A. 公司股東不作為如何處理
股東，即股份制公司的出資人或投資人，股東作為出資者按出資數額（股東另有約定的除外），享有所有者的分享收益、重大決策以及選擇管理者等權利。股東的義務包括：遵守法律、行政法規和公司章程；按時足額繳納出資，不得抽逃出資；不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；應當依法承擔賠償責任；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。因不確定您說的股東不作為具體是哪方面，無法做准備答復，您可將問題描述清楚，以便回答。
溫馨提示：以上解釋僅供參考。
應答時間：2021-05-10，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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B. 一個人在工作中被人架空，怎麼辦
解決方法如下：
1、查找原因，是領導想把你清理出去還是同事間的競爭造成的。
2、選擇處理方法，如果是領導在背後架空你，那就考慮離開，除非你的崗位職位很好很值得爭取，那就去找更大的力量來支持你。
領導架空你還有一種情況是領導之間的斗爭，你成為犧牲品，那就要考慮選擇，別站錯隊伍。如果是同事間競爭，那就要爭取多和領導直接溝通，避免信息不達造成被領導遺忘和忽略，或被後被人穿小鞋，長久下去領導對你的評價也會大大下降。
3、最關鍵的，要看這份工作是不是自己真正想要的，如果感到疲憊，好好想想適合自己的生活方式、事業該是什麼，可以考慮徹底離開、讓他們這些小人物鬧去吧！如果沒有什麼頭緒，決定先盡量留在這里，那問題就回到最初，從查找原因開始吧。
C. 注冊公司股東怎麼可以不負擔責任風險又不被架空
你這想法確實不錯，但有點不現實，公司的股東的利益和責任是共存的，到哪裡能讓你只吃香的不出力呢。如果你實在想不擔責任而且又不被架空的話，那隻有一種可能：你是持技術入股。
D. 公司法人和股東各佔50%的股份，公司法人獨霸公司，把另一股架空現在怎麼辦
你可以要求召開股東大會，行使50%的表決權。或者出售給第三方，如果其他股東行使優先購買權，你就出售給他，如果其他股東沒有購買的意思表達，你就出售給此人。
你們公司章程上有其他終止經營的約定嗎？
E. 創始人股權分配不當險被架空怎麼辦
潘的苦惱也是台下很多創業者正在經歷的：如何引進優秀的人才，又能合理的分配股權？當高管權利過大，創始人如何應對？
潘鴻寶是北京發研工程公司的董事長，從事建築結構的改造加固。從2001年起，他帶領著十幾個人的團隊創辦公司，一路打拚到05年，公司已成為行業內的冠軍，06年產值達到三千萬左右。09年，公司遇到了上升期的瓶頸：怎麼打拚也不能把企業帶到更高的層面，由此，潘鴻寶決定引進高端人才。
就這樣，09年底，他同時引進了總經理、生產副總和經營副總，除了高工資、高獎金，他還給了總經理25%的股份，兩個副總共15%的股份。這意味著，新引進的人佔了55%的股權，如果有任何事情需要董事會投票表決，潘這個創始人存在著被孤立的險境。
三個月以後，問題開始暴露，潘意識到高代價請來的團隊，與當初的願望差距過大。比如，三名高管想要先掙錢再與潘一起創業，由於管理層問題導致的中層員工兩極分化，以及高層理念差異造成與外界材料供應商、分包單位的矛盾。最可怕的事莫過於，三名高管自成團隊，開始孤立他。
「慢慢了解到企業這樣走下去肯定沒有希望，這個事必須要處理，我決定完全收購股份，果斷勸他們離開公司。」潘鴻寶說。
柳傳志分析致命錯誤：價值觀不同
台上的柳傳志靜靜地聽著，弄清楚來龍去脈以後，柳分析，潘鴻寶致命的錯誤在於：
首先，引進人才的最大錯誤在於價值觀不同，你把你現在的企業當成一個產業做，將來能夠形成你和你員工的事業，而他們完全是一種職業經理人的心態，撈一把是一把，真的有了股份以後，並沒有能夠通過股權，對公司未來有信心。因此，在對企業的價值觀上有了根本分歧。
此外，同時引進三個人又都居於重要崗位，是非常危險的，如果官司打起來，可能會把公司徹底打垮。
王利芬的困惑：獅子大張口怎麼辦？
王利芬一語道破關鍵：如果他們不賣或者狠狠創造眾多資料敲你一筆你怎麼辦？
柳傳志和王利芬同時想到：若真是如此，從戰略空間上可以把三個人先分化一個出來。談過一個人以後，股權就能大於50%，董事會可以把另兩個人先炒了。事實上，潘鴻寶還真這么做過，但是並未成功。
「因為總經理和生產副總兩人是鐵桿，於是我迅速先找經營副總溝通，我底下還是跟他很講道理，原來他也認可我，但我沒想到最後真正挑頭折騰的人是他。」潘鴻寶苦笑。
如果此事發生在柳傳志身上，他會如何處理？
「要我來處理的話呢，一般我會把最壞的情況要想清楚：即三個人都堅決不分化。我在邊上另外辦一個公司，把原有的業務往那邊招過去，這時公司的牌子就沒有了，但是人還是原來的那些人，原有公司的品牌價值不大，這一傢伙就把他們弄散了。」柳傳志說。
柳傳志補充，其實最好的做法，是三個人一起走。所謂獅子大張口，是要付出一定代價的，不要把錢看得太重，非要到他們不肯走的時候才分化。「能用錢解決的問題，我就不願意用傷筋動骨的方式解決」。
F. 公司股東被排擠，無法獲得自己的權益怎麼辦
作為股東，僅僅是對自己所持股份的份額所對應的企業資產擁有所有權。風險共擔，利益共享。股東是沒有經營權的！！
所以，不讓你參與管理也是很正常的。
當然，公司大的經營方向、經營策略等，還是需要股東大會來表決通過。如果你們幾個小股東的股份加起來就是大股的話，你們說的話，經營者也必須得聽。否則，按股份多少來投票決定，你們股份不夠，說話的分量也是無足輕重的。
不過，就算你們不能參與經營，但是作為股東，你們有權要求經營者提供財務報表、經營方案等查看。
但就分紅這件事來說，需要經過股東大會投票決定，分不分，分多少了.........
G. 創始人被架空怎麼辦
如果你有股票沒能力就老老實實做股東，股票多的話做個董事
如果你還有能力就聯合別人把現任ceo幹掉