eva時尚集團

A. 時尚女裝eva ouxiu伊華歐秀為什麼要投資拍攝公益微電影

微電影《交換》是由時尚女裝品牌eva ouxiu伊華歐秀定製，黃奕自導自演的首部微電影。此次與黃奕合作定製微電影《交換》，eva ouxiu伊華歐秀則希望通過微電影這種新的文化娛樂傳播方式，來展示帥雅女性的自信、愉悅和幸福感。

B. 如何評價EVA新劇場版

跟壓制的方式有很大的關系
從視頻部分來說，影響大小的就主要是碼率了，有的碼率很大，有的碼率相對較小，因此視頻部分就會大小不一
其次是音頻，相信你也知道音頻也分普通壓縮格式以及無損格式吧，而無損格式也分為很多種，而且都不是完完全全的無損，最明顯的就是如果音頻用FLAC絕對比AAC大得多，就是這個道理，而且有的MKV裡面還會夾雜第二條音軌，這通常是評論音軌(製作人員的評論)有的甚至是三音軌，分別是2.0音效，5.1音效和評論

C. EVA的鞋底有什麼好處和壞處

EVA鞋底的優缺點？

eva鞋底所有的材料是乙烯/醋酸乙烯酯共聚物（也稱為乙烯-乙酸乙烯共聚物），是由乙烯（E）和乙酸乙烯（VA）共聚而製得，英文全稱為：EthyleneVinylAcetate。簡稱EVA，含量在5%～40%，所以稱之為eva鞋底。

那麼，eva鞋底有哪些優缺點呢？

優點：eva鞋底非常輕便，且具有很好的減震性能，常用於運動鞋。而且其彈性好、柔韌性佳，不容易起皺，可以適應各種氣候環境，價格實惠。

缺點：eva鞋底較大的缺點就是耐久度欠佳，因為eva屬於發泡底料，長時間使用會出現發硬發扁，會被踩實而喪失性能、不耐磨，相對來說使用壽命較短。

不過科技在不斷創新和進步，現在eva鞋底也會綜合考慮各項性能，有針對性的添加一些耐磨的元素，通過提升其耐磨性，進而大大增加eva鞋底的使用壽命。

D. EVA考核 央企上市公司如何應對雙重大

值得注意的是，作為國資委直接考核對象的央企集團，其旗下上市公司(即「央企上市公司」)集中了集團內的核心業務與優質資產，並在管理模式、融資資源等方面亦具有其他成員企業無以比擬的先天優勢。由於央企上市公司將不可避免地接受集團總部的EVA考核，同時受到資本市場以股價或市值為標志的「價值實現度」評價，這種二元評價體系或雙重評價標准共同作用、相互並存的復雜格局，對央企上市公司提出了較其集團母公司、兄弟成員企業所面對的更為嚴峻的挑戰。內涵迥異的EVA與利潤總額 央企負責人的傳統業績考核(財務)指標為利潤總額與凈資產收益率（ROE），二者在本質上基本相同。因為作為ROE公式中的分子，不過是利潤總額的稅後部分而已，而在當作為分母的凈資產相對穩定的情況下，稅後凈利潤越大則ROE越大。可以說，利潤指標在央企傳統考核指標體系中居統領性地位。隨著EVA取代ROE，並作為與利潤並行的指標引入(EVA因權重及計分標准而在新考核體系中居核心地位)，央企負責人的經營業績考核體系發生了實質性的變化，步入EVA考核或價值管理的新階段。因此，認識EVA，發現EVA與利潤的區別、理解以EVA考核為核心的價值管理及其作用，是央企企業管理模式成功轉型的關鍵。EVA是反映一個時期內企業為股東創造的價值，或者說股東價值。有人會問，利潤不也是為股東創造的收益和扣除一切成本費用後的剩餘嗎？至少，「稅後可分配利潤」不也是屬於股東可以支配和獲得的所得嗎？利潤與EVA二者究竟區別何在？為什麼國資委在長期沿用傳統利潤及其派生考核指標的情況下，還要引入EVA這一所謂的價值指標呢？ 其實，對於任何一個企業來說，為賺取收入都離不開股東投入的權益性資本，可為什麼人們在展現利潤的形成過程中竟「忽略」了權益資本的存在呢? 這是因為，在利潤的形成過程中，除了扣減對應於債務資本的利息支出(債務資本成本或使用債務資本的補償)外，卻並沒有扣減使用權益資本所應支付的補償(理論上被稱為權益資本成本)，或者說，在計算作為企業經營結果的利潤時，人們隱含地認為，使用權益資本是無須償付報酬的。設想一下，如果作為經營結果的利潤等於零，即企業支付了使用債務資本的成本，債權人(如銀行)恰好收回其貸款利息(對債權人而言，屬於與時間風險相關的資本讓渡成本與體現在銀行存貸利差之中的盈利或「毛利潤」)，那此時能不能說，股東也收回了其讓渡資本使用權所應獲得的成本性補償或權益資本成本呢? 結論顯然是否定的。因為股東未能通過企業經營而獲得任何補償，也就更談不上在收回權益資本基礎上的剩餘了。也就是說，在利潤的形成過程中，股東投入了資本，但沒有收回成本，更沒有得到資本成本以外的剩餘(股東價值)，當然就沒有價值可言了。因為對於股東(國企出資人或投資者)而言，其所期待、要求的企業經營收益是超過其投入加該項投入的成本之後的剩餘，即我們所謂的價值(但就一個考核期或一個財政年度來看，其投入的權益資本本身則是通過所對應的資產轉化的當期費用獲得補償的)。即使利潤大於零，也不能表明股東就能全額收回其讓渡權益資本所應得的全部成本性補償，因而無法判定股東是否取得了權益資本成本以外的剩餘。由此可以得出結論：利潤不代表企業為股東創造的價值，特別當利潤小於權益資本成本[注1]時，企業不是創造而是毀損了股東的價值! 這也就是國資委作為央企出資人(股東)的代表為什麼要引入EVA考核(或價值理念、價值管理)的主要動因，因為僅憑利潤，出資人無法判定企業是否真正為其創造了大於其投入成本的價值！再回到前述利潤與價值形成對照表。稍作歸納和解釋可以了解到，利潤與EVA之間存在著四個主要區別(僅就國務院國資委頒布的《經濟增加值考核細則》中的計算方法而言)。 1.利潤形成的資本基礎只有債務資本(如銀行貸款)，因為它只考慮了以利息支出所代表的債務資本成本；EVA形成的資本基礎不僅包括債務資本，還包括作為股東投入的權益資本，因為在其形成過程中既扣除了債務資本成本(利息支出)，又扣除了權益資本成本，即扣除了全部資本的成本。2.利潤形成過程中，將凡計入當期的經常性費用一律從收入中扣減；而EVA則要求將已計入當期費用中的研究支出另行加回(但須同時在資本中加回)，這是因為，從股東的角度看，研究支出對企業的收益貢獻只有在未來各期分別產生出來，而且這一處理方式(會計調整)也起到引導企業加大研究投入的力度、增強核心競爭力的作用。3.利潤的收入來源既是主營或經常性業務收入，又是非主營或非經常性業務收入(或收益)；而EVA從股東的角度和持續經營的角度看，不承認非主營或非經常性業務的收入(益)，故在其形成過程中予以剔除(《細則》規定了50%的剔除)。4.利潤的形成過程除與獨立來源的債務資本(貸款)相關的利息支出外，不涉及資產中用於主營或經常性業務的部分及其調整；而EVA則與資產的用途密切相關，為鼓勵企業的持續經營與發展，將未對當前收入作出貢獻的在建工程從資本中剔除，以保持主營或經常性業務與所佔用的資本高度匹配。正是由於盈利指標(利潤)和價值指標(EVA)在理論基礎與衡量方法上存在重大區別，EVA考核的引入對央企傳統管理模式形成了難以估量的影響。傳統管理模式遭遇顛覆性沖擊兩個存在著內在沖突與不同理論基礎的考核指標共存並行，使企業運作中的決策過程出現了雙重標准：一項業務活動可能有利於利潤卻未必有利於EVA。例如，為增加收入和利潤，企業追加對非主營或非經常性業務的資本支出，其後果有幾種可能：1.(凈)收入增加了，但要扣減其中的50%。利潤即使增加，且超過新增資本支出的資本成本，以致利潤和EVA同方向變化，但可能因增長的程度不同(EVA增幅較小)、指標權重不同(EVA較大)、考核計分標准不同(EVA取得超目標分數的條件較利潤為低)，綜合考核得分雖有所增加，但是否最大化不得而知(也可能該項資本支出投在主營業務上，或以外包的方式而根本不支出該項資本，都對EVA與利潤產生增進的效果，但因為EVA的權重及計分「優勢」，該項業務對考核的綜合得分可能貢獻會更大)。2.利潤增加了，但因增量利潤小於增量資本成本而導致EVA下降，綜合業績考核得分的變化方向不明(取決於二者間的比較評價)，或即使EVA的下降幅度小於利潤的增加幅度，但EVA有較高的權重和計分標準的「優待」，也使綜合考核得分的估計更趨模糊。此外，還有研究支出的資本化，它直接減少了利潤，卻並不影響EVA，反而在未來可能因產品或服務創新而促進附加值的提高，其在當期及後期如何影響綜合考核得分？能否實現考核得分與負責人激勵性薪酬同步最大化?在傳統考核體制下「本能」而「全透明」的決策機制與預期效果(俗稱「閉著眼睛抓收入」)，現在已因兩個指標的並行作用高度復雜化了。如果作進一步引申(在中央企業或央企上市公司均已無可避免地面對)，任何關乎經營業務的戰略制定、戰略規劃與預算、經營、投融資以及業務整合等企業運作的各個環節，都將面臨著EVA「黑箱」(會計調整與資本成本扣減)的復雜評價問題，面臨著既定資源配置下的經營努力與綜合考核得分相背離的情況(其後果是央企負責人難以獲得最大化的激勵性薪酬)。的確，傳統管理模式將受到系統性、顛覆性的沖擊! 資本市場估值之惑資本市場追逐價值。最典型和最具理論性的方法，就是採用以資本市場(包括被評價股票的交易)風險測度(Beta系數)為基礎的現金流量貼現法[注2]，去評估上市公司與非上市公司(在私募融資的情況下)的價值。這種價值評估方法有兩個核心要素。一是對公司未來多期現金流量的預測。在該現金流量中，投資者(或潛在投資者)對公司的財務會計報表，採取了與國資委EVA考核細則規定驚人相似的方法！它們都不承認來自非主營或非經營性業務的收入和成本(從投資者的角度即從持續經營的角度看，有誰會相信那些臨時性、投機性的諸如炒股炒樓一類業務對一個製造業企業是持續性的業務呢？)；它們都極度重視企業在研發領域的投入(投行摩根斯坦利分析員窮追不舍地追問被投資公司經理對研究支出的界定，就是個著名的國際案例)，因為那代表該企業的發展前景和價值提升的永恆動力。二是對經過機構投資者「修正」的公司現金流量(恰如國資委提出的會計調整)，進行以目標公司(被價值評估的公司)、資本市場共同的風險測度(Beta)為基礎的資本成本測算(其結果性指標為現金流量貼現公式中，作為分母的資本成本率)，在此又發現一個令人吃驚的雷同——那個作為貼現率的「r」，即是國資委EVA細則中要求的(全部)資本成本率！只不過國資委在初期引入EVA概念時考慮到央企的接受程度，而暫時性(三年)地採用分類統一的全部資本成本率而已。需提醒注意的是，上述資本市場的評價方法與標准，是指一種成熟形態的資本市場環境，回過頭來看看中國現今的內地資本市場，情況就頗為微妙了。無獨有偶，中國的股票市場對上市公司的估值方法，流行的是傳統盈利性指標，即用每股收益率、投資回報率、市盈率等，而所有這些資本市場的「考核指標」都無外乎利潤指標的(稅後)變種。但同時，不少中外合資基金公司也在內部採用國際通行的價值評價方法，不過仍屬於「暗流」。換句話說，中國的股票市場也存在著央企現今面臨的雙重目標與標準的格局。只不過，由於國資委的推動和國家戰略的需要，央企方面價值指標和標准居於核心地位；而資本市場由於發展成熟度的限制，價值評價方法與標准仍在表面上居從屬地位。在這樣一個錯綜復雜、相互矛盾的雙重目標、雙重標準的環境中，央企上市公司既要面對源自國資委的上級母公司的考核(在這個戰場，價值略占優勢)，又要在資本市場面對投資者的評價(在這個戰場，盈利性指標處於相對優先地位)，發出「做央企難，做央企上市公司更難!」的感慨想必在情理之中。如何面對雙重大考 央企的上市公司較之非上市公司，在新考核體系下面對著更為復雜的局面。央企上市公司的管理模式必須做到「八面玲瓏」。首先，新考核標準的引入已引起對戰略、預算、經營、投融資、業務整合等一系列企業運作環節進行EVA評價或價值評價的需求，同時引發了著眼於盈利導向的(收入)規模與EVA為代表的價值這一雙重(戰略)目標契合度評價的需求。從戰略到業務整合的企業運作的各個環節，任何一項或多項決策引起的業務流，通過預測或虛擬財務報表，將信息傳導至利潤指標、分類指標與EVA會計調整的「黑箱」之中。經過會計調整與下方框圖的資本成本計算，計算出預測或模擬的EVA(即價值評價)；在此基礎上，再通過各考核指標的計分、指標間得分的比較，確定哪種方案下考核總得分達到最大(即規模與價值雙重目標的契合度評價)，並最終選擇那個或那些導致綜合考核得分最大化的方案。至此，通過建立新業績考核體系下的EVA(價值)評價、盈利或規模與價值契合度評價的雙層系統，國資委的新考核方案才算落到了可行性與可操作性的「實處」。目前，由上海國資委與北大縱橫研發的《EVA測算、評價與分析信息系統》及其相關成套評價模型，已在上海、深圳國資委EVA咨詢項目中為多家直管企業進行了有效測算與評價。然而，對央企上市公司來說，任務還沒完成，還需再建立一個資本市場的「第三層次」或更為綜合的評價系統。

E. EVA結局的一些問題

2526集當年是因為痞子沒錢了借錢做出來的，而搞出來的意識流，也就是說如果是資金充足的話其實劇場版才是真正的2526話
其實，已經有人做出了解答
問題24：TV版的結局和劇場版的結局的意義一樣么？
回答24：在我看來——不。
在TV版的結局中真嗣贊成補完－但我們甚至不清楚他是否作出了選擇。那隻不過是切斷了與現實世界聯系的人類補完計劃的一個例子。在最後，真嗣愉快地看著補完後的世界微笑著說「我明白了！我在這里」之後許多人出現祝賀他的選擇，包括活著的和死了的（加持）朋友，健康的有腿的東治甚至PenPen。這是一幕超現實主義的結局。這個結局的主題與George
Orwell（大概是一位外國作家——譯者注）1984年的一部書中的結局很類似。
與此相反，劇場版的結局是另一種模式的結局。真嗣在電影的最後幾分鍾作出了選擇：他完全拒絕了那個切斷了與現實的聯系，創造出一個虛假的伊甸園般的人類補完計劃。人類補完計劃只是逃避現實的手段，而真嗣成熟地認識到了這一點。影片的結尾不是那個超現實的，致幻葯所造成的幻覺般的大家對真嗣說「祝賀你」的場景，而是一個冰冷殘酷的現實世界。
並且，以下是The
Newtype
Filmbook（又是一本我聽見過的書——譯者注）對於TV版結局場景的描述：
「在眾多祝賀聲中，真嗣的嘴角綻開微笑（並且洋溢到臉上）。
一張幸福的臉——那是補完後的真嗣的表情。這也是眾多結局中一個可能的結局。」
注意，「補完後的真嗣的表情」，這句話看上去乾巴巴的。
問題25：哪個結局是真的？TV版還是劇場版？
回答25：The
End
of
Evangelion是EVA的官方結局。在RCB中註明EOE是取材於原有TV版第25話及其以後的內容而原25話由於製造錯誤沒有在TV上播出（應該是因為沒錢了——譯者注）。但是，那並不說明TV版的結局是錯的，那隻是另一種可能而已。
問題26：在EOE中，當每個人回歸到LCL時，對於日向麗變成了美里的樣子，對於冬月麗變成了唯的樣子，而且主動與他們擁抱。為什麼青葉看到了
許多的麗？而且當麗走向他時他嚇得在角落裡發抖？
回答26：以下是CMCG中對於這一幕的解釋：
「世界上所有的生命都按照神之子真嗣的意願無差別的融合了。在救贖使者麗的引導下，所有痛苦、受到傷害心融解在了無差別的LCL中。即使那些不願被
補完的人也無力抵擋。盡管青葉拚命抗拒著補完，但保護他的AT立場已經失去了力量。」
問題27：在EOE究竟發生了什麼？
回答27：下面是EOE的嚴格的簡短回顧只包括重要的方面和幾個最後的細節：
SEELE堅信人類已經成為了一種無可救葯的沒有價值的生命，於是為了人類的幸福，所有的生命應該滅亡（「神、人和所有的生命必須死亡以成為一體」－SEELE），在這個過程中，人類會成為一個完美的單一個體。這就是人類補完計劃。
元度有另外一個人類補完計劃而他的計劃看起來需要利用麗、亞當和莉莉絲來完成。而SEELE的計劃需要初號機（莉莉絲的直接克隆體），量產機和隆基努斯之槍（開始時需要隆基努斯之槍的原件，但後來它的復製品也可以了）。
SEELE的人類補完計劃好像是從二號機的死亡和隆基努斯之槍的原件回歸初號機開始發動的。而這時在最終教條，元度把亞當（亞當被元度移植到了他的手上——這可以在24話的編輯版中很清楚的看出來）伸進麗體內以帶他去與莉莉絲融合。但是「出於麗自己的意願」她拒絕了融合，自己回歸了莉莉絲——然後把人類的命運交到了元度的兒子－真嗣的手中。
當補完進行到最後，他有機會決定是繼續補完還是以人類的形態回到現實中去，真嗣選擇了回到現實中去，因為無論多麼痛苦，真實也比虛假的幸福來得好。（熏問：「AT立場會再次傷害你和其他人，你肯定么？」真嗣說：「那好吧。」）量產機開始崩壞，隆基努斯之槍的復製品也消失了。
隨著人類靈魂流向大地，無數閃光的十字架與初號機和隆基努斯之槍升上宇宙。唯愛撫著真嗣的臉頰與他作最後的道別。在這個閃回鏡頭中，唯對於EVA的真正目的終於在她的遺言中揭曉了——她希望在太陽、月亮和地球消失之後人類仍然能存在宇宙中。
真嗣在荒涼的海邊醒來。胳膊和眼睛包紮著與和麗類似綳帶的明日香在他身邊一動不動。真嗣出於愛恨交加的感情開始掐明日香的脖子，只是當他感覺到明日香的手撫摸過他的臉時才停下。他崩潰了，趴在她身上號啕大哭。
原來是出自E研的，但現在E研改版文章都沒了......在別處找到了轉載

F. 紐尚國際集團的企業產品

紅底鞋」品牌故事：
早在1921年上海灘時期，紅底鞋就一夜走紅，成為上流社會爭相追捧的對象。紅底鞋她時尚、性感，特別是那大底的那一抹紅，在舞台上如此閃耀，鏡頭下的她「無限風光在其後」一個轉身，微微踮起腳尖，透過「紅底」，瞬間的性感無以言語。自此中國的紅底鞋開始流入歐洲，並且逐步紅遍歐美，更是好萊塢明星們的最愛。中國上下五千年，都盛行「紅底」文化。那抹鮮艷的紅底，見證著中國如火一樣熱情的歷史。它出現在傳統的門聯上、喜慶的請柬上、新人的紅蓋頭上、寓意祥和的中國結上。這個紅底，已然是一種文化，成為一種時尚。紅底鞋在今天，象徵著時尚、好運、性感和祝福。
so，趕快去挑選屬於自己的紅底鞋吧!
紅底鞋是中國五千年「紅底」文化底蘊的象徵，紅底鞋最早發生在十九世紀二十年代上海灘時期，紅底鞋是上流社會的象徵，是女人優越感的直接來源，體現的是女人的地位， 財富，特別是女人的魅力。曾經聽過女人感慨：「女人不穿紅底鞋，那簡直就是不知時尚為何物。」紅底鞋品牌先於香港注冊，後於大陸注冊商標，必將為新時代的女性帶來空前的時尚，性感和自信。
紅底鞋便是女人的象徵，是女人優越感的直接來源。」沒錯，女人要時尚，就得穿紅底鞋。於是，穿紅底鞋的女人總會從一紮的毫無個性的女人堆里脫穎而出，絕對有鶴立雞群的感覺。這樣的女人神采飛揚，意氣風發，讓人驚奼她的風度，更讓人痴迷她的魅力。所以說，一雙紅底鞋，凸顯了一個女人的整體風度，她的表情、步態、一舉手一投足都盡在高跟鞋的掌握之中。
一雙紅底鞋，無可爭議地體現著財富、知識，特別是女人的魅力!在穿紅底鞋的女人面前，我們的慾望被激盪開來，我們的理智也被女色迷惑。女人的纖纖玉足，沒有了美麗的高跟鞋，也許就會寸步難行!
於是，女人開始追逐紅底鞋。滿街上望去，穿著紅底鞋的女人，一步一段曲韻，讓腳步隨著高跟鞋的擲地有聲，演奏著都市的新旋律，讓人聆聽時尚的交響曲。這個時候，穿紅底鞋的女人，散發著迷人的誘惑魅力，男人唯有將眼光追隨著漸去漸遠的腳步聲獨自兒發呆或遐思……
在高跟鞋的成員中，紅底鞋絕對無法忽視，其實，想忽視也忽視不了，這個牌子紅到不行，它是歐美女星的最愛!
「再怎樣的女人，穿上高跟鞋也會變性感。」更何況是一雙紅底高跟鞋…… 想想看，一個女人穿著紅底鞋，搖搖晃晃地走在街上，將步伐踩得有聲有韻，該是何等的賞心悅目啊。假如穿紅底鞋的女人再配上一件超短裙，伴著柔和的夏風，裙袂飄飄，長發飄飄，這樣的女人，誰敢說沒有魅力? 有人說：「恰恰是紅底鞋令女人擁有健康，因為紅底鞋讓她們放慢了腳步。這之間的區別，就好比開車不同於騎車。至少騎車可以欣賞沿途的風景……」
可以說，女人穿紅底鞋還不是為了不至於錯過街市的一道流行的風景線么?不過，女人在欣賞風景的時候，不知不覺中也成了風景…… 火紅鞋底。
「火紅鞋底」的識別度高，它的另一個好處是讓女明星們免費做廣告。這個牌子紅到不行，女明星們腳底下那抹火紅更會直接抓牢你的視線。
婚姻如若踏著紅鞋底，步入婚姻殿堂。女明星們腳底那抹火紅，奪走了紅舞鞋、水晶鞋的魅力，成為婚禮鞋王。紅鞋底是有魔力的，她讓細膩精緻的女人心動，也令女人們在男人面前展露自信和悶騷。想像一下，男人跟隨你火紅鞋底的視線，是多麼令人陶醉。「火紅鞋底」的識別度高，女明星們就是她的免費代言，根本無需LOGO。
LOTOYO(中文譯名「領頭羊」)著名女鞋品牌之一，源自於法國，取義法語「豐富多彩的女人」;LOTOYO推出「領頭羊，讓你足夠性感」「完美高度，完美體驗」的精品穿著概念;「LOTOYO」無論何時都能讓你感受到奢華態度的人生品位。「LOTOYO」品牌風格：時尚、性感、優雅、經典。 無論潮流如何變換， LOTOYO最擅長的是四英寸高跟鞋，只有四英寸高(約10厘米)的高跟鞋才能夠使女性的優美體態得到最完美的展現。LOTOYO品牌的經典與性感是保持鞋的生命力，讓鞋子在歷經數年後依然能夠看起來符合當年的潮流審美。紐尚國際集團有限公司產品研發對象是25-45歲時尚女性。這個年齡段的女性關注時尚、追逐流行前沿;這些女性獨立、自主，有強烈的自我表現意識;這些女性拒絕被歸類;不能被簡單地被定義;這些女性思想開放，她們屬於都市;這些女性出眾的超前潮流品味突顯出其獨特的生活格調;這些女性擅於社交，於潮流中游刃有餘，隨心盡情演繹激情多彩的生活;這些女性購買力強，有一定品牌認知度，正在培養品牌歸屬感。
東方蜻蜓雪地靴，面料：全部採用澳大利亞進口最高檔Merino羊皮毛一體為原料。大底：全部採用太陽花紋橡膠發泡底，輕巧、彈性、耐磨。 不像市場上走低價品牌以及很多仿品使用很便宜的EVA底，沒有彈力，穿久了就變形了。我們只提供最好的品質、最實惠的價格的產品，提供港式上乘服務。