優酷土豆要借殼華聯股份嗎

❶ 請問優酷土豆合並後是否會進行市場壟斷

英中對照中英對照英文在前中文在前只看英文只看中文China's top video streaming website Youku and its biggest former rival Tudou have officially merged on Monday. Youku & Tudou Group was born after today's shareholder meeting in Hong Kong, giving the green light for a merger which had already been announced in March.中國最大的視頻交流網站優酷網與其最大的前競爭對手土豆網已於周一正式合並。優酷土豆集團於今日在香港舉行的股東大會之後成立，這也是對早在三月就已公布的合並消息的通過。For more on this issue we're joined on the phone by Professor Wu Changqi from the Guanghua Management School of Peking University. Thank you for speaking to us.今天在演播室，我們將連線來自北京大學光華管理學院的吳長奇教授與我們一起分享更多關於此次合並的情況。Youku Tudou's CEO says they won't monopolize the market in China. But his company now has 35 percent of the market share, which is likely to give competitors cause for worry. Are these worries justified?優酷土豆集團CEO說他們不會對中國市場進行壟斷。但是，現在集團的市場份額已佔35%，這一數字很可能就是其他競爭者擔憂的原因。您認為這些憂慮有必要嗎?How will the merger change the face of the instry? Should other online video companies follow their example?將來，這場強強聯手的合並會對整個行業產生怎樣的影響?其他的在線視頻公司是否也應該效仿呢? 查看本欄目更多內容>>

❷ 聽說優酷收購了土豆，是真的嗎

並不是收購，是合並，2012年3月12日優酷(紐交所上市：YOKU)土豆(納斯達克上市：TUDO)宣布將以100%換股的方式正式合並。
合並後，優酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。合並後的新公司將命名為優酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc.)。優酷的美國存托憑證將繼續在紐約證券交易所交易，代碼YOKU。
根據協議條款，自合並生效日起，土豆所有已發行和流通中的A類普通股和B類普通股將退市，每股兌換成7.177股優酷A類普通股;土豆的美國存托憑證 (Tudou ADS)將退市並兌換成1.595股優酷美國存托憑證(Youku ADS)。每股Tudou ADS相當於4股土豆B類普通股，每股Youku ADS相當於18股優酷A類普通股。
據了解，戰略合並完成後，土豆將保留其品牌和平台的獨立性，幫助加強和完善優酷土豆的視頻業務。本次戰略合並已獲得雙方公司董事會的批准，但合並完成仍取決於慣例成交條件，包括優酷和土豆雙方股東的批准。雙方股東在各自董事會的代表已承諾支持本次合並。本次合並預計在2012年第三季度完成。
據悉，高盛(亞洲)有限責任公司、Allen & Company LLC與華興資本作為優酷的財務顧問，Allen&Co. 是美國一線投行，曾參與雅虎收購案及Facebook上市等交易。華興資本是中國頂尖投行，連續三年業績蟬聯行業第一，2011年其交易額近30億美元，2011年4月京東商城C輪15億美元融資也由其主導完成。騰訊科技編輯連線華興資本董事長兼CEO包凡(微博)，暫無法聯絡。世達國際律師事務所、權亞律師事務所、康德明律師事務所作為優酷本次交易的法律顧問。摩根士丹利亞洲有限公司作為土豆的首席財務顧問，瑞士信貸證券作為土豆的聯席財務顧問。凱易國際律師事務所，方達律師事務所和邁普達律師事務所作為土豆本次交易的法律顧問。

❸ 優酷土豆的並購前後後主要業務有何區別

我看沒有區別

❹ 優酷和土豆為什麼要合並，是誰合並誰啦求內幕！

優酷創始人、董事長兼CEO古永鏘指出：「我們將開創中國網路視頻新紀元。優酷土豆將擁有最龐大的用戶群體、最多元化的視頻內容、最成熟的視頻技術平台和最強大的收入轉換能力，並將帶給用戶最高質量的視頻體驗。」土豆創始人、董事長兼CEO王微表示：「優酷和土豆對中國視頻行業的發展前景，以及如何為用戶提供最佳的視頻體驗，已經建立了共同的願景。這次合並將進一步強化我們的行業領先地位。土豆可為新公司帶來家喻戶曉的品牌、諸多正版影視和用戶生成內容、龐大的用戶群體，以及移動視頻領域的廣泛夥伴關系和專業經驗。我們相信，優酷土豆可以為廣大用戶帶來最佳的視頻瀏覽、上傳和分享體驗。我們將與我們的廣告商、內容供應商和行業夥伴共同成長。」「戰略合並完成後，土豆將保留其品牌和平台的獨立性，幫助加強和完善優酷土豆的視頻業務。優酷土豆將會推動中國視頻行業的良性發展，對行業結構和經濟回報的提升做出積極貢獻。」古永鏘強調，「本次合作會產生多方面的協同效應，將正版視頻內容帶給更廣泛的用戶群體，形成更有效的帶寬基礎設施管理等等。」本次戰略合並已獲得雙方公司董事會的批准，但合並完成仍取決於慣例成交條件，包括優酷和土豆雙方股東的批准。雙方股東在各自董事會的代表已承諾支持本次合並。本次合並預計在2012年第三季度完成。

❺ 優酷土豆合並怎麼回事

2015年3月5日優酷土豆調整業務架構，新建合一文化和創新營銷兩大業務單元，至此優土旗下共形成優酷、土豆、合一影業、雲娛樂、合一文化、創新營銷六大事業部。

2012年8月23日由優酷（中國第一視頻網，2010年於紐約證券交易所上市）和土豆（中國最早視頻網，2011年於納斯達克上市）以100%換股方式合並而成。古永鏘出任集團董事長兼首席執行官。優酷土豆擁有龐大的用戶群、多元化的內容資源及強大的技術平台優勢。

優酷土豆月度用戶規模已突破4億，意味著已有1/3的中國人成為優酷土豆的用戶。優酷土豆為用戶群提供最全、最多樣的內容，幫助用戶多終端、更便捷地觀賞高品質視頻，充分滿足用戶日益增長的互動需求及多元化視頻體驗。

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新成立的合一文化將聚焦在電視劇產業的製作和投資，以及創新型網生內容的製作，由集團首席內容官朱向陽兼任CEO。而創新營銷部由集團首席營銷官董亞衛兼任總裁，將開展新廣告系統研發、大數據平台及精準優化以及視頻電商營銷，重在加快推動實現「收入多元化」的戰略目標，建立基於互聯網的營銷創新業務模式。

在管理人員上，優土還宣布引入原Havas集團中國區CEO蘇立擔任集團首席運營官(COO)，負責銷售團隊管理。在優土方面看來，通過打造六大事業部能樹立優酷和土豆的差異化品牌定位，同時在電影、游戲與智能硬體等產業發力，並通過線上線下融合進一步完善多屏文化娛樂生態的戰略布局。

❻ 優酷土豆為什麼要合並啊

從優酷和土豆的ceo的口中，我們能接收到的信息是：優酷和土豆網的合並是為了給用戶提供更高質量的視頻體驗。這樣的原因顯然很難以令人信服。在商言商，他們的合並一定會存在商業上的戰略點，筆者看來，有這么3個原因是他們之所以進行合並的根本所在：

原因一、國內在線視頻網站溢漲，優酷和土豆漸漸失去核心競爭力

目前國內的在線視頻網站數量並不少，除了優酷、土豆外，也不乏有愛奇藝（原奇藝）、sohu視頻這樣綜合實力強大的視頻網站，還有很多垂直性非常強的視頻網站的存在，相比於他們，優酷和土豆都屬於傳統型的視頻在線觀看網站，他們的核心競爭力在慢慢的被削弱。

因此優酷和土豆方都是希望能夠改變現在的格局，合並就成了非常好的一個方式。通過合並，一則可以吸引更多用戶的關注，二來雙方的用戶會進行共享，競爭力可以得到大幅提升。

原因二、合並有利於降低成本，提升廣告定價權

畢竟國內受到寬頻限速的影響，市場不如美國、韓國那麼景氣，加上現在競爭越來越激烈，優酷和土豆都必須要想辦法去節約成本，提高營收。合並就是最好的手段。

合並之後，最明顯的成本節約就是視頻的版權采購成本，通過雙方的資源共享，可以大幅的節約視頻采購成本，這對優酷和土豆都極為有利。

另外在優酷和土豆合並之後，他們所涉足的領域以及各領域的人群佔比都會是最大的，優酷土豆將會有相當的廣告定價權，他們會一定程度上制定業內的規則。

原因三、合力做中國的Youtube

我們都知道google旗下的Youtube在全球的影響力，而對於優酷和土豆方來說，做中國的「Youtube」都是他們的最終夢想。但是很顯然以優酷和土豆現在的實力都無法對國內在線視頻市場形成足夠的壟斷，他們的資本也都不足以來「代表」中國市場。所以合並，會讓他們離夢想更進一步。

而從品牌價值評級機構BV4發布的全球社交媒體品牌價值排名來看，優酷和土豆網的媒體品牌價值加起來是28億美元，當之Youtube的181億還有很大的差距，但是他們的品牌價值總值還是具備沖擊國內視頻市場的實力的。

相信這些都會是優酷和土豆合並的原因所在。

❼ 優酷土豆集團是國企還是私企

優酷土豆集團是私企，准確的說，屬於股份制公司。

優酷土豆股份有限公司2015年8月6日更名為合一集團（優酷土豆）是中國網路視頻行業的領軍企業，專注於視頻領域，旗下擁有中國排名第一和第二的視頻網站優酷和土豆。

2012年8月23日由優酷（中國第一視頻網，2010年於紐約證券交易所上市）和土豆（中國最早視頻網，2011年於納斯達克上市）以100%換股方式合並而成。古永鏘出任集團董事長兼首席執行官。優酷土豆擁有龐大的用戶群、多元化的內容資源及強大的技術平台優勢。

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集團業務

全球合作、全面布局的內容策略。

外購內容方面，包括影視劇、綜藝娛樂、新聞資訊等。合作夥伴包括：在國產節目領域，與國內眾多衛視及製作機構，如湖南衛視、北京衛視、東方衛視、本山傳媒建立戰略合作。

海外節目領域，覆蓋好萊塢華納、迪士尼等六大製作公司、2家有線台以及1家獨立製作公司，與英國NBC、BBC等達成戰略合作，並與韓國三大電視台SBS、MBC 、KBS，韓國三大經紀公司YG、JYP、SM C&C，韓國最大娛樂媒體公司CJ E&M均達成合作。

自製節目方面，優酷成熟品牌有《曉說》、《老友記》、《侶行》。《侶行》、Mini劇《萬萬沒想到》分別登上央視和湖南衛視。

打造系列綜藝節目，如主題季系列紀錄片《季錄》、「優酷全系列」、「土豆最系列」以及《土豆周末秀》等涉及綜藝、音樂、時尚生活類的日播節目、周播節目、季播節目。

❽ 合並和 收購，有區別嗎優酷與土豆，為什麼叫合並，不叫收購

1.合並是兩家企業並為一家企業，包括兩種形式：吸收合並和新設合並。吸收合並是A企業並入B企業，A企業注銷，A企業的所有資產、負債並入新的B企業；新設合並是A企業B企業都注銷，新設一個C企業，A企業和B企業所有資產負債計入C企業，優酷與土豆的合並是新設合並。
2.收購：A企業收購B企業，是A企業的股東或A企業自身從B企業股東手中購買B企業股份，變成B企業的股東。B企業法人資產不變，債權債務不變，變的是股東（所有者）。

❾ 優酷土豆合並案例 被並購方為什麼接受並購

4月12日消息，優酷向美國證券交易委員會提交了新的F-20文件，文件中披露了優酷收購土豆可能存在的風險，雙方有可能無法按預定時間完成交易，以及雙方業務整合也可能無法平穩、順利的實現。
優酷表示，為了擴大產品也服務規模，優酷一直在在考慮戰略收購以及投資補充性業務和資產，並且建立戰略聯盟。今年3月份，優酷與土豆達成協議，以100%換股的形式進行合並。
優酷網認為公司未來的戰略性收購和投資可能包含不確定性和風險，具體包括：
1、 整合收購來的業務和管理更大規模業務的相關成本和困難；
2、 潛在的重大商譽損失；
3、 收購與融資的高額成本；
4、 潛在財務責任和不可見或隱藏的責任；
5、 不能實現預期目標、收益或獲得提高收入的機會；
6、 董事會批准重大收購或投資交易後，與他們履行職責和遵守適用法律所要求的其他責任的行為有關的潛在申訴或訴訟；
7、 資源和管理重點被分化的風險。
如果不能按時完成與土豆的合並，優酷的業務規劃及運營可能會被打亂。優酷網稱，雖然公司預計在獲得雙方公司股東批准後，能夠迅速完成與土豆網的並購交易，但這項交易仍需滿足一定的常規條件。雙方有可能無法按預定時間完成交易，或完全中斷交易並修改經營計劃，這都會給優酷的業務和ADS股票價格造成負面影響。而且，如果這項並購交易無法完成，公司可能會遇到更多風險，包括支付與並購交易有關的成本、大量分手費和管理層無法專注於其他並購機會的機會成本，而並購的任何利益也將無法實現。
此項交易的另外一個風險是雙方的能否成功整合。要達到業務合並和預期收益，取決於能夠有效和快速的整合兩家公司的業務。兩家公司之間是各自獨立經營，這將在很多方面給公司帶來巨大挑戰，優酷可能無法完成平穩地成功地整合。另外，收購業務的整合可能還需要重要的管理資源，這可能暫時分散公司管理層的注意力，影響公司的日常運作。特別是，公司未必能實現預期的內容庫合並、銷售力量整合、更合理的帶寬結構、系統集成一體化等好處。

早在土豆上市前，市場上就流傳優酷想拿下土豆的傳聞。由於創始人的婚姻問題，土豆錯過了最好的上市時機，故而融資額只有優酷的四分之一，市值也只有優酷的三分之一。以土豆相對優酷資金少、公司小的態勢，後者對將其納入囊中，怕是念念不忘的。土豆上市後，創始人王微(微博)的股權比例被稀釋到只有8.6%，投票權不過四分之一強，當資本的力量心心念念要做一個動作的時候，王微是擋不住的。
土豆的股東通過一次換股，拿到了看上去更有前景的優酷股票(優酷一直是中國視頻行業的老大，據市場調查公司comScore去歲的一個全球視頻行業排行，優酷僅次於YouTube，不過這個排行沒有考慮到非獨立視頻站，比如騰訊視頻、搜狐視頻)，優酷則通過一種「兵不血刃」(畢竟不是現金交易)的方式，將一個吵鬧了多年的競爭對手拿下。但就具體運營而言，兩者合並最明顯的一個好處不過就是在版權交易上可以節省一些重復投入。
微博上有論者認為這是一個視頻行業整合的大動作，也是一樁能影響視頻行業的大交易，我倒並不這么認為。這兩家公司的模式幾乎是一樣的，視頻內容也多有重復，受眾群體區隔並不明顯。這樁交易讓優酷少了一個競爭對手是真的，但對於類似騰訊視頻、搜狐視頻而言，並沒有太大的威脅作用。
最新財報顯示，優酷持有現金6億美元，土豆則持1.4億美元。這就意味著優酷將土豆納入之後，並沒有高比例的現金增量，也不會出現巨大的受眾增加。該買的版權還是要買，該投的設備帶寬還是要投，該吵吵嚷嚷的版權口水仗還是得吵。2011年全年虧損2730萬美元的優酷，增加了一個新的包袱：同年虧損8120萬美元的土豆。這不能叫如虎添翼，更多的，是「抱團取暖」。
不過，這起並購案，至少說明了一點，獨立視頻行業是很難走通了。從酷6網(微博)納入盛大系，56網嫁入千橡集團，網路視頻行業當年的幾個獨立大站，也就只剩下今天的優酷和土豆了。樂視網、激動網都有廣電的資源和背景，迅雷(微博)PPlive走的是客戶端的道路，後來者要做獨立視頻，已經宣告沒戲。
但優酷土豆依然面臨著來自傳統網路巨頭的競爭，比如搜狐、騰訊、網路旗下的奇藝，特別是前兩者，由於不是獨立網站和上市公司，很多數據都在水下不得而知。但搜狐在美劇上有一定的口碑影響力，騰訊更是大手筆地在自製劇上動作，優酷土豆只能讓它們覺得競爭對手大了點，但未必就是「強」了點。這種既沒有消滅主要競爭對手又不能出現獨占內容獨特收看體驗的並購，怎麼談得上「撼動」國內視頻業呢？
歸根到底，網路視頻並非是一個被證明已經成功的商業模式。有些網路數據說，現在又有多少多少人不看電視了，但網路視頻受眾主體很大一部分是在校大學生構成——他們沒有電視機。從廣告意義上講，學生群體並非優質群體。別看電視受眾老齡化，但社會學卻告訴我們，一般意義上，年輕和富有是成反比的。
美國風險投資機構凱鵬華盈(KPCB)的報告說，全球整個網路廣告的CPM(以廣告圖形被播映1000次為基準進行的收費)單價都只有電視廣告的十分之一多一點，網路視頻的廣告價格也不會高到哪裡去。這個市場，的確會讓小玩家不得其門而入，但它本身卻是在探索以及混亂中行進的。靠這么一樁交易，就能讓格局變得清晰起來，不亞於天方夜譚。
最後說一下優酷土豆在我眼中的未來。幾年之後，土豆作為一個獨立品牌很有可能會消失，其創始人王微則除了擔當董事外會淡出管理層。這兩家公司本來一南一北，各自風格都很突出，卻不相似，再考慮到的確會有冗員出現，優酷土豆公司未來的內部動盪，是少不了的。而從這個意義上講，一旁的競爭對手們，倒是因為這起據說是「強強聯合」的聯姻而機會大增——比如說，人才撬動。