福建永輝集團董事長

1. 福建在澳門最有錢是誰首富是誰

應該是許健康，但是陳明金在澳門勢力更大
梁披雲，泉州永春人，2007年與澳門賭王何鴻燊 兩人共同獲得澳門市民最高榮譽獎的大蓮花勛章。還獲得榮譽勛章2002年2月獲銀蓮花勛章，創辦澳門福建學校
梁仲虯，梁披雲長子，祖籍泉州永春，2012年獲澳門銀蓮花勛章，泉州黎明大學校董
顏延齡，泉州晉江人，2007年獲澳門銀蓮花勛章，榮譽勛章，全國委員會常務委員，澳門寶盛集團總裁
陳明金，泉州晉江人，2015年獲澳門銀蓮花榮譽勛章，2008年獲仁愛功績勛章，澳門立法會議員，澳門金龍集團有限公司董事長
許健康，泉州晉江人，全國政協常委，福建僑商聯合會會長，澳門福建同鄉會會長，澳門寶龍集團董事局主席，國內百強地產企業，百大富豪
顏康齡，顏洪齡，顏延齡三兄弟，泉州晉江人，澳門寶盛集團董事
顏奕，祖籍泉州晉江，顏延齡之子，澳門恆和集團總裁
顏奕萍，泉州晉江人，顏奕老婆，澳門恆和企業集團有限公司執行董事長
陳明確， 泉州晉江人，陳明金兄弟，澳門豪傑貴賓會總經理
陳明旭 ，泉州晉江人，陳明金兄弟，華峰實業(澳門)有限公司董事總經理
陳榮煉，泉州晉江人，（安以軒老公）德晉財務有限公司董事長
陳清海 ，泉州晉江人，澳門醫學美容協會會長，澳門亞洲皮膚美容激光中心董事長
陳曉烽，泉州晉江人，澳門恆邦集團董事長
陳呈仁，泉州晉江人，澳門恆和企業集團有限公司董事，捐款千萬
陳抱治，泉州晉江人，澳門豪興行總經理
陳智仁，泉州石獅人，澳門佳毅集團董事長，澳門福建同鄉總會創會會長
陳順回，泉州南安人，貴澳時代廣場董事長、貴州寶星文化產業有限公司總裁
陳錦揚 ，泉州南安人，澳門珠海錦龍電腦機綉有限公司董事長
陳秋平，泉州惠安人， 澳門福安實業發展公司董事長
陳競紅，泉州永春人，亞洲酒店董事長
黃共流 ，泉州晉江人， 澳門金龍集團有限公司總裁，泉州輕工學院董事長
黃書鎮，泉州晉江人，福隆集團公司董事長，捐款數千萬
黃國財，泉州晉江人， 澳門宏聲園藝公司董事長
黃棟梁，泉州晉江人， 澳門佩芬蘭國際有限公司總經理
黃清春，泉州晉江人， 澳門春華塑膠五金玩具廠董事長
黃東陽，泉州晉江人，突破澳門零獎牌記錄
黃朝陽，泉州石獅人，萬佳東方連鎖酒店集團董事長
黃天松， 泉州南安人，閩建建築工程有限公司董事總經理
黃曉南，泉州南安人， 澳門銘源建築工程有限公司董事長
黃飛虎 ，泉州惠安人， 澳門中匯集團有限公司董事長
施利亞，泉州晉江人，澳門高原投資有限公司董事長
施維偉，泉州晉江人， 澳門億盛集團發展有限公司董事長、澳門福建同鄉總會創會會長
施景耀，泉州晉江人，晉國際控股有限公司、中源集團(澳門)有限公司董事長
施志伴，泉州晉江人，澳門伴和建築工程有限公司董事長
施仲舒，泉州石獅人，澳門太陽城集團執行董事、享龍地產公司董事長
施寧波， 泉州石獅人， 澳門新富城拉鏈公司董事長
蔡少雄， 泉州晉江人，澳門長富集團發展有限公司董事長
蔡長質，泉州晉江人，誠睿投資有限公司董事長
蔡行實，泉州晉江人， 澳門日盛電業集團有限公司董事總經理
蔡良禪，泉州晉江人， 奧運會散打冠軍，身價幾十億
蔡海哨，泉州石獅人，福建新天城旅遊度假有限公司董事長
蔡宗生，泉州石獅人， 澳門中星科技有限公司董事總經理
蔡行佑 ，泉州南安人，澳門新聯發國際有限公司副董事長
李集招， 泉州晉江人，澳門峻富國際貿易公司董事長，捐款數千萬
李祖協，泉州晉江人， 大田石鳳水泥有限公司董事長
李天賞， 泉州晉江人，澳門利達行集團董事長
李杉龍，泉州晉江人， 澳門順龍集團有限公司董事長
李金戀，泉州石獅人，澳門偉納福集團發展有限公司總經理
吳錫琛，泉州晉江人，澳門福泰集團董事長
吳聯盟，泉州晉江人，澳門新概念廣告設計有限公司董事長
吳維欣 ，泉州晉江人，澳門東龍制衣有限公司董事長
吳士芳，祖籍泉州晉江， 澳門南豐貿易公司、珠紅玩具有限公司董事長
吳招榮泉州南安人，澳門寶龍集團有限公司董事總經理
王志勇，泉州晉江人，天綸集團董事
王永權 ，泉州石獅人，澳門永軍集團國際貿易有限公司董事長
王正偉，泉州石獅人，人大代表，「中華慈善人物」，澳門友達集團國際投資有限公司董事長，福建省金爵房地產開發有限公司董事長
王彬成，泉州南安人，全國政協委員，澳門萬邦建設有限公司董事長
王民星，泉州南安人，澳門星華集團國際發展有限公司董事長
許文帛，泉州晉江人，澳門環宇國際旅運有限公司董事長
許文曲，泉州晉江人，澳門超世紀科技集團股份有限公司董事長
許慶良，泉州晉江人，澳門豪龍國際投資有限公司董事長
許天恩，泉州晉江人，澳門露松（國際）有限公司董事長
許自勵，泉州石獅人，澳門福建總商會會長，澳門大中南(集團)有限公司董事長
呂聯選，泉州南安人，澳門匯力興集團有限公司總經理，捐款上千萬
呂聯發 ，泉州南安人，澳門新聯發國際有限公司董事長
呂子安，泉州南安人，盛發（澳門）有限公司董事長
何海明，祖籍泉州，澳門會議展覽業協會理事長兼澳門政府經濟發展委員會委員
何富強，泉州晉江人，澳門匯富集團發展有限公司任董事長、澳門福建總商會會長
候德耕，泉州晉江人， 澳門川記物流服務有限董事長
侯祖悅，泉州晉江人，澳門濠運國際運輸貿易有限公司董事長
潘偉民，泉州南安人，澳門偉興集團發展有限公司董事長
潘怡成 ，泉州南安人，澳門怡發貿易公司董事長
林天啟，泉州晉江人，華峰實業(澳門)有限公司董事總經理，澳門福建同鄉總會永遠名譽會長
林清僑，泉州南安人，澳門永昌貿易公司董事長
張明星 ，泉州惠安人， 新雄星集團董事長
張志民，泉州永春人， 澳門青年旅行社董事長
庄麗華， 泉州晉江人，澳門華順職業介紹中心有限公司董事長
庄文才，祖籍泉州晉江，澳門金成(集團)有限公司董事長
周麗卿 ，泉州晉江人，聖亞服裝織造有限公司董事長
周志聰 ，泉州石獅人，福龍實業有限公司董事長
曾俊宗，泉州晉江人，崇興集團董事長
曾志龍，祖籍泉州晉江，中澳金控集團董事長
蘇建華，泉州晉江人，中澳房地產開發有限公司董事長，捐款7千多萬
鄞榮源，泉州晉江人，興源實業發展有限公司董事長
丁棋燦，泉州晉江人，利澳紙業董事長
謝路生 ，泉州晉江人，新遠國際投資有限公司董事長
蔣建友，泉州晉江人，澳商，捐款千萬
姚文衷，泉州晉江人，重華洋行有限公司董事總經理
高永快 ，泉州石獅人，澳門高氏置業有限公司董事長
洪文法， 泉州南安人，中山三鄉興發玩具廠董事長
葉瑞雲，泉州南安人，澳門瑞華裝修工程公司董事長
梁景祥，泉州南安人，澳門祥興貿易公司董事長
劉良川，泉州惠安人，澳門投資商
羅美堅，祖籍泉州安溪，澳門川澳集團董事長
尤裕質，泉州永春人， 澳門裕摯集團董事長

施家倫、泉州晉江人，澳門2018現任立法會議員
宋碧琪，祖籍泉州晉江，澳門2018現任立法會議員
李振宇，泉州石獅人，澳門2018現任立法會議員
梁孫旭，泉州南安人，澳門2018現任立法會議員

2. 永輝超市何時上市

3月22日，永輝超市股份有限公司董事長助理翁海輝向本報記者表示，現階段永輝超市將持續採取中心區域擴張的方式，應用區域的規模化來獲得話語權。「我們不會盲目擴張，但是也不會死守。」 依據永輝超市本年的開店方案，其門店總數將會從去年的122家增至230家。目前，永輝超市已然在福建、重慶、北京三地構成戰略基地，安徽是其全國擴張幅員上的新成員。 與此同時，作為本地超市中與資本市場關系甚為親密的永輝超市也在積極推進上市步伐，其登陸A股的方案已定，正處於准備進程中。 門店量翻番 4月初，永輝在安徽省匯合肥的首家門店將以「安徽1號店」的身份開張營業。依據方案，永輝本年將會在合肥郊區新開10家門店。 19日，永輝超市更新了本年的開店方案，估計總門店數量將在去年122家的根底上翻番，到達230家。記者從永輝超市理解到，現階段已然簽約的新門店為125家。 翁海輝表示，由於物業陸續成熟，本年確實是永輝超市提速擴張的一年。現在，以福建為大本營的永輝超市已然在全國范圍內鎖定了四個目的市場，辨別為福建、重慶、北京和安徽，依據永輝超市的方案，它們將各自輻射海西經濟區、成渝經濟區、京津冀都市圈和環渤海經濟區和皖江經濟區。 據理解，去歲初，永輝已然進入北京市場，如今已有3家門店，其中兩家目前都已然完成了盈利，力爭年底到達10家。與此同時，在永輝超市走向全國的第一站重慶，永輝超市已然進入本土市場上的前三甲，目前擁有44家門店。 在家樂福、沃爾瑪、TESCO等外資批發巨頭向三四線城市進發之時，永輝超市卻深化已飽和的中心城市掘金。對此，翁海輝表示，永輝超市採取的是中心區域擴張的方式，力圖商業一體化。 他舉例說，在福建市場上，永輝超市採取這樣的方式已然從福州滲入到縣鎮一級，在該區域內，最少也可以說與外資批發商構成抗衡。 現在，在西南重慶，永輝超市正在復制這一擴張形式。據理解，本年春節剛過，永輝超市位於重慶盤溪的西南總部大樓及物流配送中心開建，總投資6.5億元。業內人士表示，依託相似上述的物流配送基地，超市在短工夫內就能向周邊區域輻射。 翁海輝表示，目前永輝超市已然在全國體系布點，只要西北還是盲區，今後永輝超市會在全國范圍內進一步的鋪開擴張。 上市進行時 「上市的事情正在進行當中，能泄漏的不多。」翁海輝解釋稱，最終的工夫需求主管部門來確定。目前，業界普遍估計本年7月永輝超市將登陸A股。 記者從永輝超市理解到，永輝超市已然確定中信證券為保薦人和券商。去年7月，商務部正式同意福建永輝集團有限公司改制為股份有限公司，改制後的公司更名為「永輝超市股份有限公司」。 據理解，早在2005年，業內就傳出過永輝超市將要上市的音訊，當初的上市地點是香港。不過，這一方案隨著2006年境外紅籌上市新規出台作罷。 隨後，永輝超市開端與資本市場展開了更為密切的接觸。2007年，匯豐控股的私募股權部門匯豐直白投資（亞洲）有限公司開端投資永輝超市，首期投資為4000萬美元投資。一年之後，匯豐再度注資3500萬美元，成為永輝超市第二大股東，持股比例為24%。透明材料顯示，這是國外私募基金對本地超市投資的最高紀錄。 在永輝超市深得投資商喜愛的身後，是其特有的「生鮮」超市形式。在永輝超市裡，其生鮮產品運營面積則是佔到了賣場總面積的50%，銷售額可以佔到總量的60%，毛利均勻為16%。 「永輝超市鎖定經濟區，實行中心區域擴張，就是依託生鮮形式，與生鮮產品相連，完成本錢最小化。」翁海輝說。據理解，永輝超市是本土第一家把生鮮農產品引入超市的流通企業。這一形式的益處直白反映在永輝超市的銷售業績上。永輝超市表示，從2008年開端，在永輝超市的銷售總額中，生鮮農副產品就已然佔到了50%以上的比例。去年，永輝超市銷售額已然到達100億元。本年，其銷售目的為150億元。

3. 請問全國永輝超市董事長是誰！請問答：謝謝

董事長是趙軍

4. 永輝超市老闆是哪裡人謝謝了，大神幫忙啊

永輝集團董事長張軒松是福建省福州市閩侯縣人

5. 有誰知道永輝的老總叫什麼名字

永輝超市董事長張軒松

6. 永輝超市董事長長什麼樣

張軒松 你網路一下就OK了

7. 永輝超市有限公司法人是誰

永輝超市的總部在福建，分公司應該不叫法人代表，叫負責人吧

8. 福州小伙輟學搞批發，28年成福建十大風雲人物，到底用了什麼神奇方法

而在隨後的創業路上遇到的風風雨雨我也絕不相信是運氣所為，這或許就是想常人之不敢想，做常人之不敢的事吧。張軒松的膽識，眼界都是我們學習和借鑒的。

如果我們在人生路上一直害怕失敗，那我們就相當於在拒絕成功，畢竟有句老話說的好，「失敗是成功之母」，不經歷風雨不會見彩虹，不試著走走失敗的道路，怎麼會知道哪一條路是適合自己的成功之路呢？像張軒松一樣，大膽地嘗試一下，不拼，怎麼知道自己不行呢？

9. 永輝超市屬哪個集團及背景資料

永輝超市是福建省的民營股份制大型企業集團。2001年3月，張軒松開設了福州市首家「農改超」超市——永輝屏西超市，嘗試把生鮮農產品引進現代超市。永輝屏西超市經營面積為1500平方米，其中「生鮮區」的經營面積就佔到整個超市的50%～70%，以家庭主婦、上班族為主要客戶群，涵蓋了各種海鮮、農副產品、餐桌食品等，他們還投入資金，營造干凈、有序、舒適的購物環境，配備果蔬農葯殘留檢測設備，告別傳統農貿市場的臟、亂、差[1]。這種經營業態剛一出現，就以其獨特的經營模式，准確的市場定位大獲成功，並迅速得到滾雪球式的快速發展，得到百姓的廣泛認可，被譽為「民生超市、百姓永輝」，被國家七部委譽為中國「農改超」的開創者，其經營模式被列入《中國零售十大創新案例》，永輝黎明店被福建省經貿委評為"福建十佳超市"。
企業榮譽
2003年永輝超市成為福州市"千萬元以上納稅大戶百強企業"；2004年銷售總額超過20億元；2008年實現營業額超過70億元，2009年擁有各種業態的連鎖超市達122家，連鎖經營面積超過1平方公里，其中福建省76家，北京市2家，重慶市34家；2006年實現年銷售額逾40億元，上繳稅收約7000萬元，榮獲福建省著名商標，位列中國連鎖企業50強；2009年1月和6月，永輝北京六里橋店、石景山魯谷店先後開業，標志著永輝進入北京市場。
企業文化
永輝超市在實施穩健發展戰略的同時，也在全力實施區域發展戰略，力爭在五年內，實現年銷售總額150億元，進入全國商業零售企業前列。公司董事長張軒松被中國連鎖協會評為"2005年度中國連鎖企業風雲人物"、被福建省經貿委評為"福建十佳商貿企業家"。
經營特色
生鮮經營是永輝最大的特色：永輝各門店的生鮮經營面積都達到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、魚等品種一應俱全；在集團總銷售額中，生鮮農副產品的銷售額佔到總銷售額50%以上。永輝的生鮮經營之所以有強大的競爭力，首先源於其在商品陳列、氣氛營造方面體現出的專業素質，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等著顧客來買。永輝則是現場分割，顧客要哪塊就給切哪塊，真正滿足了顧客的餐桌需求。 其次，是因為永輝在上游供應鏈中的獨到之處。與國內許多大超市自己不敢直接經營生鮮產品，仍然主要依靠批發商供貨（這些批發商通常是「三批」甚至「四批」，他們大多並不從產地直接采購，而是在當地直接購買已經幾經轉手的商品）或與廠商聯營不同，永輝堅持所有生鮮商品自己直營，並在全國建立起20多個采購基地，以現款直接去農戶家采購。比如永輝在采購海鮮商品時，會直接把采購船開到海中漁船的旁邊，實現直接采購，這也是永輝在水產商品經營中罕有對手的原因。在水果采購中，永輝常常是把整個果園包下，自己進行水果的等級分撿，低等級的放進賣場做促銷[2]。通過其足夠的規模和實力，直接針對生產者的現款采購，永輝確立了采購的品種優勢和對抗農貿市場的價格優勢。當馬路市場中的西瓜還是1元的時候，永輝門店中的西瓜卻可以以0.12元的價格進行大量促銷。 針對生鮮的保鮮期較短，損耗大的特點，永輝降低損耗的辦法是，根據銷售情況，隨時理貨。在其他很多超市裡，冷凍肉是一天擺放一次，而在永輝，每2小時，理貨員就要補一次貨，甚至是隨時補貨。每一種生鮮商品不會一次擺放很多，如豬排骨，一次就擺放5塊左右，然後根據銷售狀態，現賣現補[3]。通過如此集中管理和陳列，永輝生鮮產品的損耗最低可控制在3%左右，而許多超市甚至會達到20%。損耗的減少在幫助永輝以更便宜的價格回饋消費者的同時，也使得永輝經營生鮮商品的毛利提高。 密集布點，頻繁配貨也是永輝謀求更低成本的方式之一。針對同一地區的多家店，永輝的配送車隊一天的配送頻率可以達到3次之多，由於送貨頻率較高，某一單品一次送好幾家店，能很快被消化掉，也降低了物流成本。支撐這一切的，是因為永輝有一個其他超市所不具備的生鮮經營團隊，在這個團隊中有一大批生鮮管理專家、采購專家、水產養殖專家。
企業股東
2007年，匯豐銀行的直接投資部門——匯豐直投向永輝超市投入了4000萬美元，2008年12月，匯豐直投再次出資3500萬美元入股永輝超市，經兩輪投資後，匯豐直投成為永輝的第二大股東，占股24％[4]。