㈠ 說一下松下的發展史~詳細點最好
松下電器創立於1918年
1918年
創業人松下幸之助在大阪市福島區大關町創辦了松下電氣器具製作所，並開始生產燈泡插座以及雙燈泡用的旋轉式插座
1922年
在大阪市福島區大關町興建第一個總部工廠
1923年
研製推銷了自行車用的彈頭型燈具，採用代理店制度，面向全國擴大銷路
1927年
研製推銷了自行車用的方型燈具，由這一產品開始使用"National"的商標
1929年
將公司名稱改為"松下電器製作所"，並制定了綱領和信條
1931年
開始生產收音機和干電池
1932年
規定了創業紀念日，宣布了本公司真正的使命
設立了貿易部（於1935年成為松下電器貿易株式會社）
1933年
採用事業部制度
將本部工廠遷至在門真市新建的工廠
作為松下電器應該奉獻給社會的5種精神（1937年將其改為7中精神）
1934年
開辦"店員（員工）培育學校"
1935年
成立松下電器貿易株式會社
將公司改組為股份有限制，成為松下電器產業株式會社
採取分公司制度（成立松下無線株式會社等9個公司）
1938年
通過松下電器貿易公司開始了進口業務
1940年
舉辦了第一屆經營方針發表會
1946年
成立勞動工會組織
1952年
與中川機械株式會社（即現在的松下冷機）進行合作
與荷蘭的飛利浦公司進行技術合作，並成立了松下電子株式會社
1953年
開設了中央研究所
開設了紐約辦事處
1954年
與日本勝利公司（JVC）進行合作
1955年
成立九州松下電器株式會社
1956年
成立大阪電氣精器株式會社（即現在的松下精工）
1957年
全國性的開始設立銷售店
1958年 成立松下通信工業株式會社
1959年
成立美國松下電器公司
1960年
開始推銷彩色電視機
1961年
松下幸之助就任會長；松下正治就任社長
在泰國成立了"二戰後"第一家國外生產工廠
1962年
與東方電機株式會社（即現在的松下電送系統株式會社）進行合作
1968年
松下電器歷史館正式開館
1969年
成立松下壽電子工業株式會社
松下電器技術館正式開館
1970年
在大阪萬國博覽會設立"松下館"，展示"時代資料存放器"等產品
1971年
在分布於全國的展廳上開設了消費者咨詢中心
在紐約證券交易所上市
1973年
松下幸之助就任顧問；高橋荒太郎就任會長
年銷售額突破1兆日元
1976年
成立松下電子部品株式會社
1977年
松下正治就任會長；山下俊彥就任社長
成立松下住設機器株式會社和松下產業機器株式會社
1979年
成立松下電池工業株式會社
1986年
谷井昭雄就任社長；山下俊彥就任會長
開始在日本國內使用"Panasonic"的商標
1987年
將松下集團所屬各公司的財務年度決算統一定為3月底
1988年
合並松下電器產業株式會社和松下電器貿易株式會社
1989年
創始人松下幸之助顧問逝世（享年94歲）
1990年
收購美國MCA公司
1991年
制定環境管理基本方針（松下環境憲章）
1993年
森下洋一就任社長；谷井昭雄就任會長
獲得松下電子工業株式會社100%的股權
1995年
松下電器產業株式會社和松下住設機器株式會社合並
轉讓出美國MCA公司的80%的控股股份
1996年
開始銷售DVD播放器
1997年
引進公司內分公司制度
1998年
創業80年
1999年
引進CCM（資本成本重視經營管理）
2000年
松下正治就任名譽會長；森下洋一就任會長；松下正幸就任副會長；中村邦夫就任社長
2001年
推出"創生21計劃"
在歷經了89個年頭之後，已經成為電器產品的世界級巨頭
2007年世界500強企業排名第59位，銷售額778億7千1百萬美元
㈡ 詳細介紹下日本松下公司
松下電器創立於1918年
1918年
創業人松下幸之助在大阪市福島區大關町創辦了松下電氣器具製作所，並開始生產燈泡插座以雙燈泡用的旋轉式插座
1922年
在大阪市福島區大關町興建第一個總部工廠
1923年
研製推銷了自行車用的彈頭型燈具，採用代理店制度，面向全國擴大銷路
1927年
研製推銷了自行車用的方型燈具，由這一產品開始使用"National"的商標
1929年
將公司名稱改為"松下電器製作所"，並制定了綱領和信條
1931年
開始生產收音機和干電池
1932年
規定了創業紀念日，宣布了本公司真正的使命
設立了貿易部（於1935年成為松下電器貿易株式會社）
1933年
採用事業部制度
將本部工廠遷至在門真市新建的工廠
作為松下電器應該奉獻給社會的5種精神（1937年將其改為7中精神）
1934年
開辦"店員（員工）培育學校"
1935年
成立松下電器貿易株式會社
將公司改組為股份有限制，成為松下電器產業株式會社
採取分公司制度（成立松下無線株式會社等9個公司）
1938年
通過松下電器貿易公司開始了進口業務
1940年
舉辦了第一屆經營方針發表會
1946年
成立勞動工會組織
1952年
與中川機械株式會社（即現在的松下冷機）進行合作
與荷蘭的飛利浦公司進行技術合作，並成立了松下電子株式會社
1953年
開設了中央研究所
開設了紐約辦事處
1954年
與日本勝利公司（JVC）進行合作
1955年
成立九州松下電器株式會社
1956年
成立大阪電氣精器株式會社（即現在的松下精工）
1957年
全國性的開始設立銷售店
1958年 成立松下通信工業株式會社
1959年
成立美國松下電器公司
1960年
開始推銷彩色電視機
1961年
松下幸之助就任會長；松下正治就任社長
在泰國成立了"二戰後"第一家國外生產工廠
1962年
與東方電機株式會社（即現在的松下電送系統株式會社）進行合作
1968年
松下電器歷史館正式開館
1969年
成立松下壽電子工業株式會社
松下電器技術館正式開館
1970年
在大阪萬國博覽會設立"松下館"，展示"時代資料存放器"等產品
1971年
在分布於全國的展廳上開設了消費者咨詢中心
在紐約證券交易所上市
1973年
松下幸之助就任顧問；高橋荒太郎就任會長
年銷售額突破1兆日元
1976年
成立松下電子部品株式會社
1977年
松下正治就任會長；山下俊彥就任社長
成立松下住設機器株式會社和松下產業機器株式會社
1979年
成立松下電池工業株式會社
1986年
谷井昭雄就任社長；山下俊彥就任會長
開始在日本國內使用"Panasonic"的商標
1987年
將松下集團所屬各公司的財務年度決算統一定為3月底
1988年
合並松下電器產業株式會社和松下電器貿易株式會社
1989年
創始人松下幸之助顧問逝世（享年94歲）
1990年
收購美國MCA公司
1991年
制定環境管理基本方針（松下環境憲章）
1993年
森下洋一就任社長；谷井昭雄就任會長
獲得松下電子工業株式會社100%的股權
1995年
松下電器產業株式會社和松下住設機器株式會社合並
轉讓出美國MCA公司的80%的控股股份
1996年
開始銷售DVD播放器
1997年
引進公司內分公司制度
1998年
創業80年
1999年
引進CCM（資本成本重視經營管理）
2000年
松下正治就任名譽會長；森下洋一就任會長；松下正幸就任副會長；中村邦夫就任社長
2001年
推出"創生21計劃"
在歷經了89個年頭之後，已經成為電器產品的世界級巨頭
2007年世界500強企業排名第59位，銷售額778億7千1百萬美元
㈢ 松下集團旗下都有哪些產品
白色家電(冰箱 洗衣機 空調)
黑色家電(電視機 錄像機等)
影音器材(音響 DVD 音箱 攜帶型音響 線材等)
照明設備(專業照明設備以及家用照明設備)
廣播電視專業設備
櫥衛設備 整體廚房 家裝解決方案
數字視聽設備(數碼單反相機 DC 攝像機 專業錄音設備 DJ器材 耳機)
汽車電子產品 電動汽車解決方案(與豐田合作) 工業自動化設備 壓縮機
通訊器材 安防監視系統解決方案 辦公用品 小家電 美容美發儀器
工業機電設備 蓄電池及電池業務(目前全球最大) 物流產業 咨詢廣告業務
電子商務 松下電工(器材元件) 電子元件 IT業務 計算機相關系統等等等,俗話說的好,只要是插電的東西都有松下的!!!
松下公司在去年底到今年初成功收購三洋後成為全球最大的消費電子電子製造商(有人可能認為通用最大,但是通用不是純正的消費電子電器製造商)
㈣ 松下電器現在誰最大擁有股權誰最多
我對松下比較有研究！我看過十幾本關於松下的著作。松下1918年建設的松下電器製作所，後來他1961年辭掉了他的總裁位置，因為他沒有兒子，生了個兒子叫做幸一，但是2歲時候死了，1961年他辭掉總裁做顧問，他的女婿平田正治改姓松下，接任總裁位置。1973年山下俊彥（yamashita）擔任總裁，這個山下君是松下提拔和推薦做總裁的，山下是松下從他同事的公司裡面挖來的「問題員工」。呵呵....1977年總裁是谷井昭雄，1986年松下公司總裁是森下洋一，1991年這一年松下公司經營出現問題，業績出現歷史最低。1992年中村邦夫任總裁，有本書叫做《走出松下幸之助》，是美國人寫得與中村社長長時間接觸和交流的真實寫照，寫的很客觀，有批評松下的言論，也有肯定松下的地方。1996年6月至今，大坪文雄任社長，他是松下AVC事業部部長。AVC目前算是松下的核心業務，也是利潤最大的業務。松下現在中國去總裁換帥，在美國做美國區松下總裁長達17年的河野優代替原中國區總裁木原哲，調到中國做中國區總裁了。松下人事年表基本就是這樣子了！關於其他松下方面的東西，有興趣了解的話加我QQ935839393 謝謝
㈤ 幫我介紹一下「松下集團」
松下電器產業株式會社（日語：松下電器產業株式會社、まつしたでんきさんぎょう；英語：Matsushita Electric Instrial Co., Ltd.）是日本的大型電器製造公司，總公司設於大阪。
松下電器社長大坪文雄於2008年1月10日表示，將在2008年10月將公司名稱由松下電器產業更名為「パナソニック」（Panasonic）。同時「ナショナル」（National）商標將在2009年廢止，統一使用「パナソニック」。[1]
松下電器於1918年由松下幸之助在大阪創立，創業時做的是電燈燈座。1927年製作自行車用的車燈。1951年松下幸之助到美國，打開了松下電器在美國的市場，最初的產品是電視機，他與飛利浦簽定了技術合作合約，將西方的技術帶到日本。因此讓松下電器從1950年代到1970年代有突破性的成長。
松下電器的產品線極廣，除了家電以外，還生產數位電子產品，如DVD、DV（數位攝影機）、MP3播放機、數位相機、液晶電視、筆記型電腦等。還擴展到電子零件、電工零件（如插座蓋板）、半導體等，間接與直接轉投資公司有數百家。
旗下品牌
* National：1922年起創立的品牌，寓意「國民的」。台灣中文名稱是「國際牌」。目前僅在日本國內的白色家電產品使用此品牌。National品牌將於2009年停止使用。
* Panasonic（香港譯名：樂聲，中國大陸譯名：松下電器）：1955年起創立的品牌。松下電器進軍美國時，原有的National品牌在美國已有公司注冊，因此創立此品牌。現今為松下電器的主要品牌。
* Technics：為松下的電子琴、音響專用品牌（在香港已經並入 Panasonic）。
* Quasar：1974年松下購並美國摩托羅拉公司的家用電子部門時所繼承的品牌，僅在北美洲的電子視聽產品使用。
* M：為松下出品的電子零件（電容器等）因細小而無法打上品牌全名時所使用的替代標章。
* KDK：為松下出品的空氣流動電器，其產品和National一樣，每有新的KDK產品推出，National都一定有同功能，同樣式的產品推出，這是由於松下電器以兩個品牌，去佔有兩個不同的市場：KDK以電工材料公司為目標，而National以家庭為主。
* Rasonic：（樂信牌）原為香港的信興集團旗下的子公司信興電工工程有限公司自行開發的一個品牌。而松下電器中港澳的總代理為信興集團。於1994年，松下和信興成立合資公司松下信興機電有限公司，自此Rasonic成了松下的品牌。
* JVC :（香港曾譯為星牌）JVC (Japan Victor Company)成立於1927年，是當時美國的留聲機及黑膠唱片的領導者Victor Talking Machine Company的子公司。1930年，JVC生產留聲機及黑膠唱片。1932年，JVC開始生產收音機。1939年，展出日本第一台電視機。二戰期間，日本公司與外國的合作夥伴斷絕關系。1929年，JVC的大部份所有權轉移到美國無線電公司（RCA）與勝利音產的合資公司RCA-Victor。直到1953年，JVC由松下電器所有，現在松下電器擁有JVC超過36.9%的股權。
另外，松下電器還有三角形的「三葉松」標章，是松下電器的公司標章，有「堅忍不拔」、「生成發展」、「協力一致」三種含義。
Matsushita Electric Instrial Co., Ltd. (松下電器產業株式會社, Matsushita Denki Sangyō Kabushiki-gaisha?) (TYO: 6752, NYSE: MC) is a Japanese electronics manufacturer based in Kadoma, Osaka Prefecture, Japan. It proces procts under a variety of names including Panasonic and Technics.
The company was founded by Konosuke Matsushita in 1918 to sell plex lamp sockets. In 1927, it proced a bicycle lamp, the first proct it marketed under the brand name National. Since then, it has become the largest Japanese electronics procer. In addition to electronics, Matsushita offers non-electronic procts and services such as home renovation services.
Matsushita was ranked the 59th company in the world in 2007 by the Forbes Global 500 and is among the Worldwide Top 20 Semiconctor Sales Leaders.
The common English pronunciation is /ˌmɑtsuːˈʃiːtə/, while the proper Japanese pronunciation for the company is /matsɯɕ(i)ta/.
On January 10, 2008, the company announced that on October 1, 2008 it will change its name to Panasonic Corporation, unifying the Matsushita, National and Panasonic brands under the new corporate name.
Brands and divisions
Matsushita proces electronic procts under a variety of names, including:
* Panasonic (home appliances for the overseas market, personal electronics, audio/video equipment, microchips, automotive components)
* National (home appliances for the Japanese market)
* Nais (components for automated systems, replaced by Panasonic in 2004)
* Quasar (lower-priced televisions, video equipment and appliances in the North American market—being phased out)
* Technics (audio equipment)
* Ramsa (professional audio equipment)
* Rasonic (as of 1994, home appliances for the Chinese market).
In many computer systems, Matsushita devices identify themselves as "MATSHITA", to fit the limit of 8 characters imposed by Microsoft Windows device handlers.
History
Matsushita Electric Instrial Co., Ltd. in Kadoma, Osaka, Japan. Foreground left: Matsushita Electric House of History; behind: Corporate R&D laboratories
Matsushita Electric Instrial Co., Ltd. in Kadoma, Osaka, Japan. Foreground left: Matsushita Electric House of History; behind: Corporate R&D laboratories
Matsushita was founded in 1918 by Konosuke Matsushita and operated factories in Japan and Asia through the end of World War II, procing electrical components and appliances such as light fixtures, motors, and electric irons.
After World War II, Matsushita regrouped and began to supply the post war boom in Japan with radios and appliances. Matsushita's brother-in-law, Toshio Iue founded Sanyo as a subcontractor for components after WWII. Sanyo grew to become a competitor to Matsushita.
In 1961, Konosuke Matsushita traveled to the United States and met with American dealers. Matsushita began procing television sets for the U.S. market under the Panasonic brand name, and expanded the use of the brand to Europe in 1979
The company used the National trademark outside of North America ring the 1950s through the 1970s. It sold televisions, radios, and home appliances in some markets. The company began opening manufacturing plants around the world. It quickly developed a reputation for well-made reliable procts.
The company debuted a hi-fi speaker in Japan in 1965 with the brand Technics. This line of high quality stereo components became worldwide favorites. The most famous proct still made today is the SL-1200 record player, acknowledged for its high performance, precision, and rability.
During the 1970s, Matsushita further expanded into the U.S. market by purchasing Quasar from Motorola in 1974 and buying out MCA-Universal in 1989. Many American employees who transferred over from Motorola felt that they were discriminated against and filed a lawsuit in 1986 after three-quarters of American managers from the Quasar division were let go.
The company then became a major target of anti-Japanese sentiment among workers in the United States. However, the Japanese stock market crash of 1989–1990 caused Matsushita's international power to wane: the company sold many of its foreign assets in the 1990s, including Universal to Edgar Bronfman, Jr. of Seagram's.
In November 1999, the Japan Times reported that Matsushita planned to develop a "next generation first aid kit" called the Electronic Health Checker. At the time, the target market was said to be elderly people, especially those living in rural areas where medical help might not be immediataly available, so it was planned that the kit would include support for telemedicine. The kits were then in the testing stage, with plans for eventual overseas distribution, to include the United States.
In recent years the company has been involved with the development of high-density optical disc standards intended to eventually replace the DVD and the SD memory card.
Since the spring of 2004, Matsushita has used Panasonic as its primary global brand. The matsushita.co.jp website now redirects to panasonic.co.jp.
On January 19, 2006 Matsushita announced that, starting in February, it will stop procing analog televisions (then 30% of its total TV business) to concentrate on digital TVs.
On January 10, 2008 Matsushita announced that it intends to change the company name to Panasonic, effective October 1, 2008. The decision is pending on approval at the firm's annual shareholder's meeting in June.
㈥ 請問台灣松下集團在國內是否有分公司分公司地址及電話
在國內沒有分公司
◆總 公 司：
台灣松下電器股份有限公司(PTW)
地址：台北縣中和市員山路579號
電話：(02)22235121 傳真：(02)22271266
網址：panasonic.com.tw
信箱：[email protected]
◆子 公 司：
台松電器販賣股份有限公司(PCST)
地址：台北縣中和市員山路579號
電話：(02)22235121 傳真：(02)22271274
松下資訊科技股份有限公司(PSST)
地址：台北縣中和市員山路579號
電話：(02)22276100 傳真：(02)22276291
台灣松下技術服務股份有限公司(PTST)
地址：台北縣土城市民生街3號
電話：(02)22675121 傳真：(02)22698890
廈門建松電器有限公司(PMX)
地址：中國廈門市火炬高技術產業開發區創新路17號
電話：86-592-5677888 傳真：86-592-5677811
◆ 關系企業：
台灣松下電腦股份有限公司 (PAVCTW)
地址：台北縣中和市員山路579號3棟3樓
電話：(02)22235121 傳真：(02)22271187
㈦ 松下電器股票和三洋股份的股票代碼分別是多少
這是日本公司,沒有在中國上市.600983合肥三洋算松下的相關公司,三洋被松下收購了。（轉帖）
㈧ 當年松下為什麼退出中國市場
2005年3月底，由日本東芝公司、南京普天通信和香港王氏國際三方合資建立的南京普天王芝公司，在扭虧無望的前提下，日本東芝日前在南京對外公布，撤離中國市場，東芝方面已將相關生產設備折價賣給中方，並退出在南京普天王芝的全部股份。
當初，東芝宣布退出國內手機市場這一事件，引起了業內對過去幾年來一直處於國內手機市場二、三陣營的日系手機企業生存狀態的關注。當時曾有業內人士斷言，此事將引發日系手機企業「前赴後繼」地淡出中國。當初的斷言如今成為現實。事隔8個月後，同為日系手機代表的松下也黯然退場：
12月9日，松下公司宣布關閉其位於菲律賓和捷克的兩家手機製造工廠，以及美國和英國的手機研發中心，並將裁員1400人。此舉意味著松下手機退出包括中國在內的海外2.5G移動通訊市場。
繼東芝後，又一日系手機巨頭倒下！同為日系手機代表的三菱，雖然並未正式退出國內手機市場，但兩年來推出的新品寥寥，在市場上也少見其身影，與「退出」幾乎無異。加上早在2003年便退出中國市場轉而選擇與愛立信合資成立索愛返攻國內市場的索尼；以及在國內CDMA市場上苟延喘息京瓷三洋，至此，日系手機在國內市場幾乎「全軍覆沒」，只剩下NEC仍在孤軍混戰。
當我們回望過去幾年日系手機在國內手機市場的表現時，作為日系手機的代表，松下手機的名字，一直跳躍在我們的記憶中。
曾經輝煌
在早期的中國手機市場2000年，松下手機以GD90、GD92、GD93讓國內消費者認識了松下手機，其修長輕盈的外觀設計另習慣了摩托羅拉西門子等品牌手記笨重厚實的國內消費者眼前一亮。隨後在2002年底，攜紅透亞洲的周傑倫代言松下手機的旋風，松下推出了GD88，並作為首批支持中國移動彩信業務的手機之一，在國內手機市場中創下了不俗的銷售業績。同期的GD55與GD68也均有不俗的市場表現。其中GD55憑借小巧可愛的的外觀設計在女性手機市場中頗有斬獲；而GD68以時尚設計合適價格在青年一族中風靡一時。
在一貫挑剔的日本市場，松下手機以１６．４％的市場份額，僅次於NEC的１９．８％而高居市場佔有率亞軍。而在國際手機市場，松下手機也已經聲名遠揚。
然而在國產手機如日中天的2003年和洋品牌大舉反撲的2004年，松下手機卻未能再在國內手機市場創造任何輝煌。雖然在2005年，松下相繼推出了X800，VS系列等手機，卻並未拯救其市場份額。在賽諾公布的上半年國內手機市場最新排名顯示，松下手機在GSM市場份額暴跌了40%，成為GSM市場份額下滑最快的外國品牌。直至今日松下手機宣布退出包括中國在內的海外手機市場，松下手機，又一個倒下的來自太陽旗國家的通信巨頭。
是什麼讓在日本本土手機市場風光無限的松下手機退出海外市場？松下手機退出海外市場是否意味著這個電子消費類巨頭揮別通信行業？
退出的無奈
市場定位。一直以來，日本電子消費類廠商憑借其精緻的外觀設計、上乘的製造工藝在中國都以高端形式示人，一提到索尼、松下、東芝等日系品牌，大部分消費者腦中涌現的是高質量與高價格的印象。同樣，松下手機在國內手機市場一直主打中高端市場，如果定位中高端在早幾年的國內手機市場還行的通，那隨著近年來國內手機市場競爭的日益激烈，一味堅持中高端就顯得有點「偏執」了。松下手機所堅持的中高端市場定位，與國內消費者的價格預期形成巨大落差。據統計，95%的中國消費者選購手機的心理接受價格600～2000元之間，根據業界公認規則給中高端手機的定義是指價格在2500元以上的手機，松下手機大部分機型為中高端，這與95%的消費者的經濟能力不匹配。在價格競爭激烈的國內手機市場，松下手機遲緩的價格反饋速度，讓松下手機一直無法實現「一步到位」式的市場價格預期。而這也是松下手機屢屢調價但仍然失去市場先機的原因，松下手機的中高端定位使其深受此害。
產品策略。隨著移動通訊市場的飛速發展，手機已經由之前的耐用通訊工具逐漸演變為時尚電子消費類產品。這對手機廠商提出了產品外觀設計、產品更新速度提出更高要求。調查數據分析結果表明，外形美觀是消費者選擇的手機一個重要因素，甚至是決定購買行為的關鍵因素，而產品的多樣化同樣是影響消費者選擇的重要因素。在這二點上，松下手機都欠缺。中國消費者偏向於喜歡小巧型的手機，而手機延續了日系外手機觀寬大、略顯笨重的特點，這是一個客觀存在的矛盾。即使是松下今年夏天推出的7款新品，也存在著外形雷同、單一，缺乏獨特性的劣勢。在產品款式多樣化方面，到目前為止，松下在今年僅僅推出了11種機型。而同為日系松下的NEC在今年就推出了33款機型。但即使是新品，松下手機各個款式的區分度也不大。松下今年發布的7款機型VS2、VS3、VS7、SA6、SA7、MX6、MX7從外型上幾乎沒有什麼差別：它們都具有筆直的線條，寬闊的折疊機身，並採用了松下特有的一鍵開啟設計。外觀設計沉悶、產品線缺乏是松下手機給業人人士最大的印象，忽視消費者需求的產品策略，讓松下手機遠離了消費者的目光。
運作模式。面對人口龐大、市場層次繁雜的中國市場，許多跨國公司選擇了本地化，在產品開發、渠道操作、人才運用上都盡量實現本地化。松下手機卻並非如此，其照搬海外其他市場的的市場戰略定位和操作方式嚴重背離了中國手機市場的實際情況，盡管這種定位和操作方式在日本和歐美市場都很成功。一個很明顯的例子是人才的本地化。在同為日系廠商的老對手NEC請來曾在摩托羅拉浸淫長達9年的盧雷操盤中國業務之時，松下手機仍然由一批來自日本的並不熟悉中國手機市場的高層掌控著。人才的本地化，直接影響著是否能准確把握國內手機市場動態。當NEC手機在深諳中國手機市場的盧雷的帶領下，以全新面貌在市場上拼殺時，松下手機卻因為不熟悉國內手機渠道、對市場判斷錯誤等原因造成了庫存大量積壓，由此造成了對渠道和終端的損傷，直接影響了手機代理商對是松下手機運作模式的擔心。運作模式不當帶來的渠道與終端的不信任，是松下手機在國內經營中難以逾越的硬傷。
同時，另外一個因民族感情因素所帶來的影響同業不可小視。近年來，日本政府「軍國主義」外交策略有死灰復燃的跡象，中日之間無論是政府還是民間，都出現了諸多摩擦。政治層面有小泉參拜戰國神社，經濟層面有雙方爭奪東海石油開發權，社會層面有珠海買春事件。中日之間眾多不確定的政治經濟因素，使民族情緒加速蔓延，「抵制日貨」成為近年民間反日的主旋律。在這樣的社會背景下，作為日本工業經濟象徵的松下，自然難逃其咎。
難道，松下就真的放棄極具增長潛力、並擁有多年行業經驗的通信市場？當我們仔細觀察松下的種種布局之時，也許能找出一些答案。
退出背後的預謀
據悉，世界上第一部3G手機就是松下生產出來的。在世界3G應用最先進的日本，松下也幾乎包攬了3G業務中從基站設備到終端的所有環節。同時，松下與全球知名的3G運營商NTT DoCoMo保持著長期深度的合作，無論終端、設備、還是解決方案，松下都積累了豐富的經驗。
2002年，松下與NEC、華為聯合開發3G移動終端技術；2003年，松下與UT斯達康合作開發3G基礎設備；同年，松下又通過與清華大學、北京郵電大學等高校和科研機構的合作，積極加速3G等尖端移動科技在中國的落地。熟悉通信市場的人都知道，小靈通與電信、網通的關系非常微妙。電信和網通在未來至少會獲得一張3G牌照。
此外，隨著3G時代的到來，運營商將占據產業鏈中的主導地位，松下在2005年進一步加大了與電信運營商合作的力度，中國運營商保持密切關系。其中有力的佐證是已經上市的X700、X800和新近上市的VS6、MX6和MX7等多款手機都獲得了中國移動的認證，成為了運營商的定製手機。
至此，相信很多讀者已經對之前筆者所提的答案已經略知一二。松下對國內3G市場的布局中所蘊含的野心，已昭然若揭。在競爭激烈、利潤率日趨降低的2G、2.5G市場，松下選擇了全身而退。3G已經在中國市場已呼之欲出，在這個令各通信巨頭垂涎不已的大蛋糕中，松下已早早布下棋子。
以退為進，是一個源遠流長的兵法策略。在當今的移動通信行業，松下將這個古老的兵法為其所用。(