傭金對渠道發展的影響

㈠ 企業選擇分銷渠道時應主要考慮哪些因素

(一)產品因素：

1.產品價格：一般來說，產品單價越高，越應注意減少流通環節，否則會造成銷售價格的提高，從而影響銷路，這對生產企業和消費者都不利。而單價較低、市場較廣的產品，則通常採用多環節的間接分銷渠道。

2.產品的體積和重量：產品的體積大小和輕重，直接影響運輸和儲存等銷售費用，過重的或體積大的產品，應盡可能選擇最短的分銷渠道。對於那些按運輸部門規定的起限(超高、超寬、超長、集重)的產品 ，尤應組織直達供應。小而輕且數量大的產品，則可考慮採取間接分銷渠道。

3.產品的易毀性或易腐性：產品有效期短，儲存條件要求高或不易多次搬運者，應採取較短的分銷途徑，盡快送到消費者手中，如鮮活品、危險品。

4.產品的技術性:有些產品具有很高的技術性，或需要經常的技術服務與維修，應以生產企業直接銷售給用戶為好，這樣，可以保證向用戶提供及時良好的銷售技術服務。

5.定製品和標准品:定製品一般由產需雙方直接商討規格、質量、式樣等技術條件，不宜經由中間商銷售。標准品具有明確的質量標准、規格和式樣，分銷渠道可長可短，有的用戶分散，宜由中間商間接銷售；有的則可按樣本或產品目錄直接銷售。

6.新產品:為盡快地把新產品投入市場，擴大銷路，生產企業一般重視組織自己的推銷隊伍，直接與消費者見面，推介新產品和收集用戶意見。如能取得中間商的良好合作，也可考慮採用間接銷售形式。

(二)市場因素:

1.購買批量大小:購買批量大，多採用直接銷售；購買批量小，除通過自設門市部出售外，多採用間接銷售。

2.消費者的分布:某些商品消費地區分布比較集中，適合直接銷售。反之，適合間接銷售。工業品銷售中，本地用戶產需聯系方便，因而適合直接銷售。外地用戶較為分散，通過間接銷售較為合適。

3.潛在顧客的數量:若消費者的潛在需求多，市場范圍大，需要中間商提供服務來滿足消費者的需求，宜選擇間接分銷渠道。若潛在需求少，市場范圍小，生產企業可直接銷售。

4.消費者的購買習慣:有的消費者喜歡到企業買商品，有的消費者喜歡到商店買商品。所以，生產企業應既直接銷售，也間接銷售，滿足不同消費者的需求，也增加了產品的銷售量。

(三)生產企業本身的因素 ：

1.資金能力:企業本身資金雄厚，則可自由選擇分銷渠道，可建立自己的銷售網點，採用產銷合一的經營方式，也可以選擇間接分銷渠道。企業資金薄弱則必須依賴中間商進行銷售和提供服務，只能選擇間接分銷渠道。

2.銷售能力:生產企業在銷售力量、儲存能力和銷售經驗等方面具備較好的條件，則應選擇直接分銷渠道。反之，則必須藉助中間商，選擇間接分銷渠道。另外，企業如能和中間商進行良好的合作 ，或對中間商能進行有效地控制，則可選擇間接分銷渠道。若中間商不能很好地合作或不可靠，將影響產品的市場開拓和經濟效益，則不如進行直接銷售。

3.可能提供的服務水平:中間商通常希望生產企業能盡多地提供廣告、展覽、修理、培訓等服務項目，為銷售產品創造條件。若生產企業無意或無力滿足這方面的要求，就難以達成協議，迫使生產企業自行銷售。反之，提供的服務水平高，中間商則樂於銷售該產品，生產企業則選擇間接分銷渠道。

4.發貨限額:生產企業為了合理安排生產，會對某些產品規定發貨限額。發貨限額高，有利於直接銷售；發貨限額低，則有利於間接銷售。

(四)政策規定:

企業選擇分銷渠道必須符合國家有關政策和法令的規定。某些按國家政策應嚴格管理的商品或計劃分配的商品，企業無權自銷和自行委託銷售；某些商品在完成國家指令性計劃任務後，企業可按規定比例自銷，如專賣制度(如煙)、專控商品(控制社會集團購買力的少數商品) 。另外，如稅收政策、價格政策、出口法、商品檢驗規定等，也都影響分銷途徑的選擇。

(五)經濟收益:

不同分銷途徑經濟收益的大小也是影響選擇分銷渠道的一個重要因素。對於經濟收益的分析，主要考慮的是成本、利潤和銷售量三個方面的因素。具體分析如下：

1.銷售費用: 銷售費用是指產品在銷售過程中發生的費用。它包括包裝費、運輸費、廣告宣傳費、陳列展覽費、銷售機構經費、代銷網點和代銷人員手續費、產品銷售後的服務支出等。一般情況，減少流通環節可降低銷售費用，但減少流通環節的程度要綜合考慮，做到既節約銷售費用， 又要有利於生產發展和體現經濟合理的要求。

2.價格分析:
(1)在價格相同條件下，進行經濟效益的比較。目前，許多生產企業都以同一價格將產品銷售給中間商或最終消費者，若直接銷售量等於或小於間接銷售量時，由於生產企業直接銷售時要多佔用資金，增加銷售費用，所以，間接銷售的經濟收益高，對企業有利；若直接銷售量大於間接銷售量，而且所增加的銷售利潤大於所增加的銷售費用，則選擇直接銷售有利。

(2)當價格不同時，進行經濟收益的比較。主要考慮銷售量的影響，若銷售量相等，直接銷售多採用零售價格，價格高，但支付的銷售費用也多。間接銷售採用出廠價，價格低，但支付的銷售費用也少。究竟選擇什麼樣的分銷渠道?可以通過計算兩種分銷渠道的盈虧臨界點作為選擇的依據。當銷售量大於盈虧臨界點的數量，選擇直接分銷渠道；反之，則選擇間接分銷渠道。在銷售量不同時，則要分別計算直接分銷渠道和間接分銷渠道的利潤，並進行比較，一般選擇獲利的分銷渠道。

(六）中間商特性:

各類各家中間商實力、特點不同，諸如廣告、運輸、儲存、信用、訓練人員、送貨頻率方面具有不同的特點，從而影響生產企業對分銷渠道的選擇。

1．中間商的不同對生產企業分銷渠道的影響。例如，汽車收音機廠家考慮分銷渠道，其選擇方案有：
（1）與汽車廠家簽訂獨家合同，要求汽車廠家只安裝該品牌的收音機；
（2）藉助通常使用的渠道，要求批發商將收音機轉賣給零售商；
（3）尋找一些願意經銷其品牌的汽車經銷商；
（4）在加油站設立汽車收音機裝配站，直接銷售給汽車使用者，並與當地電台協商，為其推銷產品並付給相應的傭金。

2．中間商的數目不同的影響。按中間商的數目的多少的不同的情況，可選擇密集分銷\選擇分銷、獨家分銷。

（1）密集式分銷，指生產企業同時選擇較多的經銷代理商銷售產品。一般說，日用品多採用這種分銷形式。工業品中的一般原材料，小工具，標准件等也可用此分銷形式。

（2）選擇性分銷，指在同一目標市場上，選擇一個以上的中間商銷售企業產品，而不是選擇所有願意經銷本企業產品的所有中間商。這有利於提高企業經營效益。一般說，消費品中的選購品和特殊品，工業品中的零配件宜採用此分銷形式。

（3）獨家分銷，指企業在某一目標市場，在一定時間內，只選擇一個中間商銷售本企業的產品，雙方簽訂合同，規定中間商不得經營競爭者的產品，製造商則只對選定的經銷商供貨，一般說，此分銷形式適用於消費品中的家用電器，工業品中專用機械設備，這種形式有利於雙方協作，以便更好地控制市場。

3．消費者的購買數量。如果消費者購買數量小、次數多，可採用長渠道，反之，購買數量大，次數少，則可採用短渠道。

4．競爭者狀況。當市場競爭不激烈時，可採用同競爭者類似的分銷渠道，反之，則採用與競爭者不同的分銷渠道。

㈡ 標題 互聯網的發展給企業的分銷渠道帶來的影響有哪些

在傳統分銷模式中，商品首先要經過代理商，分銷商，批發商，然後才能到達零售終端和賣場。顯然，在這個過程中，渠道層級過深，影響了效率，消耗時間太多。不僅不利於商品的快速鋪貨，而在商場如戰場的今天，時間就是生命，相對緩慢的鋪貨的速度會影響到產品核心競爭力。加上傳統分銷渠道層級一多，必然使得商品的最終價格較高，這對於商品的銷售是不利的。
採用網路分銷，可以通過最為先進的電子商務平台來進行，由於客戶訪問電子商務平台比訪問實際的店面更快更方便，所以網路分銷可以大大加快交易效率，降低交易成本。真正做到高效、廉價和快速，可以擴大銷售規模。
事實證明，互聯網優化了市場分銷體系。網路直銷參與營銷體系以後，生廠商與分銷商之間似乎出現了矛盾。一方面，隨著網路直銷額的上升，傳統分銷市場的大小或多或少受到影響；另一方面，終端用戶對生產廠商及產品的了解更加詳細，甚至價格區間也相對透明，分銷商再也不能張口要價，利潤率相對下降。一旦分銷商利益受損嚴重，必將影響到生產商的贏利。很顯然，傳統的分銷體系已經不合時宜了。網路直銷這種新營銷模式所帶來的壓力要求各個生產商們及時調整，制定出更加科學合理的分銷體系與價格政策，既不傷害客戶與分銷商的利益，同時又保證網路直銷有序進行。

㈢ 市場營銷渠道的影響因素

1．目標市場。
目標市場的狀況如何，是影響企業營銷渠道選擇的重要因素，是企業營銷渠道決策的主要依據之一。市場因素主要包括：目標市場范圍的大小及潛在需求量，市場的集中與分散程度，顧客的購買特點，市場競爭狀況等。
2．商品因素。
由於各種商品的自然屬性、用途等不同，其採用的營銷渠道也不相同。主要包括：商品的性質，商品的時尚性，商品的標准化程度和服務，商品價值大小，商品市場壽命周期等。
3．生產企業本身的條件。
主要包括：企業的生產、經營規模，企業的聲譽和形象，企業經營能力和管理經驗，企業控制渠道的程度等。
4．環境因素等。

㈣ 請問什麼是渠道銷售有什麼重要性

銷售渠道（channel）所謂銷售渠道是指"產品從生產者向消費者轉移所經過的通道或途徑，它是由一系列相互依賴的組織機構組成的商業機構。

即產品由生產者到用戶的流通過程中所經歷的各個環節連接起來形成的通道。銷售渠道的起點是生產者，終點是用戶，中間環節包括各種批發商、零售商、商業服務機構（如經紀人、交易市場等）。

其重要性如下：

1、通過技術領先和創新保持企業在市場中的競爭力已變得越來越難。

2、銷售渠道系統創造的資源對製造商的發展有彌補作用。

(4)傭金對渠道發展的影響擴展閱讀：

銷售的因素：

（1）目標市場。

目標市場的狀況如何，是影響企業銷售渠道選擇的重要因素，是企業銷售渠道決策的主要依據之一。市場因素主要包括：目標市場范圍的大小及潛在需求量，市場的集中與分散程度，顧客的購買特點，市場競爭狀況等。

（2）商品因素。

由於各種商品的自然屬性、用途等不同，其採用的銷售渠道也不相同。主要包括：商品的性質，商品的時尚性，商品的標准化程度和服務，商品價值大小，商品市場壽命周期等。

（3）生產企業本身的條件。

主要包括：企業的生產、經營規模，企業的聲譽和形象，企業經營能力和管理經驗，企業控制渠道的程度等。

（4）環境因素等。

㈤ 盈利渠道單一會造成什麼後果

很多汽車少部件企業對一線終端銷售越來越重視，廠家開始認識到，銷售份額過多集中於大經銷商這個單一渠道，有很多風險和結構性隱患。

利潤風險：不管是廠家直營還是經銷商銷售，鮮有能產生豐厚利潤者，大多數只是為了一個目的——「做形象」。經銷商利用低成本、客情公關、產品線豐富等優勢做大市場，情況似乎好一些，但也都是叫苦連天。

競爭風險：大經銷商各個競爭品牌的促銷力度pK非常嚴重，你的銷售份額集中在渠道，競爭對手一個特價活動打過來，你跟不跟？不跟就會被排擠出去；跟，你的利潤就會全軍覆沒。

專職風險：中國每個城市都有專做大市場的經銷商，一方面他們日子也不好過，另一方面這些大經銷商，在物流配送、資金能力、財務管理、對賬結款、業務洽談、合同談判、賣場人員的客情關系，以及本身所經營的產品線等方面有著普通經銷商短期無法很越的優勢，所以他能這個錢，別人一段時間內是學不來的。

結構性風險：大廠家大經銷商和大賣場合作時間越長，大賣場占據的銷售份額就越大（比如一些小家電企業動輒在國美、蘇寧兩個系統就是幾億甚至十幾億的銷量）。超市賣場合同扣點年年上升，單店銷量年年稀釋，競爭對手逐年遞增，促銷力度的pK越來越嚴重，有時候年度合同簽完就知道今年做這個少售系統又會賠錢，但是還得做，為什麼——這傢伙占我比例太大，不敢甩掉啊！

競爭殘酷容易蝕本血拚，成本高利潤低容易虧損，專職要求高容易犯錯誤，結構風險大容易尾大不掉騎虎難下，這就是汽車少部件企業完全依靠大經銷商做銷售的真相。

所以，汽車少部件企業應該考慮渠道多樣化。渠道越豐富，銷售機會就越多，利潤結構就越穩定，結構性風險就越小。即使在一個渠道費用太高或者競爭殘酷跟敵人血拚，還有其他渠道可以造血。

中小終端基本沒什麼費用，現金結賬的比例高，也不用擔心年度合同扣點年年提升，店內競爭品種相對大賣場少，店內促銷力度的pK更少，所以，少部件企業可在三四級城市中小終端覆蓋需要組建業務隊伍，從而開拓新市場。

點評

中小終端市場，尤其在三四級市場，雖然單店數量小，但是店的數量大，而且深入居民區腹地，深入大經銷商未能「得逞」的三四級市場實施終端攔截，銷量其實很可觀。

㈥ 分銷渠道設計的影響因素

（一）顧客特性
渠道設計深受顧客人數、地理分布、購買頻率、平均購買數量以及對不同促銷方式的敏感性等因素的影響。當顧客人數多時，生產者傾向於利用每一層次都有許多中間商的長渠道。但購買者人數的重要性又受到地理分布的修正。例如，生產者直接銷售給集中於同一地區的500個顧客所花的費用，遠比銷售給分散在500個地區的500個顧客少。而購買者的購買方式又修正購買者人數及其地理分布的因素。如果顧客經常小批量購買，則需採用較長的分銷渠道為其供貨。因此，少量而頻繁的訂貨，常使得五金器具、煙草、葯品等產品的製造商依賴批發商為其銷貨。同時，這些相同的製造商也可能越過批發商而直接向那些訂貨量大且訂貨次數少的大顧客供貨。此外，購買者對不同促銷方式的敏感性也會影響渠道選擇、例如，越來越多的傢具零售商喜歡在產品展銷會上選購，從而使得這種渠道迅速發展。
（二）產品特性
例如，易腐爛的產品為了避免拖延時間及重復處理增加腐爛的風險，通常需要直接營銷。那些與其價值相比體積較大的產品（如建築材料、軟性材料等），需要通過生產者到最終用戶搬運距離最短、搬運次數最少的渠道來分銷。非標准化產品（如顧客訂制的機器和專業化商業表格），通常由企業推銷員直接銷售，這主要是由於不易找到具有該類知識的中間商。需要安裝、維修的產品經常由企業自己或授權獨家專售特許商來負責銷售和保養。單位價值高的產品則應由企業推銷人員而不通過中間商銷售。
（三）中間商特性
設計渠道時，還必須考慮執行不同任務的市場營銷中間機構的優缺點。例如，由製造商代表與顧客接觸，花在每一顧客身上的成本比較低，因為總成本由若干個顧客共同分攤。但製造商代表對顧客所付出的努力則不如中間商的推銷員。一般來講，中間商在執行運輸、廣告、儲存及接納顧客等職能方面，以及在信用條件、退貨特權、人員訓練和送貨頻率方面，都有不同的特點和要求。
（四）競爭特性
生產者的渠道設計，還受到競爭者所使用的渠道的影響，因為某些行業．的生產者希望在與競爭者相同或相近的經銷處與競爭者的產品抗衡。例如，食品生產者就希望其品牌和競爭品牌擺在一起銷售。有時，競爭者所使用的分銷渠道反倒成為生產者所避兔使用的渠道。
（五）企業特性
企業特性在渠道選擇中扮演著十分重要的角色，主要體現在：
1．總體規模。企業的總體規模決定了其市場范圍、較大客戶的規模以及強制中間商合作的能力。
2．財務能力。企業的財務能力決定了哪些市場營銷職能可由自己執行，哪些應交給中間商執行。財務薄弱的企業，一般都採用「傭金制」的分銷方法，並且盡力利用願意並且能夠吸收部分儲存、運輸以及融資等成本費用的中間商。
3．產品組合。企業的產品組合也會影響其渠道類型。企業產品組合的寬度越大，則與顧客直接交易的能力越大；產品組合的深度越大，則使用獨家專售或選擇性代理商就越有利；產品組合的關聯性越強，則越應使用性質相同或相似的市場營銷渠道。
4．渠道經驗。企業過去的渠道經驗也會影響渠道的設計。曾通過某種特定類型的中間商銷售產品的企業，會逐漸形成渠道偏好。例如許多直接銷售給零售食品店的老式廚房用具製造商，就曾拒絕將控制權交給批發商。
5．營銷政策。現行的市場營銷政策也會影響渠道的設計。例如，對最後購買者提供快速交貨服務的政策，會影響到生產者對中間商所執行的職能、最終經銷商的數目與存貨水平以及所採用的運輸系統的要求。
（六）環境特性
例如，當經濟蕭條時，生產者都希望採用能使最後顧客以廉價購買的方式將其產品送到市場。這也意味著使用較短的渠道，並免除那些會提高產品最終售價但並不必要的服務。

㈦ 信息對分銷渠道績效的影響表現在哪些方面急急急！！！！！

羅森布洛姆認為有四個重要因素影響著渠道成員績效評價的范圍和頻率，它們是：

•控制的程度。控制力越強、越能獲得整體渠道成員的績效。
•渠道成員的重要性。如果依賴渠道成員的程度越高，越需要對其績效做適當的測量。
•產品的特性。在一般情況下，產品越復雜，越需要進行廣泛的測量。
•渠道成員的數目。如果採取密集式分銷，則不需測量過細，重點在特殊的情況；但如果是選擇性的分銷方式，則需非常謹慎地測量。
斯特恩、科蘭等對各影響因素進行整合，認為渠道績效會受到下列因素影響：

•渠道的環境，包含分銷渠道功能與流程；
•渠道策略和規劃；
•渠道結構和組織行為因素，包含角色、權利、依賴、沖突、協調與和合作；
•渠道關系管理，包括政策、溝通內容和信息溝通系統等。
對國外各學者的研究進行總結和歸納，我們可將影響渠道成員績效的因素分為以下四個方面：

1. 渠道運行環境，包括技術、法律、經濟及市場競爭等因素

此環境因素可以需求和供給環境來分類，前者包含了人口統計、消費者資源與社會文化環境；後者則包括技術、競爭與法律政治環境。一般而言，渠道的外部環境影響著渠道結構的形成；渠道結構在一定程度上是經濟和技術等水平發展的反映。

2. 渠道結構

結構是一種集合組成關系。渠道結構描述了渠道中各種類型的成員。市場上共存的每一類成員的密度和數量以及市場上共存的不同渠道的數量。因此，渠道結構可以說是產品或服務由生產商到消費者過程中有關成員階層、數目和彼此間權利義務關系的表現。不同的渠道結構安排會影響到廠商對分銷功能執行績效的控制、分銷和溝通效率以及分銷渠道成本。可見，渠道結構的選擇不僅涉及渠道成本的大小，更會影響產品進出上的管理，良好的渠道結構應是配合成本效益的安排，同時能使組織在系統中有效發揮彼此功能。

3. 營銷渠道策略

渠道策略是企業將產品或服務傳送到經銷商或最終使用者過程中方法的選擇及應用。科特勒（Kotler）等則將渠道策略定義為，企業個體期望在目標市場達成營銷目標的明顯原則；是生產商在市場覆蓋率、銷售成長及獲利能力等目標間做取捨，而對渠道的多樣性、直接性、密度和創新性四個維度所做的決策選擇。通常來講，生產商採取不同的分銷策略（密集性分銷、選擇性分銷和專營經銷），對產品的定價和促銷有著很大的影響，從而影響著經銷商的績效。

4. 渠道成員間的行為

渠道行為研究探討的是渠道成員怎樣認識、建立和處理渠道關系；其研究重點是渠道成員如何建立和利用權力，如何處理沖突，如何通過合作獲取競爭優勢。西方學者在此方面的研究非常豐富，他們普遍認為依賴是權力的源泉；它導致權力的產生。大多數實證研究的結果則表明，在依賴與權力之間存在著正向關系，即一個渠道成員越被另一個渠道成員所依賴，這個渠道成員對於另一個渠道成員就有越大的權力。同時，依賴與合作之間也存在正向關系，與沖突之間則存在負向關系。而權力可分為強制性權力和非強制性權力兩種。強制權力導致沖突，降低合作的意願，而非強制權力則減少沖突，提高合作的意願。同時，渠道成員非強制權力的使用提高焦點渠道成員的經濟滿意度；強制權力的使用則降低焦點渠道成員的經濟滿意度。最後，沖突與合作之間是負向關系，即渠道成員之間沖突越頻繁、越嚴重，他們之間的合作意願就越弱；並且合作會提高渠道成員的滿意程度，而沖突則會降低渠道成員的滿意程度。可見，渠道中的權力、沖突、控制、合作等行為直接影響著渠道成員間的關系質量，對其績效有著顯著的影響。

最後需要強調的是，渠道績效並不是一個被動形成的靜態過程，它也會反作用於渠道的結構、成員間相互行為和策略的選擇。渠道決策者們往往會根據渠道績效的表現情況，對已有的渠道層級、成員數目和分銷策略等進行相應的調整；渠道成員也會根據自己所獲績效的水平來調整自己的行為。這樣，通過兩方面不斷的動態調整，最終將達到一個在當前渠道運行環境約束下的績效最大化水平。

㈧ 影響分銷渠道 的選擇因素有哪些

1、市場因素：

（1）目標市場，如果市場的范圍寬廣，就適合用長、寬渠道；反之，則適合用短、窄渠道。

（2）顧客在某一區域的集中程度，如果說這一區域顧客集中，就比較適合用短、窄渠道；如果顧客較分散，就適合用長、寬渠道。

（3）顧客的購買量、購買頻率，購買量較且購買頻率高的情況下，比較適合用長、寬渠道；相反，如果購買量大且購買頻率低，就適合用短、窄渠道。在市場競爭不是很激烈的情況下，建議企業同類產品方面最好採用與競爭者相同或相似的銷售渠道。

2、產品因素：

（1）物理性質以及化學性質，如果是體積大、質量重、易腐爛、易損耗的產品就適合用短渠道或採用直接渠道以及專用渠道；反之，就適合用長、寬渠道。

（2）仙品價格，價格高的工業以及耐用消費品就適合用且窄的渠道；價格低的日用消費品就適合用長且寬的渠道。

（3）產品的時尚程度，時尚程度高的產品適合用短渠道；款式不易變化的產品，適合用長渠道。產品的標准化程度，標准化程度高且通用性強的產品適合用長且寬的渠道；非標准化產品適合用短且窄的渠道。

3、企業自身因素：

（1）財務能力，財力雄厚的企業有能力選擇短渠道；財力薄弱的企業就只能依賴中間商。

（2）渠道的管理能力，渠道管理能力和經驗豐富的企業，適合用短渠道；管理能力較低的企業適合用長渠道。

（3）控制渠道的願望強烈程度，如果願望強烈，企業往往選擇短且窄的渠道；願望不強烈，則選擇長且寬的渠道。

4、中間商因素：

（1）合作的可能性，如果中間商不願意合作，只能選擇短且窄的渠道。相反，與中間商合作比較愉快的情況下，就可以採用長且寬的渠道。

（2）服務中間商提供的服務，假如服務優質，企業就適合採用長且寬的渠道；相反，服務比較劣質，就只能選擇短且窄渠道。

5、環境因素：

（1）經濟形勢，經濟蕭條且衰退時，企業一般採用短渠道比較合適；經濟形勢相對較好時，可以考慮採用長渠道。

（2）相關法律關法規，比如專賣制度、進出口規定、反壟斷法、稅法等。

㈨ 什麼叫做渠道,什麼是促進二家公司合作拿傭金

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