上市公司epc合作虛假

『壹』 如何投訴上市公司領導利用工程項目貪污受賄

國有企業的話，可以向紀委或者檢察院反映問題，但是你得注意提供證據，否則打草驚蛇。祝順利。

『貳』 EPC，PC、PMC、EM+PC等模式有些什麼不同誰能系統講解一下這類項目管理模式

epc：設計策劃+采購+施工。engeering+procurement+construction，這個也叫交鑰匙模式，就是我整體給你錢，你從前期的策劃設計到設備材料采購，再到後期竣工驗收都是你負責。最後業主或者建設方光收成品貨就行。
pc就是采購加施工，設計業主建設單位自己負責。就類似你裝修房子，你自己設計好了，找了裝修公司包工包料幹完給你。
em+pc，這里的m就是management，管理的意思。結合上面說的，就是策劃設計管理+采購施工，是epc為基礎衍生出的東西，根據單位自己的偏重點對一定階段的管理加以重點傾斜。
pmc 生產控制和物料控制
proction material control
就是另一個方面了，主要用於生產加工方面，加工製造業、能源業等用到，包括pc就是上面3個單詞的proction control 生產控制，主要包括進度計劃管理。mc就是material control ，物料的跟蹤，收發，存儲等，對了，還包括廢料。
PS：拓展一下。
還有一個比較重要的就是ppp模式，即public private partnership ，政府與社會資本合作，目前這種模式是國家大力推行的一種，比如政府出地，企業出錢或者政府出政策和管理，企業出資金和人員共同搞一個區域經濟圈，或者能源供應等等，這種模式既有政府的支持和規范化管理，又有企業的靈活性和技術的先進性。目前已經有很多項目搞這種，大有百花齊放的趨勢。
EPC（EMC），energy performance contracting （energy management contracting），這個叫合同能源管理，根據單詞意思就是能源管理服務承包。為什麼有兩個呢，因為這種模式剛引進來的時候叫emc，國際上現在改稱epc了，國內的標准現在也叫epc，但一些老牌老資歷的單位或者不關注外界信息的單位還叫著emc，主要就是收錢做項目能源的整體管理，類似更加專業的物業公司團隊，效益從節能上來。節能方面不僅是水電氣油，還有設備的維護保養，配件的更換等。
我記得還有dbb模式，design bid building ，設計招標施工模式。
db模式，design building ，設計施工模式。
目前就這些，如果有什麼錯誤之處還望各位大佬指出改正。

『叄』 請問以EPC業務為主的與鋼鐵產業上下游有關的企業有哪些呢

EPC業務就是受業主委託進行項目考察，設計，采購，施工，調試，監理等一攬子服務的業務，也叫做項目總承包，有的還要負責達到建設效果。與鋼鐵企業上下有相關的企業有很多，例如中國五礦集團，中國冶金建設集團，中國冶金鋼貿集團，等。

『肆』 用EPC工程總承包的模式做項目的好處是什麼

EPC總承包項目相對於單純的工程勘察設計項目或施工總承包項目在許多方面差異很大，這些差異主要表現在：
1、項目管理幅度不同：
設計項目僅負責建設項目的工程設計，最多再加上編制相關設備的招標文件、協助業主進行設備招標；施工項目僅負責建設項目的工程施工。
而EPC總承包項目負責整個工程（或主體工程）的設計、采購、施工、調試開車，甚至包括一些通常由業主負責的事項（例如：運行維護手冊編制、全廠運行標識、對業主運行人員的培訓等）。
2、合同模式和合同責任不一樣：
設計合同大多數為總價合同，通常設計合同承擔的是有限責任（除非是惡意行為），其最高責任最高不得高於設計合同總價。
而對於施工合同而言，其合同模式通常是工程量清單/暫定總價/固定單價模式，承包商僅承擔其合同范圍內施工工作的相關責任，不對整個項目的工程進度、性能指標負責，而且其可以由於其他項目干係人的過錯（例如設計延誤、設計錯誤、供貨延誤、供貨缺陷等）或變更向發包人索賠。
而EPC總承包模式通常是採用總價模式，合同對總承包商有明確的合同目標（例如安全目標、質量目標和進度目標等）以及嚴苛的考核條件（例如機組性能考核指標和最低可接受性能指標等），達不到目標或考核指標的處罰額度非常大；
在國外「最低可接受性能指標」落實到合同條款就是「拒收」條款，這就非常可怕了，處罰額度大些也就算了，因為這意味著可以用「金錢」來彌補過錯，而「拒收」條件意味著拒絕接收整個工程，毫不誇張地說，嚴重時一個大型總承包項目為業主「拒收」就有可能導致總包企業破產！
在EPC總承包模式下，採用總價模式的總承包商很難通過變更向業主索賠，只有當相對於總承包合同發生「范圍變更」（發包人改變總承包工作范圍）或重大技術條件改變方可向業主進行變更索賠；
總承包合同工作范圍內的設計變更造成的返工、延誤或供貨商的供貨延誤、質量缺陷等均無法向發包人索賠。
這意味著EPC總承包商承受著雙重壓力：
一方面建設單位通過採用總價模式的總承包合同將大部分以往傳統建設模式由業主承擔的重大風險轉移給了總承包商，總承包商承擔的是完全責任（一個有經驗的總承包商應該承擔的）；
另一方面，由於總承包商的分包商（設計分包商/設備供應商/施工調試分包商）承擔的是有限責任，總承包商無法將合同風險完全轉移給相關分包合同責任方。
3、效益和利潤來源點不同：
設計合同對設計企業的效益利潤點來自設計人員的工作效率和管理水平，在固定總價模式下，完成設計所消耗的標准人工時越少，意味著成本越低、效益利潤越高；
施工合同對施工企業的效益利潤點主要在於降低專業分包成本、材料采購成本以及施工組織設計科學合理帶來的綜合成本降低、整體效率提高帶來的效率，有些合同管理水平高的施工單位會將索賠作為贏利的主要手段。
前面講了EPC總承包商面臨的風險，但往往「風險與機會並存」。
採用總價合同模式的總承包商，可以從設計優化入手，只要不違反總承包合同規定的技術標准和技術要求，總承包商合理的「設計優化」不應導致合同總價的調整，從而可以通過設計優化取得效益，這就是為什麼許多書籍提出總承包項目「以設計為龍頭」的緣故。
第二，總承包商可以從「管理出效益」入手，由於EPC總承包模式實現了設計、采購、施工調試一體化，只要管理到位，相對於傳統業主自主建設模式一定可以在保證安全和質量的前提下加快工程進度、降低建設成本，從而取得綜合效益。這就是衡臣所說以「以項目管理為核心」。
4、工程目標和項目沖突管理思路不一樣：
設計單位和施工單位的目標很單純，僅對相關設計合同和施工合同中的合同目標負責，其目標與建設單位對工程項目的建設目標無法完全統一；
說白了，他不會與發包人一條心，因為他僅對單項目標負責卻不對總目標負責，外部出問題往往成為自身履行目標不力的借口，甚至有些施工單位將其作為索賠機會心中暗喜。
而EPC總承包商的項目目標和建設單位基本上是高度統一的，例如項目安全目標、質量目標、進度目標和成本目標，並且建設單位（發包人）通過合同條款給了總承包商巨大的壓力。
採用EPC總承包建設模式後，工程建設的主體應該是總承包商、業主是監管單位、監理是業主聘請的施工管理監督單位。
5、工程干係人復雜程度不同：
設計項目面對的干係人比較簡單，其面對的通常都是由知識分子組成的業主管理人員、工程監理、施工調試單位技術人員、政府施工圖審查單位工程師等；
施工單位面對的干係人相對復雜，除了業主、監理、政府質量監督部門這類大多由知識分子組成的干係人外，施工單位還直接面對專業分包隊伍的包工頭和農民工；
而EPC總承包商不僅面對設計單位和施工單位的干係人，還面對眾多設備供貨商的干係人。

『伍』 急求一份EPC投標文件中的「違約承諾」部分的內容！！！！求高手幫忙！！

（五）投標承諾書
項目名稱：
本單位已詳細閱讀上述工程之招標文件，現自願就參加上述工程投標有關事項向招標單位鄭重承諾如下：
1.遵守中華人民共和國、浙江省、東陽市有關招標投標的法律法規規定，自覺維護建築市場正常秩序。若有違反，同意被廢除投標資格並接受處罰。
2.遵守東陽市公共資源交易中心各項管理制度，自覺維護公共資源交易中心工作秩序。若有違反，同意被廢除投標資格並接受處罰。
3.服從招標有關議程事項安排，服從招標有關會議現場紀律。若有違反，同意被廢除投標資格並接受處罰。
4.接受招標文件全部條款及內容，未經招標單位允許，不對招標文件條款及內容提出異議。若有違反，同意被廢除投標資格並接受處罰。
5.保證投標文件內容無任何虛假。若評標過程中查有虛假，同意作無效投標文件處理並被沒收投標保證金，若中標之後查有虛假，同意被廢除授標並被沒收投標保證金。
6.保證投標文件不存在低於成本的惡意報價行為。
7.保證無論中標與否，均不向招標單位查詢追問原因。
8.保證按照招標文件及中標通知書規定商簽施工合同及提交履約保證。如有違反，同意接受招標單位違約處罰並被沒收投標保證金。
9.保證中標之後不轉包及使用掛靠施工隊伍，若有分包將徵得建設單位同意。
10.保證中標之後按照投標文件承諾派駐管理人員及投入機械設備，如有違反，同意接受建設單位違約處罰並被沒收履約保證金。
11.保證中標之後密切配合建設單位及監理單位開展工作，服從建設單位駐現場代表及現場監理人員的管理。
12.保證按照招標文件及施工合同約定原則處理造價調整事宜，不會發生簽署施工合同之後惡意提高造價的行為，在投標期間或履約合同期間，因糾紛被法院等執行的其一切後果自負。
聯系地址： 郵編：
聯系人： 電話：
開戶銀行： 帳號：
投標單位：（公章） 法定代表人或委託代理人：（簽字、蓋章）

年 月 日

『陸』 以項目管理公司為主體的EPC項目聯合體是否合法

工程總承包浪潮加速，建企如何競逐「EPC未來」？

更短的工期、更低的造價、更好的品質，EPC模式的優勢有目共睹。而有志於轉型工程總承包的建築企業，在搭建項目管理體系、升級人才技術體系外，也應構建起完善的風險管控體系，才能以不變應不變，站上工程總承包風口。

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『柒』 EPC合作資質牽頭方有什麼要求

EPC牽頭人可以是各方，設計、施工、監理都可以