亨通集團國際化人才

㈠ 亨通集團的總部和子公司待遇區別很大嗎還有亨通集團的上海亨通宏普怎麼樣啊福利什麼的有人知道嗎

宏普就是個老國有企業改制，亂的很。待遇么，底下的都不高，

㈡ 亨通集團有限公司的研發體系

亨通集團博士後科研工作站於2002年10月經國家人事部批准正式成立，是順應吳江市實施產業結構調整、產業技術提升，推進自主知識產權戰略，繼續做大做強光電通信傳輸支柱產業，實現可持續發展，而依託於亨通集團限公司，為國家火炬計劃吳江光電纜產業基地搭建的一個人才和科研平台。
工作站充分利用亨通集團有限公司在業內的優勢地位，以及卓越的技術、人才、管理等軟環境；雄厚的經濟實力和先進的生產裝備等資源，瞄準國際光電通信領域的尖端科技，把光電通信技術進步、產品研發和產業化作為長期的發展目標，以縮小國內光電通信產業技術與世界同行業之間的差距，推進我國光電通信產業發展。
亨通集團有限公司是一家集產學研、科工貿為一體的技術密集型企業集團，現有員工7000餘人，總資產超過百億元。是從事光纖光纜、通信線纜、電力電纜、光器件的生產和製造的國家大型企業、國家重點高新技術企業。其中通信電纜已連續十六年保持全國同行業排名第一，光纜銷售連續十年進入國內前二名，2003年，集團實現產值33.8億元，2010年集團實現營業收入超過150億元，是目前國內通信傳輸產品製造領域門類最全、科技含量和裝備水平以及管理最為卓越的企業之一。 亨通時刻關注個人理想與企業目標的協同，尊重個性，營造環境，發掘潛能，致力於建立結構合理、素質優良、團隊精誠、持續創新的技術人才隊伍。以高層次、復合型人才為迎接挑戰和突破期望值的中堅；以合理、高遠的人才規劃，開放、多元的人才激勵機制為亨通拓展未來的基石。歡迎廣大有識之士和業界英才加盟亨通，為實現"挑戰世界卓越品牌，致力振興民族產業"的宏偉目標而共同努力。
亨通集團人力資源開發戰略：
1、培養國際化、現代化的高層次管理人才
在集團總裁崔根良先生的走國際化道路，創世界品牌的思想指導下，亨通集團獲取了高速成長的空間，品牌價值在光通信行業已有目共睹。但是亨通要想成為國際化的品牌，其前提是要有一大批國際化的管理人才，這是集團適應國際化戰略必備的前提。
2、鼓勵人才的合理流動
我們認為，只有建立內部人才市場機制，促進人才的不斷流動，才能確保人才的高成長性，適應企業的快速發展。
3、為人才提供充分的發展空間
企業快速穩健的發展，確保我們有能力為人才提供更多的發展的提升空間。亨通集團的任何一個空缺職位，都要通過公開的競聘，選拔最適合的人才。使人才可以通過賽馬的方式實現自身價值。
4、為人才提供培訓機會
我們為每個人才提供更適合自己的職業規劃，並為其提供合適的培訓機會。在亨通，人才的個人綜合素質將得到最大程度的提升。
5、為人才樹立優秀的個人價值觀
亨通的企業文化，旨在通過凝聚力工程，為您創造優秀的團隊協作精神和企業的核心價值觀。

㈢ 亨通集團有限公司的人才理念

長：有專業特長，業務本領過硬。
寬：心胸開闊，寬厚待人，知識面廣。
高：有高尚的人生追求和思想境界。
謙虛自信，好學勤奮，正職敬業。
亨通全體管理者都是人力資源開發者，都是下屬人員表現的記錄者、評價者、輔導者和激勵者，負有幫助下屬人員成長不可推卸的責任，具有鼓勵下屬人員超越自己的胸懷——所有管理者共建一支高素質，高境界的團隊。
員工的品質決定了其工作的品質，而工作的品質又決定著產品的品質。優秀的產品生產過程是高素質員工的品格的物化工程。
員工只要有所作為，就能贏得尊重，得到尊重就是地位。

㈣ 麻煩問一下亨通集團待遇

看你什麼職位了，亨通最近損失比較多，工資相比較而言新近的員工比以前低了好多，而且比以往苛刻多了。

㈤ 北京亨通集團環境待遇怎麼樣

北京亨通集團？我只知道江蘇吳江有個亨通集團，主做光纖業務，我就是選的這家工作單位，實習半年，稅後2400/月，包吃包住，吃飯每頓兩塊錢，住宿兩人間的，這個住宿好像是免費提供的。半年實習過後會從新分配工作單位，3500~4100/月。不知道你說的亨通集團是不是江蘇吳江那個亨通在北京的分公司。。。。如果不是那我就不知道啦

㈥ 亨通集團難進不

好進呢，只要你看人家招，在吳江經濟開發區人力資源網投簡歷就行

㈦ 江蘇吳江亨通集團怎麼樣前景如何

呵呵，剛參加完招聘的吧，各方面都還不錯，我就在這里。努力比說話更重要。

㈧ 亨通集團有限公司怎麼樣

簡介：亨通集團成立於1991年，專業從事通信電纜、光纖光纜、電力電纜、電力光纜、寬頻傳輸接入設備及光器件等產品生產、銷售與工程服務。現有員工3700餘名，涉足房地產、金融、證券、熱電等能源領域的投資及產業化經營。
法定代表人：崔根良
成立時間：1992-11-20
注冊資本：230000萬人民幣
工商注冊號：320584000036460
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：江蘇吳江七都鎮心田灣

㈨ 亨通集團有限公司的發展戰略

「科學技術是第一生產力」。為此，集團著力打造創新型企業，大力提高自主創新能力，努力培育自主知識產權。集團依託國家級企業技術中心、國家級企業博士後科研工作站、江蘇省光電傳輸工程技術研究中心等企業自身的科研開發和技術創新平台，持續實現產業升級，不斷向產業高端邁進，先後承擔數十項國家火炬計劃項目、國債項目、自然科學基金項目以及高新技術產業化項目。
作為中國企業信息化500強企業和江蘇省首批信息化示範企業、省級文明單位，集團有效實施6S及6SIGMA管理、ERP企業資源管理規劃系統、OA辦公自動化系統等，搭建起完善的企業信息化管理平台。
為確保企業持續、快速、健康發展，亨通成立了由中國科學院、中國工程院七名院士擔綱，包括數十名在企業管理、金融投資、科研開發等領域的著名專家學者組成的亨通集團發展戰略委會員，為亨通的發展出謀劃策、保駕護航。
面對全球化發展的機遇和挑戰，亨通求真務實，打造行業領軍企業；奮發創新，加快推進國際化進程，以創建創新型企業為目標，以管理、技術、機制創新為核心，以產業擴張為依託，全面啟動全球化戰略和品牌戰略。
亨通，將以打造世界知名品牌、成就國際優秀企業為使命，為推進通信事業發展而不懈努力。理念

㈩ 聽說亨通在培訓自己公司的內部六西格瑪顧問，是請哪家咨詢機構做的培訓

張馳咨詢為亨通集團培養六西格瑪內部顧問
近日，亨通集團六西格瑪內部顧問培訓啟動大會在蘇州亨通集團總部召開。張馳咨詢總經理、首顧問張馳、顧問張國生出席會議，亨通集團執行總裁錢總、亨通集團技術研究院魏總、亨通集團管理學院林院長、亨通集團各事業部負責人、六西格瑪內部顧問種子等三十多人出席項目啟動儀式。
亨通集團是中國光纖光網、智能電網、大數據物聯網、新能源新材料、金融投資等領域的國家創新型企業，擁有全資及控股公司70餘家，是全球光通信與能源互聯系統集成商與網路服務商，全球光纖通信前三強，中國企業500強、中國民企百強。亨通集團始終以創新作為企業發展的原動力，形成以戰略創新為前提、以人才創新為依託、以技術創新為zhong點、以機制創新為保障、以資本創新為紐帶的創新體系。管理創新方面，公司先後導入阿米巴管理、IPD、精益管理等管理模式，並於2018年導入六西格瑪管理。經過兩年的推行，已有旗下20家子公司陸續實施六西格瑪管理，累計776人參加六西格瑪培訓，實施150個六西格瑪項目，培養140名綠帶、8名黑帶，獲取財務收益超過9000萬元。2020年開始，亨通集團六西格瑪管理逐步進入成熟期，六西格瑪推行方式定位為：自主開展、機制融合、培養專家（黑帶、內部講師、內部顧問）。經綜合評估，亨通集團選定張馳咨詢為亨通集團培養六西格瑪內部講師和內部顧問。
啟動大會上，亨通集團執行總裁錢總對六西格瑪內部顧問培養寄予厚望並對學員提出四點要求：
1. 亨通集團在實施國際化戰略，六西格瑪作為國際通行語言，與客戶和供應商溝通時要將六西格瑪作為共同語言進行推廣。
2. 六西格瑪培訓要由繁入簡、知行合一。
3. 六西格瑪推行要緊抓兩個主題：客戶滿意度的提升和公司經濟效益的提升。
4. 內部顧問培養要成為集團共識，通過內部顧問的傳播，讓六西格瑪成為大家都能用的六西格瑪管理文化。
張馳咨詢總經理張馳先生做了題為「全球標桿企業六西格瑪實踐及亨通集團內部顧問培養流程」的演講，對亨通集團內部顧問的培養目標、對象、培養流程、評價方式等做了詳細詮釋。啟動會上，內部顧問種子學員代表分享了前期的項目心得和六西格瑪學習體會，亨通光纖宋總、亨通產業集團質量總監沈總、亨通技術研究院院長魏總等在大會上致辭。
預祝亨通集團六西格瑪內部顧問培養圓滿成功。亨通集團借力六西格瑪管理取得更大的業績突破。
張馳咨詢認為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。
在製造行業，人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關系。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）
張馳咨詢提供六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）