昆風集團是什麼單位

A. 昆明昆風能源科技有限公司介紹

簡介：昆明昆風能源科技有限公司成立於2010年04月12日，主要經營范圍為太陽能、照明設備、新能源的研究、開發等。
法定代表人：耿忠平
注冊資本：50萬人民幣
聯系方式：0871-68326028
地址：雲南省昆明市高新區M1-12地塊昆風大廈3樓

B. 昆明昆風能源科技有限公司怎麼樣

簡介：昆明昆風能源科技有限公司成立於2010年04月12日，主要經營范圍為太陽能、照明設備、新能源的研究、開發等。
法定代表人：耿忠平
成立時間：2010-04-12
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：530100100190962
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：雲南省昆明市高新區M1-12地塊昆風大廈3樓

C. 昆鋼集團旗下有哪些子公司

昆鋼集團-子公司介紹
電子信息工程有限公司擁有先進的設備、技術和專業技術人才及管理經驗。主要研製生產調度通訊系統、圖象、語音、數據傳輸光端機、工業電視監視系統、多媒體網路監控報警系統、多媒體中央集成控制系統、多媒體教學及管理系統、微波傳輸電視監控系統、工業用電子儀表、光無源器件（FC、SC、ST光纖連接器）、感測器、電子秤（SCS、HCS、TSC）系列產品、開發計算機軟體、承擔計算機網路工程、通信網路工程及三網合一服務、自動控制系統的設計、安裝、調試項目，安裝、維修各種衡器，包括檢定、調校，計量儀表、器具的檢定、維修，計算機軟體、硬體銷售、修理、維護，計算機知識技術培訓等。 -------------------------------------------------------------------------------- 煉鐵廠始建於1939年，解放前有71m3高爐一座，解放後於70年代之前相繼建成255m3級高爐三座和620m3級高爐一座,1998年12月26日，從盧森堡引進C高爐，結合國內修配改，歷經23個月建設，達到國內同類型高爐先進水平的2000m3六號高爐投產出鐵，使昆鋼煉鐵廠走上了高爐大型化.現代化冶煉之路。2001年1月24日，完成了五號高爐由620m3向700m3的擴容性改造大修,二號高爐的大修改造將於2002年4月完成。屆時，昆鋼煉鐵廠將行成300m3、700m3和2000m3各一座的生產格局，徹底淘汰落後的生產工藝，形成年產250萬噸鐵的綜合生產能力。 -------------------------------------------------------------------------------- 第一軋鋼廠始建於1959年，原為昆鋼軋鋼系統的初軋廠，原以開坯為主，年產量最高曾達60萬噸的規模，後為適應軋鋼生產一火成材的生產要求，降低能耗和加工費用。於1999年3月1日進行了生產工藝改造,1999年9月28日熱負荷試車成功,2001年1月至10月累計產量410802.333噸,成材率96.36%,合格率99.81%，定尺率95.56%。其主要設備有三段連續式加熱爐2座，φ650三輥初軋機一座，閉口式軋機10架，短應力高剛度精軋機（達涅利製造）4架，平立交替布置，2台切頭、碎斷飛剪，1台倍尺飛剪（達涅利製造），96米步進式冷床及1台定尺剪切機，2台打捆機（桑德斯），設計年產能力為45萬噸，捆重3噸，可軋制φ16～φ40圓鋼、螺紋鋼及槽鋼、扁鋼等品種規格產品，最高軋制速度為18m/s。 -------------------------------------------------------------------------------- 焦化廠是國家大型工業企業-----昆明鋼鐵集團有限責任公司所屬，專門從事冶金焦炭生產及冶煉焦化產品、加工、回收的專業工廠。它始建於1969年，歷經30年的艱苦創業，至今已擁有儲煤能力達10萬噸的大型煤場，42孔58型焦爐二座、50孔6米大容積焦爐一座及與其相匹配的煤氣凈化設備和化工產品回收裝置。裝備精良，工藝完善配套，檢測手段科學，企業管理水平進入國內同行先進行列。是雲南歷史最為悠久、規模最大的冶金焦炭及煉焦化學產品生產基地。目前具備年產103萬噸冶金焦炭的生產能力。回收、加工20種煉焦化學產品，廣泛用於工業、農業、交通運輸業、國防建設及科學研究領域中，品質優良、性能可靠，備受用戶青睞，產品行銷省內外各地。2000年12月8日，4#焦爐破土動工，將以投資1·5個億用18個月時間建成投產,屆時，昆鋼焦化廠將擁有兩座大容積焦爐，為焦化生產打下更堅實的基礎。 -------------------------------------------------------------------------------- 橋鋼廠我公司主要生產熱軋鋼材。目前，全公司資產總值上億元，具備年生產25萬噸軋材的生產能力，軋材主要鋼種有：彈簧、合金結構、優質碳素、碳素工具、碳素結構等鋼種。生產品種有：帶肋鋼筋、園鋼、方鋼、扁鋼、六角鋼、等邊角鋼等150多個規格。其中，彈簧扁鋼、帶肋鋼筋、優質小型圓鋼獲得省優、部優稱號；等邊角鋼、碳素六角和碳素扁鋼獲省優稱號。我公司還生產各種鑄鋼件和水處理材料。主要生產車間設備機械化程度高、生產工藝先進、監測手段完善、產品質量優良、暢銷省內外，部份產品出口。除製造鋼鐵產品外，我公司還引進美國陶氏公司最新RO逆滲透純凈水處理設備,生產「龍箐」牌純凈水。 -------------------------------------------------------------------------------- 房地產開發公司我公司是中國500家最大建築安裝企事業之一，隸屬於國家特大型工業企事業昆明鋼鐵集團有限責任公司。公司裝備精良。施工手段齊全，質量保證體系完善。員工訓練有素，具有雄厚的建築安裝實力,是建設部領一級資質施工企業。公司能獨立承當大、中型工業和民用建築中的土建、安裝、裝飾和土石方工程、公路橋梁工程、金屬結構、水泥預制構件製作、金屬切削加工、重型和常規汽車運輸等生產能力，可滿足用戶不同需要。 -------------------------------------------------------------------------------- 耐火材料公司我公司是全國30餘家重點耐火材料廠之一，有40多年歷史，技術力量雄厚，設備先進、工藝合理，檢測手段齊全。主要生產冶金及各類工業窯爐用耐火粘土磚；白雲石磚；Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ等高鋁磚；高、中、低檔鎂碳磚；鋁鎂碳磚；燒成鎂磚；碳化硅製品；高荷軟不燒高鋁磚；鎂質爐襯修補料；高鋁系列澆注料以及各種材質的不定型料。另外我司還生產各種治金用輔助材料、碳系列結合劑，酚醛樹脂。產品銷往本省各地州市縣，遠銷貴州、四川、甘肅、香港、台灣等地，以上產品可按用戶特殊需要加工製作，並可提供技術服務。本公司願與國內外同行和社會各界朋友真誠合作，發展我們共同的事業。

D. 風力發電屬於什麼企業還是事業

通常情況下，風力發電公司屬於公司企業性質，不是事業單位。
風力發電是指把風的動能轉為電能。風能是一種清潔無公害的可再生能源能源，很早就被人們利用，主要是通過風車來抽水、磨面等，人們感興趣的是如何利用風來發電。利用風力發電非常環保，且風能蘊量巨大，因此日益受到世界各國的重視。

溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-03-18，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

E. 什麼是集團公司

集團公司一種什麼樣的組織
西方國家對集團公司有多種不同的稱謂，包括企業集團(Business
Group)、控股公司(Holding
Company)、多分部制企業(Multidivisional
Company
)、多元化經營企業(Multibusiness
Company)或者綜合企業(Conglomerate)等，但是在中國企業開始多元化發展的時候，我們國家首先採用的概念是「企業集團」——這個概念一直沿用到今天，已經嚴重影響了我國學術界和企業界從多個視角認識這個組織的性質與特點。如果說關於這種組織形式的分歧只是表現在稱呼或者概念上還可以理解和接受，但是這種稱謂和概念上的差異事實上已經在公司級戰略理論和實踐上導致了許多的歧異和混亂。
集團公司的性質
集團公司究竟是一個什麼性質的產業組織?有的學者說它是介於市場和企業之間的中間組織，也有的學者認為它是介於最終股東和行業性企業之間的中間組織。其中前一種說法更具有經濟學意義，而且在我國這樣的經濟轉型國家更受到重視。
根據科斯的觀點，企業是介於市場和自然人之間的中介組織，主要的作用就在於克服市場存在的各種「缺陷」。今井賢一(1980)用兩個決策准則(交易的參與者按什麼目標來做出決定)和關系准則(參與交易的方式和相互之間的關系)來表示中間組織的形成。在純粹的市場協調下，決策准則M1表示為利用價格或其他信號追求個體利益最大化，關系准則M2表示為自由進入或退出，在純粹的組織協調下，決策准則Ql描述為基於權力之上的命令和共同利益最大化，關系准則Q2描述為固定、持續的關系。純粹的市場准則或純粹的組織准則可以看成是交易准則的兩極，而很多交易准則介於二者之間(參見表1)。根據這種觀點，相當一部分學者推論：集團公司就是處在市場與獨立企業之間的一個可以包括戰略聯盟在內的中間組織(趙增耀、席西民等2001)。表2表明集團公司成員之間的交易既非純粹的市場交易，又非純粹的組織內交易，其決策准則和參與者之間的關系准則都是市場准則與組織准則的結合和交叉，即M1+Q1和M2+Q2。國內的學者也對這些形式進行了比較(見表2)。這種觀點之所以在我國非常受到重視，首先與我國集團公司產生於經濟轉型過程有關。在市場經濟尚沒有建立或者健全之前，我國集團公司在特定階段上的主要任務就是克服「市場缺陷」和降低跨行業、跨地區和跨部門企業之間的交易成本。其次與我國集團公司就是來源於企業集團或者鬆散的經濟聯合有關。在發展經濟聯合體的過程中，主要的企業集團是由原來的政府部門轉變或者對跨部門國有企業隸屬關系重組而形成的，在產權歸屬關系尚不明確之前，企業集團普遍採用了分權為主的管理模式，其內部關系如表2描述的一樣鬆散，就像一個中間組織或者戰略聯盟，而企業集團的總部就是一個代替政府行使行政管理的單位，沒有獨立企業的經營責任與意識，也沒有在經濟上證明自己存在理由的必要。
集團公司的轉變
1994年以後，我國政府所採取的一系列針對國有企業的改革措施，實際上在整個社會層面上推動了企業集團(階段性的企業聯合體)向集團公司(現代企業制度為基礎的企業聯合體)的轉變。這個時期不論是國有企業集團，還是民營的集團公司都進行了一些重大的改變z(1)明確產權關系和資產經營責任，(2)建立和健全母子公司的產權關系和公司治理結構，(3)進行了資產和組織上的重組，實現了從鬆散型管理向緊密型管理、從職能型結構向事業部結構的轉變。經過這個階段，我國的企業集團基本上轉變成為集團公司(其中一部分企業集團實際上被關、停、並、轉)，而這個獨立法人企業——集團公司已經不再是介於市場與企業之間的中間組織，而是集團公司總部成為了最終介於股東與行業性企業之間的中間組織(參見圖1)。事實上，只有集團公司總部才需要制定公司級戰略。
集團公司：存在的理由
經過這樣一個轉變，集團公司已經不需要注冊或者在名稱中體現出來了，因為任何一個從事多元化經營、母子公司產權關系明確和採用了多分部制結構的企業就可以被看成是一個集團公司(或者是控股公司、多行業經營企業、多分部制企業，只是為了方便我們才稱之為集團公司)。集團公司已經不能夠單純地從「市場缺陷」來證明自己存在的理由，而必須通過創造組合競爭優勢來證明自己存在的理由，這就是集團公司必須重視公司級戰略的主要原因。
在我國經濟轉型第一階段上，國有企業集團(當時絕大多數企業集團基本上是國有或者集體所有)根本不需要通過創造凈價值來證明自己存在的理由，因為作為國有產權代表的政府沒有行使股東的權利去要求國有企業集團創造價值，也沒有從產權上把附屬企業劃給企業集團，更沒有給企業集團資產經營的權力。但是三個方面的變化導致了國有集團公司在經濟轉型的第二個階段上面臨著自己「求生存」的任務(參見圖3)：(1)政府開始意識到自己是國有資產的股東，並且決定通過國有資產管理委員會去行使自己的權利，對國有集團公司(特別是國有資產經營公司)的保值和增值活動進行管理(2)通過授權經營，所有附屬企業的國有資產的產權經營權被給予了集團公司，因此這些附屬企業就名副其實地變成了國有集團公司的子公司，而集團公司自己就變成了這些子公司的母公司或者控股公司；(3)集團公司被分成為兩個部分：總部與附屬企業，其中股東與集團公司總部之間存在著一級委託—代理關系，而集團公司總部與附屬企業之間又存在著二級委託—代理關系。如果集團公司總部不能夠發揮凈價值創造作用的話，那就面臨著被重組或者收購的可能。
由於在股東與附屬企業之間增加了一個集團公司總部，從而使集團公司內部存在著至少兩層委託—代理關系和兩倍的委託代理成本。因此，集團公司總部必須創造價值，必須創造出高於凈價值(高於其運行成本和代理成本)，必須創造出高於社會平均水平的凈價值，才能夠為自己取得存在的理由。
——作為一個中間組織，集團公司總部在創造凈價值方面面臨著三個方面的限制，同時也可以表現出三個方面的特點：第一、集團公司總部不是通過經營產品或者服務而創造凈價值的，而是能夠通過「經營」企業而創造凈價值(即1+1>2的效果)；第二、要想通過「經營」企業而創造價值，就必須建立一個行業/企業的組合，這其中存在著「組合效益」，即存在著通過「管理」行業/企業組合之間的關系而創造價值的可能性，第三、要想把存在於行業/企業組合之間的「組合效益」在管理上發揮出來，並且達到1+1>2的效果，其基本方式無非有兩種：(1)對附屬企業進行管理的過程中不傷害附屬企業的競爭力，並且能夠賦予這些附屬企業單獨存在所難於獲得的組合優勢；(2)在對附屬企業進行管理的過程中比較小地傷害了附屬企業的競爭力，但是作為補償，它給予了附屬企業更大的組合優勢。
——作為一個中間組織，集團公司總部所制定公司級戰略不應該是附屬企業競爭戰略的簡單相加，因為集團公司總部所制定的公司級戰略具有三個方面的限制或者說是三個方面的特點：第一、公司級戰略的重點不是如何在某一個行業或者市場中競爭的戰略，而是如何在多個行業或者市場中競爭的組合戰略；第二、要想在多個行業中擊敗許多單獨存在的企業，公司級戰略必須關注如何建立一個能夠把組合效益最大化的組合，並採用一個能夠把組合優勢發揮出來的管理模式；第三、為了能夠最大限度地建立和發揮組合優勢，公司級戰略的核心應該是動態地調整行業/企業組合和管理模式，使兩者能夠達到動態的匹配。.

F. 雲南省最大的國企是哪個單位

紅塔、雲南銅業、紅雲紅河、雲南電網、昆鋼、雲天化、中石化雲南石油公司、雲南冶金集團、昆明鐵路局、雲南錫業集團、雲南煤化工集團、雲南建工集團、中國移動雲南公司、雲南農墾集團、雲南白葯、雲南出版集團、雲南英茂集團、雲南省公路開發投資公司、昆明船舶設備集團、中國有色金屬工業第十四冶金建設公司、雲南滇東能源公司、雲南省投資控股集團、中國聯通雲南分公司、西南交通建設集團、雲南物流產業集團～～參考

G. 請問昆明自來水集團有限公司屬於什麼性質的公司，其組織機構都有些什麼部門

水業集團是屬於國家企業。但不屬於政府事業單位。也就是國家管理公共事業局 公共事業局又管理水務局 水務局又管理水業集團。 水業集團的部門一般有 營業 管網 稽查 服務 修試表 工程 等等

H. 昆鋼集團是央企嗎/

是的，昆鋼跟武鋼合並了，武鋼是央企，所以昆鋼也是

I. 一個集團公司有哪些部門

一個公司基本管理部門：

總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬於公司中心決策部門；

行政部：負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況；

人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；

財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；

生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、設備維護檢修費用、質量監察監督；

計劃營銷部：市場營銷、經營、客戶服務等；

安全監察部：安全生產管理和監督；

營運部：對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督。

(9)昆風集團是什麼單位擴展閱讀：

部門，是一個組織的機構。通常一個公司單位會分成很多部門。統一體下設的若干分支機構或組織。

部門劃分即活動分組.是指按照一定的方式將相關的工作活動予以劃分和組合，形成易於管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，這些通稱做部門。

所謂部門，是指組織中的各類主管人員按照某種原則，為完成某一類特定的任務而有權管轄的一個特定領域，它既是一個特定的工作領域，又是一個特定的權力領域。部門設計可以採取多種多樣的方式，從而形成不同形態的組織結構。

部門劃分原則：

1. 最少部門原理：指組織結構中的部門力求量少而精簡，這是以有效地實現組織目標為前提的。

2.彈性原理：指劃分部門應隨業務的需要而增減。在一定時期劃分的部門，沒有永久性的概念，其增設和撤銷應隨業務工作而定。組織也可以設立臨時部門或工作組來解決臨時出現的問題。

3. 目標實現原理：指必要的職能均應具備，以確保目標的實現。當某一職能與兩個以上部門有關聯時，應將每一部門所負責的部分加以明確規定。

4. 指標均衡原理：指各部門職務的指標分派應達到平衡，避免忙閑不均，工作量分攤不均。

5. 檢查職務與業務部門分設。考核和檢查業務部門的人員，不應隸屬於受其檢查評價的部門，這樣就可以避免檢查人員「偏心」，能夠真正發揮檢查職務的作用。