管控股份集團

❶ 集團管控包括哪些模式

集團管控類型劃分流傳最為廣泛的是「集團管控三分法」理論。所謂「三分法」其雛形是上世紀八十年代戰略管理大師古爾德等人提出的，當時他們在其合著的《戰略與風格》(1987年版)等專著就指出了企業集團的三種管控文化偏好，經過多次演變成「集團管控三分法」基礎理論即財務型，戰略型，運營控制型(操作型)（也有人提出四分法，但基本內容與三分法類似）。
1、財務管理型是指集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段來實現，集團對下屬子公司的具體經營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定，集團主要關注財務目標的實現，並根據業務發展狀況增持股份或適時退出。
2、戰略管理型是指集團的核心功能為資產管理和戰略協調功能。集團與下屬子公司的關系主要通過戰略協調、控制和服務而建立，但是集團總部很少干預子公司的具體日常經營活動。集團根據外部環境和現有資源，制定集團整體發展戰略，通過控制子公司的核心經營層，使子公司的業務活動服從於集團整體戰略活動。一般地，這種情況比較適用於相關產業企業集團的發展。
3、運營管理型是指通過母公司的業務管理部門對控股子公司的日常經營運作進行直接管理，特別強調公司經營行為的統一、公司整體協調成長和對行業成功因素的集中控制與管理。大部分房地產開發公司都是屬於這種情況，比如房地產公司和下屬項目子公司的管控就是這樣，大型房地產集團公司的區域中心和下屬項目公司之間也屬於這種情況。

❷ 控制多少股份可以掌控一家公司

絕對控股

如果股東較多，且持股相對均衡的話，持有百分之十幾就可以控股是有可能的，但這既要看公司股份的構成情況，又有其歷史原因。去年末上海大眾公用事業（集團）股份有限公司的大股東「大眾交通」僅佔20.76%，中國民生銀行股份有限公司的大股東也只佔20.22%，且第二大股東都是百分之幾。想了解大公司的情況可以查他們的年報--股份變動及股東情況；想控股則不僅是資金的問題了，人家有可能會反收購哦。

❸ 在集團管控下，對於全資控股、參股的不同子公司，集團應該分別採取什麼樣的管控方式

在進行集團管控模式設計的時候，選擇的要素是根據這個子公司的產業位置，它屬於你的集團公司哪個產業板塊，這個產業又在整個集團的戰略中處於什麼樣的位置，來確定管控的寬度和深度，它的這個性質會決定管控的深度，以及管控實現的方式。比如說全資的，我們可以一竿子管到底，如果控股的或參股的，你如何通過治理這種模式，利用中間結點去實現管控。

詳細的可以參考華彩咨詢《集團管控110》一書。

❹ 集團管控下，央企集團與股份公司合署辦公如何實現，實現的形式及優劣勢有哪些，如何規避上市公司的監管風

這個問題從02年底就開始討論這個事情，到現在還是在討論問題，所以說現在無論是三分開，五分開，還是現在上市公司的管理要求，監管要求，還是按照合署辦公的提法都不行，主要是想謀求這種思路做這種事情，肯定是不行了，因此這個思路必須要轉變，要進行獨立，一定邏輯進行分開，然後牌子單獨掛，不要掛在一起，關鍵的部門一定要獨立，最主要公司的人事關系，如果都做不到的話，地點要獨立，公司人事關系要獨立，牌子單獨掛，這三個是第一步一定要做的，這三點要不做的話，恐怕很難上市公司的監管會放過他。

❺ 如何對全資和控股公司進行管控

通常的方式有幾種：
1財務管控！派駐財務人員！
2戰略管控：制定公司戰略和監督！
3人力管控：管控人力問題！
4集團模式運營！

❻ 集團管控模式的基本類型

集團管控類型劃分流傳最為廣泛的是「集團管控三分法」理論。所謂「三分法」其雛形是上世紀八十年代戰略管理大師古爾德等人提出的，當時他們在其合著的《戰略與風格》(1987年版)等專著就指出了企業集團的三種管控文化偏好，經過多次演變成「集團管控三分法」基礎理論即財務型，戰略型，運營控制型(操作型)（也有人提出四分法，但基本內容與三分法類似）。
1、財務管理型是指集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段來實現，集團對下屬子公司的具體經營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定，集團主要關注財務目標的實現，並根據業務發展狀況增持股份或適時退出。
2、戰略管理型是指集團的核心功能為資產管理和戰略協調功能。集團與下屬子公司的關系主要通過戰略協調、控制和服務而建立，但是集團總部很少干預子公司的具體日常經營活動。集團根據外部環境和現有資源，制定集團整體發展戰略，通過控制子公司的核心經營層，使子公司的業務活動服從於集團整體戰略活動。一般地，這種情況比較適用於相關產業企業集團的發展。
3、運營管理型是指通過母公司的業務管理部門對控股子公司的日常經營運作進行直接管理，特別強調公司經營行為的統一、公司整體協調成長和對行業成功因素的集中控制與管理。大部分房地產開發公司都是屬於這種情況，比如房地產公司和下屬項目子公司的管控就是這樣，大型房地產集團公司的區域中心和下屬項目公司之間也屬於這種情況。
這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處於中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便於管控，將處於中間狀態的戰略管控型進一步細劃為「戰略實施型」和「戰略指導型」，前者偏重於集權而後者偏重於分權。
這三種管控模式各有優缺點，現實中，企業集團的內部管控往往是以一種模式為主導的多種模式的綜合。例如，上海寶鋼集團除了對鋼鐵生產業務採取經營管控型模式外，集團總部對金融、貿易、房地產等業務採取了戰略管控型模式，這與寶鋼集團「一業為主，多元化經營」的戰略導向是一致的。再如，國家開發投資公司對所屬子公司的管控，既有戰略管控模式的應用，例如對電力、煤炭等戰略業務單元，還有財務管控模式的應用，例如對汽車配件等業務領域。同時，伴隨著國家開發投資公司由混合型企業集團向資本型集團的轉型，集團未來將主要採取財務管控模式。這說明，企業的管控模式並不是一成不變的，它將隨著集團的整體戰略轉型而進行動態調整。
除了上述三種基本管控模式之外，還有另外兩種過渡形態的管控模式：
戰略操作型和戰略財務型 它們在母子公司的集分權關系、管控手段等方面都呈現出某種過渡狀態。

❼ 「控股」公司要滿足什麼條件

成立控股公司的要求根據國資委的規定，它沒有諸如資本金數額等等門檻。回控股公司不是一個務答虛的公司，而是必要的公司形態，它在資本管理鏈條中是一個十分重要的環節，它的管理內容也是實實在在的。產業集團型控股公司不同於一般性的投資公司和投資銀行，它是以一定專業方向和核心專長為基礎，致力於在一個產業中謀求發展而實現其經濟效益。控股公司的管理通過股東會、董事會和監事會等公司章程中明確的程序進行。作為產業集團型控股公司，既不能等同於「上級單位」，但又要確實行使大股東職責，還要完成國家和上級部門交給的管理任務，因而它的管理特點是：第一，國家大型產業公司要代表所有子公司與國家相關部門對接；第二，通過控股方式形成產權關系，要形成比較完善的股東會、董事會、監事會等公司治理結構；第三，作為大股東要在宏觀上為其子公司在戰略、投資、人力資源等各方面進行把關，這是不可缺位的工作。

❽ 什麼是控股集團公司

控股公司是指通過持有某一公司一定數量的股份，而對該公司進行控制的公司。控股公司按控股方式，分為純粹控股公司和混合控股公司。純粹控股公司不直接從事生產經營業務，只是憑借持有其他公司的股份，進行資本營運。混合控股公司除通過控股進行資本營運外，也從事一些生產經營業務。 控股公司不但擁有子公司在財政上的控制權，而且擁有經營上的控制權，並對重要人員的任命和大政方針的確定有決定權，甚至直接派人去經營管理。也稱母子公司制。

❾ 成立集團公司其名稱可以帶控股兩字嗎

成立集團公司其名稱可以帶控股兩字，但是要符合公司實際條件，即實際為控股公司才可以帶控股兩字。

根據《企業名稱登記管理實施辦法》第十二條 具備下列條件的企業法人，可以將名稱中的行政區劃放在字型大小之後，組織形式之前：

（一）使用控股企業名稱中的字型大小；

（二）該控股企業的名稱不含行政區劃。

(9)管控股份集團擴展閱讀：

《企業名稱登記管理實施辦法》第十八條 企業名稱中不使用國民經濟行業類別用語表述企業所從事行業的，應當符合以下條件：

（一）企業經濟活動性質分別屬於國民經濟行業5個以上大類；

（二）企業注冊資本（或注冊資金）1億元以上或者是企業集團的母公司；

（三）與同一工商行政管理機關核准或者登記注冊的企業名稱中字型大小不相同。

第十九條 企業為反映其經營特點，可以在名稱中的字型大小之後使用國家（地區）名稱或者縣級以上行政區劃的地名。上述地名不視為企業名稱中的行政區劃。

❿ 集團公司如何對下屬公司進行管理

當企業發展到集團規模的時候，需要集團總部對下屬子公司實施有效的管控。

集團管控類型劃分流傳最為廣泛的是「集團管控三分法」理論：即財務型，戰略型，運營控制型(操作型)

這三種模式各具特點：

1. 財務管控型：

集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼並工作。下屬企業每年會給定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。

2.戰略管控型

集團總部負責集團的財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，各下屬企業（或事業部）同時也要制定自己的業務戰略規劃，並提出達成規劃目標所需投入的資源預算。

總部負責審批下屬企業的計劃並給予有附加價值的建議，批准其預算，再交由下屬企業執行。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性也要求很高。

3.操作管控型

總部從戰略規劃制定到實施幾乎什麼都管。為了保證戰略的實施和目標的達成，集團的各種職能管理非常深入。

如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定，而且負責管理各下屬公司二級管理團隊及業 務骨幹人員的選拔、任免。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性要很高。

這三種管控模式各有優缺點，操作管控型和財務管控型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處於中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便於管控，將處於中間狀態的戰略管控型進一步細劃為「戰略實施型」和「戰略指導型」，前者偏重於集權而後者偏重於分權。

企業的管控模式並不是一成不變的，它將隨著集團的整體戰略轉型而進行動態調整。

拓展資料：

集團管控模式是指企業集團總部在管理下屬企業中的定位，其具體體現在通過管控部門的設置、管控流程設計以及集團文化的傳播來影響下屬經營單位的戰略、營銷、財務、經營運作等方面的內容。

母子公司管控模式是母子公司管理體制的表現形式，母子公司管理體制是母子公司間權力分配的概括與抽象。所以對企業集團管控模式的分析是實現對集團企業管理提升的前提。