公司是山東魯能集團有限公司的專業子集團公司，多年來為山東電力生產建設和魯能集團各產業提供了可靠的物資保障，已經發展成為集物資營銷、煤炭營銷、國際經貿、海陸路運輸、工業實業、倉儲配送一體化的物流企業集團。

4、山東魯能泰山礦業開發有限公司。

山東魯能泰山礦業開發有限公司成立於1999年3月18日，現為中國非金屬礦業協會常務副理事單位和中國石膏協會副理事長單位，是魯能集團公司投資2400萬元控股經營的有限責任公司。

5、魯能英大集團有限公司。

魯能英大集團有限公司是魯能品牌的重要組成部分。以房地產開發經營為主導產業，金融投資、商業貿易、物業管理、生物工程、高科技產業等多領域並重的跨地區、多元化經營的企業集團。

Ⅵ 謝明亮的主要經歷

1990年3月至1993年9月，擔任菏澤市電業局黨委副書記兼副局長
1993年9月至1995年7月，擔任菏澤市電業局黨委書記兼局長
1995年7月至1996年9月，擔任威海市電業局黨委書記兼局長
1996年9月至1998年4月，擔任煙台市電業局黨委書記兼局長
1998年4月至1999年11月，擔任濟南市供電局黨委書記兼局長
1999年11月至2001年1月，擔任山東電力集團公司黨委委員、總經濟師
2001年1月至2003年1月，擔任山東電力集團公司黨委委員、副總經理
2003年1月至2005年11月，擔任山東電力集團公司黨委書記兼總經理和山東魯能集團有限公司黨組書記兼董事局主席
2005年11月至2006年4月，擔任華中電網有限公司黨組成員、副總經理
2006年4月至2008年10月，擔任華中電網有限公司黨組副書記兼副總經理
2008年10月至2011年12月31日，擔任華中電網有限公司黨組副書記兼總經理
2011年12月31日至2012年1月6日，擔任華中電網有限公司黨組書記兼總經理
2012年1月6日2013年12月，擔任國家電網公司黨組成員和華中電網有限公司黨組書記兼總經理
2013年12月28日至今，中國電機工程學會第九屆理事會理事、常務理事、副理事長兼秘書長

Ⅶ 山東電力和魯能集團的機構設置

1、魯能發展集團隸屬魯能集團。發展集團董事長路守山是原魯能泰山上市公司總經理。總經理李惠波是兼任魯能泰山上市公司老總。李惠波是原煙台電廠廠長。這一點說明，魯能集團從來就沒有脫離過山東電力，而且可以說明魯能泰山上市公司在魯能發展集團內部具有舉足輕重的地位。 2、發電產業：除辦公室等幾大科室外，下屬發電公司有：黃台、萊蕪、煙台、沾化電廠；臨沂發電、聊城熱電、運河發電、河曲發電和王曲發電公司，再加上目前正在轉型發電的魯能泰山電纜電器公司（魯能泰山000720），集團公司目前擁有十家絕對控股的發電公司，另外還有正在收購的費縣電廠30%的股份等沒有控股的發電產業。這幾家發電企業的發電量我沒有具體統計過，但加起來的總數不會小於目前上市的幾家發電企業中任何一家。 3、煤電產業：有內蒙古蒙東能源、寧夏能源、福建能源、晉東能源、廣宇煤電、寶清煤電、哈密魯能煤電化等幾大煤電公司，特別是哈密的煤電產業好多媒體都有評論，我也不必多說。 4、新能源產業：除絕對控股的山東長島風力發電公司外，魯能泰山上市公司和煙台供電公司東源集團合資建設的萊州風力發電公司也在建設中。另外公司還設有新能源籌備工作組，據說是在向清潔能源包括核能方面發展。 以上三個方面構成了魯能發展集團龐大的產業群!

Ⅷ 山東魯能集團正式工的編制 與山東電力公司正式工的編制，含金量相同嗎，還是有啥差別

不一樣，山東魯能電力集團是魯能集團前身，後來國企改制，分成山東魯能集團和山東電力集團公司（即山東電網）。
山東魯能集團特點是多元化經營，以煤電、房地產等為核心業務。其中房地產業位列中國房地產百強企業成長性第三位、規模性第四位。魯能山西鋁業是國家八大鋁工業基地之一。同時參與風能、太陽能等資源開發。先後評為2004年度、2005年度「最具影響力企業」，2006年度、2009年度「最具成長性企業」，2007年度、2008年度「最佳誠信企業」。
山東電力集團公司目前所屬國家電網，主要負責山東省境內的電網規劃、建設、運營和電力供應。公司現有員工3.9萬人，下屬17個市供電公司和超高壓公司、電力基建等32家企業。對全省90個躉售縣供電企業實行代管。就是我們過去的電力局，群眾嘴裡的「電老虎」。山東電力集團公司是全國第一家「中國一流管理的電力公司」。,先後獲得「全國五一勞動獎狀」、「全國精神文明建設先進單位」、「中國企業管理傑出貢獻獎」、「全國雙文明電力公司」、「全國思想政治工作優秀企業」、「中央企業先進基層黨組織」等榮譽。公司資產總額超過1000億元。
總的來說，魯能發展機會多，電力更穩定福利好。如果是工人，電力比較好找老婆。

Ⅸ 誰的魯能 財經

2006年12月30日，山東省省會濟南市迎來了2006年的最後一場雪。紛飛的雪花中，帶有「魯能」字樣的各色廣告燈牌懸掛在主要的道路邊，在深夜清冷的街頭顯得格外耀眼。
魯能近年來崛起於山東大地，橫跨煤電、礦業、房地產、工程建設、金融、體育等多項產業。這個名字不論是對電力業界資深人士，還是街頭匆匆而過的行人，都如雷貫耳。鮮為人知的是，經過一年來的輾轉騰挪，這個龐大的企業王國已悄然易主。
魯能集團，這個原為國家電網山東電力集團公司下屬的「三產多經」企業（電力行業內部對「三產」和多種經營公司的通稱），如今已然是羽翼豐滿的企業王國，總規模不僅超過原母體山東電力集團，也超過勝利油田、兗州煤礦、海爾集團等其他知名本地企業巨頭。據國家統計局山東調查總隊截至2005年底的數據，魯能集團以總資產738.05億元傲居山東企業第一。
很少有人知道，這家「巨無霸」數年前已並非國有企業，主要由具有壟斷地位的電網系統職工控股；更少人知道，今天的魯能，已經完成了驚險的一躍：在內部人嚴密運籌之下，職工退股已經基本完成，兩家位於北京的企業——北京首大能源集團有限公司（下稱首大能源）和北京國源聯合有限公司（下稱國源聯合）——已獲得魯能集團91.6%的股份。魯能集團股權的作價依據，為魯能集團截至2005年底的賬面凈值，並且減去了魯能集團向股東支付的2005年度現金紅利。以此計算，兩家公司收購總價格約為37.3億元。

Ⅹ 山東魯能集團老總是誰

魯能集團公司總經理、黨組副書記 徐鵬
魯能集團公司黨組書記、副總經理 趙健
魯能集團公司副總經理、黨組成員 劉軍
魯能集團公司黨組成員、紀檢組長、工會主席 趙孟祥
魯能集團公司副總經理、黨組成員 藍海
魯能集團公司副總經理、黨組成員 孫瑜
魯能集團公司副總經理、黨組成員 高毅
魯能集團公司副總經理、黨組成員 徐慶鑾
魯能集團公司副總經理、黨組成員 尹衍利
魯能集團公司總會計師、黨組成員 董文華