『壹』 券商的傭金怎麼計算
進和賣出都要付手續費。
手續費的基本構成：
1、印花稅 0。1% (◆此項只在 賣出股票 時收取，買入不收。交給國家，此項固定）
2、給證券公司的交易傭金（至少5元）
此項費用各證券公司有不同，但收費一般不高於0。3%，如果是網上交易，這項通常收0。1%左右。
（有些證券公司為吸引客戶,會根據客戶資金或交易量大小收取不同級別的交易傭金，0.3%、0.1%、甚至0.1%以下都是可能的.您可以根據自己情況和所在證券公司商談，這部分費用，決定權在證券公司，相對的，證券公司熊市收費比牛市便宜。采蓮江上 注）
3、過戶費
買賣上海交易所的股票，每一千股交一元，買入或賣出都要交。但買賣深圳交易所的股票沒有此項費用。
（第1和第3基本固定，印花稅，國家有時會視需要調整。另外，交易方式不同各證券公司收費也會不一樣，比如，交易所現場交易、網上交易、電話交易。大家可向所在證券公司進一步查實）。
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舉例說明
◆買入（或賣出）100股、當前價為3元的滬股(上海股票) ，所需手續費的計算方法:
先假設，是在交易所現場買賣且該券商交易傭金為0.003(每家券商不一樣)
則本次買入（或賣出）股票，手續費總算式為：
[(3*100)*0.003]+[(3*100)*0.001)]+(100*0.001)
下面我們來分解：
第1步的[(3*100)*0.003]
3*100(你所花費或收回的總金額)*0.003(給證券公司的交易傭金)=0.9
◆請注意，此項費用不足5元，以5元計算 所以本例買賣，給券商的傭金為5元而不是0。9元。
第2步的[(3*100)*0.001)]
3*100(你所花費或收回的總金額)*0.001(給國家的印花稅) =0.3
此項算出來多少即多少，無最低限制。
◆請注意，印花稅只在 賣出股票 時收取，買入股票不收。如果是買入股票，請去掉這一項。
第3步的(100*0.001)
100(為你此次買賣股票的股數)*0.001（滬股過戶費）=0.1
這項也有最低限制，為1元，不足1元按1元收取。
◆請注意， 第3步，過戶費這一項在買賣深市股票時是不用付費的，僅限滬股。
附，幾個相關問題
1、掛單未成交，不收手續費。
2、撤單不收手續費,如撤單中，已有部分股票先成交，則成交部分收手續費，餘下部分如繼續撤單成功，則餘下部分不收手續費.
3、賣股票的手續費是從成交金額中扣除的，買股票手續費是從資金賬戶扣除。
『貳』 請問怎樣用swot分析一家證券公司
管理學第七版 P205
SWOT 優勢-Strengt 劣勢 Weaknes 機會 Opportunity 和威脅 Threats
1、 確認當前的戰略是什麼？
2、 確認企業外部環境的變化（波特五力或者PEST）
3、 根據企業資源組合情況，確認企業的關鍵能力和關鍵限制。
4、 按照通用BCG矩陣或類似的方式打分評價
把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候以兩個原則為基礎：它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。
5、將結果在SWOT分析圖上定位
增長優勢 緊縮劣勢
案例
客戶背景：
A 證券公司是一家剛剛成立不久的綜合性券商公司。前身 A 證券經紀有限責任公司，主要從事證券經紀業務， 2002 年初引進戰略投資者－某國際信託投資公司，發展成為更為綜合類的券商。公司注冊資金 5 個億，現有分支機構 13 家，廣泛地分布於北起大連南至深圳的中東部經濟發達地區。公司資產質量好、歷史包袱輕。
主要問題：
當前我國證券業發展的外部環境正在發生深刻的變化，正面臨著信息技術、境外證券公司介入、傭金改革、商業銀行業務多元化等帶來的新挑戰。面對這種變化，新股東入主以後， A 證券公司領導層銳意創新，對公司的盈利模式積極地進行了戰略調整，以客戶服務為中心，強調客戶資源的整合，角色定位更加強調投資理財咨詢服務。根據這種變化，需要對企業運作流程、組織架構及考核激勵模式進行調整以提高企業的管理效率及滿足客戶需求的能力。在內部資源有限的情況下，公司經營管理層決定聘請專業的咨詢服務機構來幫助解決這一問題。
解決方案：
首先，通過對外部環境和企業內部資源能力情況進行系統分析，明確了 A證券公司的發展戰略和業務戰略；然後，項目組根據新戰略對組織的要求，對現有的組織結構進行重新設計，並根據新的部門和崗位設置，重新設計戰略、業務和管理支撐流程；最後，系統設計完整的人力資源管理體系。
實施與推進：
首先，項目組通過詳實的數據對證券行業的外部環境和 A證券公司的內部資源情況進行了系統分析，明確了A證券公司的發展戰略和業務戰略，並細化了戰略實施的關鍵。
然後，項目組根據新戰略對組織的要求，明確了組織設計的原則和目標，重點關註：營銷能力、運營效率和風險控制，對現有的組織結構進行了重新設計，提出了三套方案，通過同客戶的溝通，最後確定了新的組織構架，並在此基礎上，細化了部門內崗位設置。同時，項目組根據新的部門和崗位設置，重新設計了戰略、業務和管理支撐三個層面共 83 個關鍵流程。
最後，項目組系統設計了系統的人力資源管理體系，包括考核、薪酬、招聘、職業生涯、培訓等各方面。
實施效果：
方案形成的過程中，在我們的協助下，公司各個層面都進行了深入的溝通和探討，通過我們組織的內部培訓和宣貫之後，加深了公司上下對於方案的理解。公司首先進行了組織結構調整，組織結構調整到位後，人力資源體系的規劃、招聘、培訓、考評、激勵、職業生涯規劃等各個模塊目前正在實施過程中。「隨著管理效率和服務客戶能力的提高，新的人力資源管理體系對業務發展正發揮著越來越明顯的作用。」
『叄』 昨天新聞說各大券商不能再打傭金戰，那以後傭金會調到多少呢
目前很多的額傭金已經降低到了萬二了。
『肆』 為什麼有些券商傭金竟然萬一，他們還賺錢嗎，是不是有問題！
證券公司股票的傭金成本包含交易所的過戶費和規費是萬0.9，加0.1隻是賺的很少。證券公司也不會虧著做，就算傭金不賺錢，只要你在他那交易，在其他的業務上還是能賺錢的。
『伍』 券商傭金萬一(含規費)一百萬交易一次是多少傭金
您好，含規費，含不含過戶費呢？過戶費還有萬0.2的
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『陸』 求一家前十的券商，萬1到萬1.2的全傭金，
都是萬2或者2.5，你需要比較大的資金量才可以的。
『柒』 傭金探底直至萬1.2，券商傭金戰還能打多久
傭金探底直至萬1.2，肯定是有一定資金要求的，不可能隨便多少資金就萬1.2 。券商傭金戰一直都在持續，越戰傭金越低，只要券商不虧本，就不會停息。
『捌』 怎麼面對如此慘烈的券商傭金大戰
直接的影響就是加大券商的傭金大戰，傭金會很低，券商為了保證收入，會返給經紀人的就很少。直接點就是說經紀人很難再掙到錢啦！
『玖』 兩個券商的傭金問題
第一張圖，清算過戶金額減去成交金額，就是7.16，正好與收取的手續費一樣多。所以這裡面的經手費是已經包含在手續費里的。第一筆的手續費除以成交金額，是等於萬分之12，因此傭金是萬分之12。
後面兩張圖，把傭金除以成交金額等於萬分之2，因此傭金是萬分之2。
『拾』 券商傭金戰的利弊以及應對策略
3000字？？你說的簡單，我可以明確的告訴你，在這里只要關於分析報告，演講稿等東西，字數超過500基本就沒有人願意寫，超過1000鐵定沒有人寫，你還是另尋出路吧！