美的集團國內市場部

㈠ 美的電商怎麼樣

美的終於有了危機感，這家公司正在謀劃自己的電子商務平台，切入大型線下家電連鎖賣場最薄弱的環節。
美的最早在今年4月成立了「電子商務有限公司」（下稱電商公司），試圖尋找效率更高、最能貼近用戶的銷售模式。在11月中旬，美的集團副總裁、國內市場部總監王金亮還向界面新聞記者透露，美的還在規劃其線下終端，以配合電子商務。在這個計劃中，2014年將發展1800家線下門店，2015年將發展到3000家線下門店，2016年總數將達4000家以上，它們主要針對市縣級的市場。
「這些地方是大連鎖（如國美、蘇寧和地方的連鎖）最薄弱的環節。也是電商最薄弱的環節，由於物流的問題和消費者本身對電商的認識過程問題，導致縣級城市的消費者不像一二級市場的消費者那樣能快速接受電商這個新生事物。」王金亮說。
眼下阿里巴巴和京東都正在積極布局農村電子商務市場，美的並不打算再次落於人後。
按照王金亮的描述，每個美的經銷商都可以在電子商務系統中注冊自己的賬戶，消費者在網站的訂單通過這一系統流轉到離客戶最近的旗艦店、經銷商。售後維修等情況也採取了相同的方式，它的目的是讓顧客的問題在24小時內都能解決。
一位美的內部人士向界面新聞記者透露，美的商城並不承擔銷售業績，業績主要還是有各個事業部負責，它只是一個銷售渠道。
這可以讓美的商城的業務不至於影響線下大家電經銷商的利益。消費者可以從在商城挑選，線下購買，相反的模式亦可。小家電產品的收入統一歸美的集團，而大家電由於仍需要經銷商發貨，並不會影響他們的利益分成。
王金亮說：「美的線下旗艦店將向售後服務、電商線下安裝類產品的送裝等功能延伸，隨著軟、硬體設備的完善，不遠的將來還要進一步延伸到會員社區服務等領域。」
現在美的首先需要解決的是在電商業務中至關重要的配送問題。有知情人士告訴界面新聞記者，美的旗下的安得冷鏈物流現在對於美的商城來說還只是存放貨物的倉庫，並不具備配送能力。目前小家電的配送是與第三方物流合作，大家電由經銷商負責。他還補充道，安得物流的配送能力在逐漸加強，希望能配合不斷增加的線下門店，使服務能力達到海爾旗下日日順的水準——後者已經獲得了阿里巴巴的投資。
在雙十一期間，海爾第一個被下單的產品在15分鍾後就送到了顧客門口，這樣的效率安得物流目前還很難達到的。如果在初期對合作物流的把控度不高，也將影響到顧客的消費體驗。
安得物流的副總經理陳軍曾透露，未來一年半，安得將大力發展32個分公司之間的1000條省際運輸干線，並發展各省省內2000條配送支線。
美的表示，今年美的電商銷售規模要達到100億，但由於美的商城才剛剛建成，更多仍將依靠現有的三大平台電商天貓、京東和蘇寧易購。
因此美的自有電商還面臨另外一個問題，那就是如何將試圖在網上購買美的產品的消費者導流到美的商城，而不是其他平台，真正達到電商業務的目的。
為此美的正計劃正在線下終端設置二維碼，並建議顧客在店鋪選好商品後掃描二維碼在網上付款，一些產品的價格商城也會比線下更優惠，同時設置積分功能。

㈡ 美的集團國際事業部的具體工作都是什麼啊發展前景好么待遇怎麼樣啊 謝謝好心人回答！！！

國際事業部主要是家用空調/冰箱/洗衣機/中央空調的出口銷售業務, 當然也包括人事/管理/財務/物流等輔助支持部門. 相對應的是中國營銷總部,負責中國國內市場的銷售. 具體可以查www.midea.com.
發展前景好, 具體待遇根據崗位不同.

㈢ 美的集團市場部經理是誰

市場部經理是 方洪波

㈣ 美的集團部品事業部招聘為什麼寫的是年薪

美的國內營銷公司看你應聘哪個部門了~市場部、財務部、銷售部、IT、顧客服務部、營銷管理部，一般情況下應聘成功後美的會將新進的畢業生分配到全國各個營銷中心去實習，時間大概在半年左右，這期間會要求你自己選擇定崗或者服從公司的安排，實習過後要求到總部進行答辯，到時候大區總監，內銷總經理及各地區的品經都會到場。定崗一般分為推廣模塊和業務模塊。答辯結束後總部會根據自身情況安排實習生到各中心正式上崗。工資待遇方面還是很不錯的，業務方面就要求你有能力完成自己的任務，任務完成率越高，工資、費用就會越高。美的集團裡面優秀的業務經理每月幾萬塊也很常見。推廣模塊主要就是進行市場推廣，不建議選擇，很熬人，而且出力不討好。如果你覺得自己忍耐能力很強也值得一試，非常鍛煉人。在美的能呆兩年以上的，出來以後絕對是一稀有精英。推廣的待遇方面也不錯，而且手上的推廣費用自己可以XXOO，小心點就是了。本人就是美的集團一員， 年畢業進入美的。可以去應聘試試看，祝你成功、

㈤ 美的的老闆是誰

何享健
姓 名：何享健 性 別：男
出生日期：1942年7月 籍 貫：廣東省
畢業院校： 專 業：
工作單位：美的企業集團 職 務：董事局主席
1942年出生，出生於廣東順德。 1968年5月，他和23位居民集資5000元，創辦了「北街辦塑料生產組」，生產葯用玻璃瓶和塑料蓋，後來又轉產發電機的小配件等，何享健背著這些小玩意走南闖北找市場，培養了異常靈敏的市場嗅覺。 1980年開始製造風扇，進入家電行業； 1992年毅然推動美的進行股份制改造。 1993年在深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司； 1997年推動事業部制改造，為集團「二次創業」奠定了堅實的基礎； 1999年在全集團范圍內推行員工持股制，促使產權和分配機制改革，使員工和企業形成「命運共同體」； 2001年完成了公司高層經理人股權收購，進一步完善現代企業制度。何享健先生先後獲得「廣東省優秀企業家」、「首屆空調大王」、「廣東省優秀共產黨員」、「全國優秀鄉鎮企業家」、「廣東省『五一』勞動獎章」、「全國勞模」等一系列榮譽稱號。如今美的集團擁有總資產90億元，累計納稅30億元，美的商標品牌價值達378.29億元。美的空調、壓縮機、電風扇、微電機等九大主導產品產銷量均居全國前三名。2001年美的在中國家電企業綜合排名中名列第二。 2002年實現銷售收入150億元，出口創匯3.3億美元。 2003年開始進軍汽車製造業。2005年，美的集團整體實現銷售收入達456億元，同比增長40%，其中出口額超過17.6億美元，同比增長65%。 2007年，美的集團整體實現銷售收入達750億元（其中海外營收31.2億美元），在最近揭曉的「2007年中國最有價值品牌」的評定中，美的品牌價值已從2004年的201.18億元躍升到378.29億元，位居全國最有價值品牌第七位。
他熱心慈善事業，近年美的為社會各類公益、福利、教育事業等捐款捐物累計價值8000多萬元，上交稅收總額逾90億元。正是這種高度的社會責任感為美的贏得了「最佳責任企業」的殊榮。在胡潤發布的「2005中國內地慈善企業排行榜」上，廣東美的集團排在第30位，是佛山市唯一上榜的慈善企業。

㈥ 方洪波的任職經歷

1987年～1992年，就職於湖北十堰的東風汽車製造廠(中國二汽)。1992年11月，辭職後來到廣東順德，到美的集團工作，就職於總裁辦。1995年，在美的集團市場部就職並擔任美的廣告公司經理。
1996年，方洪波被任命為市場部部長，負責全面的廣告、營銷和銷售工作。
1997年，就任美的集團空調事業部國內營銷公司總經理。
2000年，就任美的集團空調事業部總經理。
2001年，就任美的集團副總裁兼空調事業部總經理。
2003年，就任美的製冷家電集團CEO
2012年，就任美的集團董事長
2013年至今，就任美的集團董事長兼總裁

㈦ 美的事業部制度改革有什麼利和弊

一、美的事業部制度改革的利端：

美的按照產品逐步建立了事業部體系。各個事業部在集團統一領導下，擁有自己的產品和獨立的市場，擁有很大的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算。既是受公司控制的利潤中心，又是產品責任單位或市場責任單位，對銷研產以及行政、人事等管理負有統一領導的職能。

此外，各事業部內部的銷售部門基本上設立了市場、計劃、服務、財務、經營管理等五大模塊，將以上功能放到銷售部門，形成了以市場為導向的組織架構。

事業部制的建立使美的集團總部脫身於日常瑣事管理，將主要精力集中在總體戰略決策上、控制規模額度和投資額度、各事業部核心管理層任免的人事權以及市場的統一協調工作。

以集團總部的國內市場部（現已劃歸上市公司廣東美的集團股份有限公司）為例，它並不參與各個產品的具體銷售，只負責美的整體形象的推廣和全國各地銷售網的協調。在分公司，國內市場部只派出商務代表，負責當地政府公關以及協調各省銷售工作。

事業部制改造被美的認為是近年來異軍突起的主要原因。2001年美的集團的銷售收入突破140億元，是1997年的四倍多。空調連續五年躋身國內市場前三名，牢牢占據著第一陣營的位置。壓縮機、電機、風扇、電飯煲、微波爐等產品也在國內市場擁有很大的話語權。

二、美的事業部制度改革的弊端：

事業部制是「經營之神＂松下幸之助在1927年首創的。其後風行於產品多元化的企業中。然而，近年來，松下本身卻欲終結事業部制，主要原因是龐雜的產品線形成了200多個事業部，總部要掌控它們顯得力不從心－各事業部相對獨立，彼此相互滲透，形成了嚴重的事業重復等諸多弊端。

(7)美的集團國內市場部擴展閱讀：

事業部制管理模式是事業部組織結構下的管理方式。事業部制管理體制的基本原則是「集中決策、分散經營」。因此，事業部制管理模式首先要明確總部最基本的三大權力（重大決策權、合理監控權、高層人事權），然後在最大程度增加事業部經營的獨立性和自主性。

在明確以上概念和原則的基礎之上，我們提出設計事業部制管理體制的三個核心內容：組織結構、許可權劃分、控制體系的設計。組織結構是管理體制的基礎，許可權劃分保障事業部制管理體制建立，而管理控制體系是管理控制體制的核心。

三部分內容構成事業部制管理體制的「三足」，同樣各部分之間也是相互支持，互為體現。總之，事業部制管理體制是需要精心設計的，否則難以成功，甚至可能成為企業成長的障礙。

㈧ 有哪位知道美的空調董事長的名字

方洪波，現任美的集團股份有限公司董事長兼總裁，碩士，1967年生，1992年加入美的，曾任美的空調事業部副總經理、總經理、廣東美的電器股份有限公司總裁、及董事長兼總裁等職務。

現任美的集團股份有限公司董事長兼總裁，無錫小天鵝股份有限公司董事長。2003年被評為十大新風雲掌門人，2012年被評為中國家電行業十大影響力人物，同年榮獲十大徽商領袖稱號，2015年被評為十大經濟年度人物。

美的集團創始人為何享健，企業家，出生於廣東順德，美的集團創始人，曾任美的集團董事長。1992年成立美的集團，2012年卸任美的集團董事長，2017年集團再次入圍世界500強企業。[1]2019年3月5日（紐約時間），何享健以198億美元財富在2019年福布斯全球億萬富豪榜中排名第50。

(8)美的集團國內市場部擴展閱讀

美的集團又稱廣東美的電器股份有限公司，是一家業務涉及家電、房產、物流等領域的綜合性現代化企業集團，於1968年成立，總部位於廣東省佛山市順德區。在2013年「中國最有價值品牌」評價中，美的品牌價值達到653.36億元，名列全國最有價值品牌第5位。截至2013年，美的集團為社會公益事業累計捐贈超過6億元。

美的集團創始人是何享健，1980年開始製造風扇，進入家電行業； 1992年毅然推動美的進行股份制改造；2001年完成了公司高層經理人股權收購，進一步完善現代企業制度。2012年8月26日，何享健卸任美的集團董事長。現任美的控股有限公司董事長、廣東省和的慈善基金會榮譽主席。

方洪波所追求的四種管理境界：第一是「全我」——全身心地投入工作，鞠躬盡瘁；第二是「有我」——體系建好之後我無處不在，人人都能感到我的威信和賦予他們的權利；第三是「忘我」——讓體系自動運轉，無論我身處遠近或消失，它都可以健康運作；第四是「無我」——個人從有所圖到無所圖。

㈨ 請教:美的集團招聘的內銷是干什麼的

美的國內營銷公司 看你應聘哪個部門了~市場部、財務部、銷售部、IT、顧客服務部、營銷管理部，一般情況下應聘成功後美的會將新進的畢業生分配到全國各個營銷中心去實習，時間大概在半年左右，這期間會要求你自己選擇定崗或者服從公司的安排，實習過後要求到總部進行答辯，到時候大區總監，內銷總經理及各地區的品經都會到場。定崗一般分為推廣模塊和業務模塊。答辯結束後總部會根據自身情況安排實習生到各中心正式上崗。
工資待遇方面還是很不錯的，業務方面就要求你有能力完成自己的任務，任務完成率越高，工資、費用就會越高。美的集團裡面優秀的業務經理每月幾萬塊也很常見。推廣模塊主要就是進行市場推廣，不建議選擇，很熬人，而且出力不討好。如果你覺得自己忍耐能力很強也值得一試，非常鍛煉人。在美的能呆兩年以上的，出來以後絕對是一稀有精英。推廣的待遇方面也不錯，而且手上的推廣費用自己可以XXOO，小心點就是了。本人就是美的集團一員，08年畢業進入美的。

㈩ 求助：華為國內市場部主要干什麼

所有公司的市場部職責：公司品牌和產品推廣及營銷，制定營銷策略，開發市場，活動開發等。華為是大公司，可能市場部的工作更為多和繁雜。
很多人將市場認為就是銷售，其實市場和銷售是兩個不同的部門，市場部門重在產品和品牌推廣，銷售部重在銷售產品。