① 在職股東應該怎麼做好事
本職工作，意在指在公司或者部門中你所負責的那部分工作，一般每個職位都會有一個職位說明書，大概介紹了擔任這個職位的人所要完成的工作及輔助完成的工作。要按時完成及做好本職工作。首先，自己要用心，雖然有很多困難擺在自己的面前，但是還是要努力去做。
想要把工作做好，最重要的一個好的心態，好的心態可以引導你正確的開展工作。比如，既然選擇了，就要為選擇負責任，這是一個重要的心態。再比如，在好的心態下你會很自然的接受工作中遇到的問題困難，會把問題困難當成理所當然的事情，因為做有價值的事情是必須經歷挑戰的。順心的接受了挑戰，戰勝了困難，你的工作自然是出色的。
其次，要不斷學習，勵精圖治。
② 舉例說明什麼叫「調整心態」
獵狗的商規
一、目標與動力
一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有捉到。山羊看到此種情景，譏笑獵狗說：「你追了半天都沒追上，兔子跑得比你快得多。」
獵狗看了一眼山羊，回答說：「這是因為我們兩個雖然一樣在跑，但目標完全不同的緣故：我僅僅為了一頓飯而跑，它卻是為了性命而跑呀！」
感悟：一頓飯和一條命的分量自然相去甚遠，目標不同，所產生的動力就不同。
二、競爭與回報
這話被獵人聽到了，獵人想：獵狗說得對啊，那我要想得到更多的獵物，就不能指望這一條獵狗得想個好法子——引入競爭機制。於是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛努力去追兔子，因為誰也不願意看著別人有骨頭吃，自己餓肚子。就這樣過了一段時間，問題又出現了。大兔子非常難捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子的獎賞和捉到小兔子的得到的骨頭差不多，獵狗們善於觀察，發現了這個竅門，專門去捉到小兔子，慢慢的，獵人察覺到了異常，對獵狗說：「最近你們捉到的兔子越來越少，為什麼？」
獵狗們說：「反正你給我們的骨頭沒什麼大的區別，為什麼費那麼大的勁去捉那些大的呢？」
感悟：市場競爭必須以公平完善的獎懲為保證，否則，就會出現劣幣驅逐良幣的現象，使生產效率下降。
現在與將來
獵人經過思考後，決定改進分配製度。具體的做法是：將每天給獵狗分骨頭的質量與獵物的質量掛鉤，同時與獵狗的中期績效掛鉤。每過一段時間，就統計一次獵狗捉到兔子的總質量，按照重量來評價獵狗的工作成績，決定一段時間內的待遇。
如此改革後，獵狗們的積極性重新調動起來，捉到兔子的數量和重量都增加了。獵人很開心。但是沒過多久，問題又出現了，獵狗們捉兔子的數量又逐漸減少，而且越有經驗的老狗，就越消極怠工。獵人百思不得其解，於是又問獵狗。
獵狗說：「我們把一生中最好的時間都奉獻給了您，主人，但是我們隨著時間的推移會老，當我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？」
感悟：退休和養老的福利是長期的「骨頭」。
四、打工和自己做老闆
獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到的兔子的數量與重量，規定如果捉到的兔子超過了一定的數量後，即使捉到兔子，每頓飯也可以得到一定數量的骨頭。
獵狗們都很高興，大家都努力去達到獵人規定的數量。這時，其中有一隻獵狗說：「我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠越過了這幾根骨頭。我們為什麼不能給自己捉兔子呢？」於是，有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了。
感悟：員工和老闆是一對永恆的矛盾體，相互之間的利益博弈永無盡頭。
五、股份制改革
獵人意識到獵狗正在流失，並且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他做野狗到底比做獵狗強在哪裡。
原先的獵狗、現在的野狗說：「做獵狗的永遠是骨頭，肉全部被你拿走了啊！」接著又感嘆地說：「野狗也不好做啊！不是所有的野狗都頓頓有肉吃，很多野狗連連舔骨頭都沒有保證，經常飢一頓飽一頓，要不然你一塊肉怎麼就會讓我動心呢？」
於是獵人進行了股份制改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的N%，而且隨著服務時間加長，貢獻變大，該比例還可遞增，並有權分享獵人兔肉有M%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。
感悟：越是優秀的員工越想做老闆，最好的辦法是：不要讓他到外邊去做老闆，而是就在公司內部把他升格為老闆。給他點股份，讓他有老闆的感覺，但你一定要做董事長！
六、故事還在繼續……
只要永遠的利益，沒有永遠的朋友。
日子一天一天地過去了，兔子越來越少，獵人有收成也一天不如一天。而那些已成為股東的老獵狗們老得不能捉到兔子，但仍然無憂無慮的享受著那些他們自以為是應得到的大份食物。終於有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門，因為獵人需要身強力壯的年輕獵狗——培訓、上崗、發展、給股份成分……，新一輪循環開始了。
但是，請注意：被掃地出門的老獵狗們已經不再是當年只會捕捉兔子、憑力氣吃飯的獵狗了。他們有了一筆賠償金和積蓄，也有了公司動作的經驗，於是他們成立了新獵狗公司。他們採用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵狗的技巧，他們從獵得到的兔子中抽取一部分作管理費。經過一段艱苦創業時期後，他們終於有了足夠多的野狗加盟。公司開始贏利：一年後，他們收購了獵人的家當……
又過了段時間，好多同類型的公司像雨後春筍般地成立了，森林裡熱鬧起來……
在生意不好做之前，富有遠見的老獵狗們就把公司轉讓出去，轉而開始寫書。在第一本自傳取得成功後，他們大膽涉足文化領域，出版了一系列指導獵狗提高技藝獲得成功的暢銷書。並且將寫獵狗的故事搬上屏幕，大肆炒作……
感悟：憑力氣幹活總是拿最少的一份，掙大錢的都是動腦子玩資源的主，而且要把把握先機，走到別人前邊。
③ 如何以老闆的心態對待公司
以老闆的心態對待公司，你就會成為一個值得信賴的人，一個老闆樂於僱用的人，一個可能成為老闆得力助手的人。
絕大多數人都必須在一個社會機構中奠定自己的事業基礎。只要你還是某一機構中的一員，就應當拋開任何理由，投入自己的忠誠和能力。一榮俱榮，一損俱損!將全身心融入公司，盡職盡責，處處為公司著想，欽佩投資人承擔風險的勇氣，理解管理者的壓力，那麼任何一個老闆都會視你為公司的支柱。
有人曾說過，一個人應該永遠同時從事兩件工作：一件是目前所從事的工作；另一件則是真正想做的工作。如果你能將該做的工作做得與想做的工作一樣認真，那麼你一定會成功，因為你在為未來做准備，你正在學習一些足以超越目前職位甚至成為老闆或老闆的老闆的技巧。這樣，一旦時機成熟，你也准備就緒了。
當你精熟了某一項工作時，別陶醉於一時的成就，趕快想一想未來，想一想現在所做的事有沒有可以改進的餘地?這些都能使你在未來取得更長足的進步。盡管有些問題屬於老闆考慮的范疇，但是如果你考慮了，說明你正朝老闆的位置邁進。
如果你是老闆，你對自己今天所做的工作完全滿意嗎?別人對你的看法也許並不重要，真正重要的是你對自己的看法。回顧一天的工作，捫心自問一下：「我是否付出了全部精力和智慧?」
如果你是老闆，一定會希望員工能和自己一樣，將公司當成自己的事業，更努力、更勤奮、更積極主動。因此，當你的老闆向你提出這樣的要求時，請不要拒絕他。
以老闆的心態對待公司，你就會成為一個值得信賴的人、一個老闆樂於僱用的人，一個可能成為老闆得力助手的人。更重要的是，你能心安理得地入眠，因為你清楚自己已全力以赴，正向著自己所設定的目標前進。
一個將企業視為己有並盡職盡責完成工作的人，終將會擁有自己的事業。許多管理制度健全的公司，正在創造機會使員工成為公司的股東。因為人們發現，當員工成為企業所有者時，他們表現得更加忠誠，更具創造力，也會更加努力工作。有一條永遠不變的真理：當你像老闆一樣思考時，你就成為了一名老闆。
以老闆的心態對待公司，為公司節省花費，公司也會按比例給你報酬。獎勵可能不是今天、下星期就會兌現，但它一定會來，只不過表現的方式不同而已。當你養成習慣，將公司的資產視為自己的資產一樣愛護，你的老闆和同事都會看在眼裡。美國自由企業體制正是建立在這樣一種前提之下，即每一個人的收獲與勞動是成正比的。
然而在今天這種狂熱而高度競爭的經濟環境下，你可能感慨自己的付出與受到的肯定和獲得的報酬並不成比例。下一次，當你感到工作過度卻得不到理想工資、未能獲得上司賞識時，記得提醒自己：你是在自己的公司里為自己做事，你的產品就是你自己。
假設你是老闆，試想一想你自己是那種你喜歡僱用的員工嗎?當你正考慮一項困難的決策或者你正思考著如何避免一份討厭的差事時，試著反問自己：如果這是我自己的公司，我會如何處理?當你所採取的行動與你身為員工時所做的完全相同的話，你已經具有處理更重要事務的能力了，那麼你很快就會成為老闆。
④ 精神股東屬於什麼心理
精神股東，網路詞語，指動漫、游戲、影視等愛好者因熱愛某一樣作品而對其所屬公司了如指掌，對年報和業務熟悉程度超過公司大部分中層，雖然沒有公司股份，但是在精神上是股東。
中文名精神股東性 質網路流行詞
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1 出處
2 示例引證
出處
編輯
該詞來源於動漫，游戲，影視等愛好者因熱愛某一樣作品而對其所屬公司了如指掌，十分在意其業績，雖然沒有股份，但是在精神上是股東。
示例引證
編輯
比如對索尼，微軟，任天堂，XXX，YYY等家的銷量，出貨量，財政了如指掌；如果某家出現了負面的輿論，立刻為其辯護，有理有據辯駁分析，簡直比各家的公關經理還稱職，負責。
⑤ 我該如何調整心態
我也感覺不公平。自己很辛苦時，沒有人用車接送上下班；等到自己有車時，卻要為別人接送上下班。本來就不公平。
如果說順路還好說，但是一切都是莫名其妙，接送一個毫不相乾的人。
我認為，最起碼公司要出油錢，這又不是公司的車，私家車為什麼要免費呢？你讓老公，或者你去電話和老公的領導說。你們又不是公司股東，都是打工掙錢，每一分錢都是掙來的。要不我來幫你說。。。懷疑老公外遇是假的，真正的問題是你們家面對不公平的事無處說理，好像自己反而小心眼。在談錢的問題上大多數人感覺不好意思。你們沒有做生意的經歷，所以思想轉不過來。感覺不對就是不明白為什麼不對。我告訴你為什麼，事情很簡單。偶爾幫忙為別人是對的，你長期無條件，供養不缺吃穿的人，她憑什麼呢？有誰不工作有錢花，沒有那個企業這樣做，我為什麼要這樣做？這就是問題。
⑥ 如何處理好各股東之間的關系
本傑明.布萊德雷說過：沒有永恆友誼，只有永恆的利益！
只要你們能夠保持有共同的永久利益存在，就能保持永久的友誼。爭執是達成共識的必經之路，不要太在意分歧，要使用分食蛋糕的先進理念管理自己的企業，就能長治久安。
在中國，
合夥創業事難辦，我不看好這樣的創業模式，即便是父子、兄弟創業。
如果大股東是絕對控股，我的建議是你看輕自己的股份，權當打工，這樣的心態可以令你們的合作關系長久些。否則，你們應明確公司股東會、董事會的議事規則，細化總經理考核指標。不過，不管怎麼做，大股東對公司事務的干預是不可避免的，建議合作各方求同存異、小事化了，你們彼此間的了解和信任將是決定企業能走多遠的最關鍵因素。
至於財務主管由董事長指派，本身是不錯的辦法，但他在你面前擺譜是不允許的，建議你與董事長溝通，提醒他，否則，不換腦袋就換人。
⑦ 股份制企業股東的斗爭建議。
A的行為影響企業正常經營，且另外開了一樣的生產企業可能會損害現企業的利益，對於你們現在的爭議是否在公司章程中有相關約定，你們可以通過訴訟來解決。
⑧ 怎樣以老闆的心態對待公司
如果你是老闆，一定會希望員工能和自己一樣，將公司當成自己的事業，更加努力，更加勤奮，更積極主動。因此，當你的老闆向你提出這樣的要求時，請不要拒絕他。
絕大多數人都必須在一個社會機構中奠基自己的事業生涯。只要你還是某一機構中的一員，就應當拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任。一榮俱榮，一損俱損！將身心徹底融入公司，盡職盡責，處處為公司著想，對投資人承擔風險的勇氣報以欽佩，理解管理者的壓力，那麼任何一個老闆都會視你為公司的核心人物。
有人說過，一個人應該永遠同時從事兩件工作：一件是目前所從事的工作；另一件則是真正想從事的工作。如果你能將該做的工作做得和想做的工作一樣認真，那麼你就一定會成功，因為你在為未來做准備，你正在學習一些足以超越目前職位，甚至成為老闆或老闆的老闆的技巧。當時機成熟，你已准備就緒了。
當你精熟了某一項工作，別陶醉於一時的成就，應該趕快想一想未來，想一想現在所做的事有沒有改進的餘地?這些都能使你在未來取得更長足的進步。盡管有些問題屬於老闆考慮的范疇，但是如果你考慮了，說明你正朝老闆的位置邁進。
如果你是老闆，你對自己今天所做的工作完全滿意嗎?別人對你的看法也許並不重要，真正重要的是你對自己的看法。回顧一天的工作，捫心自問一下：「我是否付出了全部精力和智慧?」
以老闆的心態對待公司，你就會成為一個值得信賴的人，一個老闆樂於僱用的人，一個可能成為老闆得力助手的人。更重要的是，你能心安理得地沉穩入眠，因為你清楚自己已全力以赴，已完成了自己所設定的目標。
一個將公司視為己有並盡職盡責完成工作的人，終將會擁有自己的事業。許多管理制度健全的公司，正在創造機會使員工成為公司的股東。因為人們發現，當員工成為公司所有者時，他們表現得更加忠誠，更具創造力，也會更加努力工作。有一條永遠不變的真理：當你像老闆一樣思考時，你就成為了一名老闆。
以老闆的心態對待公司，為公司節省花費，公司也會按比例給你報酬。獎勵可能不是今天、下星期甚至明年就會兌現，但它一定會來，只不過表現的方式不同而已。當你養成習慣，將公司的資產視為自己的資產一樣愛護，你的老闆和同事都會看在眼裡。美國自由公司體制是建立在這樣一種前提之下，即每一個人的收獲與勞動是成正比的。
然而在今天這種狂熱而高度競爭的經濟環境下，你可能感慨自己的付出與受到的肯定和獲得的報酬並不成比例。下一次，當你感到工作過度卻得不到理想工資、未能獲得上司賞識時，記得提醒自己：你是在自己的公司里為自己做事，你的產品就是你自己。
假如你是老闆，試想一想你自己是那種你喜歡僱用的員工嗎?當你正考慮一項困難的決策，或者你正思考著如何避免一份討厭的差事時反問自己：如果這是我自己的公司，我會如何處理?當你所採取的行動與你身為員工時所做的完全相同的話，你已經具有處理更重要事物的能力了，那麼你很快就會成為老闆。