Ⅰ 三人合夥股權怎麼分配合理
三人合夥開店|
我和朋友三人合夥開了一個辦公傢具公司，兩人以前不懂這行，現在一人有了大單，想要當老大，利潤得55%還設定了任務量，年30萬他一半我們各25%我還想老大業務量不如他，應該怎麼辦啊!我很無奈，所有人都知道我在搞傢具我可怎麼辦啊!謝謝高人指點，著急啊朋友太現實了，我的梁山思想不好使了!謝謝謝謝!最佳答案你們應該寫一份協議書,按股份的投入多少來核定股份,至於誰做老大並不是最重要的,三人同行總得有一個主事的人,所有的盈利得按股金的投入來分,而三人的工資和提成得按你們所處的職位和工作量來定,比如你一個朋友接了單可以在這個方面給提成嘛,並不是說他接了單就得做老大或是要多分錢,這樣就無法合作了,找個律師將你們三人的股權問題寫清楚,然後再核定個人工資和職位.
呵呵，這就是合夥做生意的麻煩啊，一個和尚有水喝，二個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝···，不過既然三個人已經合作了，我覺得你們首先要做好股份均等權責這一塊內容。在全不考慮單子的情況一下，你們如何來進行股份分成。首先從籌資、關系以及多方面因素來考慮。另外，以後的管理你們一定要做好財務管理，還有就是你們三個平時該拿工資的拿工資，有單子的話，拿提成，管理要想公司一樣管理就可以了。這樣的話他接的單子他有額外的收入。股份是股份，工資是工資，提成是提成。
Ⅱ 請問兩三個人合夥的小公司該如何管理
跟兩個朋友合夥開了家小網路公司，一開始沒有太多資金，每個人的水平也不一樣，公司業
從一個律師的角度，我認為有一個問題要非常清楚地同各個股東約定：
各方的雙重身份及因此雙重身份所導致的不同關系和利益取向。
簡單說，每個股東依據出資可以享受股東的相應權利，這是公司章程里是有約定的。如果
該股東同時又是公司員工，依據其在公司中的崗位，一定要有一份清楚的報酬、獎金的領取
方式和標准。這是依據其工作原因所得，與股東身份無關。
很多小公司開始創業時大家努力合作，甚至不計報酬，一旦有收益就很容易產生這樣那樣
後公司就慘，所以這個問題一定要在最初階段明確。我認為是最重要的。
因為是律師，所以從法律角度講了一個問題。如果在北京有這方面的相關需要，可以聯系
我提供幫助，聯系方式在資料里有。
其它的管理方面的事情還是同你的管理同業去溝通吧。
Ⅲ 三人合夥，我的股份最多，到還被他們管！煩死了！怎麼辦啊
三人合夥開店| 我和朋友三人合夥開了一個辦公傢具公司，兩人以前不懂這行，現在一人有了大單，想要當老大，利潤得55%還設定了任務量，年30萬他一半我們各25%我還想老大業務量不如他，應該怎麼辦啊!我很無奈，所有人都知道我在搞傢具我可怎麼辦啊!謝謝高人指點，著中國啊朋友太現實了，我的梁山思想不好使了!謝謝謝謝!最佳答案你們應該寫一份協議書,按股份的投入中國來核定股份,至於誰做老大並不是最重要的,三人同行總得有一個主事的人,所有的盈利得按股金的投入來分,而三人的工資和提成得按你們所處的職位和工作量來定,比如你一個朋友接了單可以在這個方面給提成嘛,並不是說他接了單就得做老大或是要多分錢,這樣就無法合作了,找個律師將你們三人的股權問題寫清楚,然後再核定個人工資和職位. 呵呵，這就是合夥做生意的麻煩啊，一個和尚有水喝，二個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝···，不過既然三個人已經合作了，我覺得你們首先要做好股份均等權責這一塊內容。在全不考慮單子的情況一下，你們如何來進行股份分成。首先從籌資、關系以及多方面因素來考慮。另外，以後的管理你們一定要做好財務管理，還有就是你們三個平時該拿工資的拿工資，有單子的話，拿提成，管理要想公司一樣管理就可以了。這樣的話他接的單子他有額外的收入。股份是股份，工資是工資，提成是提成
Ⅳ 三個股東主成，如果三個人股份都一樣，法人代表應該怎麼選，以後出現的問題
你們3人中其中有一個可以作為法人代表 ，名字寫在營業執照上 其他2人作為股東 名字雖然沒有寫在營業執照上 但是也在工商局備案
3人投資一樣 平時決議時法人代表沒有決斷權 權利為3人均分 需要表決時 3人一起決策 多數通過
具體你們可以互簽協議 把細節問題都寫清楚 寫不清楚的加一條未盡事宜 以後友好磋商
Ⅳ 三人合夥的有限公司怎麼管理急
三人合夥的有限責任公司，所得到的利潤應分別按各自所佔的股份來分配。另外，公司股東同時參與公司日常管理的，可以領取工資和獎金。
工作中的許可權，是由法定代表人組織召開股東會，任命總經理。由總經理負責日常管理工作（股東不應該參與日常管理，但是可以兼任公司職務，以公司員工身份參與日常管理）。
樓主應該與其餘兩位股東制訂公司章程。
Ⅵ 三個人投資開公司，每個人出資比例一樣，一個人負責管理。請問怎麼分配股份合適
創業企業股權分配太平均或太分散都不利於公司的穩定性與執行、決策。當一個公司的三個股東實際出資額相同時，從股東權益角度來看應當平均分配股權；
但是從公司治理的角度看，應當由實際負責公司運營管理的股東作為實際控制人來持有較高比例的股權，從而保證其話語權，確保公司管理決策的統一。對於不實際出資的公司高級管理人員，可以採用股權激勵，具體的比例可以不超過10%