國葯集團一致財務資金部

㈠ 國葯集團一致葯業股份有限公司的企業文化

理念、內涵、激勵、准則
理念——關愛生命、呵護健康
內涵——創業、變化、激情、堅持、做人、數字
激勵——終身學習、不斷創新、持續改進
准則——環境變、知識變、觀念變、行為變、命運變
五特別
特別能吃苦、特別能適應、特別能鑽研、特別能戰斗、特別能取勝
企業管理理念
創業、變化、堅持、激情、做人、數字
企業始終在創業中、根據變化調整自己、成功在於堅持、燃起員工的激情、做人做事講誠信和關注與利潤相關的數字。
創新、品牌、人才、風險
創新——是沒有止境的，帶頭創新者無論成敗都應得到尊重；
品牌——猶如核心技術一樣是競爭對手無法克隆的，它既是無形資產，又具有巨大的經濟力量；
人才——是企業最寶貴的資源，要把人才作為取得競爭優勢最關鍵的要素來對待；
風險——來自各個方面，化解風險在於合規經營和制定好預案。
構築「兩個平台」
行業優秀人才嚮往的施展才華的平台
行業優良品種依賴的增值交易的平台
實踐「兩個更好」
今天比昨天做得更好-與時俱進
今天比昨天過得更好-建設小康
承擔兩個責任
對股東負責，對員工負責

㈡ 國葯控股肇慶配送中心和國葯肇慶有限公司是什麼性質它們是什麼關系工資待遇怎麼樣

您好，兩者都是被國葯一致旗下的公司，國葯肇慶有限公司還相對好一些。是被收購的。國葯控股肇慶配送中心就是一個第三方配送中心。隸屬於國葯廣州物流有限公司，其實它自己的名字叫廣東恆暢物流有限公司。是國葯一致旗下的孫公司。沒錯，是孫公司。不信查下國葯一致這只股票基本資料。你會看到。
如果你想去面試倉管的話，我在裡面工作過，以一個過來人的身份說說：首先你別被國葯這個名頭給騙了，說是國企。等到你面試完成了，體驗，還有交上戶口復印件，我當時花費大概三百多吧，想著可以進入一家好的公司了。
你就會悲催地發現與你所簽的合同竟然是廣州紅海人力資源公司，是一家勞動派遣公司，還是不定時工作制。基本工資，2013年肇慶是基本工資就是1100，它就跟你簽這個數目。當然發的不是這么少。就是人家想安排你什麼時候時間就什麼時間。
上班後，你會發現，權責不分明，所有的工作都是去做的。財務的發票要你打，打單，養護，驗收，搬運，回單除了運輸要保存的還要把財務的給肇慶有限公司整理好送給人家等，身兼數職。還要給一些根本不是這里的人簽到。簽到時間是8點半到5點半，然後你發現與你的上班時間不一樣。最後你會發現這些人會在葯監真檢查的時候，提前過來熟悉情況。 還有每天的工作要做完才可以下班，物流公司嘛。而且國葯肇慶公司基本都是每天5點半到七點左右下單（人家上班可以九點甚至十點），你想想你要什麼時候下班。碰到大批來貨的時候，你還要先入（全部用終端完成 ）完貨，可能要到下下午4點到5點左右，才可以執單，搬葯。而且 你剛才入庫的葯還是通過電腦系統反饋到那邊，大概二十分鍾。人家看到庫存再下單！你還要把所有葯檢全部描述到電腦，要不就沒辦法出庫給醫院。因為列印出來的送貨清單必要附上葯檢。其中的細致部分就不說了。自己意會。
工作時間再長點，你就會了發現自己是時薪制，不算績效的。而工資單上是有這一項。我們開始時候的固定工資2000左右。一段時期，規模擴大，我們發現，固定工資變成1400多，有600左右到績效了，然後這兩項就是這個數目再也沒有改變過。原來又給人家做假賬了、那時你會發現，面試說的五天工作制是純粹配合醫院的時間。你必須把所有的工作在五天內完成 。其實是壓榨你的勞動力。
最後我跟你說說你的工資待遇吧，別以為你做了那麼多工作，會相對高一些。每個有扣完五險一金大概350（其中住房公積金只有85按最低標准繳納），你拿到手就基本是1700到1800左右。備註：你是不包吃和住 ，也沒有補貼。年底會有下雙薪。當時我們爭取過，當時的面試我們的主任，我們稱之為李可惡，說了的話，肇慶的基本工價是這么低，所以只可以發給你們這個工資待遇。話里的意思，我們可以理解為，你就不算是國葯的員工，連孫公司的員工 都不算，只屬於紅海人力資源的。人家只當你是在肇慶找一個打工的。你從來都不是一個團體的。

㈢ 求國葯集團總部財務高管（CFO,財務總監）的姓名聯系方式，發我郵箱，[email protected]，謝謝~！

股票簡稱：國葯股份 證券代碼：600511 證券類別：上海A股 行業類別：醫葯 上市日期：2002-11-27

姓名 職務 任職開始時間
王軍 副總經理 2011-10-25
陳長清 2010-05-17
沈黎新 財務總監 2010-05-17
楊勇 副總經理 2008-04-25
呂致遠 董事會秘書\副總經理 2005-12-27

財務總監 沈黎新 男，45歲，黨員，高級會計師；2003年1月至7月擔任國葯控股股份有限公司財務部主任；2003年7月至2010年5月擔任中國葯材集團公司財務總監.
以上信息來自上海證券交易所公開信息.
由於他個人的電話是屬個人隱私,我無法提供相關信息,你可通過他們公司的網站查詢到公司的電話,然後總機轉到他的辦公室.

㈣ 國葯集團一致葯業股份有限公司的公司榮譽

公司榮譽: 2004年 廣東省優秀企業 2005年 投資者心目中最親切的上司公司 2006年 最受歡迎的50家上市公司之一 2007年 中國成長百強（上市公司）前10強 2008年 廣東省上市公司最具盈利能力10強 廣東省上市公司最具成長性10強 改革開放三十年廣東省醫葯行業創新企業 改革開放三十年廣東省醫葯行業突出貢獻獎 十佳黨委黨建工作目標管理責任制年度考核優秀獎 2009年 中國最具競爭力醫葯上市公司20強 廣東省醫葯商業營業收入20強 第四屆深圳市外地來深建設者之家 2010年 中國央企控股上市公司最佳董事會 中國主板上市公司最佳董事會 深報指數績優上市公司 深圳知名品牌 2011年 中國央企（控股）上市公司最佳董事會

㈤ 淺談企業成本控制的開題報告怎麼寫選題依據及研究意義以及選題的研究現狀怎麼寫

一、成本控制的意義
1、成本控制是成本管理的重要手段
成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節，在這些環節中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據。而成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。現代化成本管理中的成本控制，著眼於成本形成的全過程。
2、成本控制是推動改善企業經營管理的動力
企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標准和控制制度，如材料消耗定額和領發制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，並加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。
3、成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件
而廠內經濟責任制文是實行成本控制的重要保證。實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節。要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。
我國企業成本管理的現狀
因為生產資料價格的不斷上漲，企業資產生產成本顯著增加，而且很多企業的物流管理失控，能源的浪費比較嚴重，使產品成本損失增加。另外企業的生產設備和工藝技術陳舊落後，原材料質量不好，運輸管理不善，生產過程中生產出大量次品、廢品，造成的質量損失非常之大。另外成本核算不實，一方面的原因是是核算人員思想上不重視，另一方面為達到一些目的進行人為調節，企業看起來盈餘而實際上卻是虧損。由於承包經營責任制不夠完善，企業講利潤，不講成本，短期行為泛濫；企業領導任期有限，管理鬆弛，人員素質較差；財政、審計監督不力。企業管理者成本管理意識薄弱。因此，成本管理鬆弛，預算約束弱化，損失浪費驚人。
傳統成本管理存在的主要問題
成本管理范疇過窄
長期計劃經濟的影響，我國企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對供應與銷售的環節卻考慮不多，這種觀念遠遠不能適應市場經濟的要求。從成本動因的角度去考慮，企業的任何一種產品從開始生產到獲取利潤，其成本不能僅僅理解為製造成本，而是貫穿於產品生命周期的全部成本。因而，成本管理也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、產權成本、環境成本等等。
成本管理觀念落後
在傳統成本管理看來，節約成了降低成本的基本手段。而從現代成本管理的角度出發我們不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控製成本的費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。因此，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上的效益。在科學技術快速發展的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的，企業更多的應依靠技術的投入，從而產生出更大的收益，也即相對降低成本，從而提高成本效益。
現代成本管理的立足點
立足於長遠的戰略目標
現代成本管理的宗旨，是為了取得長期而持久的競爭優勢，以便企業能長期地生存和發展，立足於長遠的戰略目標。傳統的成本管理立足於短期的成本管理。比如企業進行人工成本管理，按「降低成本」，企業宜僱傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。但以「成本優勢」的標准衡量，企業應從長遠利益出發僱傭年輕、文化程度高的員工，以獲得較長時期的成本優勢。
立足於總體發展戰略
現代成本動因應是企業戰略高度上的，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限於產品的生產（製造）過程，而是應該向前延伸到目標的實現。隨著社會經濟的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，成本管理的范圍日益擴大。對處於開發型、競爭型市場環境中的企業來說，應該把企業成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮。因此，現代企業成本管理的范圍不僅包括生產領域成本的控制，而且包括流通領域成本的控制，還要對研究、開發和設計成本進行控制。
現代企業成本管理的實施，有利於改善和加強企業經營管理。作為一個完善的企業管理系統，現代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用現代成本管理是我國企業管理中值得深思的問題。現代成本管理是經濟和技術結合的管理。在現代企業管理中，成本管理佔有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體的經濟效益。
現代成本意識是指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受「成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低」的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。這種降低成本的思想表現為：一方面把降低成本的工作擴展到供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業各部門的成本意識；另一方面將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類、進行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發展觀的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為「為了省錢而花錢」的思想，即為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。比如引進新型設備可能導致一筆較大的支出，但是，在今後設備使用期間，因設備利用效率的提高而增加的產出加上設備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有餘.

㈥ 你好，我想問一下國葯控股會計工作怎麼樣，工作忙嗎，經常加班嘛，工資及時發放嗎

你問這個問題太籠統，連地點都沒有，讓人不知如何作答。而且不同地域和層級的也相差比較大。如果你在國葯總公司的話，待遇那肯定很好。如果在四五線城市的那種國葯集團分公司，基本上屬於掛國葯的牌子而已，所以你懂得。我這邊的國葯的會計還好，就是每月第最後一天一定要在單位加班至凌晨財務系統自動關賬，也是醉了（可能是個性問題，不代表其他），裡面的往來會計任務很重啊，還有各種相關的費用，你懂得，就不多說了。

㈦ 國葯控股後面是什麼什麼有限公司是私企還是國企

國葯控股在香港上市，實際控股股東為中國醫葯集團總公司，屬於國有企業。

擴展資專料：

企業理念—屬—關愛生命、呵護健康。

企業管理理念——創業、變化、堅持、激情、做人、數字。

企業始終在創業中、根據變化調整自己、成功在於堅持、燃起員工的激情、做人做事講誠信和關注與利潤相關的數字。

創新、品牌、人才、風險。

創新—— 是沒有止境的，帶頭創新者無論成敗都應得到尊重；

品牌—— 猶如核心技術一樣是競爭對手無法克隆的，它既是無形資產，又具有巨大的經濟力量；

人才—— 是企業最寶貴的資源，要把人才作為取得競爭優勢最關鍵的要素來對待；

風險—— 來自各個方面，化解風險在於合規經營和制定好預案。

· 構築「兩個平台」—— 行業優秀人才嚮往的施展才華的平台。

行業優良品種依賴的增值交易的平台。

· 實踐「兩個更好」—— 今天比昨天做得更好-與時俱進。

今天比昨天過得更好-建設小康。

參考資料：國葯控股——網路

㈧ 國資國企改革概念股票有哪些

國資國企改革概念股票有：

成飛集成（002190）中航飛機（000768）中航動力（600893）成發科技（600391）中航動控（000738）洪都航空（600316）。

中航電子（600372）中航機電（002013）中航光電（002179）中航黑豹（600760）中直股份（600038 ）中紡投資（ 600061 ）。

貴航股份（600523）中航重機（600765）*ST三鑫（002163）深天馬A（000050）飛亞達A（000026）中航地產（000043）。

(8)國葯集團一致財務資金部擴展閱讀：

分析預計：

隨著中國製造業的創造能力的大幅提升，中國出口產品的質量與技術含量也越來越高，低成本高質量的「中國製造」產品沖撞歐美本土產品的可能性會越來越大，沖突將日趨升級激化。

面對美國利益集團的強大壓力以及即將開始的下屆總統大選，布希政府表示，要「採取相應的對策」。財長斯諾、商務部長埃文斯、美聯儲主席格林斯潘、貿易代表佐立克等主要經濟官員也紛紛指責中國的貨幣與貿易政策。

美國正逐漸失去對中國的耐心。一些亞洲專家認為，在全球化的過程中，全球的資金與人力資源正在大洗牌。

以往的全球化是勞動密集型、低技術含量的產業遷離歐美；而今，隨著通訊手段的大幅提高以及中國與印度等發展中國家人力資源素質的提高，高技術、高附加值的產業也同樣捲入了全球化的浪潮。

㈨ 你好想問下你知道國葯控股一般的財務人員待遇怎麼樣

財務人員主要根據能力有關 普通人員可能幹一輩子都是三五千 能力強的 到了經理以上 那就是財務管理了 5000以上 多數人還是第一種情況