廣匯股份構成

⑴ 廣匯發展史

新疆廣匯實業投資 (集團)有限責任公司創建於1989年，經過20年的發展，2009年度總資產305億元，凈資產110億元，實現經營收入424.84億元，凈利潤19.56億元，上繳稅收12億元，公益事業累計捐款1.3億元，擁有員工37000名，連續8年躋身「中國企業500強」，廣匯已經成為集清潔能源產業、汽車服務業、房地產業等為一體的現代化大型民營企業集團。

2005年廣匯集團公司實現經營收入119.77億元， 躋身中國500強企業第207位、中國民營企業500強第17位 、「首屆對中國經濟社會發展貢獻突出企業1000強」第240位。企業先後榮獲「全國優秀民營企業」、全國「誠信納稅企業」和全國「光彩之星」等數十項榮譽稱號。被自治區黨委、人民政府譽為「新疆非公有制經濟的一面旗幟」。集團公司董事局主席孫廣信先後榮獲「中國十大民營企業家」、「中國房地產十大風雲人物」、「全國十大經濟英才」、「優秀中國特色社會主義事業建設者」等多項省、部級以上榮譽稱號。

廣匯集團自1998年以來，積極參與國企改制，先後兼並重組了29家國有、集體企業，安置了近2萬名困難企業職工，並使這些瀕臨破產的企業一舉脫困，扭虧為盈。 2002年，廣匯集團抓住國家實施西部大開發和自治區實施「資源優勢向經濟優勢轉換戰略」帶來的歷史機遇和發展契機，進軍液化天然氣（LNG）產業，全力以赴投資LNG項目。項目計劃總投資90億元，分期建設。全部工程完成後，LNG年生產能力可達到 40億立方米。屆時，將形成集天然氣銷售、機械加工、運輸業等為一體的巨大產業鏈，綜合收入可超過150億元。 汽車服務業是隨著廣匯集團近年來積極參與國有企業改制而崛起的新興產業，是廣匯集團重點發展的三大產業之一。通過近4年的整合和精心運作，目前已形成了以廣西機電、河南裕華汽貿、新疆機電3家汽車服務企業為主導，集汽車銷售、服務為一體的廣匯汽車服務的產業格局，現有4S專賣店52個，24個品牌專賣店，代理銷售的國內外品牌達88個。截止2005年末，汽車服務業資產總額為25.09 億元，銷售網路遍布區內外市場。2005年，廣匯汽車服務業實現經營收入66.1億元。 廣匯房地產業從 1993年起步，經過14年發展，相繼開發了49個商住小區、11個綜合大廈、4個高層公寓、1個度假村、2個工業園、2座別墅區和8個集中供熱站，累計開發面積817萬平方米。商品房開發量占烏魯木齊市商品房總開發量的70%以上，是自治區開發規模最大，營銷數量最多，經濟效益最好的房地產開發商。2005年廣匯房產業實現經營收入24.4億元。由廣匯房產開發的「優詩美地」項目被中國住交會組委會、中國住交會主流媒體聯盟評為「2004年度中國房地產優秀別墅」。廣匯物業管理公司目前管理面積達1200餘萬平方米，是新疆最大的物業管理專業公司。2005年，被國家建設部評為「一級資質物業管理企業」，是自治區惟一一家獲得此項資質的企業。為適應現代房地產業發展要求，廣匯房地產業將立足新疆，積極開拓區外市場，充分發揮經營傳統住宅房地產優勢，並使之與現代物流產業和商業地產發展有機結合，進一步打造廣匯房地產綜合競爭力。 致富思源、富而思進。廣匯集團在發展過程中，始終不忘扶貧濟困，真誠回報社會。17年來，廣匯集團共向教育、科研、國防、文化、衛生、體育、貧困地區、災區、希望工程、愛心助殘、市政建設等累計捐款達5600餘萬元，為新疆的經濟繁榮、社會穩定做出了積極貢獻。
編輯本段內部結構
廣匯集團的迅猛崛起既是不斷創新的結果，也是重視黨組織建設和精神文明建設的結果。廣匯集團黨組織成立於1993年，經過13年的發展，截止目前，已由成立之初的1個黨支部，13名黨員發展到15個黨委、17個黨總支、143個黨支部，共有黨員4485名。

面對新的經濟形勢，廣匯集團將緊密依託新疆優勢資源，堅持以人為本的科學發展觀，充分發揚廣匯人 「追求卓越，永無止境」的精神，全力以赴發展清潔能源產業、汽車服務業和房地產業，將這三個產業做穩、做精、做強，打造企業新的核心競爭力，不斷促進企業穩步、可持續發展，為廣匯集團跨入中國企業百強行列奠定堅實、可靠的基礎。

⑵ 新疆廣匯新能源有限公司的廣匯集團概述

創建於1989年，經過22年創業發展，現已成為集「能源開發、汽車服務、房產置業」三大產業為一體的跨國企業集團。截止2011年7月，集團共有總資產560億元，員工5萬名。自創建以來，多次榮獲自治區級、國家級多項榮譽稱號，連續10年躋身「中國企業500強」， 2011年位列「中國企業500強」第127位， 「中國民營企業500強」第8位，被授予國家「誠信納稅企業」， 2010年榮獲「國家西部大開發突出貢獻集體」等稱號。廣匯發展三個階段：起步創業階段（1989年-1994年）：完成原始資本積累以餐飲娛樂業為主，成功興辦烏魯木齊第一家粵菜「廣東酒家」。從事石油機械進出口貿易，創下8000萬美元新疆民營企業最好外貿記錄。1993年建成廣匯大廈，曾是當時烏魯木齊最高標志性建築。結構調整階段（1994年-2006年）：實現兩次結構調整1994年進行第一次結構調整,進入房地產開發和石材加工產業，由三產推進到二產。1998年，響應政府號召積極參與烏魯木齊市國有企業重組改制,先後兼並了31家不同規模的國有和集體企業,並迅速發展成為新疆最大的房地產開發企業。2000年5月26日，廣匯實業股份公司在上海證券交易所上市（證券代碼：600256）。2000年進行第二次結構調整，先後進入汽車服務和清潔能源產業，初步完成三大產業的戰略構想，並快速發展成為國內供應能力最大的陸基LNG企業和經營規模最大的汽車服務企業 。

⑶ 廣匯股份為什麼走的那麼好

您好！廣匯股份屬於新能源概念 ,人民幣概念 ,參股金融 ,公共事業 ,新疆 等板塊。趨勢指標顯示該股目前處於上漲趨勢中。短期股價呈現強勢。該股中期壓力25.30, 短期壓力23.89, 中期支撐20.32, 短期支撐21.47。建議：重新步入強勢,持股！機構在進貨所以走得好！地產：凈流入較大的個股有：順發恆業(13.13,1.19,9.97%)、華發股份(22.98,1.69,7.94%)、天業股份(20.78,1.11,5.64%)、渝 開 發、保利地產(26.87,0.07,0.26%)、珠江實業(13.71,1.25,10.03%)、世榮兆業(11.75,1.07,10.02%)、中江地產(11.48,1.04,9.96%)、廣匯股份(23.81,1.58,7.11%)、金 融 街、東湖高新(10.84,0.99,10.05%)、深 長 城、招商地產(30.53,0.53,1.77%)、名流置業(9.50,0.30,3.26%)、廣宇發展(10.86,0.76,7.52%)。

⑷ 廣匯股份股票如何

6個月目標價為18元。
理由：廣匯股份董事會審議通過了《關於公司以自籌資金5億元再次向新疆廣匯新能源有限公司增資並相應調整非公開發行股票預案的議案》，此次增資有助於公司進一步加快年產120萬噸甲醇/80萬噸二甲醚（煤基）項目建設進度，從而加快實現公司清潔能源轉換戰略的實施步伐，本次增資後公司佔新能源項目公司49.42％的股權。後續的定向增發募集資金到位後，公司佔新能源公司的比例將達到67.04％。
投資亮點：光大證券預計該煤化工項目將於2010年9月點火，能生產出5億方/年的LNG，而考慮到LNG在未來較長時間內的供不應求，LNG將成為該煤化工項目的主要利潤來源。初步測算投產後煤化工能帶來約16億凈利潤，完全投產後按67.04％的權益，煤化工將給公司貢獻利潤約11億凈利潤。
業績預測：預計公司09、2010年每股收益分別為0.65、0.79元。

⑸ 新疆廣匯屬於什麼性質的企業

新疆廣匯屬於跨國大型民營企業集團。

新疆廣匯實業投資（集團）有限責任公司創建於1989年，經過22年創業發展，現已成為集「能源開發、汽車服務、房產置業」三大產業為一體的跨國企業集團。

截止2011年7月，集團共有總資產560億元，員工5萬名。自創建以來，多次榮獲自治區級、國家級多項榮譽稱號，連續10年躋身「中國企業500強」。

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廣匯發展三個階段：

起步創業階段（1989年-1994年）：完成原始資本積累

以餐飲娛樂業為主，成功興辦烏魯木齊第一家粵菜「廣東酒家」。從事石油機械進出口貿易，創下8000萬美元新疆民營企業最好外貿記錄。1993年建成廣匯大廈，曾是當時烏魯木齊最高標志性建築。

結構調整階段（1994年-2006年）：實現兩次結構調整

1994年進行第一次結構調整,進入房地產開發和石材加工產業，由三產推進到二產。1998年，響應政府號召積極參與烏魯木齊市國有企業重組改制,先後兼並了31家不同規模的國有和集體企業,並迅速發展成為新疆最大的房地產開發企業。

2000年5月26日，廣匯實業股份公司在上海證券交易所上市（證券代碼：600256）。公司2002年進行產業結構調整，相繼進入液化天然氣、煤化工和煤炭開發、石油天然氣勘探開發領域，2012年成功轉型為專業化的能源開發上市公司，同年6月5日公司正式更名為廣匯能源股份有限公司。

2000年進行第二次結構調整，先後進入汽車服務和清潔能源產業，初步完成三大產業的戰略構想，並快速發展成為國內供應能力最大的陸基LNG企業和經營規模最大的汽車服務企業。

穩步發展階段 （2007年——至今） ：三大產業全面提速

2007年集團進一步明確了「清潔能源、汽車服務、房地產」三大產業長期發展戰略和進入世界500強的宏偉目標。2008年7月，啟動哈薩克齋桑油氣綜合開發項目。2009年12月，啟動富蘊煤制油項目。

2010年，啟動「大能源、大物流、大市場」戰略，建設新疆第一條民營運輸淖柳公路、鐵路專用線。2010年新疆、廣西房地產業取得成立以來的歷史最好開發、銷售佳績。

引進國際化專業團隊，大幅提升汽車產業的管理水平，國內乘用車經營規模連續四年排名全國第一，積極籌備2012年上市。2011年3月，集團三大產業正式命名為「能源開發、汽車服務、房產置業」。

參考資料來源：網路-新疆廣匯實業投資（集團）有限責任公司

⑹ 廣匯汽車服務股份有限公司的配備

廣匯汽車服務通過建立科學、合理的組織架構，實行了總部－區域－4S店面的矩陣式管理。在總部用最專業的財務、人力、運營人才管理各專業條線，提高集團整體管理能力和效率。
同時在延伸企業銷售網路的過程中，強調注重成本結構的合理性和精細化管理優勢，在用戶資源、管理資源、財務資源、采購資源、技術資源、信息資源、人力資源等方面實現共享，從而降低企業的單位成本投入，綜合提高整體銷售網路的贏利能力。 廣匯汽車服務從2007年開始，結合500強企業的先進管理經驗，創新了運營方面的流程管理KPI體系，建立了SOP標准運營流程和BI業務分析平台，通過搭建現代管理體系，用先進高效的數字化平台來科學規范我們的管理。
KPI體系可以把每一步銷售程序進行區分，作為制定主要各業務部經理的關鍵績效指標。
其次，我們引入國際知名咨詢公司，將「精細化管理」引入作業流程。為區域運營引入各種精細化管理工具包，樹立區域成功樣板推廣最佳實踐。
又如，通過百日整合提升計劃，對於最新完成並購的4S店，在百日內落實財務支持，人力資源支持和培訓，配備標准化的運營管理體系，助推店面穩步提升。 在廣匯汽車服務的運營管理中，我們不斷打造世界級的運營體系，著力於提高「與廠商建立戰略合作夥伴關系」、 「打造一流專業團隊」、 「擴大網路規模及提升質量」、 「規模效應降低成本「，以及「提高單店盈利能力」這五大商業杠桿。這五大重點協調並進，作為廣匯汽車的增長引擎,以達到良性循環的復合增長。
而這五大商業杠桿協調作用的基礎就是我們的世界級的運營平台。
整個體系必須靠節奏化的日常管理，靠流程和制度，靠人和文化共同推進。 人才的發展和培養是廣匯汽車服務長期的戰略，強大而完備的培訓體系，鑄就了廣匯汽車服務堅實的人才梯隊。
引進大批國際化的一流管理人才和汽車專業人才，將世界500強的管理經驗與幾十年的本土汽車營銷經驗巧妙融合。
建立短期輪崗制以及跨區域人才輸送與交流體系，建立平台化人力資源優勢。建立四個梯度的人才發展體系，通過選拔、培訓和晉升不斷培養卓越的管理及服務人才。
秉承追求卓越科學發展的精神，踐行以人為本、客戶至上的理念，樹立行業標桿，擔負社會責任，實現企業協調發展。
廣匯汽車服務業務未來的長期發展戰略重點，一是建立中國一流的汽車服務「品牌」，二是大力發展汽車租賃，二手車等汽車後市場服務產業鏈。
以這兩個戰略重點的為基石，廣匯汽車服務將成為中國最具成長性的企業之一。 廣匯汽車服務在行業內率先打造成熟的服務體系，引領汽車後服務市場。
除各汽車品牌的銷售和售後維修服務外，更逐步在各區域公司推出「95067」24小時服務熱線和救援服務，裝飾美容，金融保險，二手車等產業鏈服務。
為客戶提供更成熟完善的終生服務。
依託全國龐大便捷的網路優勢，於2011年3月投資30億元注冊成立了廣匯租賃服務有限公司。
率先在行業推出汽車租賃業務，始終堅持打造「4S級」專業服務，並致力於發展成為國內最大的汽車租賃服務供應商。
2011年全年實現汽車租賃銷售近10000台。

⑺ 廣匯股份

你想問這支票的什麼？是技術面還是基本面？

技術面：前期漲幅過大，現在還有調整的要求。

基本面：中等偏上。

⑻ 廣匯股份

故事: 很多年前, 一個爸爸和一個媽媽想休假，所以他們決定晚上去城鎮。他們叫來最信任一個人來照看孩子。當保姆來的時候，他們的連個孩子已經在床上睡著了。所以保姆只是看了看孩子是否睡的好，就坐下了。
深夜，保姆覺得無聊就想去樓下看電視。但是她看不了，因為樓下沒有電視。她就打電話給孩子的父母，問是否可以在他們的卧室看電視，當然孩子的父母同意了。
但保姆又想要最後一個請求。
她問是否可以用毯子或者衣服蓋住那小丑雕像，因為那使她感到很害怕。
電話沉默了一會。
（此時爸爸在和保姆通話）
他說：帶孩子離開房間……
我們將會叫警察……我們從來沒有什麼小丑雕像。
那小丑很可能是一個從監獄逃出來的殺人犯。
電話里沉默了一會兒。
（正在跟保姆通話的孩子的父親）說：帶上孩子們，離開房子……我們會通知警察……我們沒有一個小丑雕像……
孩子們和保姆被小丑謀殺了。
結果是，小丑是一個從監獄里逃出來的殺人犯
如果你不在5分鍾內轉發這個貼子，這個小丑在凌晨3點時將會拿著刀站在你的床前。

⑼ 廣匯能源股份有限公司的公司簡介

公司2002年進行產業結構調整，相繼進入液化天然氣、煤化工和煤炭開發、石油天然氣勘探開發領域，2012年成功轉型為專業化的能源開發上市公司，同年6月5日公司正式更名為廣匯能源股份有限公司。