首什麼集團副總經理

1. 公司為什麼要有副總經理副主管總經理和副總經理的職責有什麼不同

我想你所提到的問題無礙乎就是需要了解副職作用：
1、提高管理效率。副職是公司的管理層，所以在公司內部具有更高的地位，享有更高的決策權。為正職分擔工作任務。當正職直接管理的下屬太多，管理幅度太寬，工作內容太繁重時，往往就需要通過設置副職來為正職負擔工作任務。

  2、培養和儲備後續人才。隨著人力資源市場化程度的提升，人才流動越來越頻繁。當正職崗位出現空缺，亟需新人進行接替。如果企業對接替人員沒有事先培養和儲備，臨時招人來頂替，往往會對工作效率和效果產生嚴重的影響。通過設置副職，可以有效彌補和緩解這個問題。由於副職崗位離正職比較近，在日常工作中對正職的協助、支持比較多，因此，副職崗位可以作為培養和儲備正職崗位後續人才的一種非常有效的方法。

  3、監督和牽制正職。企業的平穩和安全運營運是非常重要的，其中，會有不少崗位會對企業的平穩和安全運營起非常重要的作用，如果這些崗位上的人員發生流動、或者出現違規操作可能會對企業造成重大損失。為了避免出現，這種情況，不少企業通過設置副職，以此來監督和牽制正職，起到保障企業更加平穩和安全運營的目的。

 充分考慮設置副職的影響因素，正確恰當設置副職

  我們認為：不同的企業，副職崗位設置的要求是不同的。副職要根據需要設置，設置的人數也要根據崗位內容、企業的規模和戰略發展來設置，對於需要精簡的是那些與下屬職責完全重疊的副職，那些只承擔監督職責的副職。在設置副職時，必須充分考慮各種影響因素，正確恰當設置副職。

  （1）正確分析和評估正職工作，恰當設置副職分擔正職工作

  首先，通過分析正職崗位的工作職責、工作任務、工作流程等，能有效的評估正職的工作用時和工作量。其次，評估工作難度。在企業中，有的部門的正職會同時兼管好幾項相關性不大的工作，正職會面臨相當大的挑戰。這時就有可能要通過設置副職的方式，來分擔正職某一方面的工作，保障整個部門在各方面工作上都做得比較好。最後，考慮正職崗位人員的工作能力。正職崗位上的人的能力不同，他能夠管理的事務、幅度是不同的，因此，在評估工作量和工作難度後，還必須評估在崗正職的工作能力，在無法撤換現有崗位人員時，一個能力弱的正職可能需要通過增設副職來分擔工作任務，相反，一個能力強的正職可能卻不需要。

  （2）做好人力資源規劃工作，恰當設置副職培養和儲備後續人才

  科學的人力資源規劃是保障公司人力資源需求的重要手段。通過分析公司未來發展戰略對人力資源的需求和充分盤點現有的人力資源現狀，能夠發現未來一段時間內，公司的人才缺口，並根據人才缺口，制定恰當的培養計劃和招聘計劃等人力資源工作。通過人力資源規劃，公司能夠比較清楚，哪些正職崗位需要新的人才，對於需要新的人才的崗位，通過及時設置副職崗位，能夠從外部招募儲備人才，或從內部提拔培養後續人才打下非常良好的基礎。

  （3）正確分析崗位特點，恰當設置副職以監督和牽制正職

  對於是否需要通過設置副職來監督和牽制正職，必須根據分析正職崗位的特點進行決定。通過研究正職崗位每項工作職責可能對公司產生的影響，可以明確哪些正職崗位對公司的安全具有重要影響。藉助風險評估方，可以有效評估哪些工作對公司的風險和影響是最大的，對與擔負這些工作的崗位，必須給予關注，結合對崗位上正職人員的信任程度，恰當設置副職，以便有效監督和牽制正職，避免公司出現不必要的風險，給公司造成重大損失。

  華恆智信認為，副職崗位的設置是非常重要的，也是是非常有講究的，要充分考慮認識到副職的作用，仔細考慮副職設置的因素，要謹慎對待副職崗位的設置。

2. 一個公司的最高管是什麼

就是指公司管理層中擔任重要職務、負責公司經營管理、掌握公司重要信息的人員，主要包括經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。這里的經理、副經理，是指《公司法》第五十條和第一百一十四條規定的經理、副經理，在實際中，就是公司的總經理、副總經理。經理由董事會決定聘任或者解聘，對董事會負責；副經理由經理提請董事會決定聘任或者解聘。這里的財務負責人是指由經理提請董事會決定聘任或者解聘的財務負責人員。這里的上市公司董事會秘書是《公司法》第一百二十四條規定的上市公司必設的機構，負責上市公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料的管理，辦理信息披露等事務。至於「公司章程規定的其他人員」則是為了賦予公司自治的權利，允許公司自己選擇管理方式，聘任高級管理人員，但是，這些人員（職位）必須在公司章程中明文加以規定。上述高級管理人員應當符合本法第六章關於公司高級管理人員任職資格的規定，並履行法律和章程規定的義務。

3. 急求！！！副總經理和副經理有什麼區別（從職責方面來說）

通俗來講,副總經理，直接被總經理管,職權比副經理大。副經理是管理其中一個部門的，如財務,人事,物流等，而副總經理什麼都管,就是財務一些敏感的部門無權管理，被懂事長或總經理管,但是他是公司中第3大職權的人，懂事長第一,總經理第2,呵呵

4. 合作公司副總經理什麼意思和集團公司副總經理的區別

無隸屬關系。 中國兵器裝備集團公司是經國務院批准，由原中國北方工業（集團）總公司改組而成的特大型國有跨國經營公司，是國家授權投資的機構和資產經營主體，由國務院直接管理，在國家財政和國家計劃中實行單列。集團公司實行總經理負責制，總經理、副總經理、總會計師由國務院管理。 中國兵器裝備集團公司是中央直接管理的國有重要骨幹企業，是國家重要戰略性威懾力量，是國家安全的重要保證，是我國最具活力的軍民結合特大型軍工集團。集團公司擁有研發、生產、貿易企業50餘家，在全球建立了30多個生產基地和營銷機構，與美國福特，日本鈴木、馬自達、雅馬哈等國際知名公司建立了戰略合作關系。資產總額、銷售收入均超過千億元，在軍品、汽車及零部件、摩托車、光電產業上具有突出優勢。軍品裝備我國所有武裝力量，是國防科技工業的核心力量。汽車產業擁有十個整車廠，年生產整車能力超過120萬台，在我國汽車工業中佔有十分重要的地位。摩托車產能達600萬輛，始終穩居國內第一，擁有嘉陵、建設、大陽、濟南輕騎等知名品牌，是世界最大的摩托車生產集團。光學玻璃產量世界第一。站 中國兵器工業集團公司是中央直接管理的特大型國有重要骨幹企業，是國家應對挑戰和危機的戰略性團隊， 集中了中國兵器工業的骨幹研製和生產能力，代表著中國兵器工業的發展方向和水平。集團公司擁有研發、流通和生產企業140餘家， 並在全球數十個國家和地區建立了近百家海外分支機構。至2006年底，資產總額近1400億元，主營業務收入逾千億元，員工30萬人。 中國兵器工業集團公司是中國最大的武器裝備製造集團，面向陸、海、空、天以及各軍兵種研發生產精確打擊、兩棲突擊、遠程壓制、 防空反導、信息夜視、高效毀傷等高新技術武器裝備，在中國的國防現代化建設中發揮著基礎性、戰略性作用。

5. 各大公司高級管理層人員稱謂都有哪些

從大到小 董事長 董事長助理 董事（也就是在企業佔有股份的人） 首席執行官 執行官助理 執行總裁 執行總裁助理 集團總裁 集團總裁助理 總裁 總裁助理 副總裁 集團總經理 集團總經理助理 總經理 總經理助理 副總經理 接下來是各個部門,(董事長辦公室.即董辦-總裁辦公室.即總裁辦,不算在內) 有財務部門.IT部門.計劃部門.統計部門,審計部門.行政部門,然後就是各個事業部門 一般企業都這么多 每個部門有: 經理、部長、副部長、科長、副科長、員工。

6. 董事長,CEO,總經理,總裁哪個大,排名的順序是

總裁和董事長一樣大，其次是CEO，最後是總經理。

董事長（英語：Chairman of the board，簡稱：Chairman，日韓稱會長），又被翻譯成董事會主席。指的是一家公司的最高領導者，統領董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領導公司的方向與策略。

董事長是公司或機構的最高管理者，由董事會選舉產生，為公司利益的最高代表，領導董事會。

總裁：為政府、商業組織機構中的一種職位，一般是組織中某一事務主要負責人或行政領導人。

CEO：

在經濟組織機構中，首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，主司企業行政事務，又稱作司政、行政總裁、總經理或最高執行長。

在政治組織機構中，首席執行官為政府首腦，相當於部長會議主席、總理、首相、閣揆、行政院院長、政府主席等級別的行政事務最高負責高官。

總經理：

總經理（General manager）傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

(6)首什麼集團副總經理擴展閱讀：

董事總經理表示他既是董事會成員之一的董事，又是負責經營的總經理；若僅僅只是總經理職位，至多隻能列席董事會，無法參予表決。簡單言之，總經理只是一個組織內的職位名稱而已。總經理的權力有多大，要參考其僱傭合約條款及工作范圍。總經理位置有多高，要研究其組織架構圖 (Organizational chart)，有不少企業其內部有不少於一個總經理。

總經理（General manager）傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。

例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的企業經營目標。並通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。

總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，並報董事會批准；定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

參考資料：

網路-總經理

7. 一個公司最多能有幾個副總經理

除了看企業行業還有企業規模以及這個企業處在生命周期的什麼時期
考慮:管理層次.管理寬度
層次主要是要避免冗長
寬度要考慮主管以及下屬的自身素質----