集團采購特點

『壹』 政府采購的特點有幾種

相對於私人采購而言，政府采購具有如下特點:
一、資金來源的公共性
二、非盈利性
三、采購對象的廣泛性和復雜性
四、規范性
五、政策性
六、公開性
七、極大的影響力
政府采購 Government Procurement就是指國家各級政府為從事日常的政務活動或為了滿足公共服務的目的，利用國家財政性資金和政府借款購買貨物、工程和服務的行為。政府采購不僅是指具體的采購過程，而且是采購政策、采購程序、采購過程及采購管理的總稱，是一種對公共采購管理的制度。
‍‍政府采購的主體是政府，是一個國家內最大的單一消費者，購買力非常大。據統計，歐共體各國政府采購的金額占其國內生產總值的14%左右(不包括公用事業部門的采購);美國政府在20世紀90年代初每年用於貨物和服務的采購就占其國內生產總值的26%-27%，每年有2000多億美元的政府預算用於政府采購。正因為如此，政府采購對社會經濟有著非常大的影響，采購規模的擴大或縮小，采購結構的變化對社會經濟發展狀況、產業結構以及公眾生活環境都有著十分明顯的影響。正是由於政府采購對社會經濟有著其他采購主體不可替代的影響，它已成為各國政府經常使用的一種宏觀經濟調控手段。

『貳』 集中采購的優點

集中采購的優勢和劣勢
集中采購優勢是工作量較輕，一次采購，長期供貨和服務，容易操作。采購效率較高，支付也比較方便。
一是通過一次招標確定了供應商，企業需要某種貨物時就可以直接與供應商簽訂若干合同，簡化了復雜而又費時的招投標程序，提高了工作效率，節約了大量的采購資金，又方便了管理；
二是對供應商而言，企業是大客戶，他們有著濃厚的興趣，他們通過增加投資，上設備或擴大經營規模，轉變經營理念，提高報務質量和管理水平。
三是對商家方面，雖然在招標時壓低了價格，商品價格利潤降低，但是集中采購增加了銷售量，其經濟效益只會提高，同時，通過競爭被確定為定點單位，也提高了自身的信譽和社會影響力。
四是對采購單位來說，集中采購單位地點固定，商品價格低，質量可靠，服務優良，不僅采購方便，用起來放心，還節約了大量的采購成本。
定點采購的劣勢
集中采購有它的局限性，一是市場競爭力較差，不容易得到廣大潛在供應商的注意，加上市場經濟，供應商優勝劣汰，變化頻率很快，容易失去最佳的供應商；二是不容易控制價格的浮動，尤其是在市場經濟活動中，價格是受價值規律控制的，其變化因素很多，不易掌握；三是供應商容易受利益驅動，一旦中標，不再爭取好的價格和好的服務，停留在招標時的水平上；四是由於政府采購采購量的不確定因素，當采購量長期低於投標預計量且有一定的幅度時，供應商的積極性就會受到挫折，就要影響到供貨質量。

『叄』 企業集中采購優勢有哪些

簡單來說：降本提效，減少人力成本，提高員工客戶滿意度，增加團隊凝聚力，用雲中鶴企業集采，采購形式多樣，千人千面。

『肆』 政府采購方式的特點

政府采購方式(Government purchase mode)指政府為實現采購目標而採用的方法和手段。我國《政府采購法》規定，我國的政府采購方式有:公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價和國務院政府采購監督管理部門認定的其他采購方式。
1、公開招標
公開招標應作為政府采購的主要方式。
使用財政性資金的政府采購工程，應納入政府采購管理，適用《中華人民共和國招標投標法》和各省有關建設工程招標投標管理規定。政府采購公開招標活動應當遵循公開透明原則、公開競爭原則、公正原則和誠實信用原則。 采購人或采購代理機構應在招標文件確定的時間和地點組織開標。一般遵循以下程序: (一)、開標會有采購人或代理機構主持。 (二)、在招標文件規定的投標截止時間到點時，主持人應當宣布投標截止時間已到，以後遞交的文件一律不予接受。 (三)、主持人宣讀開標大會會場紀律 (四)、開標時，應實行現場監督。現場監督人員應當是采購人、采購代理機構的監察人員或政府采購監督管理部門、監察機構、公證機關的派出人員。評標委員會專家成員不參加開標大會。 (五)、投標文件的密封情況應由監督人員確認並當眾拆封，並按招標文件規定的內容當中唱標。 (六)、開標會記錄人應在開標記錄表上記錄唱標內容，並當眾公示。如開標記錄表上內容與投標文件不一致時，投標人代表須當場提出。開標記錄表由記錄人、唱標人、投標人代表和有關人員簽字確認。
2、邀請招標
符合下列情形之一的貨物或服務，可採用邀請招標方式采購: (1)具有特殊性，只能從有限范圍的供應商處采購; (2)採用公開招標方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大。
3、 競爭性談判
符合下列情形之一的貨物或服務，可採用競爭性談判方式采購: (1)招標後沒有供應商投標或沒有合格標的或重新招標未能成立; (2)技術復雜或性質特殊，不能確定詳細規格或具體要求; (3)採用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要; (4)不能事先計算出價格總額。
4、單一來源采購
符合下列情形之一的貨物或服務，可以採用單一來源方式采購: (1)只能從唯一供應商處采購; (2)發生了不可預見的緊急情況，不能從其他供應商處采購; (3)必須保證原有采購項目一致性或服務配套的要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額的10%。
5、詢價
采購的貨物規格、標准統一、現貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，可以採用詢價方式采購。

『伍』 集團采購真的有優勢嗎

集中采購因有量的優勢，可以做到采購鏈的向前延伸，例如：未集中采購之前幾千噸的玉米，在玉米到達的港口（廣州黃埔、上海等港口）采購，有幾萬噸的數量就可以在發運的港口采購，量大還可以自己在產地收購、自己平倉發運，減少中間環節，每一個中間環節利潤少說20-30元/噸，減少2個中間環節就有40-60元/噸的利潤，這就是大的集團集中采購的優勢，產品成本更低，更加具有競爭力。

『陸』 統一采購、分采，統采分談。都是什麼意思，各有什麼特點。

統一采購是指集團將內部的采購需求進行集中，一次性進行采購，再分別給業務單元，這樣一次性采購量大，可以最大化的降低采購的直接費用，也利於集團整體控制，但是會佔用資金，也降低采購靈活性。

分采是指由各業務單元獨立完成采購任務，這樣采購的靈活性較大，但相對價格水平叫高，不利於集團成本控制。

統采分談是指集團統一就某一采購事宜進行框架性采購協議，但是由業務單元在采購發生時，分別進行談判，這樣是采購靈活性和價格水平的相對平衡，集團控制力度較弱。

企業可根據自己的特點選擇以上三種采購管理方式。

(6)集團采購特點擴展閱讀：

采購管理三項職能：

1、保障供應

采購管理最首要的職能，就是要實現對整個企業的物資供應，保障企業生產和生活的正常進行。企業生產需要原材料、零配件、機器設備和工具，生產線一開動，這些東西必須樣樣到位，缺少任何一樣，生產線就開動不起來。

2、供應鏈管理

在市場競爭越來越激烈的當今社會，企業之間的競爭實際上就是供應鏈之間的競爭。企業為了有效地進行生產和銷售，需要一大批供應商企業的鼎力相助和支持，相互之間最好的協調配合。

一方面，只有把供應商組織起來，建立起一個供應鏈系統，才能夠形成一個友好的協調配合採購環境，保證采購供應工作的高效順利進行。

另一方面，在企業中只有采購管理部門具有最多與供應商打交道的機會，只有他們最有可能通過自己耐心細致的工作，通過與供應商的溝通、協調和采購供應操作，才能建立起友好協調的供應商關系，從而建立起供應鏈，並進行供應鏈運作和管理。

3、信息管理

在企業中，只有采購管理部門天天和資源市場打交道，除了是企業和資源市場的物資輸入窗口之外，同時也是企業和資源市場的信息介面。

所以采購管理除了保障物資供應、建立起友好的供應商關系之外，還要隨時掌握資源市場信息，並反饋到企業管理層，為企業的經營決策提供及時有力的支持。

『柒』 求集中采購與分散采購的優缺點

集中采購優點：
1、集中的數量優勢。
2、避免復制。
3、集中采購形成規模運輸從而降低運輸成本。
缺點：
1、容易受外來因素的干擾，如政府有關部門人員、公司上級領導推薦。
2、工作效率低，會產生或增加內部矛盾。
分散采購：
優點：適應不同地區市場環境變化，商品采購具有相當的彈性。
缺點：部門各自為政，容易出現交叉采購、人員費用較大。
(7)集團采購特點擴展閱讀：
相關標准
一方面，集中采購相對於分散采購規模大，效益好，易取得主動權，易保證進貨質量，有利於統籌安排各種物品的采購業務，有利於物品的配套安排，有利於整體物流的規劃和采購成本的降低，有利於得到供應商的支持和保障，有利於物品單價的降低，有利於集體決策。
另外，集中采購也有利於增加采購過程的透明度，減少腐敗的滋生和蔓延。另一方面，集中采購相對於分散采購又具有量大、過程長、手續多、容易造成庫存成本增加、佔用資金、采購與需要脫節、保管損失增加、保管水準要求增高的弊端，且容易挫傷基層的積極性、使命感和創新精神。
在實際采購中要趨利避害，揚長避短。根據企業自身的條件、資源狀況、市場需要，靈活地做出制度安排，並積極創新采購方式和內容，使本企業在市場競爭中處於有利的地位。
在決定分散采購時，應該考慮下面的因素或標准。
(1)采購需求的通用性。經營單位對購買產品所要求的通用性越高，從集中或協作的方法中得到的好處就越多。這就是為什麼大型公司中的原材料和包裝材料的購買通常集中在一個地點(公司)的原因。
（2）地理位置。當經營單位位於不同的國家或地區時，這可能會極大地阻礙協作的努力。實際上，在歐洲和美國之間的貿易和管理實踐中存在較大的差異，甚至在歐洲范圍內也存在著重大的文化差異。一些大型公司已經從全球的協作戰略轉為地區的協作戰略。
（3）供應市場結構。有時，公司會在它的一些供應市場上選擇一個或數量有限的幾個大型供應商組織。在這種情況下，力量的均衡肯定對供應商有利，採用一種協同的采購方法以在面對這些強有力的貿易夥伴時獲得一個更好的談判地位是有意義的。
（4）潛在的節約。一些類型的原材料的價格對采購數量非常敏感，在這種情況下，購買更多的數量會立刻導致成本的節約。對於標准商品和高技術部件都是如此。
（5）所需的專門技術。有時，有效的采購需要非常高的專業技術，例如在高技術半導體和微晶元的采購中。因此，大多數電子產品製造商已經將這些產品的購買集中化，在購買軟體和硬體時也是如此。
（6）價格波動。如果物資(如果汁、小麥、咖啡)的價格對政治和經濟氣候的敏感程度很高，集中的采購方法就會受到偏愛。
參考資料來源：網路--分散采購

『捌』 什麼是集團采購

各種情況對於集團采購的理解是不太一樣的：
1、集中采購
2、團購
3、單位發禮品的情況發生的采購業務
4、自發組織的拼購
以上情況有人理解都可以為集團采購。從上面也可以看出，集團采購都有共性：
1、整合「集團」內的資源，整理自身需要，理性思考
2、對於合作以數量、合作時間、金額等進行歸納整理，增加談判籌碼
3、以整理好的資源同 供貨商 進行初步接觸
4、使用引入競爭制度等方法使價格下降或性價比提高
5、達到集團采購的目的。
其實集團采購在我們公司存在是非常廣泛的，國企、集團公司、連鎖企業等對於集團采購的優勢尤為突出。對於具體的操作方法那就不一一說了。

『玖』 什麼叫集團采購 跟政府采購有什麼區別如題 謝謝了

一個是商業采購，基本遵循市場法則。一個是帶有一定的監督管理和公益特點，對支出要求比較嚴格！

『拾』 集中采購和分散采購各有什麼特點，哪種采購方式更好

1、從采購項目特徵看。
列入集中采購的項目往往是一些大宗的、通用性的項目，一般采購單位都會涉及並需要采購，
或者是一些社會關注程度較高、影響較大的特定商品、大型工程和重要服務類項目。而列入分散采購的項目往往是一些在限額標准以上的、專業化程度較高或單位有特定需求的項目，一般不具有通用性的特徵。
2、從采購執行主體看。
集中采購，采購單位必須委託集中采購機構代理采購，采購單位不得擅自自行組織采購，其中部門集中采購可以由主管部門統一組織集中采購。而分散采購，采購單位可以依法自行組織實施采購，也可以委託集中采購機構或其他具有政府采購代理資格的社會中介機構代理采購。委託集中采購機構采購的，采購單位不需支付任何采購代理費用，而如委託社會中介代理機構采購的，則需要按規定支付一定的采購代理費用
3、從采購的目和作用看。
集中采購具有采購成本低、操作相對規范和社會影響大的特點，目的可以發揮政府采購的規模優勢和政策作用，體現政府采購的效益性和公共性原則，也有利於政府的集中監管和對分散采購的良好示範作用。分散采購目的可以藉助單位的技術優勢和社會中介代理機構的專業優勢，可充分調動單位政府采購的積極性和主動性，提高采購效率，同時也有利於實現政府采購不斷「擴面增量、穩步漸進」的工作目標。
無論集中采購還是分散采購，作為政府采購的兩種執行模式，兩者互有優勢，可相互補充。但同作為一種政府采購行為，采購人或其委託的采購代理機構都必須遵循政府采購公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則，按照《政府采購法》和其他有關法律法規規定的采購方式和采購程序組織實施采購活動，並自覺接受同級財政部門和有關監督部門的監督、管理。
集中采購和分散采購適用的條件有所不同：
集中采購的適用條件：大宗或批量物品，價值高或總價多的物品；關鍵零部件、原材料或其他戰略資源，保密程度高，產權約束多的物品。其適用范圍是：集團范圍實施的采購活動；跨國公司的采購；連鎖經營、OEM廠商、特許經營企業的采購。
分散采購的適用條件：小批量、單件、價值低，總支出在產品經營費用中占的比重小的物品；市場資源有保證，易於送達，較少的物流費用；分散後，各基層有這方面的采購與檢測能力。其適用范圍是二級法人單位、子公司、分廠、車間；離主廠區或集團供應基地較遠，其供應成本低於集中采購時的成本；異國、異地供應的情況；產品開發研製、試驗或少量變型產品所需的物品。
望採納👍