『壹』 鄭煤集團（登封）教學二礦有限公司怎麼樣
簡介： 2005年4月,鄭煤集團與國投煤炭鄭州能源開發有限公司共同發起設立鄭煤集團教學二礦有限公司，注冊資本為10,000萬元。
法定代表人：王思鵬
成立時間：2005-09-28
注冊資本：10000萬人民幣
工商注冊號：410185000001335
企業類型：有限責任公司(國有控股)
公司地址：登封市白坪鄉缸溝村
『貳』 集團公司安全生產管理要樹立什麼樣的礦井安全生產投入觀
鄭煤集團總經理宋廣太遭車禍遇難 5月30日9點多，鄭煤集團總經理宋廣太從老家返鄭途中，所乘坐的沃爾沃車在郟縣東環路與高速公路引線交叉口處被一輛卡車攔腰相撞。被送往當地醫院後，於今晨2時許，不治身亡。其妻重傷現住院治療。據悉，駕車的是其在國家安全生產管理部門工作的兒子，昨天一家三口是回老家看望家中老人的。中國共產黨優秀黨員，鄭煤集團公司總經理、副董事長、黨委副書記宋廣太同志，因交通意外，經全力搶救無效，於2009年5月31日凌晨1時50分，在河南省郟縣人民醫院不幸去世，享年52歲。 宋廣太同志生於1956年10月，河南省郟縣人，在讀博士研究生，1978年11月參加工作，1991年6月加入中國共產黨，教授級高級工程師，享受國務院政府特殊津貼專家，河南省工業突出貢獻企業家，河南省「五一」勞動獎章獲得者，鄭州市第十三屆人大代表。 宋廣太同志1978年11月至2000年4月在平煤集團工作。先後任平頂山礦務局開拓處、生產處技術員、副科長、科長，十一礦副礦長、黨委書記，平煤集團公司技術、環保處處長，平煤集團公司副總工程師兼技術、環保處處長，副總工程師兼開拓處處長。1999年12月任平煤集團公司副總經理。2000年4月至2005年1月任河南煤礦安全監察局副局長、黨組成員。2005年1月至2006年12月任義煤集團公司總經理、副董事長、黨委副書記。2006年12月起任鄭煤集團公司總經理、副董事長、黨委副書記。 在平煤集團工作期間，不論是當普通工人，還是當技術員，宋廣太同志堅持邊學邊干，不斷提高自身素質。擔任平煤集團副總經理期間，宋廣太同志在掌握大量第一手資料的基礎上，積極組織平煤集團礦井建設，為平煤集團的採掘順利接替和礦井標准化建設，為平煤原煤生產再上新台階做出了突出貢獻。在河南省煤礦安全監察局工作期間，宋廣太同志站在河南省煤礦安全生產全局的高度，堅持「管理、裝備、培訓」並重原則，建立完善了煤礦在用安全產品檢測檢驗、安全培訓、礦山救援、安全評價、職業安全健康管理等檢測和安全評價體系，促進了我省煤礦安全生產。他多次參與指揮重大安全事故的搶險救災工作，每當遇到險情，不顧個人安危，深入到搶險第一線，周密部署、果斷指揮，最大限度地降低了災害損失。在義煤集團工作期間，宋廣太同志從義煤實際出發，准確把握義煤在全國和中原崛起的發展方位，充分發揮自身優勢，圍繞做精做強義煤，確定了「力爭翻三番，提前創百億」的工作目標，完善了「煤、電、鋁、化、建」綜合發展戰略。圍繞這一目標，突出重點、真抓實干，有效推進了義煤經濟增長方式的轉變和企業健康發展。 擔任鄭煤集團公司總經理、副董事長、黨委副書記以來，宋廣太同志為鄭煤的發展嘔心瀝血、殫精竭慮。他重視安全生產，加大安全投入，採用新裝備、新工藝對主要生產礦井進行技術改造；加強以「一通三防」和礦井防治水為重點的安全現場管理，嚴格落實安全生產責任，著力構建安全生產長效機制；加強資源整合礦井全面監管，確保了整合礦井全面技改；實施科技保安，制定事故預防和應急機制，築牢了安全防線。他強化企業管理，建立目標責任分解、流程運轉順暢、決策計劃精確、控制考核嚴密的管理模式，進一步完善和細化了管理制度，突出了人在企業管理中的核心地位，使企業管理由系統管理向精細管理提升，由物本管理向人本管理轉變。他深化企業改革，推行崗效工資，形成職工收入能增能減的分配激勵機制；推進礦井綜合服務社會化，剝離生產單位後勤服務職能；關心職工生活，抓好棚戶區改造，推進採煤沉陷區治理，打造民生工程；樹立正確用人導向，激發人才隊伍活力。他注重統籌兼顧，在抓好煤礦生產經營的同時，堅持煤與非煤並重，依託資源優勢，加強對外合作，實施資本運營，謀求長期戰略合作，構建了鄭煤發展新格局。他發展思路清晰，立足企業實際，圍繞發展難題，戰危機破危局，企業經濟建設實現新突破。 宋廣太同志黨性意識強，牢記為民宗旨。他時時處處以共產黨員的標准約束自己，為廣大黨員幹部樹立了榜樣；他堅決貫徹省委省政府各項決議，圍繞全省發展大局謀劃企業發展戰略；他把權力當作工作、當作服務，在自己的崗位上默默奉獻，無怨無悔，克服困難，忘我工作。 宋廣太同志勤奮好學，綜合素質過硬。他認真學習鄧小平理論和「三個代表」重要思想，用科學發展觀武裝頭腦、指導實踐；他通過堅持不懈的學習，從農民、工人，一步步成長為一名在河南煤炭行業具有較高知名度的煤礦安全、救援專家，成為一名具有高超領導能力和管理水平的國有企業領導人。先後有《河南省放頂煤開采技術》、《現代企業管理通論》等多篇專著在國內公開出版發行，對河南省、全國煤炭開采及企業管理發揮了積極的指導作用。 宋廣太同志作風民主，工作富有魄力。他識大體、顧大局，虛心聽取其他班子成員的意見，做到了民主決策；他重視調查研究，問計於基層、問計於職工，為科學決策打下了堅實基礎；他謙虛謹慎，平易近人，以身作則，艱苦樸素的優良作風，受到了廣大黨員幹部及職工群眾的廣泛好評。 宋廣太同志清正廉潔，嚴格要求自己。他無論是在行政管理崗位，還是在企業管理崗位，總是一心撲在工作上，敬業愛崗，無私奉獻；他認真貫徹執行黨風廉政建設的各項規定，自覺接受組織和群眾的監督，樹立了黨員領導幹部的良好形象。 在30多年的煤炭工作生涯中，宋廣太同志置身於改革開放的大潮，敢於改革創新，勇於開拓進取，以淵博的學識、豐富的經驗，為河南省煤炭工業的發展壯大做出了突出成就，貢獻了畢生精力。 宋廣太同志的去世，是鄭煤集團的重大損失，也是河南煤炭行業的重大損失。他的去世，使我們失去了一位好領導、好同志、好朋友。 宋廣太同志雖然離開了我們，但他的音容笑貌猶在，他的精神永存。他謙虛謹慎、艱苦樸素的優良品質，愛崗敬業、忘我工作的奉獻精神，勤政廉潔、公道正派的高尚品德，身先士卒、率先垂範的優良作風，永遠值得我們學習和懷念。我們要化悲痛為力量，立足本職、扎實工作，破解危機、再創佳績，以優異的成績告慰宋廣太同志的英靈。
『叄』 鄭煤集團下屬多少公司
大大小小共42家，包括煤礦、地質勘探、酒店、水泥廠等，不含兼並重組礦井。
『肆』 鄭煤集團社保，現在我在鄭州一個公司上班接著交社保，需要轉嗎
如果是在一個城市就不需要轉啊，如果是兩個城市就需要辦一些手續轉你的社保。
『伍』 集團公司安全生產管理要樹立什麼樣的礦井安全生產投入觀
以下僅供朋友參考,希望能幫到您。
1.主要為以下5部分內容：
工作現狀評價；策劃；實施與運行；檢查與考核；工作現狀再評價。
2.簡要的過程實施方法：
2.1 工作現狀評價
各單位、各部門按照《XX安全質量標准化標准及考核評級辦法》的要求，定期組織一次全方位的安全質量標准化大檢查。檢查內容包括：採煤、掘進、機電、運輸、通風、地質等各專業井下現場管理、地面大型設備和規章制度、圖紙資料等。檢查覆蓋率要達到100％。通過檢查，客觀反映各單位的安全質量標准化管理現狀。將檢查問題專人負責，分類匯總，歸檔整理。
2.2 策 劃
(1)確立安全質量標准化目標根據集團公司安全質量標准化總體安排和工作現狀評價結果，各單位、各部門要制定年度、季度和月度礦井及各專業安全質量標准化目標。
(2)制定安全質量標准化實施辦法根據確立的安全質量標准化目標，各單位、各部門要制定相應的安全質量標准化實施辦法，對保證目標實現做出明確、具體和詳細的規定。
2.3 實施與運行
(1)建立健全安全質量標准化規章制度按照《XX安全質量標准化標准及考核評級辦法》的要求，各單位、各部門必須建立健全安全質量標准化檢查、評比、考核和獎懲制度。認真組織檢查和評比，召開考核會議進行嚴格獎懲。
(2)保障安全質量標准化投入各單位、各部門要根據安全質量標准化目標和實施辦法要求，切實保障安全質量標准化設施、設備等方面的必要投入，為安全質量標准化達標奠定堅實的基礎。
(3)加強安全質量標准化培訓按照標准要求，各單位、各部門要制定詳細的安全質量標准化全員培訓計劃，並保證資金，認真落實。使人人明白標准，做到上標准崗，干標准活。
(4)完善安全質量標准化基礎資料各單位、各部門要按照標准要求，完善安全質量標准化資料。內容包括：各類圖紙、報表、記錄、台賬、規程、措施等。
(5)強化安全質量標准化現場管理按照安全質量標准、作業規程和技術操作規程等的要求，組織工程施工和生產作業，嚴格工程質量驗收；搞好文明生產，確保各項工作質量。
(6)營造安全質量標准化濃厚氛圍利用報紙、電視台等新聞媒體和牌板、標語等宣傳方式，廣泛宣傳貫徹安全質量標准化工作，為建立安全質量標准化長效機制營造聲勢，使標准化意識能夠深入人心，形成人人學標准、處處講標准、事事干標準的氛圍。
2.4 檢查與考核
(1)強化監督檢查各單位、各部門要嚴格對照標准、按照有關要求認真開展安全質量標准化檢查。將檢查作為評價和推動安全質量標准化工作的重要手段。(2)嚴格考核獎懲根據檢查結果，按照考核辦法要求，定期組織安全質量標准化考核，對有關單位和人員進行嚴格獎懲，保證安全質量標准化工作的有效進行。
2.5 工作現狀再評價
通過對檢查問題篩選整理，分類匯總，認真分析，並與「工作現狀評價」情況以及安全質量標准相對照，總結經驗，找出差距，掌握現狀，為系統進人下一循環提供基礎依據。
『陸』 我是一名經坊煤礦生產工人如何提高自身素質保安全範文
提高礦工素質 搞好安全生產
朱永全
企業生產，安全為天。在煤礦企業安全生產中，礦工自身的素質起著至關重要的作用。因此，搞好煤礦安全生產，必須強化管理，增強礦工的安全意識，提高礦工的安全素質，促進煤礦企業又好又快發展。
而現實狀況是，礦工的安全意識非常淡漠，普遍認為：井下生產如果事事都要按安全規程操作，就無法掘進，無法挖煤了。主要表現為：一是制度形同虛設。煤礦也有學習制度，但每周的安全學習大都是搞形式、走過場，參加者不少，但多數是為了逃避罰款而來。每遇理論考試，也是你抄我我抄他，有的甚至一場考試下來，還不知道考了些什麼內容。二是操作掉以輕心。井下工作條件惡劣，情況千變萬化，但仍不能引起礦工的高度重視，特別是遇到工作面條件較好、生產任務繁重時，安全意識更加麻痹，甚至違章蠻干。三是幫教漫不經心。認為幫教不過是老生常談，不能反思自己，只圖矇混過關。四是操作馬虎粗心。比如近距離放炮、空頂作業、扒飛車等，都是經常出現的非常嚴重的違章行為，但是屢禁不止，一個主要原因就是工作馬虎粗心，甚至抱著僥幸心理，總認為悲劇不可能發生在自己身上。
為此，我們一方面要堅持以人為本，搞好煤礦安全生產。一是要培養安全理念。要樹立企業靠人、企業為人的理念，做到尊重人、理解人、關心人，堅持以嚴格的制度約束人、以良好的環境塑造人、以親情的氛圍陶冶人、以扎實的作風帶動人，把提高礦工素質、實現自我價值與搞好安全生產、推進改革發展結合起來。二是要提升安全素質。圍繞提升礦工的思想道德素質和業務技術素質，開展煤礦安全規程、礦山安全法規等的學習活動，利用講座、組織培訓等方式，集中學習安全、現代企業管理等知識，在礦工中廣泛開展工人技師評聘、技術比武和崗位練兵活動。三是要營造安全氛圍。把人本文化有機地融入安全管理之中，全面推行人本親情安全教育。利用井口宣傳文化長廊，堅持不懈地組織開展好親情井口送溫暖等安全活動。同時，活躍職工文化生活，增強安全親情教育的感染力和滲透性。四是要優化安全環境。整體推進井上井下安全環境綜合治理，扎實開展質量標准化建設，改善現場環境，把營造濃厚的人本文化宣傳作為重點來抓，充分發揮文化在企業改革發展中的凝聚、輻射作用，努力提升企業的人文環境。五是要完善安全機制。進一步完善各級管理人員的崗位職責，嚴格標准，嚴格程序，強化細節管理，逐級落實責任，提升各級管理人員的執行力，把制度作為保證安全生產的關鍵環節來抓，形成嚴制度、嚴管理、嚴考核、嚴獎懲的機制。六是要規范安全行為。堅持把規范人的行為作為安全管理的基礎，從礦工的一言一行、一舉一動入手，細化標准，積極引導，教育礦工從自身做起，從小事做起，按章操作，正規作業，自覺同各種違規違紀現象作斗爭。
另一方面，要做到「四個堅持」：一是堅持做好礦工安全技能培訓。利用班前會、安全活動、學習日、脫產專業培訓等，有計劃、分步驟地進行安全技能培訓，定期舉辦各工種、崗位的安全知識考試，鞏固培訓效果。二是堅持規范礦工安全行為。要求礦工必須掌握安全知識、安全技術、「三大」規程和質量標准，遵守有關安全生產的法律法規，熟悉避災路線，清楚當班安全注意事項，做到「五個不準」：無作業規程不準作業，無安全保護設施不準作業，隱患處理不徹底不準作業，設備帶病不準啟動運行，未經培訓不準上崗操作；「四個嚴禁」：嚴禁酒後下井，嚴禁不帶防護用品下井，嚴禁攜帶點火物品下井，嚴禁無證上崗；「四項規范」：規范班前會安全禮儀，規范下井乘車安全行為，規范開工前檢查安全行為，規范交接班、匯報安全行為。三是堅持創建學習型組織。根據礦工不同的文化層次、崗位需求，制定學習規劃，創造學習環境，營造學習氛圍，採取簡單實用、靈活方便的學習方式，完善學習激勵機制，進一步提高礦工的安全意識。四是堅持開展礦工技能競賽活動。以提高礦工技能水平為目的，開展好崗位練兵、技術比武、安全競賽、導師帶徒等形式多樣的技能競賽活動，切實提高員工的安全操作技能和自我保護能力
構建人本安全文化 打造本質安全礦工
河南省鄭煤集團超化煤礦近臨炎黃子孫發源之地－－軒轅黃帝故里，位於鄭州至少林寺中段四十公里處新密市境內雙泊河畔，綏水、洧水之濱，交通便利，文化底蘊豐富。於1993年建成投產，井田面積8.1平方公里，可采儲量1億噸，年生產能力220萬噸，現有職工4000多人，采、掘、機、運機械化程度達100%，是全國煤炭系統首家國內發行的鄭州煤電股份公司，是優質貧瘦煤生產基地。著名經濟學家於光遠有句名言：「國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理關鍵在於文化。」超化礦黨政領導班子高度重視企業文化建設，把企業文化建設當做企業提高競爭力、激活創新力、促進生產力的有效途徑，提出了「以人為本 安全發展 文化制勝」的口號，構建了以安全教育、安全管理為主的安全文化，打造了本質安全礦工，推進了礦井健康穩定發展，實現了本質安全型礦井。礦井整體通過ISO9000國際質量體系和OHSMS職業安全健康管理體系認證，先後榮獲全國精神文明建設工作先進單位、全國首批文明煤礦、全國雙十佳煤礦、中國煤炭工業優秀企業（金石獎）、國有重點部級質量標准化礦井、高產高效礦井、河南省文明單位、河南省首批企業文化示範礦、河南省安全生產先進單位、河南省管理創新最佳企業等榮譽稱號。
意識是行動的先導，沒有意識的高定位，就沒有工作的高起點和效果的最大化。超化礦在加強職工安全意識培育方面，是以理念滲透為先導，十二法教育為載體，提升職工安全意識，提高職工安全素質。
一、以安全理念為先導，規范行為養成。
超化礦把「以人為本、安全為天」作為安全工作的出發點和落腳點，在全礦開展安全理念徵集活動，幹部職工踴躍參加，共收到有關安全方面的理念近百條，經過討論、總結、提煉，將既能圍繞集團公司「以人為本、平安鄭煤」的安全理念，又符合超化礦生產現狀和實際的警句、語言作為超化礦安全理念。通過這種自上而下和自下而上相結合的方法，製作了突出超化個性的「以人為本、安全為天」安全核心理念，圍繞這一核心理念，具體化解為「安全無小事、上崗無自由」、「安全責任重於泰山、職工生命高於一切」等十項安全管理具體要求，形成獨具特色的安全理念識別系統，並編印成《安全文化手冊》，下發到各單位，要求全礦職工理解背誦、入腦入心，使安全理念植根於每名職工的內心深處。我們又將這些理念置於職工經常出入的井口、井下巷道、候車室等地點，形成濃厚的安全文化氛圍，讓職工在潛移默化中接受理念的熏陶和感染，有效的發揮理念凝聚人心、升華願景的作用，使理念升華為自覺行為，從而達到職工從「要我安全」向「我要安全」的本質轉變。
二、以十二法教育為載體，築牢安全基石。
把安全意識、安全理念化為職工堅定的信念，滲透到煤礦安全生產的每個過程，進而轉化為按章操作的良好行為，是個復雜的過程。其中，安全教育的作用至關重要。超化礦實施安全十二法教育，採用以「增強安全認識,提升安全意識;增加安全知識,提高安全素質;加強理念滲透，規范安全行為」等為目標，以煤礦安全規程、操作規程、作業規程三大規程、礦山安全法和安全理念等為內容，以安全集中宣傳日、夫妻互保合同、送平安家信、安全文藝匯編、安全大簽名、安全大舞台、安全大家談等形式多樣，內容豐富，喜聞樂見，寓教於樂，寓教於理，參與性強的安全教育活動，充分發揮安全教育的導向性、教育感化和融合功能，以春風化雨、潛移默化的方式，讓職工在參與中接受、在接受中感悟、在感悟中升華，把安全意識植根於職工的心靈，變為職工的自覺行為，牢固築立安全基石。
成功的教育總是同嚴格的管理緊密結合在一起，忽視了管理的教育往往是蒼白無力，而忽視了教育的管理往往是黯然無光，所以教育與管理相輔相成，相互依存。超化礦在安全文化建設中，強化安全管理，提升管理水平，採用以質量標准化為基礎，以精細化管理為主線，控制安全流程。
三、以質量標准化為基礎，提升管理水平。
質量標准化是安全的基礎和保證。在質量標准化建設中，超化礦聽取來自基層區隊領導、職工及管理方面技術人員的意見，對傳統質量標准化賦予全新整合修改，將有關回採工作面、掘進工作面、運輸大巷、變電硐室等井下所有場所的安全質量標准化驗收及考核辦法匯編成制度，形成文件，下發到各個單位，讓每一位幹部職工認真學習，使全礦從井下到井上，從生產到輔助，都明確了質量工程安全標准與職責，達到了質量標准清晰、明朗，讓幹部、職工按標准作業。在此基礎上，開展「亮點項目、樣板工程、文明線路」達標競賽活動，創建文明頭面、文明硐室、文明巷道、文明示範崗，實現了「生產源頭達標，質量標准精細達標、特殊作業環節達標」的良好局面。在檢查考核中，按照標准查現場，對照規程找差距，制定措施促整改，每月評出質量標准化紅黃旗，分別給予獎勵和處罰，做到鼓舞先進、鞭策落後，達到共同進步，從而實現由低標准向高標准轉變，由點線達標向全面達標轉換，提升安全管理水平。
四、以精細化管理為主線，控制操作流程。
質量標准化管理是要求職工在工作中，那些該做那些不該做，不該做的做了或做的不好受到處罰，但做再好獎勵力度不大，無法調動職工的主觀能動性和積極性，職工只是按部就班完成自己的工作，原因是質量標准化管理考核的只是結果，而不是過程。為彌補了這些缺陷，超化礦引入一個全新的管理模式——精細化管理。精細化管理是要求職工在工作中，不只強調是結果，更重要的是操作流程，如何才能把工作作的更好更加完美。超化礦深入一線工作崗位和作業現場，聽取廣大職工意見，按照「4E、6S」規范，制定崗位標准、走動式標准和工作程序標准，採用「日考核、周講評、月獎懲」考核辦法，建立優秀員工、合格員工、試用員工「三工並存」動態轉換機制的績效評價和首末位員工班前講評等激勵機制，讓工作中責任心強、積極性高、創造力活躍的職工，在物質上受到獎勵，精神上受到表彰，從而提高經濟效益，給企業帶來勃勃生機。實施現場巡查、周期懇談、走動式管理等配套檢查細則，達到了管理無漏洞，走動無盲區，現場無隱患，作業無違章的良好局面。實行三級管理、「三卡一板」的考核流程，讓幹部做到了按制度嚴格管理，職工做到了按標准精細操作，達到了規范作業程序，細化了崗位標准，轉變了隊伍作風，提高了工作效能，實現了井上井下一體化、各項管理制度化、崗位作業精細化、工程質量標准化的良好局面。
超化礦通過創建以人為本的安全文化，發生了翻天覆地的變化，職工安全意識增強了，思想境界升華了，發生事故的人少了，安全宣傳教育連續三個季度榮獲集團公司第一名，全礦杜絕了零打碎敲事故和各類機械事故，百萬噸死亡率一直保持在0.2以下，在集團公司乃至全省處於領先水平。學習知識的勁頭增強了，操作水平提升了，工作效率提高了，在集團公司各項技術比武中，一直名列前茅，被中煤政研會確立為全國煤炭系統企業文化示範礦培育單位，又被河南省煤炭工業局命名為全省煤炭系統首批企業文化示範礦，群監站榮獲全國優秀群監站稱號。
『柒』 鄭煤集團宋廣太之死
鄭煤集團總經理宋廣太遭車禍遇難 5月30日9點多，鄭煤集團總經理宋廣太從老家返鄭途中，所乘坐的沃爾沃車在郟縣東環路與高速公路引線交叉口處被一輛卡車攔腰相撞。被送往當地醫院後，於今晨2時許，不治身亡。其妻重傷現住院治療。據悉，駕車的是其在國家安全生產管理部門工作的兒子，昨天一家三口是回老家看望家中老人的。中國共產黨優秀黨員，鄭煤集團公司總經理、副董事長、黨委副書記宋廣太同志，因交通意外，經全力搶救無效，於2009年5月31日凌晨1時50分，在河南省郟縣人民醫院不幸去世，享年52歲。
宋廣太同志生於1956年10月，河南省郟縣人，在讀博士研究生，1978年11月參加工作，1991年6月加入中國共產黨，教授級高級工程師，享受國務院政府特殊津貼專家，河南省工業突出貢獻企業家，河南省「五一」勞動獎章獲得者，鄭州市第十三屆人大代表。
宋廣太同志1978年11月至2000年4月在平煤集團工作。先後任平頂山礦務局開拓處、生產處技術員、副科長、科長，十一礦副礦長、黨委書記，平煤集團公司技術、環保處處長，平煤集團公司副總工程師兼技術、環保處處長，副總工程師兼開拓處處長。1999年12月任平煤集團公司副總經理。2000年4月至2005年1月任河南煤礦安全監察局副局長、黨組成員。2005年1月至2006年12月任義煤集團公司總經理、副董事長、黨委副書記。2006年12月起任鄭煤集團公司總經理、副董事長、黨委副書記。
在平煤集團工作期間，不論是當普通工人，還是當技術員，宋廣太同志堅持邊學邊干，不斷提高自身素質。擔任平煤集團副總經理期間，宋廣太同志在掌握大量第一手資料的基礎上，積極組織平煤集團礦井建設，為平煤集團的採掘順利接替和礦井標准化建設，為平煤原煤生產再上新台階做出了突出貢獻。在河南省煤礦安全監察局工作期間，宋廣太同志站在河南省煤礦安全生產全局的高度，堅持「管理、裝備、培訓」並重原則，建立完善了煤礦在用安全產品檢測檢驗、安全培訓、礦山救援、安全評價、職業安全健康管理等檢測和安全評價體系，促進了我省煤礦安全生產。他多次參與指揮重大安全事故的搶險救災工作，每當遇到險情，不顧個人安危，深入到搶險第一線，周密部署、果斷指揮，最大限度地降低了災害損失。在義煤集團工作期間，宋廣太同志從義煤實際出發，准確把握義煤在全國和中原崛起的發展方位，充分發揮自身優勢，圍繞做精做強義煤，確定了「力爭翻三番，提前創百億」的工作目標，完善了「煤、電、鋁、化、建」綜合發展戰略。圍繞這一目標，突出重點、真抓實干，有效推進了義煤經濟增長方式的轉變和企業健康發展。
擔任鄭煤集團公司總經理、副董事長、黨委副書記以來，宋廣太同志為鄭煤的發展嘔心瀝血、殫精竭慮。他重視安全生產，加大安全投入，採用新裝備、新工藝對主要生產礦井進行技術改造；加強以「一通三防」和礦井防治水為重點的安全現場管理，嚴格落實安全生產責任，著力構建安全生產長效機制；加強資源整合礦井全面監管，確保了整合礦井全面技改；實施科技保安，制定事故預防和應急機制，築牢了安全防線。他強化企業管理，建立目標責任分解、流程運轉順暢、決策計劃精確、控制考核嚴密的管理模式，進一步完善和細化了管理制度，突出了人在企業管理中的核心地位，使企業管理由系統管理向精細管理提升，由物本管理向人本管理轉變。他深化企業改革，推行崗效工資，形成職工收入能增能減的分配激勵機制；推進礦井綜合服務社會化，剝離生產單位後勤服務職能；關心職工生活，抓好棚戶區改造，推進採煤沉陷區治理，打造民生工程；樹立正確用人導向，激發人才隊伍活力。他注重統籌兼顧，在抓好煤礦生產經營的同時，堅持煤與非煤並重，依託資源優勢，加強對外合作，實施資本運營，謀求長期戰略合作，構建了鄭煤發展新格局。他發展思路清晰，立足企業實際，圍繞發展難題，戰危機破危局，企業經濟建設實現新突破。
宋廣太同志黨性意識強，牢記為民宗旨。他時時處處以共產黨員的標准約束自己，為廣大黨員幹部樹立了榜樣；他堅決貫徹省委省政府各項決議，圍繞全省發展大局謀劃企業發展戰略；他把權力當作工作、當作服務，在自己的崗位上默默奉獻，無怨無悔，克服困難，忘我工作。
宋廣太同志勤奮好學，綜合素質過硬。他認真學習鄧小平理論和「三個代表」重要思想，用科學發展觀武裝頭腦、指導實踐；他通過堅持不懈的學習，從農民、工人，一步步成長為一名在河南煤炭行業具有較高知名度的煤礦安全、救援專家，成為一名具有高超領導能力和管理水平的國有企業領導人。先後有《河南省放頂煤開采技術》、《現代企業管理通論》等多篇專著在國內公開出版發行，對河南省、全國煤炭開采及企業管理發揮了積極的指導作用。
宋廣太同志作風民主，工作富有魄力。他識大體、顧大局，虛心聽取其他班子成員的意見，做到了民主決策；他重視調查研究，問計於基層、問計於職工，為科學決策打下了堅實基礎；他謙虛謹慎，平易近人，以身作則，艱苦樸素的優良作風，受到了廣大黨員幹部及職工群眾的廣泛好評。
宋廣太同志清正廉潔，嚴格要求自己。他無論是在行政管理崗位，還是在企業管理崗位，總是一心撲在工作上，敬業愛崗，無私奉獻；他認真貫徹執行黨風廉政建設的各項規定，自覺接受組織和群眾的監督，樹立了黨員領導幹部的良好形象。
在30多年的煤炭工作生涯中，宋廣太同志置身於改革開放的大潮，敢於改革創新，勇於開拓進取，以淵博的學識、豐富的經驗，為河南省煤炭工業的發展壯大做出了突出成就，貢獻了畢生精力。
宋廣太同志的去世，是鄭煤集團的重大損失，也是河南煤炭行業的重大損失。他的去世，使我們失去了一位好領導、好同志、好朋友。
宋廣太同志雖然離開了我們，但他的音容笑貌猶在，他的精神永存。他謙虛謹慎、艱苦樸素的優良品質，愛崗敬業、忘我工作的奉獻精神，勤政廉潔、公道正派的高尚品德，身先士卒、率先垂範的優良作風，永遠值得我們學習和懷念。我們要化悲痛為力量，立足本職、扎實工作，破解危機、再創佳績，以優異的成績告慰宋廣太同志的英靈。